BCA Solutions VN

22/11/2021

Bạn còn suy nghĩ phân vân xem có nên tham gia BCA
Và bạn làm đc gì khi ở BCA

Hãy xem video dưới đây:

Bcasolutions lừa đảo,có nên tham gia bcasolutions không? đây là sự quan tâm của rất nhiều người hôm nay chúng ta cùng chia sẻ với nhau chủ đề này nhé xem là ...

20/10/2021

Cùng lắng nghe câu chuyện khởi nghiệp

Hôm nay mình sẽ chia sẻ câu chuyện của mình 10 năm khởi nghiệp và những khó khăn khi mình bắt đầu khởi nghiệp,và câu chuyện tại bcasolutions duyên để gặp để ...

19/09/2021

Kinh doanh online 4.0
Không nhập hàng
Không tồn kho
Không giao hàng
Không tự tìm kiếm khách hàng

Bạn có muốn??

Tổng quan về bcasolutions và cách vận hành của bcasolutions như thế nào Hôm nay mình sẽ trình bày chia sẻ với các bạn và các anh chị để hiểu thêm về bcasolut...

02/09/2021

Bạn muốn tìm hiểu về BCA Solutions nhanh chóng nhất

Hãy xem ngay video này!!

Những điều cần biết về bcasolutions,bca mới nhất, hôm nay mình sẽ chia sẻ những thông tin và những điều cần biết về bcasolutions để chúng ta có thêm những th...

29/08/2021

Tuyệt chiêu SEO video lên trên TOP youtube "BẬT KIẾM TIỀN" không thể nào tuyệt vời hơn..!

Mời các bạn xem video công chiếu vào lúc 20h tối
nay.hãy đăng ký kênh để theo dõi trọn bộ "6 video
đặc biệt" mà tôi sắp công chiếu nhé...!

Hướng dẫn Đặt tiêu đề cho video và Seo video lên top YouTube để có nhiều người xem video của chúng ta hơn và để lên trên Top YouTube thì chúng ta phải thực ...

04/08/2020

Với sự phát triển của các sàn thương mại điện tử như Amazon, Ebay và Shopee,.. Mô hình Drop Shipping đang dần trở thành xu hướng và hứa hẹn mang đến cho người kinh doanh những khác biệt nổi trội so với mô hình kinh doanh kiểu cũ.
Với mô hình kinh doanh kiểu cũ, người bán sẽ phải bỏ ra một số vốn ban đầu để mua hàng từ nhà cung cấp, sau đó đăng bán và vận chuyển hàng hóa tới khách hàng khi đơn hàng được ghi nhận.
Drop Shipping thì không như vậy, mô hình này được hiểu đơn giản là ”bán hàng bỏ qua khâu vận chuyển ”. Một hình thức kinh doanh, buôn bán mà nhà bán lẻ không giữ hàng trong kho.

Vậy đâu là những ưu thế nổi trội của mô hình Drop Shipping

Với mô hình Drop Shipping, nhà bán lẻ sẽ tiết kiệm được một lượng lớn chi phí lấy hàng ban đầu. Thay vào đó, họ chỉ cần bỏ ra một khoản tiền rất nhỏ khi có đơn hàng phát sinh để nhà cung cấp có thể vận chuyển hàng đến tay người tiêu dùng. Từ đó, cũng giúp người bán có thể xoay vòng vốn nhanh hơn.

Với mô hình mới này, hàng hóa sẽ được vận chuyển trực tiếp từ nhà cung cấp tới khách hàng khi có đơn hàng phát sinh. Vì vậy, người bán sẽ không còn phải lo lắng về việc bảo quản và vận chuyển

Việc kinh doanh lời hay lỗ phụ thuộc rất nhiều vào tồn kho. Áp dụng mô hình Drop Shipping, người bán sẽ không còn lo lắng về việc ôm hàng mà không thể bán được hàng. Vì họ sẽ không phải tồn kho dù chỉ là 1 sản phẩm

Một cá nhân, doanh nghiệp áp dụng Drop Shipping có thể di chuyển đến bất kỳ đâu với một thiết bị kết nối Internet. Miễn là bạn có thể giao tiếp với nhà cung cấp và khách hàng một cách dễ dàng, bạn có thể khởi động và quản lý doanh nghiệp của mình.
Bằng cách áp dụng mô hình Drop Shipping, BCA Solutions mang đến cho các Đại Lý của mình điều kiện kinh doanh tốt nhất.
----

02/08/2020

BẠN ĐÃ CHUẨN BỊ GÌ CHO MÙA COVID TRỞ LẠI?

Thay vì "lên đường" tập 2 thì chúng ta có thể tự xoay chuyển tình thế cùng BCA Solutions.

Với mô hình dropship 4 không sẽ giúp
Người kinh doanh: + không nhập hàng
+ Không quảng cáo
+ Không ship hàng
+ Không tồn kho

Đặc biệt là chi phí cực thấp nên sẽ bỏ qua luôn yếu tố về mặt rủi ro, và được sở hữu một kênh bán hàng hiện đại với trên 100 sp chất lượng hàng đầu của Hàn Quốc, Mỹ, Singapore, Úc...

Không thể giúp các bạn giàu chỉ sau 1 đêm, nhưng cam kết sẽ giúp bạn có một nguồn THU NHẬP CHẤT LƯỢNG CAO và BỀN VỮNG !

P/S: tối qua đã có hơn 150 anh chị nhanh tay đón nhận và tìm hiểu cơ hội này, còn bạn thì sao? đứng ngoài cuộc chơi hay HÀNH ĐỘNG !

22/07/2020

Chúc mừng chàng trai trẻ đã hoàn tất chặng đường đầu tiên để trở thành đại lý chính thức trong hành trình vươn tới thành công tại BCA.

19/07/2020

‼️ Sau đợt dịch bệnh Covid vừa qua, bản thân mới thật sự thấm thía được sự quan trọng của:


⁉ Bạn còn chần chừ, cơ hội làm chủ thu nhập sẽ không bao giờ đến. Nếu bạn đã sẵn sàng, hãy bắt tay hành động với Hệ sinh thái KDOL 4 "Không" cùng BCA
♻️ Không nhập hàng
♻️ Không lo tồn kho
♻️ Không đóng gói gửi hàng
♻️ Không tự chạy quảng cáo
Có chị em nào muốn hok nè

17/07/2020

MUỐN THÀNH CÔNG THÌ PHẢI CÓ “6 CÁI ĐIÊN” NÀY

1/ Không sợ gì hết, liều lĩnh dám nghĩ dám làm.
Cuộc sống đôi khi là vậy, cứ lo trước lo sau thì sẽ chẳng làm được trò trống gì hết. Đương nhiên, quá mạo hiểm cũng dễ gặp rủi ro nhưng ít nhất, nếu biết mạo hiểm đúng lúc, xác suất thành công bao giờ cũng cao hơn.

2/ Không cho mình đường lui.
Có bao nhiêu người miệng thì kêu muốn nghỉ việc nhưng cuối cùng vẫn làm mãi? Có bao nhiêu người miệng thì kêu muốn kiếm tiền nhưng tay chân chẳng chịu làm, cứ ung dung thoải mái mà sống? Chẳng qua là vì bạn chưa tới đường cùng, chẳng qua là vì vẫn còn đường lui nên một chút chướng ngại cũng có thể trở thành cái cớ khiến bạn từ bỏ.

3/ Nhất định phải giỏi một cái gì đó.
Đầu óc đầy tham vọng nhưng không có thực lực vẫn là vô dụng. Bạn phải giỏi một kỹ năng nhất định nào có, hoặc ít nhất có thể tự tin kiếm tiền ở một lĩnh vực nào đó hoặc trở thành chuyên gia của lĩnh vực ấy.

4/ Đừng có suy nghĩ làm tạm cho có.
Thay vào đó, đã làm là phải làm cho tốt nhất. Dù là thời điểm khó khăn nhất, tôi cũng chưa bao giờ nghĩ mình sẽ sửa nhà qua loa cả. Dù chỉ ở đôi ba năm, tôi cũng muốn biến nó thành không gian sống thoải mái, dễ chịu nhất.

5/ Bắt đầu từ những mục tiêu nhỏ.
Không ai một bước thành danh được, cũng không ai ăn có một miếng đã béo nứt được. Lấy được chìa khóa nhà, trang hoàng nhà cửa, lắp điện nước, vào ở, tôi coi từng bước như một mục tiêu nhỏ, chinh phục từng mốc rồi mới hướng tới mục tiêu tiếp theo.

6/ Cuối cùng, tôi chỉ muốn nói rằng cố gắng dù rất mệt mỏi nhưng không chết người được đâu.
Giờ nhìn lại mới thấy ngày xưa mình điên cuồng tới cỡ nào, nhưng cả quá trình trôi qua, lúc hưởng thụ thành tựu mình có được lại rất hạnh phúc. Thế nên, đừng e ngại chính ước mơ của mình, đừng tước đoạt quyền được thực hiện lý tưởng của bản thân, dù người khác cho nó là hão huyền, chỉ cần bạn vẫn quyết tâm thì ngày ảo mộng thành hiện thực không còn xa nữa.

14/07/2020

Bán giải pháp tài chính

🎖 Trên con đường THÀNH CÔNG phải đi qua 3 loại nước:

1- Nước lạnh: Do người khác dội mình.
2- Mồ hôi: Do tự mình chảy ra.
3- Nước mắt: Do bị hiểu lầm mà chảy.

❎ Ba nguyên nhân lớn của THẤT BẠI:

1- Sự nóng vội.
2- Không học tập.
3- Tôi biết rồi.

✅ THÀNH CÔNG mãi mãi không có chuyện thuận theo tự nhiên mà có,

THÀNH CÔNG đều là do bị ép mà thành. .

Chim không có cánh không thể bay, người không chí khí không thể thành công. .

✅ Để thành công cần hội tụ các yếu tố:

+ Cơ Hội và Thời Điểm.
+ Kiến Thức và Kỹ Năng.
+ Thái Độ và suy nghĩ tích cực.
+ Tậm phật luôn yêu thương mọi người.
+ Có sự lựa chọn đúng đắn.
Cảm giác giống như mình chinh phục được mục tiêu của chính bạn đặt ra vậy
Như bạn đưa ai đó lên đỉnh và chính bạn lên đỉnh khi chinh phục một ngọn núi vậy 😍😍😍😍

10/07/2020

📌📌📌TỪ LÀM THUÊ LÊN LÀM CHỦ: CÔNG THỨC 2 BÁNH XE, 4 NGUYÊN TẮC, 8 ĐỪNG

Dẫn dắt một nhóm người là dẫn dắt lòng người. Một nhà lãnh đạo thực sự giỏi không chỉ cần biết cách "quản người" mà còn phải học cách "dẫn dắt mọi người". Không biết cách dẫn dắt người khác, bạn lấy gì để chiến thắng người khác!

I, 2 BÁNH XE

1. Bánh xe kéo – mục tiêu

Mục tiêu là phương pháp hữu hiệu giúp hiện thực hóa từ giám sát và quản lý kiểu bị động sang tự quản lý chủ động. Chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị, Peter Drucker từng nói: "Nếu không thể cân bằng nó, bạn sẽ không thể quản lý nó."

2. Bánh xe khởi động – khích lệ

Vật chất và huân chương hay bằng khen đều quan trọng.
Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra Huawei từng nói: "Khích lệ không chỉ nên là vật chất, nhân viên không phải chỉ vì tiền mới nỗ lực làm việc, bạn phải đem lại cho họ cảm giác tự hào, vinh quang."

II, 4 NGUYÊN TẮC

1. Nguyên tắc vui vẻ

Đem lại cho nhân viên môi trường làm việc thoải mái, không khí làm việc vui vẻ. Áp lực lớn sẽ chỉ làm hạn chế sự tích cực và năng lực sáng tạo của nhân viên.

2. Nguyên tắc kết quả

Kết quả = tốc độ (làm ngay) + hiệu suất (làm nhanh) + tỉ mỉ (làm cho tới) + thành quả (làm cho tốt) + số liệu (nói cho rõ ràng).

3. Nguyên tắc hợp tác

Thiết lập ý niệm về hợp tác giữa các thành viên.
Một nhóm cần tới các thành viên giống như thiên nga, vừa có thể độc lập làm "bài tập về nhà" lại vừa có thể hợp tác với cả nhóm, chứ không phải những nhân viên kiểu "chó hoang" lúc nào cũng một mình, đến về lúc nào không ai hay.

4. Nguyên tắc phát triển

Đoàn đội muốn phát triển, các thành viên phải phát triển trước tiên.
Trách nhiệm quan trọng nhất của lãnh đạo đó là: làm giáo viên (truyền dạy kĩ năng) + làm nhà tư vấn tâm lý (phụ đạo tâm lý) + kết thang (giúp các thành viên leo lên) + xây dựng sân khấu (tạo cơ hội cho nhân viên có cơ hội thể hiện).

III, 8 KHÔNG

1. Không "làm việc", mà hãy "làm người"

Tự mình làm thì là làm việc, dẫn dắt mọi người cùng làm mới là làm việc lớn, gây sự nghiệp; người bình thường làm việc, người ưu tú xây dựng nghiệp lớn.

Lãnh đạo hạng một làm người không làm việc, lãnh đạo hạng hai vừa làm người vừa làm việc, lãnh đạo hạng ba không làm người chỉ làm việc.

Một lãnh đạo ưu tú là người đặt nguyên tắc làm người lên hàng đầu chứ không phải bất chấp tất cả làm mọi việc để tạo ra lợi ích, lãnh đạo ra sao, sẽ tạo ra một đoàn đội y như vậy, xấu xa hay tốt đẹp, cứ nhìn vào người cầm đầu.

Doanh nhân người Mỹ Stephen Covey nói: muốn lãnh đạo được người khác, trước tiên phải lãnh đạo được bản thân mình, đây là một trong 7 thói quen của những người ưu tú.

2. Đừng làm "dê đầu đàn", hãy làm "sói đầu đàn"

Con dê có ưu tú tới đâu cũng sẽ không thể dẫn dắt được con sói bình thường nhất. Muốn tạo ra một đoàn đội lớn mạnh, bản thân trước tiên phải đủ tài giỏi và mạnh mẽ.
Trong một công ty phát triển nhanh chóng, lãnh đạo nên bá đạo và khí thế một chút.
Napoleon nói: "Tôi có lúc giống sư tử, có lúc lại giống cừu non. Bí quyết thành công của tôi nằm ở chỗ: Tôi biết lúc nào thì nên là sư tử và lúc nào thì nên là một con cừu non."

3. Đừng làm "đại ca", hãy làm "trọng tài"

Một lãnh đạo giỏi, trong quá trình quản lý nên làm được điều này: chế độ tuyệt tình + quản lý vô tình + lãnh đạo có tình.

Quản người theo chế độ + quản việc theo quy trình, mới có thể đưa đoàn đội đi ổn định và xa hơn. Đừng luôn tự cho mình là lão đại, mà hãy làm một trọng tài thật công bằng.

Silos Maycock, Chủ tịch Công ty Thương mại Máy nông nghiệp Quốc tế Hoa Kỳ, cho biết: "Quản lý là một thứ tình yêu nghiêm khắc".

Nghiêm khắc, nói đến chế độ vô tình, tình yêu, đề cập đến tình thương và sự quan tâm của lãnh đạo.

4. Đừng quản "cử chỉ", hãy quản "lòng người"

Quản lý là quản người, dẫn dắt là dẫn dắt lòng người. Đừng sát sao từng hành động cử chỉ của nhân viên, đó gọi là soi mói, thay vào đó hãy nắm bắt lòng người. Bạn nghĩ cho nhân viên càng nhiều, nhân viên càng có trách nhiệm hơn với bạn.

Bác sỹ tâm hồn. Cần thường xuyên hiểu xem nhu cầu nội tâm của nhân viên. Ông trùm quảng cáo người Anh, David Ogilvy nói: "Lãnh đạo thành công nhất nhất định là người có thể đáp ứng nhu cầu tâm lý của nhân viên."

Đầu tư tình cảm. Chủ tịch của Mc Donald Nhật Bản, Den Fujita nói "Đầu tư tình cảm, đánh vào lòng người là loại đầu tư có chi phí thấp nhất nhưng lại cho ra được hiệu quả cao nhất trong tất cả các loại đầu tư."

5. Đừng nắm "quyền lực", hãy nắm "mục tiêu"

Nhắm chuẩn mục tiêu. Đơn phương độc mã chết nhanh hơn, nhiều người vun củi lửa sẽ cháy cao hơn. Thả lỏng quyền lực, tập trung nhìn vào mục tiêu, hiệu quả tự nhiên sẽ tới.
Một lãnh đạo thành công không chỉ là cao thủ trao quyền mà còn là cao thủ nắm quyền. Nhậm Chính Phi nói: "Trao quyền không phải là phân quyền, thứ trao đi là quyền quyết sách, thứ giữ lại được là quyền kiểm soát."

Trao quyền cần tuân theo 7 nguyên tắc: không vượt cấp, năng lực nhân viên, trao quyền đơn nhất, mục tiêu rõ ràng, ranh giới quyền lực, trách nhiệm rõ ràng, yêu cầu phản hồi.

6. Đừng làm "người chăn nuôi", hãy làm "nhà tuyên truyền"

Không thể nào để nhân viên cứ vậy mà đâm đầu chạy, chủ động, biết việc, biết năng lực mới là con đường đúng đắn. Vì vậy, là con khỉ thì trao cho họ cái cây,còn là hổ thì hãy trao cho họ quả núi.

Nhà kinh doanh người Mỹ Jack Welch nói: "Các nhà lãnh đạo nên đảm bảo rằng mọi người không chỉ nhìn thấy những viễn cảnh mục tiêu của mình mà còn phải khiến họ có thể thực sự cảm nhận được những viễn cảnh đó."

Cơ chế cạnh tranh cho phép nhân viên thắt chặt chuỗi chấp hành, khích lệ thành tích giúp nhân viên duy trì sự nhiệt tình làm việc lâu dài.

7. Đừng "xây đường" trước, hãy "đập tường" trước

Hãy đập đi 5 bức tường cản trở giao tiếp và trao đổi giữa các thành viên: tự cao tự đại, luôn cho mình là đúng, cao ngạo định kiến, từ chối lắng nghe, thiếu tín nhiệm.

Tiền đề trong giao tiếp giữa các thành viên trong một nhóm là sự tôn trọng. Tổng thống thứ 34 của hoa Kỳ, Eisenhower nói: "Bạn không thể lãnh đạo người khác bằng cách nắm đầu họ xoay mòng mòng, đó là xâm phạm, không phải lãnh đạo."

Biểu dương phải nhiệt liệt rùm beng một chút cũng được, nhưng phê bình thì hãy tiến hành một cách riêng tư.

Nhà quản lý học Yakol cho biết: "Biểu dương một người tốt nhất nên dùng công văn, phê bình một người hãy cố gắng dùng điện thoại."

8. Đừng chỉ nhìn vào "khuyết điểm", hãy xem cả "ưu điểm"

Lãnh đạo phải biết phát hiện điểm sở trường của nhân viên. Jack Ma nói: "Bạn phải tìm ra ưu điểm của một người, tìm ra ưu điểm mà tới cả họ cũng không biết thì đó chính là điểm lợi hại của bạn."

Nhân viên có khuyết điểm cũng là một mỏ khoáng sản, dùng đúng dùng tốt sẽ là tinh binh tướng mạnh. Dùng người hãy để họ phát huy sở trường của mình, đừng cứ mãi hằn học với khuyết điểm của họ.

-st-