10/04/2026
CÀY NGÀY CÀY ĐÊM, LÀM NHIỀU MÀ SẾP KHÔNG BIẾT, KHÔNG CÔNG NHẬN. VẬY LỖI TẠI SẾP HAY NHÂN VIÊN? 🧐
_____________
Nãy ăn trưa có bé nhân viên than với mình "Chị ơi em chán quá, em cày ngày cày đêm, gì cũng tới tay, vậy mà họp team sếp toàn khen mấy đứa làm ít mà nói hay. Sếp chả công bằng…”
Mọi người thấy quen không? Mình hiểu cảm giác đó. Vì ai đi làm rồi cũng từng trải qua giai đoạn này. Nhưng mà thật ra, lỗi không phải ở sếp, phần lớn là ở chính bản thân bạn ấy, giống như trong marketing, bạn có thể có sản phẩm tốt thật, nhưng nếu không quảng cáo, truyền đạt đúng, khách hàng vẫn không mua. Ở đây bạn ấy chưa biết cách truyền đạt các giá trị của bạn trong công việc.
Đừng xem nhẹ việc "báo cáo kết quả", nếu không biết làm cho giá trị của mình "hữu hình", thì công sức của bạn coi như = 0. Nên thay vì ngồi đó chờ đợi sếp công nhận công sức của mình, bạn hãy học cách chủ động làm sao cho sếp nhìn nhận được các giá trị bạn đã bỏ ra và mang lại cho team, thông qua 2 cách tư duy hiển thị:
1/ Bạn hãy học cách xin ý kiến đúng lúc: đừng cứ kiêu lầm lũi, im im làm việc, không hỏi han, không ý kiến tới cuối quá trình mới đặt vấn đề. Mà ngay từ giữa quá trình, hãy tìm đến Sếp để tham vấn về một idea, lựa chọn khó nhằn trong kế hoạch. Cách này vừa cho Sếp thấy bạn đang tích cực tìm cách giải quyết vấn đề, còn để Sếp thấy họ cũng đang đóng góp để bạn hướng đến thành công đó. Kết quả là gì, đến cuối quá trình, Sếp đã có một cái nhìn nhất định về việc ghi nhận sự vượt khó mà bạn đã cống hiến, để có được thành quả
2/ Làm 10 đừng kể hết 10, hãy kể 1 mà đúng trọng tâm: Bạn đừng cứ mãi kể lể nào là em đã làm a,b,c.. những công việc không đáng kể và thành tựu lặt vặt chỉ khiến Sếp nhìn nhận bạn đang "kể công" và đánh giá thấp vòng công việc của bạn. Thay vào đó chọn ra đúng một nút thắt khó gỡ nhất mà bạn đã giải quyết xong, sau đó đem nó và chia sẻ vào buổi nghiệm thu, có ưu, nhược và bài học rút ra. Khi thứ bạn trình bày là case study và giải pháp khắc phục, cấp trên sẽ hình dung và đánh giá được khối lượng công việc và sự hiệu quả bạn đem lại. Đó là cách bạn đang tỏa sáng đúng bằng giá trị của mình
Sếp không phải lúc nào cũng nhìn thấy sự cố gắng của bạn. bạn biết đó, họ không thể ngồi cạnh bạn cả ngày để biết bạn đã làm bao nhiêu việc. Họ đánh giá dựa trên:
- Kết quả có thể nhìn thấy (qua số liệu, báo cáo, hiệu suất, kết quả)✔️
- Cách bạn truyền đạt công việc trơn tru (xem thật là bạn có nắm được rõ công việc mình đang làm hay không) ✔️
- Mức độ hiệu quả của bạn so với team ✔️
Nếu bạn chỉ có sự cố gắng nhưng không có kết quả cụ thể → bạn chỉ đang hoàn thành nhiệm vụ, chứ chưa tạo ra giá trị vượt kì vọng. Vậy thì bạn thất vọng là đúng rồi!