https://www.facebook.com/107680793966924/

Nguyễn Na HR, Vin (2026)

05/06/2023

NGƯỜI CHỌN NGHỀ HAY NGHỀ CHỌN NGƯỜI?
Có 3 yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự nghiệp của bạn khi đi làm ở môi trường doanh nghiệp
1. Tính chất công việc
2. Người quản lý
3. Thu nhập
1️⃣ Tính chất công việc: Khi phải làm công việc mà không thuộc thế mạnh, sở trường, sở thích của bạn trong ngắn hạn vẫn ổn nhưng về lâu dài thì sẽ rất mất sức, dẫn đến căng thẳng. Vậy nên chọn được công việc phù hợp với tính cách, sở thích là rất quan trọng. Cái khó là làm sao biết mình thích hay phù hợp với công việc gì?
Bạn có thể tìm cho mình câu trả lời của các câu hỏi sau:
- Bạn thường được người khác khen tặng mình điều gì?
- Đâu là công việc bạn từng làm mà không biết chán, cho dù rất mệt nhưng vẫn có động lực để làm?
- Bạn hay sai sót điều gì trong công việc, học tập?
- So với bạn bè trong lớp/cùng trang lứa thì bạn có điểm gì khác biệt với họ?
- Tưởng tượng sau 3 năm nữa, khi bạn bè cũ gặp lại bạn, họ sẽ nói gì về bạn?
Hỏi, trả lời xong chưa đủ đâu mà phải:
- Tìm hiểu về các công việc mà mình nghĩ là có thể phù hợp với mình: Tham gia các group/diễn đàn đọc các bài viết; Nghe podcast nói về nghề nghiệp
- Kết nối với các anh, chị đang làm công việc mà mình quan tâm/muốn làm để hỏi thêm
- Tìm job Thực tập/CTV/Freelancer và trải nghiệm nhiều môi trường/công ty khác nhau cho cùng 1 job
- Nếu có điều kiện thì tìm cho mình một người Coach/Mentor về định hướng nghề nghiệp
2️⃣ Sếp
Chắc trên 80% các bạn đi làm bị ảnh hưởng bởi phong cách, tính cách, chuyên môn của người sếp đầu đời nếu làm với họ đủ lâu (Chắc tầm 01 năm trở lên). Vậy nên phải biết chọn mặt gửi vàng, hãy chủ động chọn sếp trong khoảng 3 năm đầu đi làm, khi có nghề rồi thì sếp chọn mình và chọn qua chọn lại.
Làm thế nào để chọn sếp?
- Dĩ nhiên là đi phỏng vấn ngồi nói chuyện trực tiếp và phải biết đặt câu hỏi. Phần này các bạn quan tâm cách đặt câu hỏi thì ibx riêng cho mình nhe.
- Tìm hiểu kỹ profile của sếp tương lai xem họ từng là sếp của ai rồi kết nối với người đó tham khảo thêm (Người từng là NV của sếp). Sếp xịn là NV của họ cũng xịn nên nếu thấy các bạn NV từng làm với sếp đó rồi ra ngoài làm công ty xịn hơn, vị trí oách hơn là ngon. Nên kết nối và tham khảo 2-3 người trở lên, càng nhiều càng tốt.
- Vì là bạn mới vào nghề nên sếp nhất định phải giỏi chuyên môn và là người không giấu nghề.
- Tìm hiểu các profile mạng xã hội của sếp tương lai để có thêm thông tin.
- Tìm hiểu ai từng là sếp của sếp tương lai của mình
Cá nhân mình đi làm cũng thuộc dạng “sát” sếp, mỗi năm đổi sếp ít nhất 1 lần, có khi 2-3 lần và mình nhận ra: Đã là sếp thì ít nhiều cũng có những điểm hay để mình học hỏi và việc của chúng ta là thích nghi với sếp. Tuy nhiên, khoảng 3 năm đầu đi làm thì khả năng ứng biến thích nghi thường chưa tốt nên nhất thiết phải chọn sếp tốt.
3️⃣ Thu nhập: Chọn được 2 cái trên thì cái này tự dưng sẽ ổn

12/05/2023

Cách đây độ 20 năm, tôi có dịp quan sát Huyền, một nhân viên mới của T&A. Mới được nhận vào, nhưng do thiếu người, cô ấy được đièu vào tham gia một dự án lớn và quá tải với khối lượng công việc của mình. Tuy vậy, cô ấy đã làm việc cật lực cho chiến dịch này và khá tự hào về bản đề xuất mà cô đã đưa ra. Khi cô trình bày cho Hân, Giám đốc Quản lý khách hàng, cấp trên của mình, Hân đã nhanh chóng chỉ trích công việc của Huyền nói với cô rằng bản đề xuất đó là "rác rưởi” (Hân là người rất khó tính và nóng nảy).
Khác với các nhân viên khác của tôi, những người sẽ hoặc chạy về khóc trong ô vuông của mình hoặc to tiếng cãi lại, hoặc kéo tôi vào cuộc tranh luận, tôi để ý thấy Huyền hít một hơi thở dài và trả lời: "Chị Hân, em cám ơn chị và em hiểu chị có mong đợi cao hơn ở công việc của em. Thực ra, em đồng ý với chị rằng đề xuất còn nhiều khiếm khuyết. Đó là lý do tại sao em muốn đưa nó cho chị để được hướng dẫn. Chị có rất nhiều kinh nghiệm trong việc đưa ra các ý tưởng sáng tạo thực sự gây ấn tượng với khách hàng, và khi mới được tuyển vào em rất muốn được làm việc với chị. Em rất mong chị đưa ra một số gợi ý cụ thể để cải thiện đề xuất."
Hân trở nên dịu dàng hơn khi thấy Huyền sẵn lòng học hỏi từ cô. Cô ấy xem kỹ đề xuất, chỉ ra những điểm có thể được cải thiện và đưa ra ý tưởng để làm cho nó hiệu quả hơn. Huyền có vẻ rất biết ơn sự hướng dẫn của Hân và cô trở lại làm việc trên đề xuất, lấy ý kiến của Hân làm gốc.
Với sự giúp đỡ của Hân, Huyền đã sửa lại đề xuất và trình bày cho khách hàng. Họ rất ấn tượng và chiến dịch thành công. Sau này Huyền tâm sự với tôi cô rất tự hào về mình vì đã biến tình huống tiêu cực thành kết quả tích cực. Cô nhận ra rằng mặc dù cô không được đào tạo về xử lý tình huống cô vẫn có thể giải quyết vấn đề bằng cách công nhận chuyên môn của Hân và tìm kiếm sự hướng dẫn của cô ấy.
Từ trường hợp của Huyền, tôi nhận thấy rằng ngay cả trong một công ty truyền thông nhỏ như chúng tôi, năng lực lãnh đạo có thể đến từ những nơi không ngờ và việc mở lòng với phản hồi và học hỏi từ người khác là rất quan trọng để đạt được thành công.
Trong câu chuyện trên, theo bạn ai là người lãnh đạo? Huyền hay Hân?
Chúng ta đôi khi chứng kiến những hành động chứng tỏ năng lực lãnh đạo đáng kinh ngạc từ những người như Huyền, người không được đào tạo chính thức về năng lực lãnh đạo. Vậy làm thế nào để những người bình thường trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc?
Một cách để những người bình thường trở thành những nhà lãnh đạo phi thường là họ phải có tư duy phát triển và liên tục tìm kiếm để học hỏi và cải thiện. Điều này bao gồm việc mở lòng với phản hồi, tìm kiếm sự hướng dẫn từ những người có kinh nghiệm hơn và liều lĩnh để đẩy giới hạn và đạt được thành công.
Một khía cạnh quan trọng khác của lãnh đạo là khả năng truyền cảm hứng và động viên người khác. Điều này đòi hỏi kỹ năng giao tiếp mạnh, sự đồng cảm và một sự quan tâm chân thành đến sự phát triển của người khác. Những nhà lãnh đạo có thể tạo ra môi trường tích cực và bao gồm mọi người, nơi mà mọi người đều cảm thấy được đánh giá cao và được lắng nghe, sẽ có khả năng truyền cảm hứng và đạt được kết quả tuyệt vời hơn.
Cuối cùng, lãnh đạo hiệu quả thường yêu cầu sự sẵn sàng đối mặt với thách thức và thất bại, và sử dụng những kinh nghiệm này làm cơ hội để phát triển và cải thiện. Những nhà lãnh đạo có thể học hỏi từ những khó khăn và điều chỉnh phương pháp của mình sẽ có khả năng thành công trong tương lai.
Cuối cùng, lãnh đạo không phải là điều dành riêng cho một số cá nhân có một tựa đề công việc cụ thể hoặc một bộ kỹ năng đặc biệt. Thay vào đó, đó là một tư duy và một tập hợp các kỹ năng có thể được phát triển và mài giũa trong thời gian. Bằng cách tận dụng tư duy phát triển, tìm kiếm sự hướng dẫn và phản hồi, truyền cảm hứng cho người khác và đảm nhận việc phát triển của chính mình, những người bình thường có thể trở thành những nhà lãnh đạo phi thường và đạt được những thành tựu vĩ đại.
Quay nhanh thêm 20 năm, Huyền nay đã trở thành một trong những giám đốc xuất sắc của MVV (và Hân cũng vẫn thế). Cô có sự hoà trộn giữa tính thẳng thắn và khắt khe của Hân với chất lượng công việc và sự mềm dẻo và cởi mở trong lắng nghe và giao tiếp.
📌 Đây là 1 Câu chuyện có thật, do anh Sơn- chủ tịch MVV group chia sẻ trên fb.
(tên nhân vật tất nhiên đã thay đổi)
Thông điệp mình muốn gửi đến các bạn khi chia sẻ câu chuyện này đó là:
Bạn có thể có tố chất để trở thành nhà lãnh đạo xuất chúng hoặc rèn luyện những năng lực đó ngay từ khi còn rất trẻ và chẳng có nhiều kinh nghiệm làm việc.
Bạn có thể chưa có đội nhóm bên dưới, nhưng bạn luôn có cơ hội lãnh đạo 1 người thật xuất sắc: đó chính là bản thân mình 😃

Address

Vin

Telephone

+84364664393

Website

facebook.com

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Nguyễn Na HR posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Nguyễn Na HR:

Nguyễn Na HR