Wie sind die Öffnungszeiten?

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24/10/2026

🫀 𝗢𝗯𝗲𝗿ä𝗿𝘇𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 ü𝗯𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 – 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗯𝗮𝗿𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗲𝗰𝗸𝗲 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝘁?

Für eine etablierte Akutklinik im Raum Dresden suchen wir einen Oberarzt (m/w/d) für Innere Medizin & Kardiologie – oder einen erfahrenen Facharzt, der den nächsten Karriereschritt gehen möchte.

Was die Position besonders macht? Breite Kardiologie, ein starkes Team und überschaubare Dienste.

👉🏻 𝗘𝗶𝗻 𝗽𝗮𝗮𝗿 𝗭𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻 & 𝗙𝗮𝗸𝘁𝗲𝗻:

▫️ 18 ärztliche Kolleg:innen in der Inneren Medizin – darunter 2 Leitende Oberärzte, 5 Oberärzte, 2 Fachärzte und 9 Ärzt:innen in Weiterbildung.
▫️ Nur 3–4 Hintergrunddienste pro Monat in der Regel.
▫️ Überstunden gehen nicht verloren: Mehrarbeit wird dokumentiert und durch Freizeit ausgeglichen.
▫️ Kardiologischer Schwerpunkt: TTE, TEE, Langzeit-EKG, Ergometrie, Spiroergometrie und Device-Therapie gehören zum Spektrum.
▫️ Schrittmacherimplantationen direkt am Standort: Erfahrung darin ist willkommen, aber keine Voraussetzung.
▫️ Entwicklung ausdrücklich erwünscht: Auch für erfahrene Fachärzt:innen bietet die Position den Einstieg in die oberärztliche Verantwortung – mit weiteren Perspektiven innerhalb der ärztlichen Führungsstruktur.

Klingt interessant? Schreiben Sie mir gerne vertraulich – ich erzähle Ihnen mehr zur Klinik und den Rahmenbedingungen.

Ihre Nicole Schumann

👉🏻 𝗠𝗲𝗵𝗿 𝘇𝘂𝗿 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻:
https://maep.de/stellenangebote/oberarzt-m-w-d-innere-medizin-kardiologie-raum-dresden

03/10/2026

🏥 𝗞𝗿𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻𝗵𝗮𝘂𝘀𝗿𝗲𝗳𝗼𝗿𝗺 𝟮𝟬𝟮𝟲: 𝗛𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 – 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 Ä𝗿𝘇𝘁𝗲?

Leistungsgruppen, Qualitätskriterien, Vorhaltevergütung, Ambulantisierung: Die Krankenhausreform verändert nicht nur Strukturen und Finanzierung – sondern auch die Anforderungen an die Personalstrategie.

Denn eine strategisch wichtige Leistungsgruppe hilft wenig, wenn die dafür benötigten Fachärzte fehlen.

𝗘𝗶𝗻 𝗽𝗮𝗮𝗿 𝗙𝗮𝗸𝘁𝗲𝗻:

▫️ 61 Leistungsgruppen strukturieren künftig das Leistungsgeschehen.

▫️ Sie sind an bundeseinheitliche Qualitätskriterien gekoppelt – darunter Anforderungen an die personelle Ausstattung.

▫️ 2026/27 bleibt die Vorhaltevergütung budgetneutral, 2028/29 folgt die Konvergenzphase, ab 2030 soll sie vollständig finanzwirksam werden.

▫️ Bis 2035 stehen für den strukturellen Umbau bis zu 50 Mrd. Euro aus dem Transformationsfonds bereit.

Das verschafft Kliniken Zeit für Veränderungen. Aber: Ärztliche Schlüsselpositionen lassen sich nicht auf Knopfdruck besetzen.

Geschäftsführungen sollten deshalb frühzeitig klären: Welche ärztlichen Schlüsselpositionen brauchen wir künftig – und wie realistisch sind diese am Markt zu besetzen? Denn ärztliches Recruiting beginnt nicht erst bei der Vakanz, sondern bereits bei der strategischen Klinikplanung.

Wir unterstützen Kliniken dabei mit einem realistischen Blick auf den ärztlichen Kandidatenmarkt: Welche Profile sind verfügbar? Was bewegt Ärzte zum Wechsel? Und wie muss eine Position aufgestellt sein, um im Wettbewerb zu überzeugen?

Sie stellen Ihre medizinischen Strukturen für die kommenden Jahre neu auf? Dann sprechen Sie gerne frühzeitig mit uns über die dazugehörige Personalstrategie.

Ihre Sandra Rosenkranz

➡️ 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗸𝘁 𝗧𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝗯𝗮𝗿𝗲𝗻:
https://ow.ly/OOa150XSnti

26/09/2026

🩺 𝗥𝗲𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿: 𝗛𝗮𝘂𝘀𝗮𝗿𝘇𝘁 (𝗺/𝘄/𝗱) 𝗶𝗺 𝗥𝗮𝘂𝗺 𝗖𝗵𝗲𝗺𝗻𝗶𝘁𝘇 𝗴𝗲𝘀𝘂𝗰𝗵𝘁!

Aktuell begleiten wir ein etabliertes MVZ im Raum Chemnitz bei der Suche nach einem Facharzt für Allgemeinmedizin bzw. hausärztlich tätigen Internisten (m/w/d).

𝗪𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁?

👉🏻 Ein großes hausärztliches Team mit engagierten MFAs
👉🏻 Breite Diagnostik direkt vor Ort
👉🏻 Kollegialer und interdisziplinärer Austausch
👉🏻 Kurze Entscheidungswege und eine Leitung direkt am Standort
👉🏻 Verlässliche Strukturen, die im Praxisalltag spürbar entlasten

Vielleicht ist die Position genau der richtige nächste Schritt für Sie – oder für jemanden aus Ihrem ärztlichen Netzwerk. Weitersagen und Teilen ist daher ausdrücklich erwünscht!

Für einen ersten vertraulichen Austausch stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Ihre Sandra Rosenkranz

➡️ 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗸𝘁 𝗧𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝗯𝗮𝗿𝗲𝗻:
https://ow.ly/OOa150XSnti

19/09/2026

👨🏻‍⚕️👩🏼‍⚕️𝗘𝗶𝗻 𝗲𝘅𝘇𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻 𝗲𝘅𝘇𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗖𝗵𝗲𝗳𝗮𝗿𝘇𝘁.

Bei der Besetzung einer Chefarztposition ist die medizinische Qualifikation unverzichtbar.

Für den langfristigen Erfolg einer Klinik reicht sie allein jedoch nicht aus. Denn Chefärztinnen und Chefärzte übernehmen heute weit mehr als medizinische Verantwortung.

Sie müssen Teams führen und entwickeln, Leistungsträger binden, mit Geschäftsführung und anderen Fachbereichen zusammenarbeiten, wirtschaftliche Rahmenbedingungen verstehen und gleichzeitig ihr Fachgebiet strategisch weiterentwickeln.

Deshalb sollte eine Chefarztsuche nicht mit der Frage beginnen: „Wer erfüllt fachlich unser Anforderungsprofil?“ Sondern auch: „Was soll diese Person in den kommenden fünf Jahren für unsere Klinik bewirken?“

Soll ein Fachbereich wachsen? Muss ein Team stabilisiert werden? Sollen neue medizinische Schwerpunkte entstehen? Geht es um Ambulantisierung oder den Ausbau von MVZ-Strukturen? Oder braucht die Abteilung vor allem eine neue Führungskultur?

Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, lässt sich beurteilen, welche Persönlichkeit die Klinik tatsächlich braucht.

Genau deshalb verstehen wir die Besetzung ärztlicher Führungspositionen nicht als reine Kandidatensuche. Sie beginnt mit dem Verständnis für die medizinischen, personellen und strategischen Ziele des Hauses.

Bei Ihnen steht eine Chefarzt- oder andere ärztliche Schlüsselbesetzung an?

Lassen Sie uns frühzeitig darüber sprechen, welches Profil Sie wirklich benötigen – und wie wir die passende Persönlichkeit dafür identifizieren können.

Ihre Sandra Rosenkranz

➡️ 𝗧𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗸𝘁 𝗯𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻: https://ow.ly/OOa150XSnti

12/09/2026

🫀𝗖𝗵𝗲𝗳𝗮𝗿𝘇𝘁 𝗞𝗮𝗿𝗱𝗶𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 (𝗺/𝘄/𝗱) 𝗶𝗻 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝗮𝗰𝗵𝘀𝗲𝗻

Der nächste Karriereschritt muss nicht bedeuten, sich aus der aktiven Medizin zurückzuziehen. Hier übernehmen Sie Führung, ohne die interventionelle Medizin aufzugeben!

Für ein akademisches Lehrkrankenhaus in Mittelsachsen suchen wir eine erfahrene interventionelle Kardiologin bzw. einen erfahrenen interventionellen Kardiologen, die oder der medizinische Expertise mit Führungsverantwortung verbinden möchte.

Als Departmentleitung übernehmen Sie ein etabliertes kardiologisches Team und erhalten zugleich die Möglichkeit, die weitere Entwicklung des Fachbereichs fachlich, organisatorisch und strategisch mitzugestalten.

Die medizinischen Rahmenbedingungen:

✔️ 24/7-Herzkatheterversorgung
✔️ Rund 600 Herzkatheteruntersuchungen pro Jahr
✔️ Modern ausgestattetes Herzkatheterlabor
✔️ 38 kardiologische Betten
✔️ Breites invasives und nicht-invasives Leistungsspektrum
✔️ Eingespieltes und erfahrenes Team

Besonders interessant: Die Position bietet eigenständige Leitungsverantwortung außerhalb einer klassischen Chefarztstruktur – verbunden mit kurzen Entscheidungswegen und echtem Gestaltungsspielraum.

Damit eröffnet sich eine attraktive Perspektive für erfahrene Kardiologinnen und Kardiologen, die den Schritt in die Führung gehen und gleichzeitig interventionell tätig bleiben möchten.

Sie möchten wissen, welche Gestaltungsmöglichkeiten Sie konkret erwarten?

Wir beraten Sie gerne vertraulich und unverbindlich zu allen Details der Position.

Ihre Sandra Rosenkranz

𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗜𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 & 𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻:
https://ow.ly/wAhF50ZF9tb

05/09/2026

🏥 𝗞𝗿𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻𝗵𝗮𝘂𝘀𝗿𝗲𝗳𝗼𝗿𝗺 𝟮𝟬𝟮𝟲: 𝗙ü𝗿 𝗞𝗹𝗶𝗻𝗶𝗸𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝘀𝗳ü𝗵𝗿𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗞𝗿𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻𝗵𝗮𝘂𝘀𝗽𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝗱 𝘇𝘂𝗿 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗳𝗼𝗹𝗶𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲

Die Krankenhausreform verändert nicht nur die Finanzierung, sondern vor allem die Frage: Welche Leistungen kann ein Krankenhaus künftig medizinisch, personell und wirtschaftlich sinnvoll vorhalten?

Mit Leistungsgruppen, Qualitätskriterien und Vorhaltefinanzierung rücken fünf strategische Handlungsfelder in den Fokus:

1️⃣ Leistungsportfolio: Welche Leistungsgruppen können langfristig abgebildet werden? Wo sind Spezialisierung, Kooperation oder Konzentration notwendig?

2️⃣ Ärztliches Personal: Qualitätsvorgaben lassen sich nur erfüllen, wenn die erforderlichen Fachärzt:innen und Qualifikationen verfügbar sind. Recruiting wird damit Teil der strategischen Krankenhausplanung.

3️⃣ Kooperationen: Nicht jede Klinik wird jedes Leistungsangebot selbst vorhalten können. Verbundstrukturen und die Bündelung medizinischer Expertise gewinnen an Bedeutung.

4️⃣ Investitionen: Der Transformationsfonds stellt bis 2035 bis zu 50 Milliarden Euro für den strukturellen Umbau bereit. Investitionen müssen daher konsequent zum zukünftigen Leistungsportfolio passen.

5️⃣ Übergangsphase: Die Vorhaltevergütung soll erst ab 2030 vollständig finanzwirksam werden. Das schafft Zeit für strategische Anpassungen – aber keinen Grund zum Abwarten.

Die entscheidende Frage lautet daher: „Wie muss unser Krankenhaus 2030 medizinisch, personell und strukturell aufgestellt sein, damit der Standort zukunftsfähig bleibt?“

Damit wird auch Personalgewinnung zur Unternehmensstrategie. Wer Leistungsgruppen absichern und Schwerpunkte entwickeln möchte, muss ärztliche Schlüsselpositionen frühzeitig besetzen.

Sie möchten Ihre ärztliche Personalstrategie zukunftssicher aufstellen? Vereinbaren Sie gerne einen unverbindlichen Beratungstermin mit uns!

👉🏻 𝗭𝘂𝗿 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗳𝗿𝗲𝗶𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴:
https://ow.ly/UWl150ZAS9n

29/08/2026

🏥 𝗗𝗲𝗿 𝗪𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯 𝘇𝘄𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗞𝗹𝗶𝗻𝗶𝗸𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 – 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘀 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗯𝗲𝗶𝗺 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴.

Lange Zeit konkurrierten Krankenhäuser vor allem über ihr medizinisches Leistungsangebot. Heute entscheidet zunehmend ein weiterer Faktor über die Zukunftsfähigkeit einer Einrichtung: Die Fähigkeit, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden.

𝗗𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗯𝗲𝗼𝗯𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗱𝗿𝗲𝗶 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻:

1️⃣ Transparenz wird zum Wettbewerbsvorteil: Kandidatinnen und Kandidaten informieren sich heute intensiv über Weiterbildung, Führungskultur und Arbeitsbedingungen.

2️⃣ Geschwindigkeit gewinnt an Bedeutung: Zwischen Erstkontakt und Vertragsangebot vergehen in erfolgreichen Prozessen oft nur wenige Wochen.

3️⃣ Entwicklungsperspektiven werden wichtiger als reine Vergütung: Ärztinnen und Ärzte möchten wissen, wie sie sich fachlich und persönlich weiterentwickeln können – nicht nur, welches Gehalt sie erwartet.

Hinzu kommt: Der Fachkräftemangel verschiebt die Verhandlungsposition zunehmend zugunsten der Kandidatinnen und Kandidaten. Besonders erfahrene Fach- und Führungskräfte befinden sich häufig gar nicht aktiv auf Jobsuche. Sie wechseln nur dann, wenn sie komplett überzeugt werden.

Erfolgreiches Recruiting beginnt deshalb nicht erst mit einer Stellenausschreibung. Kliniken, die ihre Arbeitgeberpositionierung regelmäßig hinterfragen, Bewerbungsprozesse konsequent optimieren und ihre medizinische Strategie glaubwürdig kommunizieren, sichern sich langfristig entscheidende Wettbewerbsvorteile – sowohl bei der Personalgewinnung als auch bei der Bindung ihrer Leistungsträger.

Recruiting ist damit längst kein isolierter Personalprozess mehr, sondern ein strategischer Bestandteil der Unternehmensentwicklung.

Sie möchten wissen, wie Ihre Klinik im Wettbewerb um ärztliche Fach- und Führungskräfte aufgestellt ist oder wo ungenutzte Potenziale liegen? Gerne tauschen wir uns über aktuelle Markttrends und erfolgreiche Recruiting-Strategien mit Ihnen aus.

Ihre Sandra Rosenkranz

https://www.maep.de/kontakt

22/08/2026

🩻 𝗥𝗮𝗱𝗶𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗗𝗶𝗲𝗻𝘀𝘁𝗲 – 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗺𝗮𝗻 𝗱𝗮𝗳ü𝗿 𝗮𝘂𝗳 𝗳𝗮𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗩𝗶𝗲𝗹𝗳𝗮𝗹𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻?

Viele Radiologinnen und Radiologen kennen das Dilemma:

Entweder spannende Diagnostik im Krankenhaus – häufig verbunden mit Diensten und Schichtsystem oder geregelte Arbeitszeiten im MVZ – dafür oft ein deutlich eingeschränkteres Untersuchungsspektrum. Diese Position bei Dresden verbindet beides inkl. Homeofficemöglichkeit.

Gesucht wird ein 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗮𝗿𝘇𝘁 𝗥𝗮𝗱𝗶𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 (𝗺/𝘄/𝗱)) für ein modernes MVZ mit direkter Klinikanbindung.

𝗗𝗮𝘀 𝗲𝗿𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁 𝗦𝗶𝗲:
✔️ Schwerpunkt auf MRT-, CT- und Röntgendiagnostik sowie MR-Angiographie
✔️ Keine interventionelle Radiologie – voller Fokus auf hochwertige Diagnostik
✔️ Direkte Zusammenarbeit mit dem Akutkrankenhaus, Teilnahme an Tumorboards und interdisziplinären Fallbesprechungen
✔️ Geregelte Arbeitszeiten ohne klassische Nacht- oder Wochenenddienste
✔️ Flexible TZ-Modelle ab 20 Wochenstunden
✔️ Attraktive Vergütung mit leistungsorientierten Bestandteilen und Beteiligung am Deckungsbeitrag

Besonders spannend: Sie steigen nicht in ein starres System ein, sondern können den weiteren Ausbau des radiologischen MVZ innerhalb der Asklepios-Gruppe aktiv mitgestalten.

Eine interessante Möglichkeit für Radiologinnen und Radiologen, die diagnostisch auf hohem Niveau arbeiten möchten – ohne die Belastung klassischer Klinikdienste.

Gerne informiere ich Sie vertraulich über alle Details!

Ihre Nicole Schumann

➡️ 𝗠𝗲𝗵𝗿 𝘇𝘂𝗿 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻: https://ow.ly/E4Zm50Zt3cT

15/08/2026

🚨 𝗟𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗢𝗯𝗲𝗿𝗮𝗿𝘇𝘁 𝗣𝗹𝗮𝘀𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗖𝗵𝗶𝗿𝘂𝗿𝗴𝗶𝗲 – 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻𝗱𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗔𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹 𝗶𝗻 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱?

Die Plastische Chirurgie verändert sich derzeit spürbar.

Während viele Kliniken ihr operatives Spektrum eher begrenzen, entsteht in der Region Lausitz ein überregionales Kompetenzzentrum, das gezielt ausgebaut wird – mit einer Schlüsselposition für eine erfahrene plastische Chirurgin bzw. einen erfahrenen plastischen Chirurgen.

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗺𝗲𝗱𝗶𝘇𝗶𝗻𝗶𝘀𝗰𝗵 𝘀𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁?

📊 In Deutschland leiden schätzungsweise 6 bis 8 Millionen Menschen an chronischen Wunden. Gleichzeitig steigt die Zahl rekonstruktiver Eingriffe nach bariatrischen Operationen sowie komplexer Tumorrekonstruktionen kontinuierlich. Auch die Versorgung von Lipödem-Patientinnen gewinnt weiter an Bedeutung.

Der Bedarf an plastisch-rekonstruktiver Expertise wächst – und genau hier setzt diese Position an!

𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗠ö𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻:

✔ Einstieg als Oberarzt (m/w/d) oder – bei entsprechender Erfahrung – direkt als leitender Oberarzt (m/w/d)
✔ Breites operatives Spektrum: Rekonstruktions-, Tumor-, Lipödem- und körperformende Chirurgie sowie moderne Wundversorgung u.v.m.
✔ 4-Tage-Woche möglich und geringe bis keine Hintergrunddienste
✔ Eigene operative Schwerpunkte etablieren und den Ausbau der Abteilung aktiv mitgestalten
✔ Hohe Fallzahlen und die Sicherheit eines starken Klinikverbunds

Diese Position richtet sich an Plastische Chirurg:innen, die nicht nur operieren möchten, sondern den Aufbau einer leistungsstarken Abteilung fachlich mitprägen wollen.

Gerne stelle ich Ihnen die Klinik, das operative Spektrum und die Entwicklungsmöglichkeiten in einem vertraulichen Gespräch vor.

Ihre Nicole Schumann

𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗜𝗻𝗳𝗼𝘀 & 𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻: https://ow.ly/qOlS50Zt3bq

08/08/2026

👨🏻‍⚕️👩🏽‍⚕️ 𝗪𝗮𝘀 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 Ä𝗿𝘇𝘁:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗶 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿ä𝗴𝗲𝗻 ü𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝗵𝗲𝗻.

Arbeitsverträge im ärztlichen Bereich sind komplexer geworden. Und wir sehen regelmäßig Klauseln, die langfristige Nachteile mit sich bringen.

Drei Punkte, die besonders kritisch sind:

1️⃣ Unklare Dienstregelungen: „Erforderliche Mehrarbeit ist mit dem Gehalt abgegolten“ –
eine Formulierung mit enormer Sprengkraft.

2️⃣ Wettbewerbsverbote oder regionale Bindungen: Gerade in kleineren Versorgungsregionen kann das Ihre Flexibilität erheblich einschränken.

3️⃣ Fehlende schriftliche Zusicherung von Weiterbildung oder Rotation: Mündliche Absprachen sind später kaum durchsetzbar.

Was zusätzlich oft unterschätzt wird: Variable Gehaltsbestandteile ohne klare Berechnungsgrundlage, Unpräzise Zielvereinbarungen, fehlende Regelungen zu Fortbildungsbudgets und Kündigungsfristen mit asymmetrischer Struktur.

Ein Vertrag entscheidet nicht nur über Ihr Gehalt, sondern über Ihre nächsten Jahre.
Deshalb unser Rat: Unterschreiben Sie nichts unter Zeitdruck und lassen Sie wichtige Passagen prüfen – insbesondere bei einem Karrieresprung!

Wenn Sie ein Angebot vorliegen haben oder über einen Wechsel nachdenken: Kommen Sie gern auf uns zu. Wir analysieren Ihre Situation professionell und unabhängig – bevor Sie sich binden.

Ihre Sandra Rosenkranz

➡️ 𝗧𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗸𝘁 𝗯𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻: https://ow.ly/OOa150XSnti

Adresse

Altenberger Straße 46a
Dresden
01277

Öffnungszeiten

Montag	08:00 - 16:30
Dienstag	08:00 - 16:30
Mittwoch	08:00 - 16:30
Donnerstag	08:00 - 16:30
Freitag	08:00 - 16:30

Telefon

+493513157990

Website

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