FWD Việt Nam Tuyển dụng

FWD Việt Nam Tuyển dụng Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from FWD Việt Nam Tuyển dụng, Recruiter, Tay Ho.

TRẢ LỜI CÂU HỎI BẠN MONG MUỐN LÀM VIỆC Ở MÔI TRƯỜNG NHƯ THẾ NÀO?Trong buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng có thể hỏi bạn: "Bạ...
11/05/2020

TRẢ LỜI CÂU HỎI BẠN MONG MUỐN LÀM VIỆC Ở MÔI TRƯỜNG NHƯ THẾ NÀO?

Trong buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng có thể hỏi bạn: "Bạn mong muốn làm việc ở môi trường như thế nào?". Mục đích của câu hỏi này là xác định xem bạn có thích hợp để làm việc ở công ty và hòa hợp với văn hóa doanh nghiệp hay không. Ngoài ra, điều này cũng giúp bạn biết môi trường làm việc hiệu quả nhất của mình là gì.
Vì sao nhà tuyển dụng đưa ra câu hỏi này?
- Nhiều nhà tuyển dụng chia sẻ rằng họ đề cập đến vấn đề môi trường làm việc để kiểm tra xem ứng viên có thực sự phù hợp với văn hóa công ty và các yêu cầu cụ thể của công việc hay không. Ví dụ, nếu bạn mong muốn một môi trường yên tĩnh, chuyên nghiệp để tập trung làm việc, nhưng văn phòng luôn có không khí nhộn nhịp và mọi người rất thân thiện, hợp tác thoải mái với nhau, có thể bạn và công ty đều sẽ biết rõ được sự khác biệt sau khi trao đổi thẳng thắn.

Cách trả lời câu hỏi bạn mong muốn làm việc ở môi trường như thế nào?
- Tìm hiểu môi trường làm việc của công ty
Cách chuẩn bị tốt nhất cho câu hỏi "Bạn mong muốn làm việc ở môi trường như thế nào?" là thu thập thông tin để tìm hiểu về môi trường làm việc của công ty. Điều này không có nghĩa là bạn áp đặt thông tin đó lên nguyện vọng của bản thân mà là một cách để bạn đảm bảo rằng văn hóa công ty có thực sự phù hợp với mình hay không. Trước khi tham gia vào bất kỳ một buổi tuyển dụng nào, bạn hãy luôn xác định mình nên làm gì trước buổi phỏng vấn, gạch ra các kế hoạch, tìm hiểu đẻ khi bước vào buổi phỏng vấn chính thức, bạn sẽ có được kết quả tốt nhất.
- Mẹo trả lời câu hỏi
Khi nhận được câu hỏi về môi trường làm việc, tốt hơn hết bạn nên duy trì thái độ tương đối trung lập vì ở giai đoạn này trong quy trình phỏng vấn bạn không biết làm việc cho công ty đó sẽ ra sao. Tỏ ra bạn là một người có tính linh hoạt và dễ thích nghi trong mọi hoàn cảnh. Đừng nói điều gì làm phá hỏng cơ hội bước đến vòng sau trong quy trình tuyển dụng.
Tuy nhiên, để cho buổi phỏng vấn xin việc của bạn được thành công, bạn đừng chỉ ngồi nghe và trả lời câu hỏi của người phỏng vấn, hãy biết chủ động đặt lại câu hỏi cho nhà phỏng vấn, về những thắc mắc của bạn tới vị trí tuyển dụng, trình bày sự quan tâm cũng như vì sao bạn lại yêu thích công việc đó... Như vậy nhà tuyển dụng sẽ đánh giá cao năng lực của bạn hơn.

- Một số mẫu câu trả lời hay
+ Tôi có khả năng thích nghi cao với nhiều loại môi trường làm việc. Trên website của công ty, tôi thấy công ty có môi trường làm việc nhịp độ nhanh và có cơ cấu để mở rộng sản xuất. Đó là điều làm tôi hứng thú, tôi thích làm việc trong khu vực có tốc độ tăng trưởng nhanh và tôi cho rằng nhiều khi loại môi trường này có ích cho những ý tưởng và ứng dụng mới.
+ Tôi đã làm việc trong nhiều loại môi trường khác nhau và hứng thú với việc học hỏi điều mới từ chúng. Có thể nói rằng tôi không thích một môi trường cụ thể nào cả, tôi thực sự thích là được làm hiến của nhân viên ở mọi chức vụ làm nên thành công của công ty và một nơi làm việc tuyệt vời.
+ Nhìn chung, tôi muốn làm việc trong môi trường có hiệu suất làm việc cao, nhân viên có ý thức trách nhiệm. Theo hiểu biết của tôi, bất kể văn hóa công ty là nhịp độ nhanh hay thoải mái hơn.
​+ Tôi không chỉ tìm kiếm một công việc mà muốn xây dựng sự nghiệp của mình. Tôi ứng tuyển vào vị trí này vì nó phù hợp với bộ kỹ năng, trình độ chuyên môn tôi có. Bên cạnh đó, tôi tin rằng bản thân sẽ thể hiện xuất sắc trong môi trường làm việc tại công ty. Tôi tự tin vào khả năng teamwork và theo tôi biết, công ty khuyến khích cả nỗ lực làm việc độc lập và làm việc nhóm nên đây sẽ là môi trường hoàn hảo cho tôi.
+ Với kinh nghiệm làm leader tại các môi trường công ty nước ngoài, tôi tin rằng môi trường hiện nay của công ty sẽ cho phép tôi phát triển mạnh. Tôi có khả năng tập trung tốt, tương tác hiệu quả với đồng nghiệp và thân thiện với khách hàng.
+ Trước đây, tôi thích môi trường làm việc tốc độ cao nhưng tôi cũng thích trải nghiệm những điều mới. Bất cứ khi nào tôi trải nghiệm một cái gì đó mới, tôi cũng đồng thời học được những điều có giá trị. Môi trường mới là một cách để phát triển các kỹ năng mới quan trọng.

- Những lỗi cần tránh khi trả lời câu hỏi về môi trường làm việc mong muốn
Khi bạn được hỏi về môi trường làm việc mong muốn, cách tốt nhất là hãy trả lời rõ ràng, tự tin nhưng cố gắng giữ trung lập, đặc biệt không nên tỏ thái độ nếu không tìm thấy môi trường mơ ước bạn sẽ không đi làm. Ở giai đoạn phỏng vấn xin việc, cho dù bạn đã cố gắng tìm hiểu về công ty, bạn vẫn không biết chính xác môi trường và văn hoá của họ. Tránh những lỗi sau đây khi trả lời để không "mất điểm" trong mắt nhà tuyển dụng:
+ Chỉ trích một hoặc một số kiểu môi trường làm việc mà bạn không thích: Khi được hỏi, bạn chỉ cần nói về môi trường và văn hoá công ty mà bạn muốn, đừng lấy ví dụ ngược lại hoặc đề cập đến các kiểu môi trường bạn không thích với thái độ tiêu cực. Hành động đó sẽ khiến bạn để lại ấn tượng xấu.
+ Đưa ra câu trả lời không chắc chắn: Sẽ không có môi trường làm việc nào thật sự hoàn hảo dành cho bạn, nhưng bạn cũng không nên đưa ra đáp án quá mơ hồ. Nhà tuyển dụng không thích ứng viên không có định kiến, thậm chí không biết mình muốn gì và phù hợp với điều gì. Về phần mình, bạn cũng không nên quá cứng nhắc, hãy đề cập đến một "giới hạn" mà bạn có thể chấp nhận, và tự tin rằng bạn sẽ làm tốt các công việc được giao.
+ Thừa nhận sự thiếu sót của bạn: Nếu bạn thay đổi nghề nghiệp, chắc chắn bạn sẽ có nguy cơ bước chân vào một môi trường hoàn toàn mới - có những điều bạn chưa bao giờ phải đối mặt. Hãy thẳng thắn nói với nhà tuyển dụng, và bổ sung thêm rằng bạn muốn có cơ hội để thử thích nghi.
+ Tránh nói dối: Nếu có một số kiểu môi trường nhất định mà bạn hoàn toàn không thể chịu được, đừng hứa rằng bạn có thể xử lý chúng. Hãy nhớ, trong khi nhà tuyển dụng đánh giá bạn, bạn cũng có cơ hội đánh giá công ty và xem xét xem mình có phù hợp hay không.

Các bạn ứng viên hãy nhớ, để nhanh chóng có được một buổi phỏng vấn, điều cần tiện chúng ta cần làm đó là phải hoàn thiện cho mình một lá đơn xin việc thật là hoàn chỉnh. Trong lá đơn xin việc đó phải làm nổi bật được trình độ, năng lực, kinh nghiệm của bạn, có như vậy nhà tuyển dụng mới đánh giá cao và cân nhắc đặt lịch phỏng vấn tới bạn.

TUYỂN DỤNG 7 BƯỚCBước 1: Chuẩn bị tuyển dụngĐây là bước đầu tiên và cũng là phần quan trọng nhất quyết định hiệu quả của...
07/05/2020

TUYỂN DỤNG 7 BƯỚC

Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng
Đây là bước đầu tiên và cũng là phần quan trọng nhất quyết định hiệu quả của quy trình tuyển dụng. Sự chuẩn bị càng cụ thể, chi tiết, khoa học bao nhiêu thì các bước tiếp theo thực hiện càng hiệu quả và dễ để thực hiện bấy nhiêu. Có thể nói, bước chuẩn bị tuyển dụng như là một “đòn bẫy” tạo đà cho các bước còn lại.
Các nhà tuyển dụng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng từ những việc nhỏ nhất như: Lên kế hoạch tuyển dụng trong thời gian bao lâu, yêu cầu đặt ra cho ứng viên là gì, trong thông báo tuyển dụng cần những nội dung gì…
Ví dụ, về việc giới thiệu công ty. Để thu hút được các ứng viên suất sắc nhất, các nhà tuyển dụng phải chuẩn bị chu đáo về phần giới thiệu công ty mình. Làm sao cho phần giới thiệu sẽ được diễn giải một cách hấp dẫn và ngắn gọn những chi tiết nhất về công ty, văn hóa doanh nghiệp, con người,… Đặc biệt, người tuyển dụng không nên nói những cái không có trong thực tế, điều đó sẽ làm mất lòng tin của các ứng viên.
Tiếp theo, mô tả công việc cũng là một phần quan trọng không kém. Mô tả công việc về những vị trí, yêu cầu mà công việc đặt ra, các quyền lợi và nghĩa vụ của ứng viên và các điều kiện làm việc, từ đó các ứng viên sẽ tự đánh giá xem bản thân có đáp ứng được những yêu cầu đó hay không.
Người tuyển dụng phải đề ra những yêu cầu dành cho các ứng viên. Như là yêu cầu về năng lực, bằng cấp, chuyên môn, thái độ nghề nghiệp, sức khỏe,…
Ngoài ra, cần xây dựng bản chi tiết về chế độ tiền lương và phúc lợi của các ứng viên. Đây là một tiêu chí rất quan trọng thu hút các ứng viên tham gia vào ứng tuyển.

Bước 2: Thông báo tuyển dụng
Sau khi đã hoàn thành sự chuẩn bị cho quy trình tuyển dụng thì nhà tuyển dụng cần thông báo tuyển dụng để các ứng viên biết đến. Việc thông báo này phải đảm bảo ngắn gọn, xúc tích nhưng những nội dụng cơ bản phía trên phải được truyền tải đến ứng viên theo cách tốt nhất.
Thông báo tuyển dụng có rất nhiều cách, có thể thông báo trên trang chính của công ty, thông báo trên mạng xã hội, các hội nhóm, diễn đàn, hay thông báo qua các tờ báo, kênh truyền hình,… Nhà tuyển dụng cần lựa chọn những phương tiện phổ biến nhất sao cho thông báo tuyển dụng đến được các ứng viên, tuy nhiên, cũng cần xem xét song song với chi phí.

Bước 3: Thu nhận và tiến hành chọn lọc hồ sơ
Sau khi thông báo tuyển dụng sẽ có nhiều hồ sơ của các ứng viên nạp đến phòng nhân sự. Điều quan trọng là người tuyển dụng phải thu nhận tất cả hồ sơ này, tránh trường hợp bỏ sót hay ưu tiên hồ sơ của những người có quan hệ.
Tuy nhiên, không phải hồ sơ nào cũng phù hợp với yêu cầu công việc, chưa kể sẽ có nhiều ứng viên cứ nhắm mắt gửi đại dù vị trí công việc không hề phù hợp với mình. Chọn lọc hồ sơ là khâu vô cùng quan trọng, nhà tuyển dụng căn cứ vào các yêu cầu của công việc đã đặt ra, và căn cứ vào hồ sơ của ứng viên về bằng cấp, trình độ, sức khỏe,… để chọn ra một lượng hồ sơ nhất định. Việc này yêu các nhà tuyển dụng phải luôn minh bạch và công bằng.

Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ và kiểm tra trắc nghiệm
Sau khi đã lọc hồ sơ, nhà tuyển dụng tiến hành lên lịch phỏng vấn và liên hệ với các ứng viên được chọn. Bước này giúp nhà tuyển dụng xem xét, đánh giá lại thông tin của ứng viên trong hồ sơ có đúng không và sẽ là một bước nữa để loại bỏ những hồ sơ không phù hợp.
Những bài kiểm tra, trắc nghiệm sẽ giúp các nhà tuyển dụng đánh giá đúng trình độ chuyên môn thực tế của các ứng viên. Có thể kiểm tra IQ, test về ngoại ngữ, kiến thức chuyên ngành,… từ đó tìm ra những ứng viên suất sắc. Quá trình này đòi hỏi nhà tuyển dụng theo dõi sát sao và công bằng.

Bước 5: Phỏng vấn tuyển chọn
Ở bước này, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá lại lần nữa những khả năng trình độ của ứng viên có phù hợp với công việc hay không. Trong quy trình này, nhà tuyển dụng sẽ đặt những câu hỏi nhằm khai thác năng lực, tiềm năng, kĩ năng của các ứng viên.
Ngoài ra, các ứng viên sẽ được nhà tuyển dụng cung cấp thông tin về chế độ làm việc, lương, phúc lợi, những yêu cầu của công việc,… và ứng viên sẽ quyết định có làm việc với công ty hay không.

Bước 6: Thời gian tập sự thử việc
Sau khi đã lựa chọn được những ứng viên suất sắc nhất qua các vòng lựa chọn và phỏng vấn, các ứng viên sẽ được nhận vào tập sự thử việc. Đây là giai đoạn khó khăn với rất nhiều thử thách để các ứng viên phải thể hiện ra được những năng lực của mình.
Nhà tuyển dụng theo dõi sát sao quá trình thử việc của các ứng viên, từ đó ra quyết định cuối cùng.

Bước 7: Quyết định tuyển dụng
Sau quá trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng đưa ra quyết định cuối cùng có nên lựa chọn ứng viên đó không hay chính ứng viên nhận ra liệu mình có phù hợp với công việc hay môi trường này không để đưa ra quyết định đi hay ở. Khi được tuyển dụng chính thức, họ sẽ trở thành nhân viên công ty. Công việc cuối cùng là 2 bên sẽ kí hợp đồng. Và trách nhiệm của người tuyển dụng bây giờ là giải đáp những thắc mắc của nhân viên mới về những thông tin cơ bản nhất liên quan đến nhân viên.

Quy trình tuyển dụng nhân sự rất phức tạp và tốn rất nhiều thời gian, công sức và chi phí, đòi hỏi sự chuẩn bị chu đáo nhất. Nếu nhà tuyển dụng biết vận dụng quy trình này một cách linh hoạt nhất, thì tôi tin rằng, họ sẽ tuyển dụng được những ứng viên suất sắc nhất cho công ty mình.

NGHỀ NHÂN SỰ KHÔNG DÀNH CHO NHỮNG NGƯỜI “HIỀN LÀNH”Trong suốt những năm làm việc ở vị trí này, tôi thường xuyên nhận đượ...
07/05/2020

NGHỀ NHÂN SỰ KHÔNG DÀNH CHO NHỮNG NGƯỜI “HIỀN LÀNH”

Trong suốt những năm làm việc ở vị trí này, tôi thường xuyên nhận được câu hỏi từ các bạn trẻ tài năng nhờ tôi tư vấn rằng họ có mong muốn được làm việc trong bộ phận nhân sự. Tôi rất sẵn lòng chia sẻ với các bạn, nhưng điều tôi mong muốn nhất đó là giúp các bạn nhìn nhận một cách đúng đắn nhất về lĩnh vực này. Chính vì vậy mà tôi thường đặt ra câu hỏi : “Tại sao bạn muốn làm tại bộ phận nhân sự?”. Và câu trả lời phổ biến nhất mà tôi nhận được là: “Tôi thích làm việc với con người, muốn giúp đỡ và phát triển tiềm năng trong họ”. Tôi đáp lại rằng: “Nếu lý do của bạn là vậy, tôi nghĩ bạn nên xem xét làm việc tại bộ phận điều hành/hoặc quản lý chung, chứ không phải là phòng nhân sự.” Có lẽ với bạn thì điều này khá là bất ngờ nhưng đây là thực tế. Những nhận thức sai lầm về bộ phận nhân sự (NS) là một nơi “tốt đẹp” để làm việc với con người rất phổ biến, và nó dẫn đến nhiều nhần lẫm trong lựa chọn công việc của nhiều bạn trẻ.

Công bằng mà nói thì phòng NS luôn được yêu cầu và kỳ vọng là phải thật “tốt đẹp”. Và thật khó cho đa số mọi người khi phải nghĩ rằng đồng nghiệp phòng NS của họ không phải là người “tốt”. Và tôi nghĩ rằng chính điều này đã khiến cho nhiều bạn trẻ bị nhầm lẫn. Họ thấy những đồng nghiệp và trưởng phòng NS rất “tốt”, họ cho rằng đây là vị trí mà tất cả công việc phải làm chính là giúp đỡ mọi người. Và sự nhầm lẫn ở đây chính là việc họ ngộ nhận là một người tốt chính là tiêu chuẩn cho vị trí này. Tuy nhiên, “tốt” chỉ là điều kiện cần, và đồng thời nó không phải là điều kiện đủ.

“Thẳng thắn”, chứ không phải là “Hiền”

Mới đây tôi có nói chuyện với một người bạn và cũng là một đồng nghiệp, anh đồng ý với quan điểm của tôi là: “Công việc của phòng NS chẳng phải là công việc tốt đẹp gì, chỉ là chúng tôi luôn thẳng thắn trong công việc mà thôi”. Tôi tin rằng đây thực sự là một quan điểm rất sáng suốt. Đơn cử tôi liệt kê một vài nhiệm vụ của phòng NS thì bạn sẽ hiểu ngay thôi:

Tái cơ cấu - Trong bất cứ cấu trúc của một tổ chức nào cũng luôn tồn tại kẻ thắng và người thua. Đàm phán nhận công việc mới thì dễ dàng rồi. Nhưng đâu có đơn giản như vậy, bởi lần tái cơ cấu nào cũng luôn khiến cho vài người có nguy cơ mất việc, giảm xếp hạng, và đôi khi là họ phải đảm nhận một công việc mà họ chẳng có chút hứng thú nào. Những người rơi vào trường hợp này xứng đáng với việc được tôn trọng và đối xử công bằng. “Tốt”, trong tình huống này, chưa bao giờ đủ.

Trong công việc NS của mình, tôi đã tham gia vào rất nhiều lần tái cơ cấu. Có một khoảng thời gian, vợ tôi gọi tôi là “Tử thần (Grim Reaper)” vì trong suốt thời gian đó, tôi đã luôn phải hướng dẫn và thực hiện việc tái cơ cấu thực sự khó khăn. Tôi chợt nhớ tới một người rất đặc biệt. Cậu ấy là đồng nghiệp mà tôi rất thích, nhưng cậu ấy lại không đủ kinh nghiệm/ khả năng cho vị trí hiện tại. Khi tôi thông báo là không có công việc nào phù hợp với cậu ấy, cậu ấy cầm tờ giấy ghi thông tin quan trọng mà tôi đưa cho, vò nát và ném thẳng vào mặt tôi. Khi đó, điều duy nhất mà cả hai người chúng tôi cảm nhận không phải tức giận mà là đau đớn. Tôi gặp lại cậu ấy khoảng 1 năm sau đó tại một cửa hàng tiện lợi. Cậu ấy trông thấy tôi và gọi tên tôi trước, tôi chuẩn bị tinh thần cho những gì có thể sẽ đến, nhưng cậu ấy lại rất thân thiện với tôi. Cậu nói rằng đã tìm được một công việc tuyệt vời khác, và cảm ơn tôi đã tạo ra cơ hội để cậu có được công việc đó. Đây thực sự là một trải nghiệm kì lạ và cũng rất vui với tôi vì thông thường thì chúng ta sẽ không bao giờ gặp lại nhau sau sự việc không vui đó. Nhưng dù trong trường hợp nào đi nữa, chúng ta phải luôn nghiêm túc và chuyên nghiệp trong quá trình thương lượng, kèm theo đó sự công bằng và thẳng thắn với nhân viên.

Tuyển dụng - Khi bạn thông báo với ứng viên rằng họ đã nhận được công việc mà họ mơ ước thì thật tuyệt vời. Nhưng không may, có nhiều ứng viên khác cho vị trí này, và đương nhiên cũng có những người không được nhận dù họ rất muốn làm việc tại công ty. Việc gọi điện thông báo cho những người này, tin tôi đi, không vui chút nào đâu.

Bồi thường lao động - là việc trả một khoản xứng đáng với một ai đó, chứ không phải là trả những gì mà họ muốn. Điều này thường gây ra sự bất đồng và xung đột. Một người làm nhân sự chuyên nghiệp phải học cách giải thích điều này và trên thực tế là không chỉ với những nhân viên ở mọi cấp độ, mà thường là với cả quản lý của họ nữa. Đây là những người luôn cảm thấy họ xứng đáng nhận được nhiều hơn thế. Thỉnh thoảng chúng tôi có thể thỏa thuận một mức bồi thường hợp lý, nhưng phần lớn thì chúng tôi phải tìm cách thương lượng giữ mức này nằm trong khung công ty đưa ra ban đầu.

Quản lý nhân tài - là việc bạn phân biệt được những nhân tài hàng đầu và đầu tư vào họ những khoản không thỏa đáng cho lắm. Việc cung cấp thông tin để lựa chọn những cá nhân xuất sắc thì thú vị đấy. Nhưng với những người tài năng còn lại thì chúng tôi thường phải giải thích lý do vì sao chúng tôi phải đưa ra mức thưởng không thỏa đáng cho những cá nhân đó.

Đào tạo và Phát triển - là việc giúp nhân viên có được những kỹ năng cần thiết chứ không phải là làm những gì họ muốn.

Xây dựng mối quan hệ với người lao động - là việc đảm bảo chúng ta có một môi trường làm việc phù hợp và công bằng, chứ không phải là làm cho mọi người hài lòng với hoàn cảnh cá nhân của họ.

Văn hóa công ty - là việc tạo nên một môi trường làm việc tuyệt vời và/hoặc giúp nhân viên làm việc một cách hiệu quả, không phải nhất nhất phải là một văn phòng đẹp đẽ. “Tuyệt vời” và “Đẹp đẽ” không phải là hai từ đồng nghĩa.

Hầu hết mọi người đều cho rằng phòng NS có một môi trường dễ làm việc, tốt đẹp, hay vui vẻ. Đây là một quan niệm hoàn toàn sai lệch. Tất nhiên, có thể có một chút vui vẻ đấy, nhưng nếu bạn làm việc nghiêm túc, thì đây chính xác là một công việc rất khó nhằn.

Tôi quen với một anh bạn khi tôi tham gia một hội nghị gần đây. Anh ấy khởi đầu sự nghiệp với công việc là một kỹ sư hàng không, sau đó chuyển sang ngành tài chính và hiện tại anh đang làm trong lĩnh vực nhân sự. Tôi hỏi anh về quá trình anh chuyển sang làm nhân sự ra sao, và câu trả lời của anh khiến tôi vô cùng thích thú:

“Tôi đã rất bất ngờ khi nhận ra làm nhân sự khó tới nhường nào, thiết kế máy bay sao cho nó đừng rơi còn dễ hơn là quản lý nhân sự.”

Sự đồng cảm chính là chìa khóa

Tôi luôn tin rằng điều mà một chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự thực sự cần không phải là “nice”, mà phải là sự đồng cảm. Đó là cách mà bạn thấu hiểu và chia sẻ cảm nhận với mọi người. Chúng tôi phải làm việc này, thỉnh thoảng rất khó khăn, nhưng đó lại là điều mà công ty cần để vận hàng trơn tru. Làm việc với sự đồng cảm, và làm cho những nhà lãnh đạo khác cũng có được sự đồng cảm đó, thực sự đã làm nên sự khác biệt. Giống như một nhiệm vụ của phòng NS, chúng tôi luôn sẵn sàng đón nhận thông tin dù tốt dù xấu và phản hồi lại, hoặc giúp cho người lãnh đạo khác đưa ra phản hồi hợp lý. Đây luôn là cách tốt nhất để tạo nên sự đồng cảm.

Cân bằng

Là chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, chúng tôi phải giữ cho tất cả mọi thứ cân bằng nếu chúng tôi muốn duy trì môi trường công bằng. Cân bằng trong cuộc sống là rất quan trọng. Trái lại, nếu làm không tốt, nó có thể trở thành sự thiên vị và góp phần tạo ra việc một số cá nhân tránh né công việc khó nhằn. Đây là điều mà không một công ty nào muốn gặp phải. Tôi yêu công việc của mình, không phải vì nó “tốt đẹp” mà bởi tôi tìm thấy sự thỏa mãn khi giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra thông qua sử dụng nguồn nhân lực. Đây là vấn đề chiến lược, nhưng cũng là một nghệ thuật mà bạn phải thực hành hàng ngày để đảm bảo rằng bộ máy này luôn vận hành tốt. Giúp đỡ và quan sát quá trình trưởng thành của mọi người là một điều tuyệt vời. Nhưng giúp đỡ và quan sát công ty dần phát triển thông qua những con người đã lao động hăng say để đạt được điều đó còn là một điều quan trọng và trọn vẹn hơn nữa.

Human Resources Career is Not for “Nice” People - Fair, Not Nice

Vì vậy, nếu bạn muốn làm việc trong lĩnh vực nhân sự, hãy ghi chú lại những điều thực sự cần thiết để thành công và chắc chắn rằng bạn đang theo đuổi sự nghiệp này với những lý do đúng đắn.

Nếu bạn đã làm việc trong lĩnh vực nhân sự, hãy bình tĩnh, giữ vững lập trường, và tập trung vào những điều thực sự quan trọng. Hãy luôn đồng cảm, nhưng khi bạn làm những điều đúng đắn thì cũng đừng ngần ngại đưa ra những thông điệp cứng rắn.

Nếu bạn không thuộc hai đối tượng trên, tôi đánh giá rất cao việc bạn đã đọc đến đây để hiểu rằng làm nhân sự thật sự không dễ chút nào. Chính bởi vậy, bạn hãy nói với những đồng nghiệp tại phòng nhân sự rằng bạn đánh giá cao những gì họ đang làm nhé. Đồng cảm với họ, với áp lực công việc mà họ đang làm, cũng là cách tuyệt vời nhất để cùng nhau xây dựng một văn hóa tốt đẹp cho chính công ty bạn đang làm.

Address

Tay Ho

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when FWD Việt Nam Tuyển dụng posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share

Category