GCW - Năng lực Tổ chức cho SME

Home
Vietnam
Ho Chi Minh City
GCW - Năng lực Tổ chức cho SME

Call Directions Website Contact the business

Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam.

Công ty CP GCW là thành viên của WTP Group được thành lập năm 2020 bởi các chuyên gia đầu ngành với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vân Quản trị doanh nghiệp và Quản trị nguồn nhân lực. Chúng tôi hướng đến là Đối tác quản trị doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam giúp giải quyết vấn đề "Quản trị nguồn nhân lực từ chiến lược đến thực thi" vì sự phát triển mạnh mẽ và bền vững của doanh nghiệp.

* SỨ MỆNH: Mang đến giải pháp Quản trị Nguồn nhân lục hiện đại giúp Ban lãnh đạo nâng cao năng lực tuyển dụng và sử dụng lao động hiệu quả để doanh nghiệp canh tranh toàn cầu.
* TẦM NHÌN: là "Đối tác quản trị Nguồn nhân lực từ Chiến lược đến Thực thi" hàng đầu tại Việt Nam.
* GIÁ TRỊ CỐT LÕI: Tận tâm, chuyên nghiệp và tinh thần Win-WIn là kim chỉ nam cho hoạt động của chúng tôi.

10/10/2026

MỘT THỰC TẬP SINH CÓ THỂ MANG LẠI GÌ CHO DOANH NGHIỆP NGOÀI VIỆC HỖ TRỢ CÔNG VIỆC?

Một trong những băn khoăn của chủ doanh nghiệp khi tiếp nhận thực tập sinh là: người mới chưa có nhiều kinh nghiệm, liệu có thực sự giúp đội ngũ làm việc tốt hơn, hay người quản lý lại phải dành thêm thời gian để hướng dẫn và sửa từng việc?

Băn khoăn này hoàn toàn có cơ sở. Bởi nếu một thực tập sinh chỉ được giao việc khi vào doanh nghiệp, chưa có nền tảng chuyên môn phù hợp và chưa biết cách tiếp cận công việc thực tế, thì khoảng cách từ lúc nhận việc đến lúc có thể đóng góp vẫn cần rất nhiều thời gian để lấp đầy.

Vì vậy, điều đáng quan tâm không chỉ là một bạn thực tập sinh đang học ngành gì, mà còn là bạn ấy đã được chuẩn bị những gì trước khi bước vào môi trường doanh nghiệp.

Một thực tập sinh được chuẩn bị theo hướng thực chiến cần có nền tảng kiến thức chuyên môn gắn với công việc thực tế, thái độ nghề nghiệp nghiêm túc và khả năng tiếp tục học hỏi khi gặp những tình huống mới.

Bên cạnh đó, khả năng ứng dụng AI cũng ngày càng đáng chú ý. Khi biết sử dụng công cụ phù hợp để tìm kiếm thông tin, hỗ trợ xử lý dữ liệu hay chuẩn bị bản nháp công việc, người mới có thêm cách tiếp cận nhiệm vụ. Tuy nhiên, công cụ không thay thế việc hiểu yêu cầu, kiểm tra kết quả và chịu trách nhiệm với phần việc mình thực hiện.

Đó cũng là hướng tiếp cận của chương trình thực tập sinh thực chiến mà GCW đang phát triển: kết hợp kiến thức chuyên môn ứng dụng, phương pháp làm việc cùng AI và quá trình nâng cao năng lực liên tục thông qua WTP Academy.

Dĩ nhiên, chuẩn bị tốt hơn không có nghĩa là người mới có thể đảm nhận mọi công việc ngay lập tức. Thực tập sinh vẫn cần phạm vi công việc phù hợp, người hướng dẫn và tiêu chí đánh giá rõ ràng. Những nghiệp vụ đòi hỏi kinh nghiệm hoặc quyết định chuyên môn vẫn cần người có đủ năng lực phụ trách.

Nhưng khi người mới đã có sự chuẩn bị phù hợp, còn doanh nghiệp biết rõ mình cần giao việc gì, khoảng cách để bắt đầu đóng góp có thể được rút ngắn.

Với doanh nghiệp, câu hỏi không chỉ là “Có nên nhận thực tập sinh không?”, mà còn là “Người mới được chuẩn bị đến đâu, và doanh nghiệp đã có công việc phù hợp để bạn ấy bắt đầu chưa?”

Bởi một chương trình thực tập có giá trị không chỉ ở cơ hội để người trẻ học hỏi, mà còn ở khả năng giúp họ từng bước đóng góp vào công việc thực tế của doanh nghiệp.
————————————
GCW | Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho SME
Điện thoại: 0964790690
Website: https://gcw.vn
Email: [email protected]
Địa chỉ: Số 75 Đường 39, KĐT Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức, HCM.

09/10/2026

4 NHÓM CÔNG VIỆC SME CÓ THỂ BẮT ĐẦU GIAO CHO TTS

Có một điều khá phổ biến ở doanh nghiệp nhỏ và vừa: khi công việc nhiều lên, người phụ trách thường phải tự làm thêm những phần việc vốn không nhất thiết cần đến toàn bộ kinh nghiệm chuyên môn của mình.

Người làm kế toán vừa xử lý nghiệp vụ, vừa dành thời gian sắp xếp chứng từ và cập nhật dữ liệu. Người phụ trách nhân sự vừa theo sát tuyển dụng, vừa phải cập nhật hồ sơ ứng viên, sắp xếp lịch phỏng vấn. Bộ phận marketing cũng có những lúc phải dành hàng giờ tìm tư liệu, tổng hợp thông tin thị trường hay cập nhật lịch nội dung, trong khi những việc quan trọng hơn vẫn đang chờ xử lý.

Ngay cả những công việc hành chính tưởng như nhỏ — từ sắp xếp tài liệu, cập nhật danh sách đến chuẩn bị lịch họp — nếu diễn ra thường xuyên cũng có thể chiếm một phần đáng kể thời gian của đội ngũ.

Những đầu việc này không thể tùy tiện giao cho bất kỳ ai, nhưng cũng không phải lúc nào người có chuyên môn phải tự thực hiện từ đầu đến cuối. Với phạm vi phù hợp và hướng dẫn đủ rõ, một thực tập sinh có thể bắt đầu tham gia vào một phần công việc thực tế, từ đó giúp người phụ trách tập trung hơn vào những nhiệm vụ đòi hỏi kinh nghiệm và khả năng quyết định.

Điều quan trọng là doanh nghiệp cần phân biệt được phần việc nào có thể hướng dẫn và kiểm tra, phần việc nào cần người có chuyên môn trực tiếp xử lý, và ai sẽ chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng.

Bởi giá trị của việc bổ sung một thực tập sinh không nằm ở chuyện có thêm một người để giao việc. Giá trị nằm ở việc doanh nghiệp có thể tổ chức công việc tốt hơn, sử dụng thời gian của đội ngũ hợp lý hơn và tạo cơ hội để người mới thực sự đóng góp.

Vì vậy, nếu đang cân nhắc bổ sung nguồn lực, doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng một câu hỏi đơn giản:

Trong những công việc đang diễn ra mỗi ngày, đâu là phần việc có thể được hướng dẫn, bàn giao và kiểm tra rõ ràng - thay vì tiếp tục do người phụ trách tự làm?

Đôi khi, câu trả lời sẽ mở ra một lựa chọn phù hợp hơn với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại.
————————————
GCW | Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho SME
Điện thoại: 0964790690
Website: https://gcw.vn
Email: [email protected]
Địa chỉ: Số 75 Đường 39, KĐT Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức, HCM.

08/10/2026

GIỮA “TỰ LÀM” VÀ “TUYỂN THÊM NGƯỜI”, DOANH NGHIỆP CÒN MỘT KHOẢNG Ở GIỮA
Có những thời điểm doanh nghiệp bắt đầu có thêm việc.
Một số đầu việc hành chính tăng lên. Marketing cần người hỗ trợ. Kế toán có thêm phần việc. Nhân sự phải xử lý nhiều việc hơn. CEO cũng bắt đầu nhận ra mình đang dành quá nhiều thời gian cho những việc đáng ra có thể giao xuống.
Nhưng khi nhìn vào nhu cầu thực tế, doanh nghiệp lại chưa chắc cần mở thêm một vị trí toàn thời gian.
Vì khối lượng công việc có thể chưa đủ lớn để duy trì một người trong cả ngày. Hoặc nhu cầu chỉ tăng trong một giai đoạn. Hoặc doanh nghiệp vẫn đang muốn kiểm chứng xem đầu việc đó có thực sự cần trở thành một vị trí cố định hay không.
Vậy là doanh nghiệp thường rơi vào hai lựa chọn quen thuộc:
Tự làm tiếp.
————————————
GCW | Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho SME
Điện thoại: 0964790690
Website: https://gcw.vn
Email: [email protected]
Địa chỉ: Số 75 Đường 39, KĐT Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức, HCM.

07/10/2026

DOANH NGHIỆP ĐÃ TUYỂN THÊM, NHƯNG CEO VẪN BẬN HƠN TRƯỚC
Có những doanh nghiệp tuyển thêm một người vì nghĩ rằng từ nay CEO sẽ bớt việc.
Nhưng vài tháng sau, người mới đã vào làm, công việc vẫn chạy, số người trong đội ngũ cũng tăng lên - chỉ có một chuyện không thay đổi: rất nhiều việc vẫn quay trở lại bàn CEO.
Một việc cần duyệt.
Một vấn đề cần hỏi.
Một quyết định chưa rõ ai có quyền làm.
Một đầu việc giao rồi nhưng CEO vẫn phải kiểm tra lại.
Và thế là người đứng đầu tiếp tục làm những việc đáng ra không cần mình trực tiếp làm.
Điều này dễ khiến doanh nghiệp nghĩ rằng mình vẫn đang thiếu người.
Nhưng đôi khi, vấn đề không nằm ở số lượng người.
Một doanh nghiệp có thể tuyển thêm người mà vẫn không có thêm nhiều khả năng để giao việc.
Bởi để một việc thực sự rời khỏi bàn CEO, không chỉ cần có người ngồi vào vị trí. Cần biết rõ việc gì được giao, giao cho ai, người đó được quyết định đến đâu và CEO chỉ cần kiểm soát ở điểm nào.
Nếu những điều này chưa rõ, tuyển thêm người có thể chỉ làm tổ chức lớn hơn, chứ chưa chắc làm CEO nhẹ hơn.
Với những doanh nghiệp SME đang vận hành tại Vạn Phúc và khu vực lân cận, có lẽ đáng để thử một việc rất đơn giản:
Nhìn lại một ngày làm việc của CEO và ghi ra những việc đang quay trở lại bàn mình nhiều nhất.
Không phải việc nào trong danh sách đó cũng cần tuyển thêm một người.
Nhưng mỗi việc đang nằm trên bàn CEO đều đang đặt ra một câu hỏi:
“Tại sao đến bây giờ việc này vẫn chưa thực sự được giao?”
Ở doanh nghiệp anh/chị, việc gì thường xuyên quay trở lại bàn CEO nhất?
————————————
GCW | Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho SME
Điện thoại: 0964790690
Website: https://gcw.vn
Email: [email protected]
Địa chỉ: Số 75 Đường 39, KĐT Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức, HCM.

06/10/2026

DOANH NGHIỆP CÓ THỂ ĐANG TRẢ LƯƠNG CHO CÙNG MỘT VIỆC… NHIỀU LẦN
Trong nhiều doanh nghiệp, có những công việc tưởng như đã được làm xong, nhưng khi phát sinh lại lần sau, gần như phải bắt đầu lại từ đầu. Một báo cáo đã từng lập, nhưng kỳ tiếp theo vẫn cần hỏi lại cách làm. Một quy trình đã từng xử lý, nhưng khi gặp lại tình huống tương tự, vẫn cần người cũ hướng dẫn lại. Một nhân sự đã được đào tạo, nhưng người tiếp theo vào vẫn phải học lại theo cách “truyền miệng”.
Nếu nhìn ở bề mặt, công việc vẫn đang được hoàn thành và doanh nghiệp vẫn vận hành bình thường. Tuy nhiên, điều không dễ nhận ra là phần lớn những gì đã làm không được giữ lại dưới dạng có thể sử dụng lại. Kinh nghiệm vẫn nằm ở cá nhân, cách làm vẫn phụ thuộc vào trí nhớ, và mỗi lần lặp lại công việc lại cần thêm thời gian để tái tạo lại những gì lẽ ra đã có sẵn.
Khi tình huống này lặp lại, chi phí không chỉ nằm ở việc mất thêm thời gian cho từng đầu việc. Doanh nghiệp đang sử dụng thời gian của những người có kinh nghiệm để bù cho việc thiếu một cách lưu giữ và chuyển giao năng lực rõ ràng. Điều này khiến mỗi lần tuyển thêm người không thực sự làm nhẹ tổ chức, mà chỉ kéo dài thêm sự phụ thuộc vào một vài cá nhân “biết việc”.
Điểm đáng chú ý là vấn đề này rất dễ bị hiểu thành “người mới chưa bắt nhịp” hoặc “cần thêm thời gian để quen việc”. Nhưng nếu gần như ai vào cũng phải đi lại cùng một vòng như vậy, thì điều cần nhìn lại không phải là tốc độ của từng cá nhân, mà là việc doanh nghiệp đã có cách nào để những gì đã làm được trở thành tài sản chung hay chưa.
Một tổ chức chỉ thực sự tích lũy năng lực khi mỗi lần hoàn thành một công việc, cách làm đó được giữ lại dưới dạng mà người khác có thể tiếp tục sử dụng mà không cần bắt đầu lại từ đầu. Khi điều này chưa xảy ra, doanh nghiệp có thể đang hoạt động liên tục, nhưng lại phải trả chi phí nhiều lần cho cùng một loại công việc.
Vì vậy, có lẽ câu hỏi không chỉ là “làm sao để xử lý nhanh hơn trong lần này”, mà là:
“Doanh nghiệp đã có cách nào để không phải làm lại cùng một việc ở lần sau hay chưa?”
————————————
GCW | Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho SME
Điện thoại: 0964790690
Website: https://gcw.vn
Email: [email protected]
Địa chỉ: Số 75 Đường 39, KĐT Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức, HCM.

05/10/2026

“VIỆC NÀY HỎI AI?”

Đây là một câu hỏi rất quen trong nhiều doanh nghiệp, đặc biệt ở những người mới. Trong những tuần đầu, gần như việc gì cũng phải hỏi: file nào là đúng, ai đang phụ trách, trường hợp này nên xử lý theo cách nào. Ban đầu, điều này thường được xem là bình thường, vì người mới cần thời gian để làm quen và bắt nhịp với công việc.

Tuy nhiên, nếu quan sát kỹ hơn, câu hỏi này không chỉ xuất hiện ở người mới. Ngay cả những người đã làm lâu hoặc quản lý đôi khi cũng phải hỏi lại để xác nhận. Khi đó, công việc không dừng lại vì khó, mà dừng lại vì không rõ cách làm. Thông tin nằm rải rác ở nhiều nơi, kinh nghiệm tập trung ở một vài cá nhân, còn cách xử lý thì tồn tại trong trí nhớ nhiều hơn là trong hệ thống.

Vì vậy, khi một người chưa biết, cách nhanh nhất vẫn là hỏi người đang biết. Nhưng càng nhiều người phải hỏi, tổ chức càng chậm lại. Doanh nghiệp vẫn có đủ người, nhưng mỗi công việc lại cần thêm thời gian để “xác nhận lại cách làm”, và điều này lặp lại mỗi ngày trong vận hành.

Rất dễ để cho rằng chỉ cần tuyển người có kinh nghiệm hơn thì những câu hỏi này sẽ giảm đi. Nhưng nếu cách làm không được định hình rõ ràng, thì dù là người mới hay người cũ, những câu hỏi tương tự vẫn sẽ tiếp tục xuất hiện. Khi đó, vấn đề không còn là năng lực của từng cá nhân, mà là việc tổ chức chưa có một cách làm đủ rõ để mọi người có thể tự vận hành.

Vì vậy, thay vì chỉ tập trung vào việc làm sao để người mới hỏi ít hơn, có lẽ doanh nghiệp cần nhìn lại một câu hỏi khác: liệu đã có cách nào để công việc có thể được thực hiện một cách nhất quán mà không cần phải hỏi lại mỗi lần hay chưa?
————————————
GCW | Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho SME
Điện thoại: 0964790690
Website: https://gcw.vn
Email: [email protected]
Địa chỉ: Số 75 Đường 39, KĐT Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức, HCM.

01/10/2026

BÁO CÁO THÁNG NÀY VẪN CHƯA RA
Cuối tháng, các bộ phận gần như đã hoàn tất công việc. Kinh doanh đã chốt số, vận hành đã tổng kết kế hoạch, nhưng báo cáo tài chính vẫn chưa thể chốt. Trong vài ngày sau đó, số liệu tiếp tục được tổng hợp lại từ nhiều nguồn khác nhau, một vài khoản cần kiểm tra lại, một vài file cần đối chiếu lại với bộ phận khác. Và mỗi lần cần một con số cụ thể, cách nhanh nhất vẫn là hỏi trực tiếp người phụ trách.
Ở thời điểm này, vấn đề không chỉ là báo cáo chậm vài ngày, mà là nhịp ra quyết định của doanh nghiệp bị kéo lùi theo. Những quyết định đáng lẽ có thể thực hiện ngay sau khi kết thúc kỳ lại phải chờ thêm, chỉ để có đủ dữ liệu. Khi việc chờ đợi trở thành mặc định, doanh nghiệp bắt đầu vận hành chậm hơn chính khả năng của mình.
Tình huống này rất dễ được lý giải theo hướng kế toán chưa đủ nhanh hoặc cần một người có kinh nghiệm hơn. Nhưng nếu gần như kỳ nào cũng lặp lại cùng một cách làm, với bất kỳ ai ở vị trí đó, thì vấn đề có thể không nằm ở con người. Điều đang thiếu thường không phải là thêm một người làm báo cáo, mà là một cách chốt số đủ rõ, một chuẩn dữ liệu đủ thống nhất và một cơ chế kiểm soát số liệu ngay trong quá trình phát sinh, thay vì dồn lại xử lý vào cuối kỳ.
Khi đó, kế toán vẫn làm việc, báo cáo vẫn được lập, nhưng để có một con số đủ tin cậy, doanh nghiệp vẫn cần thêm thời gian và thêm người để kiểm tra lại. Chi phí không chỉ nằm ở tiền lương, mà nằm ở thời gian của cả hệ thống bị kéo dài theo mỗi lần chốt số.
Có lẽ câu hỏi không chỉ là “bao giờ báo cáo sẽ xong”, mà là doanh nghiệp đã có cách nào để số liệu luôn sẵn sàng ngay khi cần ra quyết định hay chưa.
————————————
GCW | Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho SME
Điện thoại: 0964790690
Website: https://gcw.vn
Email: [email protected]
Địa chỉ: Số 75 Đường 39, KĐT Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức, HCM.

30/09/2026

TUYỂN XONG KHÔNG CÓ NGHĨA LÀ DOANH NGHIỆP ĐÃ CÓ THÊM NĂNG LỰC.
Nhân sự mới đã nhận việc. Hợp đồng đã ký, máy tính đã cấp, tài khoản đã tạo. Trên danh sách nhân sự, doanh nghiệp đã “thêm một người”.
Nhưng vài tuần sau, quản lý vẫn phải dành nhiều thời gian để hướng dẫn lại từng việc. Người mới liên tục hỏi “trường hợp này xử lý thế nào?”, “file nào là file đúng?”, “việc này cần hỏi ai?”. Những kinh nghiệm quan trọng vẫn nằm ở một vài người lâu năm và phần lớn cách làm chỉ được truyền lại bằng việc ngồi cạnh nhau.
Lúc này, chi phí tuyển dụng đã phát sinh nhưng năng lực mới của tổ chức chưa hình thành tương ứng. Doanh nghiệp không chỉ trả lương cho người mới; còn đang sử dụng thời gian của quản lý và người cũ để bù cho những thứ chưa được thiết kế thành cách làm chung.
Điểm đáng chú ý là vấn đề này rất dễ bị hiểu thành “người mới chưa bắt nhịp”. Nhưng nếu gần như ai vào cũng cần một vài cá nhân cố định kèm cặp theo cùng một cách, doanh nghiệp nên nhìn thêm vào chính hệ thống hội nhập và chuyển giao năng lực.
Một tình huống trong hồ sơ năng lực GCW cũng mô tả doanh nghiệp dịch vụ 20–50 nhân sự, nơi Founder vẫn tham gia sâu vào tuyển dụng, hội nhập và đào tạo; hướng xử lý không chỉ dừng ở tuyển người mà còn hỗ trợ người lao động hòa nhập và chuẩn hóa năng lực đào tạo – phát triển đội ngũ.
Có lẽ câu hỏi sau tuyển dụng không nên chỉ là:
“Bao giờ người này làm được việc?”
Mà còn là:
“Doanh nghiệp đã có cách nào để một người mới trở thành năng lực của tổ chức mà không tiếp tục phụ thuộc vào vài người biết việc nhất?”
Khi câu trả lời ngày càng rõ, tuyển dụng mới thực sự giúp doanh
————————————
GCW | Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho SME
Điện thoại: 0964790690
Website: https://gcw.vn
Email: [email protected]
Địa chỉ: Số 75 Đường 39, KĐT Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức, HCM.

29/09/2026

BA BÁO CÁO. BA CON SỐ. CUỐI CÙNG CEO NÊN TIN SỐ NÀO?
Trong một cuộc họp, CEO hỏi một câu tưởng như rất đơn giản: “Hiện tại công ty đang có bao nhiêu nhân sự?”
Nhân sự đưa một con số. Tài chính có một con số khác. Bộ phận vận hành lại tính theo cách khác vì có người thử việc, cộng tác viên, nhân sự nghỉ nhưng chưa chốt hồ sơ hoặc những vị trí đang chờ thay thế.
Thế là vài phút dành cho quyết định biến thành một cuộc trao đổi để thống nhất… dữ liệu.
Tình huống này không chỉ xảy ra với headcount. Nó có thể xuất hiện ở chi phí nhân sự, tỷ lệ nghỉ việc, năng suất, số vị trí đang tuyển hay hiệu quả của từng bộ phận. Doanh nghiệp có rất nhiều file và báo cáo, nhưng mỗi nơi lại dùng một định nghĩa, một thời điểm cập nhật hoặc một nguồn dữ liệu khác nhau.
Khi đó, chi phí lớn nhất không phải là thiếu thêm một dashboard.
Đó là thời gian quản lý phải đối chiếu số liệu trước khi có thể ra quyết định. Và khi tình trạng này lặp lại, tổ chức rất dễ hình thành một thói quen nguy hiểm: thay vì tin vào hệ thống dữ liệu, mọi người quay về hỏi người “biết rõ nhất”.
Doanh nghiệp vì thế có thể có nhiều dữ liệu hơn nhưng vẫn chưa quản trị tốt hơn.
Điều cần làm rõ trước không phải là “cần thêm báo cáo gì?”, mà là:
Con số nào là số chính thức? Ai chịu trách nhiệm? Được cập nhật khi nào? Và cùng một chỉ số có đang được hiểu giống nhau trong toàn doanh nghiệp hay không?
Trong nền tảng quản trị của GCW, dữ liệu luôn đi cùng với nguyên tắc, trách nhiệm và điểm kiểm soát - bởi dữ liệu chỉ thực sự có giá trị khi nó giúp người điều hành nhìn cùng một thực tế và ra quyết định trên cùng một căn cứ.
Một tổ chức trưởng thành hơn không nhất thiết là tổ chức có nhiều báo cáo hơn.
Mà là khi CEO hỏi một câu quan trọng, doanh nghiệp không cần họp thêm một vòng chỉ để thống nhất câu trả lời.
————————————
GCW | Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho SME
Điện thoại: 0964790690
Website: https://gcw.vn
Email: [email protected]
Địa chỉ: Số 75 Đường 39, KĐT Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức, HCM.

28/09/2026

KHI MỌI THỨ ĐỀU LÀ ƯU TIÊN, TỔ CHỨC THỰC RA KHÔNG CÓ ƯU TIÊN
Sáng thứ Hai, doanh nghiệp có 10 việc “quan trọng nhất”: doanh số phải đẩy, dự án phải chốt, khách hàng lớn cần xử lý, hệ thống phải sửa, tuyển dụng đang thiếu, chi phí cần rà soát. Việc nào cũng có lý do để không thể chờ.
Kết quả thường không phải là 10 việc cùng chạy nhanh. Ngược lại, nguồn lực bị chia nhỏ, quản lý đổi trọng tâm liên tục, đội ngũ khó biết việc nào được phép làm chậm để bảo vệ việc quan trọng hơn. Cuối cùng, nhiều thứ đều tiến một chút nhưng rất ít thứ thật sự đi đến kết quả.
Đây là một loại chi phí khó nhìn thấy. Nó không nằm trực tiếp trên bảng lương hay hóa đơn phần mềm, mà nằm trong số lần đổi việc, họp lại, phân bổ lại người và những dự án kéo dài vì tổ chức liên tục đổi hướng.
Ở giai đoạn nhỏ, người đứng đầu có thể tự giữ thứ tự ưu tiên trong đầu và điều chỉnh rất nhanh. Nhưng khi doanh nghiệp lớn hơn, cách này bắt đầu khó mở rộng. Nếu chỉ CEO biết điều gì thực sự quan trọng, cả tổ chức vẫn phải chờ người đứng đầu để biết nên tập trung vào đâu.
Vì vậy, năng lực điều hành không chỉ là đưa ra thêm quyết định, mà còn là khả năng nói rõ việc gì chưa làm lúc này. Trong hệ năng lực của GCW, trưởng thành tổ chức gắn với khả năng của lãnh đạo trong việc nhìn, ưu tiên và nâng cấp hệ thống; chẩn đoán cũng phải xác định được đâu là ưu tiên can thiệp thay vì xử lý mọi khoảng trống cùng lúc.
Có một câu hỏi khá đáng để CEO thử với đội ngũ:
“Nếu tháng này doanh nghiệp chỉ được làm thật tốt ba việc, đó là ba việc nào?”
Nếu mỗi quản lý đưa ra một danh sách hoàn toàn khác nhau, vấn đề có thể không nằm ở năng suất của đội ngũ. Có thể tổ chức vẫn chưa chuyển được ưu tiên của người đứng đầu thành một thứ tự ưu tiên chung để cả doanh nghiệp cùng vận hành.
————————————
GCW | Đối tác phát triển Năng lực Tổ chức cho SME
Điện thoại: 0964790690
Website: https://gcw.vn
Email: [email protected]
Địa chỉ: Số 75 Đường 39, KĐT Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức, HCM.

Address

Số 75 Đường 39, Khu Đô Thị Vạn Phúc, Phường Hiệp Bình
Ho Chi Minh City
700000

Telephone

+84974117817

Website

https://gcw.vn/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when GCW - Năng lực Tổ chức cho SME posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to GCW - Năng lực Tổ chức cho SME:

Want your business to be the top-listed recruitment company in Ho Chi Minh City?