Doanh Nghiệp Tuyển Dụng

12/03/2026

Tại công ty nọ, có một nhân viên được chính lãnh đạo trong đơn vị tuyển lựa. Suốt 5 năm công tác, anh rất nghiêm túc trong công việc, không ngại gian khó. Anh nghĩ rằng với năng lực của mình, chuyện thăng tiến trong công việc là điều hiển nhiên.
Thế nhưng, thực tế lại không được như vậy. Cả hai lần công ty đề bạt, anh đều không xuất hiện trong danh sách. Những người được chọn không vào sau thì cũng thua k:ém anh về m:ặt năng lực.
Tuy trong l:òng có chút thất vọng, anh vẫn kìm nén và tin rằng mình sẽ tỏa sáng một ngày nào đó.
Đột nhiên, công ty tiến hành "trẻ hóa" lực lượng. Lãnh đạo của anh nghỉ hưu sớm 2 năm. Khi ông ra đi, các nhân viên bận chuyển văn phòng cho lãnh đạo mới, ít ai đến tiễn ông. Anh là người duy nhất giúp lãnh đạo cũ dọn dẹp, còn đưa ông ra tận xe.
"Khi nào rảnh, hãy đến thăm tôi. Tôi có chuyện muốn nói với cậu", ông dặn anh.
Trong một lần đến thăm sếp cũ, anh ta có ở lại ăn cơm. Hai người, một g:ià một trẻ, cùng nhau hàn huyên lại chuyện cũ. Đến lúc này, vị lãnh đạo mới tiết lộ lý do tại sao anh nhân viên làm việc chăm chỉ mãi nhưng không thể thăng tiến.
1. Đừng ngại bộc lộ tình cảm chốn công sở
Tăng cường qua lại và thiết lập các mối quan hệ quen thuộc là tiền đề cơ bản của việc thăng chức. Vị sếp cũ hiểu rõ năng lực anh nhân viên, nhưng lại không thăng chức cho anh, bởi vì trong 5 năm qua, anh chưa từng đến thăm ông dù chỉ một lần.
"Cậu nghĩ rằng chỉ cần làm tốt công việc là đủ, nhưng tôi thì không. Người có năng lực rất nhiều, tại sao phải thăng chức cho một người không thân cận với mình? Cậu cố giữ khoảng cách với tôi, vậy tôi cũng sẽ giữ khoảng cách với cậu", ông nói.
Vị lãnh đạo cũng biết anh nhân viên không phải kẻ t:ệ b:ạc, nhưng trách anh đợi tới lúc mình nghỉ hưu mới bộc lộ tình cảm. Đây chính là một loại sai lầm.
Tình cảm phải được xây dựng khi lãnh đạo đang tại vị, khi đó họ mới có thể giúp mình. Chơi c:ổ phiếu cũng tương tự: phải bán khi được g:iá, còn đợi tới lúc nó biến m:ất khỏi thị trường mới nhớ ra thì chẳng khác gì đống giấy vụn.
2. Đừng để sếp mới biết bạn thân thiết với sếp cũ
Vị sếp cũ rất cảm động khi nhân viên đến thăm mình, nhưng cũng không quên nhắc nhở anh.
"Cậu có thể đến thăm lãnh đạo cũ, nhưng tuyệt đối đừng để lộ ra ngoài. Lãnh đạo mới lên chức sẽ cố dùng người thân tín và ủng hộ mình. Muốn được đề bạt, cậu phải nhận được sự tin tưởng của họ", ông khuyên.
"Nếu người mới biết cậu đến thăm người cũ, tự nhiên sẽ nảy sinh tâm lý nghi ngờ. Chẳng ai muốn sử dụng một người mà mình không thể tin tưởng. Vì thế, cậu sẽ bị bỏ rơi."
3. Sống lễ nghĩa, có trước có sau
"Công sở thật ra cũng là một loại c:hiến t:rường. Trước hết, cậu phải được lãnh đạo công nhận và sử dụng, đồng thời phải gạt bỏ mọi trở ngại trên con đường thăng tiến", vị sếp gi:à căn dặn.
Việc đ:ầu tiên là giảm thiểu số lượng k:ẻ t:hù. Nếu không thể không va chạm, hãy chừa cho đối phương một đường thoát, giữ cho họ chút thể diện. Đừng trở m:ặt hay làm n:hục đối phương, biến họ thành "kẻ thù không đội trời chung".
Thứ hai là sống đàng hoàng. Đừng cố lấy l:òng tất cả mọi người, vì làm như vậy chẳng được lò:ng ai. Hãy trở thành người sống tình cảm, chính trực, vừa có nguyên tắc lại vừa linh hoạt, cái gì từ chối được thì từ chối, đã giúp thì phải giúp.
Thứ ba là giao thiệp nhiều hơn. Bạn không được phép quên các nguyên tắc xã giao cơ bản, dù là đến nhà sếp, hẹn đồng nghiệp hay gặp khách hàng.
4. Đừng tham l:ợi nhỏ mà bỏ qua l:ợi lớn
"Đ:ầu tư vào mối quan hệ với sếp không phải để họ giúp mình việc nhỏ nhặt, mà là để họ hỗ trợ mình những lúc quan trọng", vị lãnh đạo g:ià khuyên. "Ví dụ, đến đợt thăng chức, họ sẽ đề bạt cậu. L:ợi ích cậu nhận được sẽ vượt xa ‘khoản đ:ầu tư’ thường ngày mà cậu bỏ ra cho mối quan hệ đó."
Đừng tiếc chút tấm l:òng, cũng đừng chỉ biết nhờ những việc nhỏ. Nếu nhờ lãnh đạo những việc nhỏ nhặt, họ sẽ thấy bạn rất phiền hà, đến lúc then chốt sẽ loại bạn ra. Như vậy, bạn được con c:á nhỏ nhưng sẽ đ:ánh m:ất con c:á to.
5. Sếp nói 1 phải hiểu 10
Lãnh đạo càng to, lời nói ra càng ngắn gọn, đòi hỏi cấp dưới phải hiểu. Là nhân viên, bạn không nên phàn nàn rằng sếp nói chuyện không rõ ràng. Bởi lẽ, đây cũng là một cách họ tự bảo vệ bản thân mình.
Nếu sếp nói rõ hết mọi chuyện, ai sẽ là người hưởng thành tích, ai là người chịu trách nhiệm? Hiểu được lời lãnh đạo nói cũng là một tiêu chuẩn để kiểm tra sự trưởng thành của bạn.
"Lãnh đạo phê chỉ thị, duyệt xử lý chính là để nhìn xem cậu xử lý công việc ra sao. Nếu cậu không thể làm việc ăn ý với lãnh đạo, làm sao có thể đòi hỏi họ coi cậu như người một nhà?", vị sếp già nói.
6. Để thành công, trước tiên phải học cách quản lý cảm xúc
Chẳng ai lại giao việc cho một người không có cảm xúc ổn định. Bởi lẽ, không kiềm chế được cảm xúc thì sao có thể làm được chuyện lớn?
Nếu không thể bình tâm, bạn sẽ bị đánh g:iá là thiếu năng lực. Vì thế, trong các mối quan hệ nơi công sở, đừng để mình dính vào những xung đột l:ợi ích cơ bản, cũng đừng d:ằn m:ặt ai công khai.
"Hãy nhớ kỹ: Không được mâu thuẫn với sếp bất cứ lúc nào, trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Ở nơi làm việc khó tránh khỏi sự cạnh tranh, nhưng hãy giữ mọi sự cạnh tranh này trong tối, đừng để lộ ra ngoài", vị lãnh đạo già nói tiếp.
7. Biết cách im lặng, nhìn thấu mà không cần nói ra
Người đời thường nói: "M:ất 3 năm để học nói, nhưng phải mất 30 năm để học cách im lặng".
Thông thường, đa số nhân viên gặp tai họa đều từ m:iệng mà ra. Vì vậy, chỉ cần biết im lặng đúng lúc là bạn đã vượt trội hơn phần lớn đồng nghiệp của mình.
- Thứ nhất, thẳng thắn dễ làm m:ất l:òng người khác. Người trưởng thành biết cái gì nên nói, cái gì không.
- Thứ hai, việc nhìn thấu mà không nói qua là biểu hiện của sự thông thái, chín chắn và cao thâm.
- Thứ ba, việc nói ít đi có thể làm tăng cảm giác bí ẩn. Bí ẩn cũng là một loại sức mạnh, bởi vì con người từ khi sinh ra đã sợ hãi những thứ mình không hiểu. Càng bí ẩn càng thu về nhiều l:ợi ích, do đó đừng để mọi người biết quá rõ về bạn.
- Thứ tư, đừng nói quá nhiều về lò:ng tốt của bạn với người khác. Nói 1 lần, l:òng biết ơn sẽ giảm đi 1 điểm, nói 3 lần đối phương sẽ ghét bạn. Khi giúp đỡ người khác, đừng kể công quá nhiều, kỳ vọng càng cao thì thất vọng càng lớn.
(Theo Zhihu)
Nguồn: Trí thức trẻ

23/12/2025

Trong nhiều doanh nghiệp, nhân viên chống đối không phải lúc nào cũng là người cãi t:ay đôi với sếp. Nguy hiểm hơn là kiểu chống đối thầm lặng: làm việc cầm chừng, nói m:ỉa trong các cuộc họp, không còn chủ động, không còn đề xuất, không còn hướng tới mục tiêu chung...

Điều trớ tr:êu là rất nhiều người trong số đó từng là nhân sự cốt cán. Họ từng xung phong gánh việc khó, sẵn sàng làm thêm giờ, bảo vệ quyết định của sếp trước tập thể. Nhưng đến một thời điểm nào đó, họ đổi thái độ, không phải vì lư:ời mà vì niềm tin đã rạn nứt.

Nếu lãnh đạo chỉ nhìn vào biểu hiện bên ngoài để quy kết “nhân viên này có vấn đề”, thì rất dễ bỏ lỡ một sự thật khó nghe hơn: chống đối thường là giai đoạn cuối của một quá trình thất vọng k:éo dài.

ĐIỀU GÌ KHIẾN NHÂN VIÊN TỪNG SẴN SÀNG GÁNH VIỆC KHÓ LẠI TRỞ THÀNH NGƯỜI CHỐNG ĐỐI SẾP?

1. Từ phía cá nhân nhân viên

Có những nhân viên mang nhiều kỳ vọng vào công việc và tổ chức. Khi họ nỗ lực nhưng không được ghi nhận, khi đóng góp bị xem là “đương nhiên”, cảm giác hụt hẫng sẽ tích tụ. Ban đầ:u là im lặng, sau đó là so sánh, cuối cùng là bất mãn.

Một số người khác lại rơi vào trạng thái quá tải k:éo dài. Làm nhiều nhưng không được công nhận, không được san sẻ, họ bắt đầu tự hỏi: “Mình cố gắng để làm gì?”. Khi nội lực cạn dần, phản ứng t:iêu c:ực là điều khó tránh.

2. Từ phía người sếp

Rất nhiều trường hợp chống đối bắt nguồn từ cách lãnh đạo thiếu nhất quán. Hứa nhưng không làm, nói một đằng làm một nẻo, đánh gi:á cảm tính, hoặc ưu ái không rõ lý do. Những điều này không gây phản ứng ngay, nhưng chúng âm thầm bào mòn niềm tin của nhân viên giỏi.

Một sai lầm khác là quản lý bằng quyền lực thay vì ảnh hưởng. Khi sếp chỉ quen ra lệnh, thiếu lắng nghe, nhân viên không còn thấy mình là một phần của tổ chức, mà chỉ là người “làm thuê đúng nghĩa”.

3. Từ môi trường và quy trình làm việc

Môi trường thiếu công bằng, KPI mơ hồ, vai trò không rõ ràng, văn hóa nói x:ấu, đổ lỗi… đều là chất xúc tác khiến sự chống đối lan nhanh. Khi hệ thống không bảo vệ người làm đúng, thì sớm muộn người tốt cũng hoặc trở nên t:iêu c:ực, hoặc rời đi.

Một nhân viên chống đối có thể im lặng, nhưng sự im lặng đó lan truyền rất nhanh. Nó k:éo tinh thần đội nhóm đi xuống, làm nhiễu văn hóa và âm thầm bào mòn uy tín của người lãnh đạo. Nếu sếp chỉ nhìn vào hành vi bề nổi để dằn m:ặt, mà không xử lý tận gốc, tổ chức sẽ trả g:iá bằng sự rời đi của người giỏi.

CÁCH XỬ LÝ NÀO GIÚP SẾP VỪA GIỮ ĐƯỢC KỶ CƯƠNG, VỪA KHIẾN NHÂN VIÊN TÂM PHỤC KHẨU PHỤC?

1. Luôn giữ bình tĩnh: Quyền lực thực sự đến từ khả năng kiểm soát cảm xúc

Giữ bình tĩnh trong mọi tình huống kể cả khi đối m:ặt với sự thiếu tôn trọng của họ dành cho bạn. Khi ai đó tỏ ra thiếu tôn trọng, bạn sẽ dễ dàng phản ứng bằng sự tức giận, trong lúc nóng nảy mọi việc sẽ đổ sông đổ bể.

Tuy nhiên, nếu giữ được bình tĩnh và thể hiện sự tôn trọng đối phương, sẽ dễ dàng hơn cho cả hai, giúp bạn giữ cho sự tương tác không bị leo thang, cuộc đối thoại không trở nên quá g:ay g:ắt nên cho phép thảo luận hiệu quả hơn.

2. Thẳng thắn bày tỏ quan điểm

Né tránh mâu thuẫn chỉ làm mâu thuẫn âm ỉ lâu hơn. Rất nhiều nhân viên chống đối không hề ý thức được rằng thái độ của họ đang gây tổn h:ại cho tập thể. Họ chỉ thấy mình “đang chịu thiệt”. Nếu sếp im lặng, họ sẽ mặc định rằng hành vi đó được chấp nhận.

Người lãnh đạo cần chủ động mở cuộc trò chuyện riêng tư, thẳng thắn nhưng có kiểm soát. Không quy chụp, không dán nhãn, mà nói rõ hành vi nào đang gây ảnh hưởng, ảnh hưởng đó cụ thể ra sao và kỳ vọng của bạn là gì. Quan trọng hơn, hãy đặt câu hỏi để nhân viên được nói. Không phải để chiều theo, mà để hiểu họ đang mắc kẹt ở đâu.

Sự thẳng thắn đi cùng tôn trọng tạo ra ranh giới rõ ràng. Nhân viên có thể không vui, nhưng họ sẽ hiểu rằng bạn không né tránh vấn đề và đó là nền tảng của sự nể phục.

3. Tìm hiểu tâm tư nhân viên: Muốn họ đi cùng mình, hãy hiểu họ đang nghĩ gì

Chống đối thường là tín hiệu cho thấy nhân viên không còn cảm giác được lắng nghe. Khi họ có ý tưởng, có năng lượng nhưng bị gạt đi liên tục, sự bức bối sẽ tích tụ thành phản kháng.

Người lãnh đạo khôn ngoan không vội thay đổi khi nhân viên đang trong giai đoạn sáng tạo cao độ. Và nếu buộc phải thay đổi, hãy ngồi xuống cùng họ, trao đổi lý do, cho họ cơ hội trình bày góc nhìn. Khi nhân viên được tham gia vào quyết định, họ sẽ có trách nhiệm với chính kế hoạch đó.

Trao cho họ quyền tổ chức công việc theo cách họ tin là hiệu quả, và bạn chỉ xuất hiện khi thực sự cần. Sự tin tưởng đúng lúc chính là liều th:uốc mạnh nhất để làm dịu sự chống đối.

4. Điều chỉnh cách giao việc: Quản lý bằng mục tiêu, không phải bằng kiểm soát vi mô

Một trong những nguyên nhân khiến nhân viên phản kháng là cảm giác bị soi mói từng bước nhưng lại không được đánh gi:á công bằng ở kết quả cuối cùng. Lãnh đạo cần rõ ràng ngay từ đ:ầu: mục tiêu là gì, tiêu chuẩn ra sao, trách nhiệm thuộc về ai.

Khi mục tiêu được chia nhỏ, nhiệm vụ được phân công dựa trên năng lực và sự tín nhiệm, nhân viên sẽ thấy mình được tôn trọng. Đừng quá sa đà vào quy trình, hãy tập trung vào kết quả. Theo dõi để hỗ trợ, không phải để bắt lỗi. Sự xuất hiện đúng lúc của sếp khi nhân viên thực sự mắc kẹt sẽ được ghi nhớ lâu hơn bất kỳ bài diễn thuyết nào.

5. Nhu - cương linh hoạt: Mềm mỏng để giữ người, cứng rắn để giữ chuẩn mực

Một người sếp lúc nào cũng dễ dãi sẽ sớm bị coi th:ường. Nhưng một người chỉ biết cứng rắn sẽ khiến nhân viên co mình lại, vậy nên nghệ thuật nằm ở sự linh hoạt.

Khi nhân viên làm tốt, hãy ghi nhận công khai để họ thấy nỗ lực của mình có g:iá trị. Nhưng khi họ sai, hãy phê bình riêng tư, trực diện và rõ ràng. Không làm m:ất thể diện trước tập thể, nhưng cũng không né tránh trách nhiệm. Chính sự công bằng và nhất quán này tạo ra sự nể phục thật sự.

Nếu tranh luận đi vào ngõ cụt và cảm xúc leo thang, đôi khi im lặng và rời đi lại là cách kết thúc thông minh nhất. Lãnh đạo không cần thắng mọi cuộc cãi vã, mà cần giữ được hình ảnh và sự ổn định cho cả đội.

6. Đưa ra giới hạn: Không có ranh giới, sẽ không có kỷ cương

Sự cảm thông chỉ có g:iá trị khi đi kèm ranh giới rõ ràng. Nhân viên cần biết điểm dừng nằm ở đâu và hậu quả sẽ xảy ra nếu họ vượt qua điểm đó. Kỳ vọng phải được nói rõ, hành vi cần cải thiện phải cụ thể, và các bước kỷ luật phải minh bạch.

Nếu sau tất cả đối thoại và hỗ trợ, nhân viên vẫn tiếp tục chống đối, lãnh đạo phải đủ dứt khoát để thực thi quy tắc. Không phải để trừng p:hạt, mà để bảo vệ tập thể và giữ chuẩn mực chung.

7. Thái độ dứt khoát: Sự tôn trọng không đến từ chức danh, mà từ hành động nhất quán

Nhân viên chỉ thực sự tôn trọng khi họ thấy sếp nói được và làm được. Sự chần chừ, do dự hay thay đổi quyết định liên tục sẽ khiến uy tín của bạn bào mòn từng ngày.

Hãy công tư phân minh, chuyên nghiệp và nhất quán. Khi cần nghiêm khắc, hãy nghiêm khắc đến cùng. Và nếu sự việc đã vượt quá giới hạn cho phép, việc chấm dứt hợp tác dù khó khăn nhưng đôi khi là lựa chọn cần thiết cho sức khỏe lâu dài của tổ chức. Điều đó phải được thực hiện đúng quy trình, có ghi nhận đầy đủ và phối hợp chặt chẽ với bộ phận nhân sự.

*Lời kết dành cho lãnh đạo đang đau đầu vì nhân viên chống đối trong tổ chức:

Lãnh đạo không phải là làm vừa lò:ng mọi nhân viên, mà là tạo ra một môi trường đủ công bằng, đủ rõ ràng và đủ tôn trọng để người giỏi muốn ở lại và cống hiến. Nhân viên chống đối là bài kiểm tra khó, nhưng cũng là cơ hội để người làm sếp soi lại cách mình đang dẫn dắt.

Khi bạn xử lý bằng sự điềm tĩnh, thẳng thắn và nhất quán, ngay cả những người từng phản kháng cũng có thể thay đổi thái độ. Và nếu họ không thay đổi, tập thể vẫn sẽ nhìn vào cách bạn hành xử để quyết định: đây có phải là người lãnh đạo đáng theo hay không.

*Lời kết dành cho nhân viên từng cống hiến hết mình: Muốn được tôn trọng, trước hết phải hành xử chuyên nghiệp!

Im lặng làm việc cầm chừng, nói m:ỉa, k:éo phe hay phá động lực chung không khiến vị thế của bạn mạnh lên, mà chỉ khiến bạn dần bị gắn nhãn “khó làm việc”.

Nhân viên cần học cách phản hồi sớm, phản hồi thẳng và phản hồi dựa trên công việc. Nếu có cảm giác bị đối xử thiếu công bằng, cần nói rõ bằng dữ liệu, bằng kết quả, không bằng cảm xúc.

Ngoài ra, mỗi người cần tự soi lại mình: mình đang phản ứng vì mục tiêu chung hay vì cái tôi bị tổn thương? Người trưởng thành trong sự nghiệp là người kiểm soát được cảm xúc cá nhân để không phá vỡ giá trị chuyên môn mà mình đã xây dựng trước đó!
St

03/12/2025

PHONG VIỆT GLOBAL TUYỂN DỤNG: BIỆT ĐỘI MARKETING "THỰC CHIẾN" - CHẤP NHẬN FRESHER
Cơ hội vàng để "bẻ lái" sang ngành Marketing mà không cần CV đẹp như mơ. Chỉ cần bạn dám học, Phong Việt Global cam kết đào tạo từ con số 0.
👉 Phong Việt Global chính là nơi để bạn bắt đầu! Chúng tôi không tìm người giỏi nhất, chúng tôi tìm người PHÙ HỢP NHẤT cho 4 vị trí mũi nhọn:
1️⃣Nhân viên Marketing Tổng hợp: Đa năng, phụ trách Content, SEO & Social Media.
2️⃣Nhân viên Media (Video/Livestream): "Phù thủy hình ảnh" chuyên sáng tạo kịch bản, quay/dựng video (TikTok, Reels) & hỗ trợ livestream.
3️⃣Nhân viên CSKH (Account): "Cầu nối" chăm sóc khách hàng, điều phối & đảm bảo tiến độ dự án.
4️⃣Nhân viên Kinh doanh (Sales Dịch vụ): "Chiến binh" tiền tuyến, tư vấn giải pháp Marketing (SEO, Web...) & chốt hợp đồng.
✨ VŨ KHÍ DUY NHẤT BẠN CẦN:
Một thái độ "Say Yes" với kiến thức mới.
Tinh thần cầu tiến, không ngại sai, chỉ sợ không biết sửa.
🎁 ĐẶC QUYỀN KHI VỀ ĐỘI PHONG VIỆT:
✅ ĐƯỢC CẦM TAY CHỈ VIỆC: Đào tạo về quy trình SEO, Kỹ năng Sales B2B...
✅ LỘ TRÌNH RÕ RÀNG: Cơ hội trở thành Leader chỉ sau 1-2 năm cống hiến.
✅ MÔI TRƯỜNG GEN Z: Sếp tâm lý, đồng nghiệp Gen Z
🚀 CƠ HỘI CHỈ CÁCH BẠN 1 EMAIL!
📩 Gửi CV/Porfolio về: [email protected]
📞 Hotline/Zalo: 0945 799 213 (Ms. Trâm Anh) - 0706 438 204 (Ms. Kim Anh)
📍 Văn phòng: Số 5 Lê Văn Thiêm Quận 7

12/11/2025

CHỌN NGƯỜI PHÙ HỢP HAY NGƯỜI GIỎI?
(Một bài viết dành cho những Chủ doanh nghiệp đang gặp vấn đề về n:hân s:ự)
Đây là một trong những câu hỏi mang tính quyết định, nhưng cũng dễ mắc sai lầm nhất với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là trong giai đoạn xây dựng đội ngũ nền m:óng.
👉 Khi "người giỏi" trở thành y:ếu tố gây bất ổn
Nhiều chủ doanh nghiệp từng gặp tình huống: tuyển một ứng viên rất giỏi, hồ sơ đẹp, kỹ năng chuyên môn xuất s:ắc, khả năng giao tiếp tốt. Nhưng chỉ sau vài tháng, chính người đó lại trở thành trung tâm của những xáo trộn nội bộ. Mâu thuẫn xảy ra nhiều hơn, sự gắn kết trong đội nhóm giảm xuống, và hiệu suất chung đi xuống.
Trong khi đó, một nhân sự khác, không quá nổi bật ngay từ đ:ầu nhưng lại ngày một chứng tỏ sự phù hợp. Họ không gây ấn tượng ngay từ đ:ầu, nhưng từng ngày, họ hòa nhập, đóng góp âm thầm, và đồng hành một cách bền bỉ.
Tình huống đó cho thấy một sự thật quan trọng: người giỏi không phải lúc nào cũng phù hợp. Và ngược lại, người phù hợp, dù chưa giỏi vẫn có thể trở thành nhân sự trụ cột nếu được dẫn dắt đúng cách.
🔥 Vì sao “phù hợp” quan trọng hơn “giỏi”?
Ở các tổ chức lớn, có thể có đủ không gian cho những “ngôi sao độc lập”. Nhưng trong doanh nghiệp nhỏ, nơi tốc độ, tinh thần đồng hành và văn hóa tổ chức quyết định sự sống còn thì một cá nhân “không cùng chí hướng” có thể trở thành nguy cơ dài hạn.
Một người giỏi nhưng thiếu niềm tin vào tầm nhìn của công ty, không chia sẻ g:iá trị, hoặc quá đặt cái tôi cá nhân lên trên tập thể, sẽ dần tạo ra rạn nứt. Họ có thể không rời đi ngay, nhưng thường khiến người khác phải ra đi.
Ngược lại, người phù hợp với văn hóa tổ chức, biết học hỏi, không ngừng thích nghi, và lan tỏa tinh thần tích cực sẽ là người tạo ra sức bật thực sự cho tập thể.
Trong cuốn “Tốt đến vĩ đại”, Jim Collins từng viết: “Trước khi nghĩ đến việc đi đâu, hãy chắc chắn rằng bạn đi cùng ai.”
Các doanh nghiệp vĩ đại không tuyển người tài giỏi nhất. Họ t:uyển người phù hợp nhất, những người có g:iá trị cá nhân trùng khớp với g:iá trị cốt lõi của tổ chức. Họ không xây dựng tổ chức dựa trên siêu sao, mà xây một hệ thống khiến người bình thường có thể tạo ra kết quả phi thường khi làm đúng vai trò trong môi trường phù hợp.
⚡ Thay đổi tư duy
Sai lầm phổ biến là tập trung vào câu hỏi: “Người này có giỏi không?”
Câu hỏi đúng hơn nên là:
- “Người này có đồng hành cùng tôi được không?”
- “Khi đặt vào tổ chức, người này sẽ làm đội nhóm tốt lên hay căng thẳng hơn?”
Đó mới là những yếu tố cần ưu tiên khi tuyển người cho một doanh nghiệp đang ở giai đoạn tăng trưởng.
🤜 Ba tiêu chí để đánh giá “người phù hợp”
1. Tư duy g:iá trị chung: Ứng viên có tin vào sứ mệnh mà doanh nghiệp đang theo đuổi không? Hay chỉ làm việc vì l:ương, thưởng và vị trí?
2. Khả năng học và thích nghi: Người phù hợp thường chủ động học hỏi, biết điều chỉnh bản thân để đi cùng tổ chức. Người giỏi nếu không đủ khiêm tốn rất dễ rơi vào trạng thái "cố chấp với kinh nghiệm cũ".
3. Ảnh hưởng đến đội nhóm: Người phù hợp không chỉ làm tốt phần việc của mình, mà còn góp phần tích cực vào tinh thần và văn hóa của cả đội. Họ không tạo drama, mà lan tỏa sự chuyên nghiệp.
Người giỏi có thể giúp bạn đi nhanh. Nhưng người phù hợp mới giúp bạn đi xa. Trong bối cảnh cạnh tranh k:hốc l:iệt, “t:uyển đúng người” không còn là t:uyển người giỏi nhất, mà là tuyển người khiến cả tổ chức mạnh hơn khi họ xuất hiện. Đó là tư duy tuyển dụng chiến lược mà bất kỳ lãnh đạo nào cũng cần nắm rõ.
st

31/10/2025

🔥 PHONG VIỆT MARKETING TUYỂN DỤNG "BIG 4" 🔥 KHÔNG YÊU CẦU KINH NGHIỆM - CHẤP NHẬN FRESHER
Chúng tôi đang tìm 4 vị trí "thực chiến":
🔹 Nhân viên Marketing Tổng hợp: Đa năng, phụ trách Content, SEO & Social Media.
🔹 Nhân viên Media (Video/Livestream): "Phù thủy hình ảnh" chuyên sáng tạo kịch bản, quay/dựng video (TikTok, Reels) & hỗ trợ livestream.
🔹 Nhân viên CSKH (Account): "Cầu nối" chăm sóc khách hàng, điều phối & đảm bảo tiến độ dự án.
🔹 Nhân viên Kinh doanh (Sales Dịch vụ): "Chiến binh" tiền tuyến, tư vấn giải pháp Marketing (SEO, Web...) & chốt hợp đồng.
🔥 YÊU CẦU CHUNG QUAN TRỌNG NHẤT
➡ KHÔNG YÊU CẦU KINH NGHIỆM.
➡ THÁI ĐỘ HAM HỌC HỎI. Đây là yếu tố tiên quyết!
➡ Có đam mê, tư duy sáng tạo, trách nhiệm và tỉ mỉ.
🌟 GIÁ TRỊ LỚN NHẤT BẠN NHẬN ĐƯỢC
ĐÀO TẠO CHUYÊN SÂU TỪ A-Z:
✅ Được huấn luyện trực tiếp về quy trình SEO chuyên nghiệp (thế mạnh cốt lõi của công ty).
✅ Với Media: Đào tạo bài bản quy trình sản xuất video & vận hành livestream.
✅ Với Kinh doanh/CSKH: Đào tạo kỹ năng Sales B2B, Customer Success & kiến thức Marketing tổng thể.
✅ LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN: Rõ ràng lên Senior/Leader trong 1-2 năm.
✅ MÔI TRƯỜNG: Trẻ trung, năng động, đội ngũ 9x/GenZ nhiệt huyết.
✅ Gia nhập Phong Việt – cùng nhau kiến tạo dấu ấn trong thế giới Marketing sáng tạo!
👇 ỨNG TUYỂN NGAY
👇 Gửi CV (và Portfolio/sản phẩm nếu có) của bạn về cho chúng tôi:
📧 Email: [email protected]
📞 Hotline (HR): Ms. Trâm Anh 0945 799 213 / Ms Kim Anh 0706438204
📍 Địa chỉ làm việc: 36 đường số 4, khu City Land Park Hill, Phường 10, Quận Gò Vấp

10/07/2025

Sau hai tập đầu tiên với góc nhìn toàn diện về Thuế và Thanh toán 4.0, trong tập 3, chuỗi talkshow “Nâng tầm doanh nghiệp Việt” tiếp tục đi sâu vào một xu hướng đang thu hút sự quan tâm mạnh mẽ từ cộng đồng hộ kinh doanh, doanh nghiệp SME: Social Commerce.

Sau hai tập đầu tiên với góc nhìn toàn diện về Thuế và Thanh toán 4.0, trong tập 3, chuỗi talkshow “Nâng tầm doanh nghiệp Việt” tiếp tục đi sâu vào một xu hướng đang thu hút sự quan tâm mạnh mẽ từ cộng đồng hộ kinh doanh, doanh nghiệp...

24/04/2025

“Khó khăn đừng kể với mẹ...
Mẹ không giúp được nhưng mẹ không ngủ được.”

13/04/2025

Hãy là thế hệ kiến tạo, mang tri thức và công nghệ phục vụ cộng đồng.

10/04/2025

Sếp FPT Hoàng Nam Tiến hồi tưởng: “Ban ngày đi làm FPT và tối đi làm thêm. Tất cả thứ 7, chủ nhật đều đi làm. Và tôi duy trì việc mình đi làm một ngày từ 14-18 tiếng trong suốt 10 năm là điều rất bình thường.

Mãi về sau này khi mà đã bắt đầu có vị trí ở FPT, có thu nhập tốt rồi thì tôi mới bắt đầu giảm dần cường độ đi, tức là một ngày mình cũng chỉ làm việc độ khoảng cỡ 12 tiếng. Thứ 7, chủ nhật thì một tháng chỉ độ 2,3 chủ nhật thôi, chứ không phải tất cả thứ 7, chủ nhật đều đi làm. Tức là sau 15 tháng vào FPT, tôi đã được bổ nhiệm làm phó giám đốc. Thật ra là giám đốc.

Nói rằng là hơn tôi chuyện gì nhưng về chuyện chăm chỉ làm việc thì tôi rất tự hào, tôi có thể so sánh bất kỳ ai, không phải chỉ là FPT, mà ở đâu cũng được”.

07/04/2025

1. Thế giới lớn như vậy, ba mẹ của tôi nên được ngắm nhìn.
2. Ngại ngùng quá, tôi thì hơi thực tế một chút, chỉ vì tiền.
3. Bạn học Đại học loại ba, nhưng không có nghĩa cũng sẽ trải qua cuộc sống loại ba.
4. Người không cố gắng, người khác muốn kéo bạn lên cũng không tìm được tay bạn ở đâu.
5. Tôi cố gắng chạy nhanh như vậy, để đuổi kịp bản thân từng được gửi gắm bao hi vọng khi xưa.
6. Mười năm trước, mọi người xung quanh dựa vào thu nhập của cha mẹ để đối xử với bạn. Mười năm sau, mọi người xung quanh dựa vào thu nhập của bạn để đối xử với cha mẹ bạn.
7. Lúc trước tôi không có tiền, cứ nghĩ đợi sau này có tiền rồi, có thể tìm được tình yêu, đổi được sự vui vẻ của cha mẹ, sự tôn trọng của bạn bè. Sau này có tiền rồi, phát hiện xác thực là như vậy.
8. Còn không phải bởi vì sau này người ta chửi cũng chỉ là mấy câu sau thôi sao? "Công việc tốt hay lắm à?" "Có tiền thì hay lắm à?" "Đẹp thì hay lắm à?" "Chồng đẹp trai thì hay?" "Nhà to thì giỏi?" Đúng vậy, hay lắm đấy.
9. Tôi là sinh viên mỹ thuật, vừa thi đậu Đại học, nghe học phí hơn 30 triệu, cô dì chú bác đã khuyên cha mẹ cho tôi nghỉ đi, con gái nông thôn học nhiều thì có ích gì. Nhưng ba chỉ nói với tôi một câu: "Con gái, người khác nói gì không quan trọng, trong lòng cha, con mãi là niềm kiêu ngạo." Tôi nào dám không cố gắng.
10. Vì một ngày nào đó bạn trở nên ưu tú, có thể tự tin đứng trước mặt người bạn thích.
11. Bạn biết làm thêm một việc, sẽ bớt phải nói một câu nhờ vả. Không cố gắng một lần, bạn vĩnh viễn không biết bản thân có bao nhiêu ưu tú.
12. Tôi cố gắng kiếm tiền, không phải bởi tôi yêu tiền nhiều như thế nào. Chỉ là cuộc sống này, tôi không muốn vì tiền mà ở bên ai, cũng không muốn vì tiền mà phải rời xa ai cả. Nếu hỏi tôi chọn gì giữa tình yêu và cơm áo, tôi sẽ trả lời: "Người cho tôi tình yêu là đủ rồi, cơm áo tôi tự lo."
13. Tôi đang thi lấy bằng thạc sĩ. Mỗi ngày 6h30 dậy đi làm, tối thì học đến nửa đêm. Ý nghĩa gì? Tôi nói với bản thân, đây là cơ hội cuối cùng vì bản thân mà cố gắng, là kì thi cuối cùng không phải dựa vào nhan sắc mà thi, cũng vì khiến những kẻ nói học nhiều vô dụng ngậm mồm lại.
14. Vì sau này khi cha mẹ có khó khăn gì có thể nói với tôi sớm nhất, mà không phải vì tôi không có tiền, sợ làm phiền tôi.
15. Lúc gặp được người đàn ông vô cùng ưu tú, tôi có thể tự tin đứng trước mặt anh ấy, tôi xứng với anh ấy, cũng không cần sợ hãi mất đi anh ấy.
16. Để nắm quyền chủ động trong tay.
17. Lúc nãy tôi nhấp vào tường của một ả tôi cực ghét, nhận ra cô ta trở nên xinh đẹp, có khí chất, cảm thấy cô ta sống rất tốt. Tại sao phải cố gắng? Vì một ngày nào đó trong tương lai, có thể đứng trước mặt kẻ thù để chứng minh rằng, bà đây ưu tú hơn mày nhiều!
18. Ngồi bàn xoay, khi tôi đang gắp thức ăn, người khác không dám xoay bàn.
19. Tôi không muốn luôn phải nhìn sắc mặt người khác mà sống qua ngày.
20. Bạn cùng bàn giảng đề cho tôi, tôi không biết làm, cậu ấy cười nhạo nói một câu "là người thì phải biết chứ." Vì câu này mà tôi khóc cả buổi tối, không phải bởi tôi mong manh dễ vỡ, mà bởi tôi nhận ra nếu tôi không cố gắng, cho dù quan hệ giữa tôi cùng người khác có tốt thế nào đi nữa, cũng sẽ nhận được những sự coi thường vô ý thức như vậy.
21. Trạng thái sinh hoạt tốt nhất của một người phụ nữ: "Tôi có thể kiếm tiền dưỡng già, để bản thân xinh đẹp như hoa."
22. Nếu lúc hẹn hò cùng bạn gái, có thằng vô học đầu đường xó chợ nhìn thân thể bạn gái bạn rồi huýt sáo thì sao? Bạn còn trẻ, có thể bạn sẽ cho tên kia một trận, nhưng không còn trẻ, bạn làm gì đây? Bạn nên nỗ lực kiếm nhiều tiền, mang bạn gái đi hẹn hò ở những nơi cao sang hơn, bởi ở đó, những tên đầu đường xó chợ sẽ ít hơn nhiều.
23. Bởi nếu bây giờ tôi có tiền, 98% phiền não của tôi sẽ được giải quyết.
24. Tốc độ thành công của bạn có thể đẩy lùi tốc độ già đi của mẹ cha.
25. Ba mẹ nói với tôi: "Cha mẹ đã không cho con được một cuộc sống tốt, con phải cố gắng để con của con sống tốt hơn."
26. Để mẹ tôi khi đi mua đồ cho bản thân có thể dứt khoát như mua đồ cho tôi.
27. Có nhà, không phải lang bạt khắp chốn, có nơi để an cư. Có xe, không cần phải chen chúc xe bus, muốn đi đâu thì đi. Khiến cha mẹ không cần vất vả làm lụng, an hưởng tuổi già. Khiến vợ tương lai của tôi muốn m.u.a thì m.u.a. Khiến con cái sau này của tôi tự hào mà nói: "Tôi là phú nhị đại." (Con nhà giàu, bắt đầu từ đời cha mẹ phất lên).
28. Phụ nữ nhất định phải độc lập về kinh tế, nếu có thể, nên có một căn nhà riêng, cho dù sau này cùng bạn đời cãi vã, chúng ta có thể cầm ví cùng chìa khoá tiêu sái mà đi. Chứ không phải trốn trong phòng khóc thầm hay về nhà ngoại, khiến mẹ cha lo lắng. Cũng cần cố gắng để con cái chúng ta có thể hưởng thụ tất cả những gì chúng ta từng nhận, thậm chí càng nhiều, càng tốt.
29. Để bản thân trở thành "nguồn tư liệu" tự hào lợi hại nhất của cha mẹ, của họ hàng cùng bạn bè xung quanh.
_Sưu tầm_

14/03/2025

Do nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh, 𝐏𝐡𝐨𝐧𝐠 𝐕𝐢𝐞̣̂𝐭 𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩 𝐭𝐮𝐲𝐞̂̉𝐧 𝐝𝐮̣𝐧𝐠 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐬𝐮̛̣ 𝐭𝐡𝐚́𝐧𝐠 𝟑-𝟐𝟎𝟐𝟓 các vị trí như sau:

Vị trí:
- 𝑸𝒖𝒂̉𝒏 𝒍𝒚́ 𝒌𝒊𝒏𝒉 𝒅𝒐𝒂𝒏𝒉 : 03
- 𝑵𝒉𝒂̂𝒏 𝒗𝒊𝒆̂𝒏 𝒌𝒊𝒏𝒉 𝒅𝒐𝒂𝒏𝒉 : 12
- TeleSale : 05
- CSKH : 03

💰 LƯƠNG CỨNG: TỪ 6tr5-12tr + THƯỞNG % HOA HỒNG

🔹 Mô tả công việc:
✅ Tư vấn & chốt đơn sản phẩm/dịch vụ với khách hàng
✅ Chủ động tìm kiếm và mở rộng khách hàng tiềm năng
✅ Tư vấn và chăm sóc khách công ty đưa
✅ Chăm sóc khách hàng, duy trì quan hệ lâu dài
✅ Báo cáo kết quả công việc theo yêu cầu

🔹 Yêu cầu:
🎯 Yêu cầu kinh nghiệm tối thiểu 1 năm, nếu chưa có kinh nghiệm sẽ được đào tạo
🎯 Giao tiếp tốt, có kỹ năng giao tiếp, vui vẻ, hòa đồng
🎯 Đam mê kinh doanh, có tinh thần học hỏi và phát triển

🔹 Quyền lợi :
- Được đào tạo và hướng dẫn
- Lương CB + Hoa hồng + Thưởng
- Cơ hội thăng tiến
- Bảo hiểm đầy đủ
- Phỏng vấn đi làm ngay

📩 Ứng tuyển ngay!
Hotline/Zalo: 0706 631 675 (Kim Anh) hay 0941119900
Email : [email protected]
Địa chỉ: 36 đường số 4, khu City Land Park Hill, Phường 10, Quận Gò Vấp
Hạn nộp HS : 28/3/2025

10/02/2025

🔥 TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KINH DOANH 🔥

💰 LƯƠNG CỨNG: TỪ 5 TRIỆU + THƯỞNG % HOA HỒNG

🔹 Mô tả công việc:
✅ Tư vấn & chốt đơn sản phẩm/dịch vụ với khách hàng
✅ Chủ động tìm kiếm và mở rộng khách hàng tiềm năng
✅ Chăm sóc khách hàng, duy trì quan hệ lâu dài
✅ Báo cáo kết quả công việc theo yêu cầu

🔹 Yêu cầu:
🎯 Không yêu cầu kinh nghiệm, sẽ được đào tạo
🎯 Giao tiếp tốt, có kỹ năng thuyết phục
🎯 Đam mê kinh doanh, có tinh thần học hỏi và phát triển

📩 Ứng tuyển ngay!
Hotline/Zalo: 0706 631 675 (Kim Anh)
Địa chỉ: 36 đường số 4, khu City Land Park Hill, Phường 10, Quận Gò Vấp