Cung ứng nhân sự Đại Nam, 176 Nguyễn Văn Thương, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh, Ho Chi Minh City (2026)

06/03/2025

GÓC KÊU GỌI HÀNH ĐỘNG
Nhưng người bị ông Hồ Hoàng Nam thì vui lòng gửi SĐT và thông tin cho Fanpage để tổng hợp nhé. Hiện tại số lượng người bị đã lên đến gần 30 rồi. Cả nhà update thông tin giúp mình nhé theo dõi

02/11/2024

[THÔNG BÁO] Tình hình khởi kiện và phương án xử lý
- Hiện tại mình (Đại diện cho toàn bộ nhân viên và khách hàng) bị hại tại Đại Nam, cụ thể là không chi trả đầy đủ lương và không hoàn tiền phí cho khách hàng (Có hợp đồng rõ ràng và quá hạn)
đã liên hệ tới văn phòng luật sư và nhận được phản hồi tích cực, bên cạnh đó mình cần thêm một số chứng cứ cụ thể như sau:

- Giấy tờ yêu cầu Đại Nam hoàn trả tiền hoặc thanh toán tiền (Chỗ này anh /chị /em có thể tự chủ động làm đơn và gửi bưu điện tới đúng địa chỉ của công ty ở bên dưới và chụp lại biên lai, Lưu ý là phải có biên lai của đơn vị vận chuyển và cung cấp lại cho mình để có cơ sở kiện nhé ạ)

- Hợp đồng lao động hoặc hợp đồng thử việc hoặc các chứng cứ cho thấy đã làm việc tại Đại Nam (Chỗ này mọi người chụp hình trên zalo trao đổi công việc với teamlead bên Đại Nam hoặc hình đăng bài cho Đại Nam, bất cứ gì liên quan là được. Tổng hợp thành file gửi lại mình sớm nhé) Còn khách hàng vui lòng liên hệ gửi hình hợp đồng cho mình và các phiếu nhận tiền nếu có đoạn tin nhắn hứa hẹn trả tiền càng tốt.

Vì những thông tin trên mình có liên hệ lại nhưng không nhận được phản hồi, mọi người truyền tai nhau hỗ trợ giúp mình phần này và vui lòng gửi thông tin vào Fanpage cho mình nhé. Cùng nhau đứng lên thì mới có cơ hội lấy lại số tìn đã mất nhé mọi người !

P/s: Chỉ cần số giấy tờ trên nữa là xác định nhé cả nhà 😍😍😍

13/01/2024

💥💥💥Nguyên tắc vàng giúp tuyển dụng Mass hiệu quả

Tuyển Mass hiện đang là hình thức “săn đầu người” phổ biến được nhiều doanh nghiệp hiện nay. Vậy tuyển Mass là gì? Nguyên tắc giúp tuyển dụng Mass hiệu quả là gì?
👉Tuyển mass là gì?
Tuyển Mass hay Mass Recruitment là hình thức tuyển dụng với quy mô lớn cho một vị trí nào đó của doanh nghiệp. Ví dụ:

Tuyển nhân viên cho một cơ sở hay doanh nghiệp mới mở như: nhà máy, khách sạn,…
Vào những dịp cao điểm như Tết Nguyên Đán hay Trung thu nhà máy cần tới 2-3 lần số lượng nhân viên đóng gói so với bình thường.
Tuyển dụng công nhân, sale, phục vụ,…

Với tình hình kinh tế phát triển như hiện nay, không ít doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô. Điều này đồng nghĩa với nhu cầu tuyển dụng nhân sự số lượng lớn tăng cao. Yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến giới săn đầu người đang tham gia vào quy trình tuyển dụng và biến nó thành hình thức phổ biến với bất kỳ HR nào.

👉Sự khác nhau giữa tuyển dụng thông thường và tuyển mass
Quy trình phỏng vấn thông thường và quy trình tuyển dụng Mass khá giống nhau. Tuy nhiên, với những cuộc phỏng vấn thông thường, nhà tuyển dụng sẽ thoải mái, và ít khắt khe hơn khi phỏng vấn. Ngoài ra, quy mô của hai hình thức tuyển dụng này cũng khác nhau. Tuyển dụng thông thường có quy mô nhỏ hơn, tiết kiệm thời gian và chi phí. Trong khi đó, phỏng vấn Mass cần số lượng nhân sự, thời gian và kinh phí lớn hơn.

👉Những nguyên tắc tuyển dụng mass hiệu quả
Sau khi đã hiểu rõ tuyển Mass là gì và bắt tay thực hiện không hề đơn giản. Hơn nữa quá trình tuyển dụng cũng có nhiều khó khăn đặt ra. HR cần nắm được các nguyên tắc dưới đây để tuyển mass hiệu quả.

👉Đưa ra kế hoạch cụ thể
Một nguyên tắc quan trọng, HR phải khi tuyển mass đó là có kế hoạch tuyển dụng cụ thể, chi tiết.

Xác định rõ mục tiêu cần đạt là gì? Ví dụ vị trí cần tuyển, số lượng tuyển cho mỗi vị trí là bao nhiêu?
Đồng thời cần hiểu rõ về thị trường lao động để xem ứng viên nào có thể đến làm việc cho doanh nghiệp.
Xác định và phác họa chân dung ứng viên mà doanh nghiệp cần tuyển dụng. Ví dụ các kỹ năng, phẩm chất cần có là gì?

Đưa ra kế hoạch tuyển dụng từ sớm giúp doanh nghiệp nhanh chóng tuyển dụng được những ứng viên tài năng, chất lượng. Đồng thời đạt đủ số lượng doanh nghiệp yêu cầu. Ví dụ nếu cần tuyển đội ngũ nhân sự cho mùa Trung thu thì nên chuẩn bị từ tháng 5, tháng 6. Không nên để tới tháng 8 mới bắt đầu.

👉Chú trọng đến thông tin tuyển dụng
Đây là một trong những yếu tố quan trọng quyết định doanh nghiệp có thể tuyển được đội ngũ ứng viên như ý không. Đặc biệt với tuyển dụng mass càng phải chú trọng vấn đề này.

Để cải thiện thông tin tuyển dụng, HR cần tìm hiểu ứng viên ở vị trí cần tuyển họ đang quan tâm điều gì? Ví dụ:

Vị trí sale thường quan tâm đến: lương, thưởng, thu nhập, sản phẩm cần bán hoặc họ có cần tìm khách hàng mới hay không?
Một số vị trí đặc biệt quan tâm đến: thời gian làm việc, lương, thưởng, bảo hiểm, phương tiện đi lại,…
Ngoài các thông tin kể trên, bản mô tả công việc chi tiết cũng là điều ứng viên quan tâm để hiểu rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của bản thân với công việc.

👉Mở rộng nguồn ứng viên
Bản chất của tuyển mass là gì? Chính là tuyển dụng nhân sự với số lượng lớn cho một vị trí nào đó. Vì thế muốn làm được điều này, mở rộng nguồn ứng viên là việc làm cần thiết. Câu hỏi tiếp theo đặt ra là: làm sao để mở rộng? Doanh nghiệp có thể áp dụng một số các giải pháp như:

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng tích cực, nổi tiếng giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều ứng viên đang có nhu cầu tìm việc.

Tuyển dụng đa kênh như: mạng xã hội, giới thiệu từ nhân viên công ty, ngày hội việc làm, các trang web tuyển dụng uy tín, liên kết với các trường Đại học, Cao đẳng,…

Trong đó tuyển dụng qua các trang web uy tín như tuyendung.topcv.vn là giải pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Với khối lượng hồ sơ ứng viên lớn, trên 5.500.000 hồ sơ (trong đó có 60% ứng viên đã có trên 2 năm kinh nghiệm) cùng hơn 3.000.000 lượt truy cập mỗi tháng, cung cấp nguồn ứng viên dồi dào cho doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng số lượng lớn ở nhiều vị trí, lĩnh vực.

Muốn quy trình tuyển dụng đạt hiệu quả cao, HR cần xây dựng bộ tiêu chí đánh giá ứng viên bài bản, chính xác. Hoặc có thể sử dụng các công cụ AI để phân tích sâu, tìm ra những ứng viên phù hợp, giúp doanh nghiệp giải quyết những bài toán khó liên quan đến quy trình tuyển dụng: từ tạo nguồn ứng viên, sàng lọc ứng viên, đánh giá, đo lường hiệu quả của quá trình tuyển dụng

👉Tránh tuyển dụng ồ ạt
Tuyển Mass là quá trình tuyển dụng nhiều ứng viên trong thời gian ngắn. Tuy nhiên không phải vì như vậy mà bất cứ đối tượng nào cũng nhận vào. Cần đảm bảo ứng viên phải được sàng lọc kỹ lưỡng và đáp ứng được những yêu cầu quan trọng của vị trí đó.

👉Nâng cao trải nghiệm của ứng viên
Theo một số khảo sát từ các chuyên gia nhân sự, phần lớn ứng viên của các vị trí mass đều có tâm lý muốn làm việc ở những công ty năng động, hòa đồng, cởi mở. Họ có thể đánh giá từ khâu tuyển dụng như khi tiếp cận ứng viên, tham gia phỏng vấn, bắt đầu làm việc. Chính vì vậy nâng cao trải nghiệm cho ứng viên có vai trò quan trọng, HR cần chú trọng và làm được điều này.

Với những chia sẻ trên đây hy vọng có thể giúp các bạn hiểu rõ tuyển mass là gì cũng như các nguyên tắc cần nắm rõ để tuyển mass hiệu quả, tránh rủi ro. Mong rằng với những thông tin trên sẽ giúp HR và doanh nghiệp tuyển dụng hiệu quả, đạt được đúng mục tiêu, tiến độ đã đề ra.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
💡Hãy inbox hoặc comment ngay tại đây để Cung ứng nhân sự Đại Nam giải đáp nhé!
💥Tập đoàn Đại Nam
📞Hotline: 024.7102.6222
📧Email: [email protected]

11/01/2024

...Xu hướng tuyển dụng nổi bật trong năm 2024...

Chủ động thu hút ứng viên, tự động hóa quy trình và tuyển dụng dựa trên dữ liệu là các xu hướng tuyển dụng nổi bật trong năm 2024. Theo như thống kê từ thị trường tuyển dụng, thì các chuyên gia dự đoán, năm 2024 sẽ chứng kiến nhiều thay đổi trong tuyển dụng lao động, trong đó có 4 xu hướng tiêu biểu:
1. Tuyển dụng chủ động
Tuyển dụng chủ động là việc doanh nghiệp chủ động tìm kiếm và tiếp cận ứng viên tiềm năng, thay vì chờ đợi ứng viên nộp hồ sơ. Dựa trên cuộc khảo sát gần đây của Linkedin, có tới 84% nhà tuyển dụng cho rằng việc chủ động thu hút ứng viên đang dần trở nên quan trọng, đặc biệt là các vị trí cấp trung và cấp dưới nhằm xây dựng mạng lưới nhân tài bền vững.

Điều này xuất phát từ nhu cầu tuyển dụng nhân tài ngày càng cao, trong khi nguồn cung ứng viên có hạn. Bên cạnh đó, các ứng viên cũng ngày càng chủ động tìm kiếm cơ hội việc làm, do đó doanh nghiệp cần phải chủ động hơn trong việc tiếp cận họ.
Khi nhà tuyển dụng ra quyết định nhanh chóng. Doanh nghiệp chủ động tìm kiếm và tiếp cận ứng viên tiềm năng

2. Tự động hóa quy trình tuyển dụng
Tiếp tục xu hướng từ năm 2023, ngày càng nhiều doanh nghiệp áp dụng tự động hóa vào quy trình tuyển dụng.

Tự động hóa tuyển dụng cho phép nhà tuyển dụng đẩy nhanh tốc độ, giảm bớt các giai đoạn thủ công, lặp đi lặp lại, vốn thường tốn nhiều thời gian và công sức, như: sàng lọc hồ sơ đầu vào (pre-screen), quản lý hồ sơ nguồn ứng viên, gửi email hàng loạt cho những ứng viên ở các giai đoạn tuyển dụng khác nhau.

Hầu hết các chuyên gia tuyển dụng đồng ý rằng đầu tư vào các công cụ và công nghệ tuyển dụng tiên tiến là cách tốt nhất để cải thiện hiệu suất của nhà tuyển dụng.

Các nhiệm vụ tuyển dụng có thể được tự động hóa bao gồm:

+) Sàng lọc hồ sơ ứng viên

+) Gửi email thông báo cho ứng viên

+) Lập lịch phỏng vấn

+) Theo dõi quá trình tuyển dụng

3. Tuyển dụng dựa trên dữ liệu
Trước đây, việc tuyển dụng thường dựa vào cảm nhận và trực giác của nhà tuyển dụng nhiều hơn là dữ liệu, điều này tốn nhiều thời gian để tích lũy và phân tích. Tuyển dụng dựa trên dữ liệu là sử dụng các dữ kiện và số liệu thống kê để đưa ra quyết định tuyển dụng, từ việc chọn ứng viên đến lập kế hoạch. Nhờ đó, nhà tuyển dụng theo dõi được mức độ thành công của quy trình tuyển dụng và xây dựng quy trình hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc thu thập và phân tích dữ liệu trong quá trình tuyển dụng sẽ loại bỏ phỏng đoán và thành kiến, nhằm bảo đảm doanh nghiệp lựa chọn đúng người.

4. Tập trung xây dựng trải nghiệm ứng viên
Trải nghiệm ứng viên tốt không chỉ giúp tạo ấn tượng tích cực và giữ chân ứng viên tiềm năng mà còn nâng cao danh tiếng của tổ chức. Đồng thời, nó cũng tiết kiệm thời gian và nguồn lực tuyển dụng.

Để xây dựng một trải nghiệm ứng viên tích cực, nhà tuyển dụng cần tập trung vào các yếu tố:

+) Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng.

+) Giao tiếp đều đặn, rõ ràng giữa nhà tuyển dụng và ứng viên, tạo sự tin tưởng và thoải mái.

+) Tạo một trang web tuyển dụng hấp dẫn, cung cấp thông tin rõ ràng về doanh nghiệp và cơ hội nghề nghiệp.

+) Trong quá trình phỏng vấn, tạo ra môi trường thoải mái hỗ trợ ứng viên thể hiện tốt nhất.

+) Sử dụng công nghệ để tự động hóa và tương tác với ứng viên cũng giúp tối ưu hóa quy trình.

+) Lắng nghe, tiếp nhận phản hồi từ ứng viên để điều chỉnh, nâng cao chất lượng cho quy trình tuyển dụng.

Lời kết
Những xu hướng tuyển dụng trên sẽ mang đến nhiều cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nắm bắt và ứng dụng các xu hướng này một cách hiệu quả để có thể thu hút và tuyển dụng được những nhân tài phù hợp.

23/12/2023

Cung ứng nhân sự uy tín, chất lượng hàng đầu Việt Nam

18/11/2023

TỐN MỚ TIỀN CHO DỊCH VỤ OUTSOURCE NHƯNG VẪN NHẬN CV ẢO ‼️‼
Bạn đã gặp trường hợp sẵn sàng bỏ ra tiền triệu để dùng dịch vụ outsoure cho mỗi ứng viên, nhưng CV nhận được toàn: ảo, không có thông tin liên hệ, có thì gọi đến UV lại bảo không có nhu cầu làm bên công ty mình/ đã có việc làm khác,...1000 2000 cái CV nhưng không lọc được CV nào phù hợp?
Để tránh tình trạng này, doanh nghiệp cần lưu ý một số vấn đề sau:
1️⃣ Tìm hiểu kỹ về dịch vụ outsource trước khi sử dụng: tìm hiểu về uy tín, kinh nghiệm của công ty outsource trước khi sử dụng.
2️⃣ Doanh nghiệp cũng nên tham khảo ý kiến của những doanh nghiệp khác đã từng sử dụng dịch vụ outsource của công ty đó.
3️⃣ Hỏi rõ về quy trình tuyển dụng của bên công ty outsource, xem có bước nào mình cảm thấy sẽ khó để tìm được UV phù hợp với yêu cầu bên mình không.
4️⃣ Trao đổi trực tiếp với phía công ty cung cấp dịch vụ về những yêu cầu, mong muốn của mình về việc tuyển dụng. Yêu cầu công ty cung cấp hợp đồng rõ ràng để sau này có cái đối chiếu.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
💡Hãy inbox hoặc comment ngay tại đây để Cung ứng nhân sự Đại Nam giải đáp nhé!
💥Tập đoàn Đại Nam
📞Hotline: 024.7102.6222
📧Email: [email protected]

02/11/2023

Những khó khăn gặp phải với quản trị nhân sự và cách giải quyết ???
Trong thời đại chuyển đổi số 4.0 ngày nay, cách quản trị nhân sự có những thay đổi vô cùng mạnh mẽ và nhanh chóng. Tuy nhiên, đi cùng với những thay đổi tích cực, đó cũng là những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải. Vậy cụ thể những khó khăn doanh nghiệp gặp phải với khi quản trị nhân sự là gì? Cách giải quyết những khó khăn đó? Hãy cùng Đại Nam tìm hiểu thêm trong bài viết dưới đây.
I. Khó khăn trong quản trị nhân sự

1. Dư thừa và thiếu hụt nhân sự
Với nhiều doanh nghiệp, khi hoạt động kinh doanh sa sút, bộ máy vận hành quá cồng kềnh thì việc dư thừa nhân sự là không thể tránh khỏi. Ngược lại, khi hoạt động kinh doanh phát triển, nhu cầu về nhân sự tăng cao doanh nghiệp có thể gặp phải tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực.

2. Khó thoả mãn nhu cầu nhân viên về chính sách đãi ngộ
Nhằm thu hút cũng như giữ chân nhân viên làm việc lâu dài cho doanh nghiệp mình, việc đánh giá kinh nghiệm, trình độ, quá trình làm việc cũng như tiềm năng phát triển của nhân viên để từ đó đưa ra những chính sách đãi ngộ nhân sự phù hợp là vô cùng quan trọng.

3. Tỷ lệ luân chuyển lao động tăng cao
Tình trạng lao động cũ nghỉ việc, lao động mới xin vào liên tục là một vấn đề đáng ngại đối với doanh nghiệp, làm tốn nhiều thời gian, chi phí tuyển dụng, cũng như chi phí đào tạo lại nhân sự mới. Hơn nữa, nếu tình trạng này kéo dài có thể ảnh hưởng xấu đến hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp, về lâu dài có thể làm giảm hiệu quả kinh doanh, mức doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp.

4. Thiếu hụt nhân tài
Nguồn lao động trong nước tuy vô cùng dồi dào, nhưng chỉ một phần thiểu số trong đó là có đủ kỹ năng, kinh nghiệm để đáp ứng nhu cầu việc làm ngày càng cao như hiện nay. Vì vậy, việc tìm kiếm và phát triển nhân tài nhằm cống hiến vì lợi ích của doanh nghiệp là một công việc tốn nhiều thời gian, công sức và không hề đơn giản của bộ phận nhân sự.

5. Khó hài hoà các mối quan hệ trong nội bộ công ty
Đối với các doanh nghiệp đã xây dựng được văn hoá doanh nghiệp mạnh thì sẽ không gặp vấn đề quá lớn với việc hài hòa các mối quan hệ trong công ty cũng như định hướng lợi ích của nhân viên theo lợi ích chung của doanh nghiệp.

Trước những khó khăn, thách trong quản lý nhân sự đòi hỏi doanh nghiệp Việt cần triển khai đồng bộ các giải pháp để nắm bắt cơ hội cũng như tháo gỡ khó khăn trong quản trị trong quản trị nhân sự.

II. Giải pháp đối với khó khăn trong quản trị nhân sự thời 4.0
1. Xây dựng tổ chức của tương lai
Tốc độ của sự thay đổi và áp lực liên tiếp trong thời đại 4.0 khiến các chuyên viên nhân sự nhận ra rằng: việc xây dựng tổ chức của tương lai là một thách thức quan trọng cần làm ngay lúc này. Sự nhạy bén đóng vai trò trung tâm trong tổ chức của tương lai. Các doanh nghiệp đang chạy đua để thay thế hệ thống cấu trúc với các nhóm đã được trao quyền để hành động.

2. Luôn bổ sung, trau dồi kiến thức
Thời đại ngày càng phát triển thì con người càng cần phải hoàn thiện mỗi ngày để có thể được đáp ứng được yêu cầu của công việc.

Vì thế, điều này thúc đẩy các doanh nghiệp hướng tới những trải nghiệm học tập xuyên suốt, cho phép nhân viên xây dựng các kỹ năng nhanh chóng, dễ dàng và phù hợp với khả năng riêng của họ.

Ngoài ra người quản lý cũng phải phát triển các kỹ năng nhân sự hơn nữa để quản trị đội ngũ tốt hơn.

3. Thu hút nhân sự giỏi

Thu hút nhân tài hiện đã trở thành thử thách quan trọng xếp thứ 3 mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Ngày nay, việc tìm kiếm ứng viên được hỗ trợ bởi nhiều công cụ: thông qua mạng xã hội, số liệu phân tích và các phần mềm quản trị doanh nghiệp tích hợp khả năng nhận thức để tìm kiếm nhân sự theo một cách mới; từ đó quyết định người sẽ phù hợp nhất với công việc, đội nhóm và doanh nghiệp. Có thể nói những công nghệ có nhận thức đang thay đổi mạnh mẽ quy trình tuyển dụng.

Để nhận thêm những thông tin kiến thức bổ ích và mới nhất về Tuyển dụng, Phát triển doanh nghiệp và Quản trị nhân sự, vui lòng để lại thông tin

4. Chú trọng trải nghiệm của nhân viên đối với công ty
Văn hóa doanh nghiệp và sự gắn kết là các yếu tố tạo nên trải nghiệm của nhân viên. Trong thời đại 4.0, các doanh nghiệp đang chú trọng nâng cao trải nghiệm của nhân viên, ngay từ lúc tiếp xúc lần đầu giữa ứng viên và nhà tuyển dụng, cho đến những hoạt động nội bộ phong phú, chính sách phúc lợi, thậm chí áp dụng chỉ số đo lường sự hài lòng của khách hàng cho nhân viên của mình.

5. Quản lý hiệu quả làm việc
Khoảng 5 năm trước, các doanh nghiệp đã thử nghiệm những hướng tiếp cận mới trong quản trị hiệu quả làm việc. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đang giảm sự tập trung vào việc thẩm định, thay vào đó là chú trọng đào tạo và lắng nghe phản hồi liên tục, triển khai những khuôn mẫu làm việc mới trên quy mô lớn hơn. Hướng tiếp cận mới đến việc quản trị hiệu suất làm việc đã góp phần tăng hiệu suất và thay đổi văn hóa đoàn thể.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
💡 Để biết thông tin chi tiết về dịch vụ của ĐẠI NAM GROUP hãy inbox hoặc comment ngay tại đây để Cung ứng nhân sự Đại Nam giải đáp nhé!
💥Tập đoàn Đại Nam
📞Hotline: 024.7102.6222
📧Email: [email protected]

19/10/2023

𝕼𝖚𝖞 𝖙𝖗𝖎̀𝖓𝖍 𝖙𝖚𝖞𝖊̂̉𝖓 𝖉𝖚̣𝖓𝖌 𝖑𝖎𝖊̣̂𝖚 𝖈𝖔́ 𝖙𝖍𝖚̛̣𝖈 𝖘𝖚̛̣ 𝖖𝖚𝖆𝖓 𝖙𝖗𝖔̣𝖓𝖌?
Quy trình tuyển dụng nhân sự nằm mục tiêu thu hút ứng viên có năng lực và khuyến khích nhiều ứng viên nộp hồ sơ. Đây cũng là tiền đề để doanh nghiệp xây dựng danh sách các ứng viên chất lượng, tiết kiệm thời gian tìm ứng viên thay thế vị trí hiện tại, tương lai của doanh nghiệp.
Khi xây dựng được các bước tuyển dụng nhân sự khoa học, đúng chuẩn, doanh nghiệp sẽ thấy được những lợi ích sau đây:
1. Tiết kiệm thời gian
Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự khoa học giúp nhà tuyển dụng tìm kiếm và lựa chọn các ứng viên thích hợp nhanh hơn. Đồng thời vẫn có thể thu hút các ứng viên đủ tiêu chuẩn có tỷ lệ chuyển đổi cao nhất. Không những có thể tối ưu chi phí, thời gian, khi xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học cũng thể hiện tính chuyên nghiệp của thương hiệu tuyển dụng trong mắt các ứng viên.
2. Gắn kết nhân viên
Ngoài ra quy trình tuyển dụng chuẩn, đúng hướng có thể giúp doanh nghiệp chọn được những ứng viên phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh của doanh nghiệp, đảm bảo hiệu suất công việc. Hơn nữa nhân viên gắn kết hơn, tạo động lực để làm việc nhiệt tình và tận tâm hơn với công việc.
3. Chủ động hơn ở công tác tuyển dụng
Chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng kỹ càng giúp doanh nghiệp chủ động và thống nhất về mặt chiến lược cho cấp quản lý và phòng nhân sự. Trường hợp cần thiết doanh nghiệp có thể tinh chỉnh chiến lược nhằm cải thiện chất lượng ứng viên và nâng cao uy tín thương hiệu.
4. Tăng hiệu suất công việc
Quy trình tuyển dụng nhân sự đạt được hiệu quả cao sẽ giúp doanh nghiệp xác định được năng lực cũng như trình độ của ứng viên. Nhà tuyển dụng khôn ngoan sẽ biết tận dụng quá trình phỏng vấn để đưa ra những câu hỏi giúp bạn nhận thấy điểm mạnh, yếu của ứng viên. Đây cũng là một trong các bước tuyển dụng nhân sự đầu tiên giúp nhà tuyển dụng xác định được hiệu suất công việc trong tương lai của ứng viên.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
💡 Để biết thông tin chi tiết về dịch vụ của ĐẠI NAM GROUP hãy inbox hoặc comment ngay tại đây để Cung ứng nhân sự Đại Nam giải đáp nhé!
💥Tập đoàn Đại Nam
📞Hotline: 024.7102.6222
📧Email: [email protected]

04/10/2023

CUỘC SỐNG CỦA MỘT HR
Sáng nay, Ad có thấy một HR định nghĩa bản thân như tấm hình minh hoạ bên dưới, vậy nên cũng dành đôi lời lạm bàn về cuộc sống của một HR trong thời đại mới.
1. Phương thức lao động thay đổi, cách thức quản lý và giao tiếp nhân sự cũng thay đổi.
Những năm đại dịch COVID-19 và xu hướng work-from-home và outsource (thuê ngoài) lên ngôi đã thay đổi gần như toàn diện bộ mặt của ngành nhân sự trên toàn thế giới. 4/5 Giám đốc nhân sự tin rằng việc chuyển sang làm việc từ xa đã giảm số ngày nghỉ phép và tăng mức độ hiện diện của nhân viên trong giờ làm đồng thời tăng hiệu suất hoàn thành công việc thêm 12% (đánh giá của đại học Stanford, 2022)
Ngày càng có nhiều doanh nghiệp tuyển dụng các vị trí làm việc từ xa toàn thời gian cũng như thay thế toàn bộ một bộ phận bằng các dịch vụ outsource. Đội ngũ nhân sự vì thế cần phải thích nghi với môi trường làm việc ngoài công sở để tạo động lực cho nhân viên và hỗ trợ họ đi đúng hướng.
2. Trau dồi tư duy phản biện, kỹ năng mềm, và kỹ năng số
Đã qua giai đoạn mà giáo dục và kỹ năng làm việc là tiêu chí duy nhất để tuyển dụng nhân tài. Kỷ nguyên số với nhiều biến động đòi hỏi sự kết hợp của các kỹ năng then chốt trong lực lượng lao động, bao gồm hiểu biết về công cụ máy tính, công nghệ, hay phân tích dữ liệu tổng hợp.
Những kỹ năng mềm như trí tuệ cảm xúc và sự sáng tạo đang được các doanh nghiệp đánh giá cao. Nhà tuyển dụng ngày càng ưu tiên các ứng viên có khả năng học hỏi, tư duy phản biện, quản lý xung đột để dung hòa giữa môi trường ứng dụng công nghệ nhằm phục vụ nhu cầu cốt lõi của doanh nghiệp. Do đó, một HR trong thời đại mới cũng cần trang bị cho bản thân rất nhiều các kỹ năng về công nghệ, trí tuệ nhân tạo hay số-lượng hoá kỹ năng quản lý để theo kịp chính đội ngũ mà họ tuyển dụng và tiếp xúc hàng ngày tại doanh nghiệp.
3. Hướng tới nền kinh tế mở
Nguồn nhân lực ngày càng đòi hỏi sự thay đổi và đa dạng nhiều loại hình để thúc đẩy mô hình doanh nghiệp rộng mở. Các công cụ đo lường của nền kinh tế mở giúp tuyển dụng ngành nhân sự quản lý, đánh giá hiệu quả với cam kết làm việc theo tiêu chí chia sẻ công việc và lợi nhuận. Qua đó, đội ngũ HR cũng cần có cái nhìn về sự vỹ mô trong kinh tế doanh nghiệp để xác định các nguồn lực phù hợp với doanh nghiệp của mình.

Như vậy, ngoài là chuyên gia hiểu biết sâu rộng về doanh nghiệp, bác sỹ tâm lý, nhà xã hội học… Dường như HR ở thời đại mới còn cần kiêm thêm cả IT và Marketer nữa. Tuy nhiên, hiện có rất nhiều công cụ cũng như các dịch vụ hỗ trợ để công việc của HR trở nên dễ dàng và thuận lợi so với trước đây. Việc của họ hiện giờ là không ngừng đổi mới tư duy, có nhận định và tầm nhìn chiến lược để tư vấn cho lãnh đạo về các giải pháp, cải tiến nhằm giúp doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển bền vững

------------------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẠI NAM GROUP
Cung cấp nhân lực và dịch vụ BPO chuyên nghiệp
☎️Hotline: 024.7102.6222
📩Email: [email protected]

03/10/2023

💥💥Những lợi ích mà BPO mang lại cho doanh nghiệp
Việc doanh nghiệp đi thuê ngoài quy trình kinh doanh như vậy là để làm giảm bớt gánh nặng trong công việc, giảm các khâu như tuyển dụng, quan hệ khách hàng để tập trung vào những giá trị cốt lõi khác. Và ngày nay việc sử dụng dịch vụ BPO trở thành một phần quan trọng của hầu hết các công ty. Các công ty BPO sẽ chịu trách nhiệm cung cấp các dịch vụ hiệu quả về chi phí cho rất nhiều doanh nghiệp.
Để bạn có thể hiểu rõ hơn về dịch vụ BPO hơn. Thì dưới đây là những lợi ích mà BPO mang lại cho doanh nghiệp khi sử dụng.
🎗️Có sẵn những chuyên gia chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm
Khi doanh nghiệp quyết định lựa chọn tuyển dụng nội bộ. Công ty tự tuyển nhân viên mới và đạo tạo nhân viên. Do vậy, để nhân viên có thể thích ứng công việc và phát triển hơn trong công ty? Bạn phải bỏ ra rất nhiều chi phí để đào tạo nhân viên. Tuy nhiên nếu bạn sử dụng dịch vụ BPO trong chính doanh nghiệp của mình. Bạn sẽ được hỗ trợ bởi một công ty thứ ba. Họ sẽ đảm nhiệm việc tuyển dụng và đào tạo bởi đội ngũ chuyên nghiệp.
🎗️Tiết kiệm chi phí
Dịch vụ BPO sẽ đem đến một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tiềm năng. Chỉ với mức chi phí thấp mà không cần trải qua quá nhiều giai đoạn làm việc. Vừa cắt giảm gánh nặng công việc để tập trung vào những giá trị có lợi vừa tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể mà không cần phải làm gì nhiều.
🎗️Tập trung được vào những giá trị cốt lõi
Giảm các giai đoạn trong công tác tuyển dụng và quản trị nhân sự. Công ty sẽ có thời gian tập trung vào những mục tiêu được đề ra từ trước, khiến cho sự vận hành trong công ty được mượt mà hơn. Chính vì thế, khi sử dụng dịch vụ BPO, doanh nghiệp sẽ có thể tập trung toàn lực vào sứ mệnh của chính doanh nghiệp đó.
🎗️Thay đổi về công nghệ được cập nhật và nguồn phản hồi của khách hàng
Các nhân viên BPO ở một số lĩnh vực như chăm sóc khách hàng thường xuyên liên hệ trực tiếp với khách hàng. Họ có thể nhận được những phản hồi trực tiếp về sản phẩm, dịch vụ. Những phản hồi có giá trị giúp doanh nghiệp cải thiện các dịch vụ được cung cấp.
Việc đầu tư vào công nghệ và các phần mềm mới nhất thực sự gây tốn kém. Gây khó khăn để có thể tiếp cận và cập nhật với những phát triển mới. Việc thuê ngoài giúp các công ty có quyền truy cập vào những công nghệ có chuyên môn, lĩnh vực liên quan đem lại những lợi ích to lớn.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
💡 Để biết thông tin chi tiết về dịch vụ của ĐẠI NAM GROUP hãy inbox hoặc comment ngay tại đây để Cung ứng nhân sự Đại Nam giải đáp nhé!
💥Tập đoàn Đại Nam
📞Hotline: 024.7102.6222
📧Email: [email protected]

02/10/2023

THƯƠNG HIỆU LÀ CÁI HIỆU ĐƯỢC THƯƠNG

Trong bài viết trên trang cá nhân facebook Vu Truong Giang sáng 02/10/2023, CEO hệ thống Ka-Café có chia sẻ "Nếu bạn muốn thành công trong 1 năm, hãy buôn một chuyến hàng, nếu cái bạn muốn là 3 năm, hãy tạo ra một sản phẩm tốt, nhưng nếu đích nhắm của bạn là 5 hay 10 năm, bạn không thể không xây dựng một thương hiệu"
Title của bài viết này là câu nói hay được mọi người trích dẫn, lâu rồi ad cũng quên mất nguồn, hình như được khởi xướng từ một Workshop của trường Elite PR School. Câu nói nay hay đc nhắc lại vì nó ngắn gọn và đi vào bản chất.

Nhưng để đi xa hơn trong hành trình thực hành, đòi hỏi thêm những nhận thức về chữ “Thương". Thương yêu, mong muốn sở hữu, mong muốn ở gần, mong muốn gắn kết, là những thành tố chi tiết hơn của chữ Thương - trong Thương Hiệu.

Chữ “Thương” vì thế có nhiều tầng lớp, mỗi tầng lớp sẽ đi vào những chiều sâu gắn kết khác nhau giữa thương hiệu và tâm lý khách hàng. Xin được điểm ra như sau:
Level 1- Sự tiện lợi, thoả mãn đúng nhu cầu: là ở tầng đơn giản nhất về tính năng của sản phẩm. Ví dụ với FnB: vị trí gần văn phòng/nhà ở, Menu và Giá bán phù hợp nhu cầu.
Level 2- Sự tương đồng về phong cách, lối sống: là ở tầng Hình ảnh, Visual, Trải nghiệm vật lý. Ví dụ với FnB: Không gian, Packing, Social image and video…
Level 3- Sự ngưỡng mộ, mong muốn trở thành: là ở tầng Câu chuyện thương hiệu, các Thành quả vượt ngưỡng, Triết lý và Văn hoá của Thương hiệu. Ví dụ với FnB: không khí của quán, các sản phẩm độc đáo và viral, câu chuyện thương hiệu, các hoạt động mà Khách hàng cảm thấy thán phục, mong muốn được tham gia cùng…

Chúng ta thấy rằng 3 Level nói trên đi dần từ các thành tố vật chất lên tới các yếu tố tinh thần. Từ level 2 trở đi thì lĩnh vực của nó đã nằm trong nhu cầu tâm lý của khách hàng rồi. Vì vậy, các nhà hoạt động trong lĩnh vực Branding cũng học hỏi từ những nhà tâm lý lớn, để các hoạt động xây dựng Branding được dựa trên các nguyên lý của hoạt động của tâm lý con người.

Và, hãy để DNG "thương" Khách hàng của bạn, thương hiệu của bạn thông qua đội ngũ nhân sự mà DNG hỗ trợ tuyển dụng, đào tạo và định hướng cho doanh nghiệp của bạn!

Hẹn gặp bạn ở những hợp đồng trong tương lai gần!

------------------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẠI NAM GROUP
Cung cấp nhân lực và dịch vụ BPO chuyên nghiệp
☎️Hotline: 024.7102.6222
📩Email: [email protected]

26/09/2023

👉 Tại sao doanh nghiệp nên chọn sử dụng dịch vụ Headhunt tại Đại Nam
✅ Thứ nhất là về tốc độ tuyển dụng:
Đối với Đại Nam luôn sẵn có 1 lượng data ứng viên thuộc nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau. Nên ngay khi khách hàng có nhu cầu gấp thì các đơn vị có thể cung cấp ứng viên ngay, có những vị trí chỉ cần 72h là có ứng viên.
✅ Thứ hai là về chất lượng ứng viên:
Các ứng viên trước khi được gửi sang khách hàng đều đã được phỏng vấn và sơ loại trước đó. Đặc biệt khách hàng khi mất chi phí tuyển dụng họ sẽ có quyền được lựa chọn ứng viên tốt nhất trong các ứng viên tốt. Đảm bảo mức độ phù hợp về mặt chuyên môn, kỹ năng và văn hóa làm việc.
✅ Thứ ba về chi phí tuyển dụng:
Khi sử dụng các dịch vụ Headhunter tại Đại Nam doanh nghiệp chỉ phải chi trả chi phí trên ứng viên tuyển dụng thành công, vì vậy chi phí được tối ưu 1 cách hiệu quả.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
👉Nếu bạn có thắc mắc hãy inbox hoặc comment ngay tại đây để Cung ứng nhân sự Đại Nam giải đáp nhé!
💥Tập đoàn Đại Nam
📞Hotline: 024.7102.6222
📧Email: [email protected]

Cung ứng nhân sự Đại Nam

06/03/2025

02/11/2024

13/01/2024

11/01/2024

23/12/2023

18/11/2023

02/11/2023

19/10/2023

04/10/2023

03/10/2023

02/10/2023

26/09/2023

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category