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HAPEKO Deutschland Willkommen auf der offiziellen Facebook Seite der HAPEKO Hanseatisches Personalkontor Deutschland GmbH.

Weitere Infos für Unternehmen und Bewerber finden Sie hier: www.hapeko.de

Impressum: https://www.hapeko.de/rechtliches/impressum Der Name „Hanseatisches Personalkontor” sagt viel über uns aus: Offene Kommunikation, Aufrichtigkeit und Verlässlichkeit („Handschlag genügt”) – Einstellungen und Haltungen hanseatischer Kaufleute – prägen unser Denken und Handeln.

„Wir brauchen schnell Unterstützung!“ 🧯 „Wir müssen das Team aufstocken, um langfristig mehr Wumms zu entwickeln!“ 🚀 „Wa...
28/10/2026

„Wir brauchen schnell Unterstützung!“ 🧯

„Wir müssen das Team aufstocken, um langfristig mehr Wumms zu entwickeln!“ 🚀

„Warte. Was?! Wen brauchen wir denn nun?“ 🛑🫡

Manchmal braucht man im Team tatsächlich beides: Jetzt sofort Entlastung – und zwei weitere starke Schultern im Team, für mehr Power auf der Strecke.
Ob ein Interim Manager oder ein fest angestelltes Teammitglied die bessere Wahl ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab. First: das Budget. Aber nicht nur.
Arbeitgeber müssen zunächst klären: Was ist dringend(er) und wichtig(er)? Feuerlöscher oder Rakete? Für welche Projekte? In welchem Zeitraum?
Welche Lösung zu welcher Challenge passt und wie ihr die richtige Entscheidung treffen könnt? 🎯

Lest ihr unserem Magazin für :
https://www.hapeko.de/unternehmen/interim-management/interim-management-vs-festanstellung-welches-modell-passt-zu-ihrer-situation?utm_medium=social&utm_source=meta&utm_campaign=beitrag&utm_content=b2c

KI wird   ersetzen!Jein. Vielleicht irgendwann. Zur Zeit ist es eher so: Unternehmen beauftragen uns nicht, weil wir Leb...
21/10/2026

KI wird ersetzen!
Jein. Vielleicht irgendwann.

Zur Zeit ist es eher so: Unternehmen beauftragen uns nicht, weil wir Lebensläufe lesen können. Und Kandidatinnen und Kandidaten sprechen nicht mit uns, weil wir Stellenanzeigen weiterleiten können.
Dafür gibt es inzwischen sehr leistungsfähige Technologien. Und das ist auch gut so. 🤖

Wichtige Entscheidungen – einen spezialisierten Dienstleister zu beauftragen oder den Job zu wechseln – sind selten ausschließlich datenbasiert und fachlich. Unsere Unternehmen und Kandidat:innen sprechen mit uns, weil sie Antworten auf Fragen haben wollen, die zum Beispiel lauten:
Passt die Persönlichkeit zu uns?
Passt die Unternehmenskultur zu mir?
Passen die Erwartungen, die Werte, die Ziele zueinander – passen wir zusammen? 🤔

Aus diesen Gründen gilt für unsere Arbeit nach wie vor: People buy from People.

Das ist unser Qualitätsanspruch, und, by the way, der Mehrwert, den echte bietet. Nicht trotz, sondern wegen KI im .
Denn die Entscheidung für einen neuen Job oder die Zusammenarbeit mit einer Personalberatung steht nicht in einer Excel-Tabelle mit einer eindeutig richtigen Lösung im Feld „Auto-Summe“. Es ist eine Entscheidung mit Chancen, Risiken und einer Menge menschlicher Faktoren (unter anderem: Bauchgefühl).

Ja. Wir vermitteln Menschen an Unternehmen. Dafür werden wir bezahlt.

Aber wir haben kein Interesse daran, Besetzungen möglichst schnell abzuschließen. Unser Anspruch ist, Verbindungen zu schaffen, die nachhaltig funktionieren. Denn wenn eine Zusammenarbeit scheitert, haben am Ende alle Beteiligten mehr Aufwand als Nutzen.
Deshalb investieren wir lieber von Anfang an in das, was wirklich zählt und Technologie nicht ersetzen kann: Menschen verstehen.

Für Unternehmen. Für Kandidatinnen und Kandidaten. 🤝 Das ist unser Qualitätsanspruch bei HAPEKO. Für Verbindungen, die passen.

Ihr wollt mehr über unsere Arbeitsweise erfahren? Bitte hier entlang 👉 https://www.hapeko.de/unternehmen?utm_medium=social&utm_source=meta&utm_campaign=beitrag&utm_content=b2b

19/10/2026

50 Gäste. Zwei große Zukunftsthemen. Und ziemlich viel Gesprächsstoff.

Der und die verändern die Arbeitswelt und stellen insbesondere den vor ganz praktische Fragen. Antworten darauf kann man im stillen Kämmerlein, in Studien und Strategierunden suchen. Oder im persönlichen Austausch.
Stephan Ulm, Regionalleiter Rhein-Ruhr, und das Team von Dortmund haben Unternehmer:innen, Führungskräfte und Personalverantwortliche für Variante 3 beim HAPEKO Executive Event „Zukunft der Arbeit“ zusammengebracht.

Den Einstieg lieferte Prof. Dr. Christian Rüttgers von der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Seine zentrale These: KI kann durch höhere Produktivität die Folgen einer sinkenden Zahl an Arbeitskräften teilweise kompensieren. Vorausgesetzt, Beschäftigte lernen, KI nicht nur zu konsumieren, sondern zu dirigieren. Und das ist eine Management-Aufgabe.

Noch praxisorientierter wurde es mit Maximilian Evers, Partner bei der Lurse HR Consulting GmbH: Wie können Arbeitgeber Vergütung und Benefits attraktiv gestalten und dabei Regulatorik, wirtschaftliche Rahmenbedingungen und veränderte Erwartungen von Beschäftigten (aka: die aktuellen Herausforderungen) berücksichtigen? Die lebhafte Diskussion zur praktischen Umsetzung des aktuellen Entgelttransparenzgesetzes zeigte, wie sehr dieses Thema den Mittelstand derzeit branchenübergreifend beschäftigt.

Zwischen den Vorträgen gab es gezielt Raum für das Analoge: für persönliche Gespräche und gutes Essen. Beim Flying BBQ brachten (BBQ-Weltmeister und Fleischsommelier) und sein Team das Buffet gekonnt unter die Leute. 🍖🥗
Für uns ein wirklich gelungener Abend. Fair enough: Eventuell sind wir ein wenig parteiisch. 😇

Ihr wollt Euch selbst ein Bild vom Event machen? Checkt unseren After Movie. 🎬(Trigger Warning: es könnte sein, dass Euch das Wasser im Mund zusammenläuft! 😋
🫶 Vielen Dank an unsere Gäste für den regen Austausch und die tolle Stimmung – und das Team der S&E-Grillakademie für das Catering. Die Zeit verging wie im Flug!

Bei HAPEKO arbeiten über 200 Kolleg:innen, davon rund 100 in der  . Unsere Personalberater:innen sind täglich in Kontakt...
14/10/2026

Bei HAPEKO arbeiten über 200 Kolleg:innen, davon rund 100 in der . Unsere Personalberater:innen sind täglich in Kontakt mit Unternehmen und Job-Interessierten, um genau die Richtigen für unsere Mandate, aka Vakanzen unserer Unternehmenskund:innen, zu finden. Damit zusammenkommt, wer richtig gut zusammenpasst! 🧐🔍 🤝

Wir sind ein tolles Team. 💟 Dürfen wir ? Unsere Kollegin Friederike Paulsen, Personalberaterin in München!

Verbindungen, die einfach passen. 🤝

Viele schaffen den Aufstieg. Nicht alle den Wechsel in die neue Rolle. Der Weg ins  -Management beginnt häufig mit fachl...
07/10/2026

Viele schaffen den Aufstieg. Nicht alle den Wechsel in die neue Rolle.
Der Weg ins -Management beginnt häufig mit fachlicher Exzellenz. Sie ist der Türöffner – hält die Tür aber nicht offen. Das stellt andere Anforderungen.
Erstens: Der Fokus verschiebt sich: wird vorausgesetzt, die Challenge lautet: Verantwortung für das gesamte Unternehmen
Zweitens: Führung im Top-Management bedeutet: nicht mehr selbst Lösungen entwickeln, sondern andere in die Lage versetzen
Drittens: In den ersten 100 Tagen entscheidet sich, wie gut der Wechsel in die neue Funktion gelingt.
Und wie soll das gehen?
Welche Verhaltensweisen unterscheiden erfolgreiche Top-Manager:innen von denen, die an der neuen Rolle scheitern? Welche Stolpersteine auf dem Weg ins C-Level warten und woran die -Berater:innen bei HAPEKO erkennen, ob jemand für diesen Karriereschritt und diese Sorte Verantwortung geeignet ist Das lest Ihr in unserem neuen Magazin-Artikel:
https://www.hapeko.de/unternehmen/executive-search/wechsel-ins-top-management?utm_medium=social&utm_source=meta&utm_campaign=beitrag&utm_content=b2c

Viele schaffen den Aufstieg. Nicht alle den Wechsel in die neue Rolle. Der Weg ins  -Management beginnt häufig mit fachl...
07/10/2026

Viele schaffen den Aufstieg. Nicht alle den Wechsel in die neue Rolle.
Der Weg ins -Management beginnt häufig mit fachlicher Exzellenz. Sie ist der Türöffner – hält die Tür aber nicht offen. Das stellt andere Anforderungen.
Erstens: Der Fokus verschiebt sich: wird vorausgesetzt, die Challenge lautet: Verantwortung für das gesamte Unternehmen
Zweitens: Führung im Top-Management bedeutet: nicht mehr selbst Lösungen entwickeln, sondern andere in die Lage versetzen
Drittens: In den ersten 100 Tagen entscheidet sich, wie gut der Wechsel in die neue Funktion gelingt.
Und wie soll das gehen?
Welche Verhaltensweisen unterscheiden erfolgreiche Top-Manager:innen von denen, die an der neuen Rolle scheitern? Welche Stolpersteine auf dem Weg ins C-Level warten und woran die -Berater:innen bei erkennen, ob jemand für diesen Karriereschritt und diese Sorte Verantwortung geeignet ist Das lest Ihr in unserem neuen Magazin-Artikel:
https://www.hapeko.de/unternehmen/executive-search/wechsel-ins-top-management?utm_medium=social&utm_source=meta&utm_campaign=beitrag&utm_content=b2c

Was haben wir nicht alles von Phänomenen in der Arbeitswelt gehört: „Quiet Quitting“, „Coffee Badging“, „Quiet Cracking“...
30/09/2026

Was haben wir nicht alles von Phänomenen in der Arbeitswelt gehört: „Quiet Quitting“, „Coffee Badging“, „Quiet Cracking“, „Loud Quitting“…
Relativ neu: „Job Hugging“.

Menschen, die an ihrem Arbeitsplatz festhalten, obwohl Motivation, Perspektive oder ihre Bindung an den Arbeitgeber gelitten haben. Irgendwie logisch: Arbeitssuche ist die neue Challenge, einen neuen Job zu finden ist härter, die Konkurrenz größer. Die Zeiten sind nicht rosig, da gewinnt Sicherheit an Bedeutung.
Der 🐦☝ (aka: Spatz in der Hand)…

Führungskräfte sollten jetzt wissen:
Woran erkennen wir, ob Teammitglieder sich noch aktiv engagieren möchten oder nur noch Dienst nach Vorschrift (aka Quiet Quitting) machen?

Diese Checkliste hilft dabei, langfristig Motivation im Team zu fördern:
- Stimmt die Aussicht – Entwicklungsperspektiven für die Teammitglieder?
- Stimmt der Tanzbereich – passen Verantwortung und Kompetenzen zur Rolle?
- Stimmt der Rahmen – gibt es Guidelines eigenverantwortliches Handeln und genug Freiheit durch das Leadership Team?
- Stimmt die Resonanz – nimmt Leadership die individuellen Leistungen wahr?
ist wichtig. Die gute Nachricht: Sie lässt sich wieder herstellen. Durch Voraussetzungen, unter denen Menschen engagiert bleiben und ihre Potenziale einbringen möchten. Die beste Option: Zuhören. Und durch echtes Interesse am Team erkennen, wer was braucht, um wieder durchzustarten: 🎯💡🚀

❓Flexibleres Arbeiten?
❓Ein Job-Ticket?
❓Eine Weiterbildung?

Die Benefits stimmen, aber die Stimmung ist lame? Sollte schwankende Motivation in Eurem Team eher durch „zu viel Arbeit und zu wenig Hände“ verursacht werden: Dürfen wir Euch in dieser Richtung supporten?
Lernt uns und unsere Leistungen kennen!

🔍 Mehr Recruiter = bessere Kandidaten? Nun. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Personalberatung können wir Euch verrate...
24/09/2026

🔍 Mehr Recruiter = bessere Kandidaten?

Nun. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Personalberatung können wir Euch verraten: Nicht zwangsläufig.
Wenn Unternehmen eine Vakanz nicht schnell besetzen können, ist ein möglicher Impuls:
💡 „Dann geben wir die Suche halt an mehrere Personalvermittler gleichzeitig.“

Klingt logisch – und ist verständlich. Funktioniert aber nur in bestimmten Fällen.

Was viele unterschätzen:
➡️ Mehr Recruiter = mehr Lebensläufe
… aber nicht automatisch bessere Kandidaten.
➡️ Mehr Wettbewerb = weniger Tiefe
Verschiedene Recruiter liefern schneller, aber prüfen oft weniger gründlich.
➡️ Mehr Ansprache = mehr Chaos im Markt
Kandidaten werden mitunter doppelt kontaktiert.
Die Arbeitgebermarke leidet schneller als gedacht.

Die Frage ist nicht: „Wie viele Profile bekomme ich?“
Sondern: „Wie viele Profile passen wirklich?“

Wann mehrere Recruiter sinnvoll sind:
✅ standardisierte Rollen
✅ großer Kandidatenpool
✅ Geschwindigkeit (aka schnelle Einstellung) wichtiger als perfekte Passung

Wann ein exklusives Mandat die bessere Wahl ist:
✅ Führungs- oder Schlüsselposition
✅ schwieriger Markt
✅ hohe Kosten bei Fehlbesetzung
💡 Kurz gesagt: Wenn ein Fehlgriff teuer würde.


Stellt Euch diese drei Fragen für eine informierte Entscheidung:
Wie hoch ist der Impact dieser Rolle?
Wie schwierig ist sie zu besetzen?
Wie teuer wäre eine Fehlbesetzung?
💡 Lautet die Antwort auf mindestens eine der Fragen „sehr“, lohnt sich ein anderer Ansatz als „mehrere Recruiter“.

Die Pros und Cons sowie eine strukturierte Entscheidungshilfe haben wir auf unserer Website für Euch zusammengestellt:
https://www.hapeko.de/expertise/recruiting-und-mitarbeitergewinnung/vergleich-exklusives-mandat-vs-multi-listing?utm_medium=social&utm_source=meta&utm_campaign=beitrag&utm_content=b2c

Viele Begegnungen, viele Gespräche, vielvielviel Koffein: Die Premiere des HAPEKO-Teams auf dem KGSt-Forum 2026 in Leipz...
22/09/2026

Viele Begegnungen, viele Gespräche, vielvielviel Koffein: Die Premiere des HAPEKO-Teams auf dem KGSt-Forum 2026 in Leipzig. Urteil: gelungen!👌☕

„Netzwerk. Kommune. | Erleben. Inspirieren. Stärken.“ Unter diesem Motto trafen sich mehr als 5.700 Teilnehmende aus rund 530 und Institutionen Mitte September auf dem KGSt Forum 2026 in – und wir freuen uns, dabei gewesen zu sein.
Zweieinhalb Tage Austausch und Begegnungen liegen hinter uns. Und mittlerweile ist unser Messeteam dabei, die zahlreichen Gespräche an und um unseren Stand herum in weiterführende Kontakte und Termine zu verwandeln. 📞🖥️📩📝📆
Absoluter Besucher-Magnet: Unser Kaffeestand, an dem die Kafferösterei PAREA Kaffeerösterei | Leipzig beinahe rund um die Uhr köstliche Heißgetränke zauberte ☕☕☕. Dafür ganz herzlichen Dank an Max Niemann und sein Team (auch im Namen vieler begeisterter Gäste, die den Kaffee lobten)!

So ein Messeauftritt, ob nun zum ersten oder zum wiederholten Mal, besteht aus Partnerschaft und Teamwork – beides haben wir als Neu-Aussteller erlebt, und beides hat uns die Premiere wirklich erleichtert. Wir bedanken uns – last but not least – beim Team der KGSt für die geduldige Beantwortung all unserer Fragen sowie beim Team von FAIRNET für den gelungenen Messestand (und die ebenfalls sehr geduldige Beantwortung all unserer Fragen 😇). 💌

Bei HAPEKO arbeiten über 200 Kolleg:innen, davon rund 100 in der  . Unsere Personalberater:innen sind täglich in Kontakt...
16/09/2026

Bei HAPEKO arbeiten über 200 Kolleg:innen, davon rund 100 in der . Unsere Personalberater:innen sind täglich in Kontakt mit Unternehmen und Job-Interessierten, um genau die Richtigen für unsere Mandate, aka Vakanzen unserer Unternehmenskund:innen, zu finden. Damit zusammenkommt, wer richtig gut zusammenpasst! 🧐🔍 🤝

Wir sind ein tolles Team. 💟
Dürfen wir ? Unser Kollege Tim Asmussen, Projektmanager und Recruiter für den öffentlichen Sektor!

Verbindungen, die einfach passen. 🤝

Adresse

Großer Burstah 1
Hamburg
20457

Öffnungszeiten

Montag 09:00 - 18:00
Dienstag 09:00 - 18:00
Mittwoch 09:00 - 18:00
Donnerstag 09:00 - 18:00
Freitag 09:00 - 18:00

Telefon

+4940822991180

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