T.H.E - Target Human Education

T.H.E - Target Human Education Công ty chuyên về kinh doanh giáo dục và đào tạo

Cùng tìm hiểu về MVP trong trong lĩnh vực kinh tế, start-up. MVP là viết tắt của cụm từ Minimum Viable Product, được hiể...
20/07/2021

Cùng tìm hiểu về MVP trong trong lĩnh vực kinh tế, start-up. MVP là viết tắt của cụm từ Minimum Viable Product, được hiểu là phiên bản rút gọn của một sản phẩm, thường được tung ra thị trường để dùng thử trước khi phiên bản đầy đủ chính thức ra đời. Dù là phiên bản rút gọn nhưng MVP cũng cần đảm bảo các yêu cầu về chất lượng, nhu cầu của người dùng để khách hàng có thiện cảm với dòng sản phẩm chuẩn bị ra mắt. Khái niệm MVP này thường được ứng dụng trong lĩnh vực kinh tế, công nghệ thông tin, ứng dụng di động, phần mềm.

Ví dụ trong trong lĩnh vực phát triển ứng dụng di động, MVP là một phiên bản rút gọn của một ứng dụng, thường được phát hành ra thị trường trước khi ra mắt chính thức ứng dụng. MVP sẽ giúp bạn nghiên cứu nhu cầu thị trường, kiểm tra các giả thiết bạn đặt ra. Nếu thành công bạn có thể bắt đầu các bước tiếp theo của dự án, bổ sung nhân lực cho các thử nghiệm tiên tiến hơn, cao cấp hơn. Cứ như vậy sản phẩm của bạn sẽ liên tục được nâng cấp, cải tiến và có thêm người dùng.

Với một MVP, bạn có thể khẳng định ý tưởng của bạn, hợp lệ hóa sản phẩm của bạn, mọi người sẽ biết bạn là người đầu tiên nghĩ ra nó. MVP giúp bạn nhận được phản hồi từ người dùng. Khi bạn theo dõi và phân tích các dữ liệu này, bạn có thể sửa lỗi, thêm các tính năng, cải thiện sản phẩm cuối cùng cũng như xây dựng một cơ sở người dùng trung thành sau này cho sản phẩm.

MVP là khái niệm nòng cốt của trong Lean Startup. Quy trình Lean Startup bao gồm 3 giai đoạn phát triển thành vòng lặp.
• Build (Xây dựng): Phát triển MVP với 1 vài tính năng quan trọng.
• Measure (Đo lường): Đưa sản phẩm đến với các đối tượng người dùng/khách hàng tiềm năng để đánh giá tính hiệu quả.
• Learn (Học hỏi): Tiếp nhận các phản hồi từ phía người dùng, thêm bớt, cải thiện, bổ sung các yếu tố cần thiết.

Hy vọng rằng những thông tin trên đã truyền tải đến cho bạn đọc dù không phải là game thủ cũng có được những kiến thức thú vị về MVP mà có thể trong tương lai các bạn sẽ cần dùng đến.

---------------------
TỰ XÂY DỰNG MÔ HÌNH KHỞI NGHIỆP TINH GỌN CHỈ VỚI 5 BUỔI HỌC CỦA MARKETING UNLOCK
Khoá học Marketing đi sâu vào nền tảng để ứng dụng
☑️ BUỔI 1: “Phá băng” và Thiết lập quy trình
☑️ BUỔI 2: Giải mã “Sự thật về khách hàng”
☑️ BUỔI 3: Viết content với 3 bước “dễ ợt” và 10 cách nhanh chóng
☑️ BUỔI 4: Hệ thống “P” trong marketing – Chiến lược “P” trong kinh doanh
☑️ BUỔI 5: Tự xây dựng mô hình khởi nghiệp tinh gọn
👉 Hệ thống các buổi học ONLINE giúp học viên hiểu từ BẢN CHẤT CỐT LÕI của các vấn đề sau đó đi vào THỰC CHIẾN và GIẢI QUYẾT TRỰC TIẾP trên bài toán thực tế.
💯 Quy trình tổng thể - Công thức có sẵn.
💯 Đáp ứng giải quyết trực tiếp những thắc mắc, nhu cầu của học viên về công việc đang hoặc dự định làm.
💯 Đồng hành cùng học viên ngay từ trong khi học và cả sau khi kết thúc khóa học.
💯 Tạo môi trường học hỏi, chia sẻ, kết nối giữa các học viên.
💯 Cung cấp không những đầy đủ các tài liệu chuyên ngành, liên quan đến công việc mà còn các tài liệu mà học viên có thể yêu cầu thêm.
CÙNG TRẢI NGHIỆM KHÓA HỌC VECTOR UPDATE!
Liên hệ: 0382175188
Email: [email protected]

18/07/2021

Ít ai biết được tất cả các sản phẩm dầu ăn nổi tiếng dưới đây đều cùng là của CALOFIC - CÔNG TY TNHH DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN.

Làm ảnh kiểu THẾ GIỚIThôi các bạn, THẾ GIỚI... Đừng nói gì luôn!!!Định TẶNG KHÓA HỌC FREE về Thiết kế mà không biết ai c...
14/07/2021

Làm ảnh kiểu THẾ GIỚI
Thôi các bạn, THẾ GIỚI... Đừng nói gì luôn!!!
Định TẶNG KHÓA HỌC FREE về Thiết kế mà không biết ai cần không?

MỘT SẢN PHẨM CỦA LỚP CƠ BẢN - VECTOR UNLOCK
12/07/2021

MỘT SẢN PHẨM CỦA LỚP CƠ BẢN - VECTOR UNLOCK

10 FACTS VỀ MARKETING SAU ĐẠI DỊCH [phần 5]5. CŨ : Khách hàng phải ở vị trí trung tâm trong chiến lược MarketingMỚI : Kh...
20/04/2021

10 FACTS VỀ MARKETING SAU ĐẠI DỊCH [phần 5]

5. CŨ : Khách hàng phải ở vị trí trung tâm trong chiến lược Marketing
MỚI : Khách hàng phải ở vị trí trung tâm trên suốt hành trình khách hàng

Khái niệm lấy khách hàng làm trung tâm không mới. Tuy nhiên, các bộ phận có chức năng giao kết với khách hàng thường thiếu liên kết với nhau do “chính trị” nội bộ, do cơ cấu tổ chức, công nghệ hoặc khoảng cách địa lý. Câu hỏi ở đây là: Cần làm gì để có thể che giấu những “trục trặc” nội bộ đó trước khách hàng – những người nghiễm nhiên cho rằng thương hiệu phải thấu hiểu họ trên mọi phương diện? Hầu hết chúng ta đều đã có dịp gọi điện cho bộ phận dịch vụ khách hàng, nói chuyện với tổng đài... và nhận thấy thông tin họ có không hoàn toàn thống nhất với cửa hàng nơi chúng ta mua hàng, hoặc ngược lại.

Thực chất, Marketing thường chỉ là sự bắt đầu của mối quan hệ với khách hàng. Ví dụ, trong một doanh nghiệp B2C, Marketer cần đi qua hành trình, từ lôi cuốn, thuyết phục khách hàng mua hàng bằng cách gián tiếp hoặc trực tiếp và rồi hy vọng sẽ giữ chân để họ trở thành người nói tốt cho sản phẩm của mình, cuối cùng có thể bán những sản phẩm khác của doanh nghiệp hoặc dòng sản phẩm cao hơn cho họ. Marketing cần được xem xét trong tổng thể từ A đến Z của toàn bộ hành trình đó và khi cần tìm cách kết nối các chặng nhỏ với nhau.

Một sai lầm thường gặp là cho rằng chỉ cần sắp xếp lại tổ chức là có thể giải quyết được bài toán này. Trên thực tế, điều quan trọng nhất cần làm là phải xem xét kỹ mô hình hoạt động, các quy trình, công nghệ, nhân sự, mô hình dữ liệu và các KPIs để tìm ra những phương cách đúng, giúp liên kết các bộ phận với nhau một cách khách quan xung quanh nhu cầu của khách hàng, rồi trên cơ sở đó mới thực hiện những thay đổi cần thiết.
---------------------------------
theo dõi thêm các thông tin trên page và các trang :
Group : https://www.facebook.com/groups/targethumaneducation
Linkedin : https://www.linkedin.com/in/targethumaneducation/

10 FACTS VỀ MARKETING SAU ĐẠI DỊCH [phần 4]4. CŨ : Theo đuổi khách hàng cũng giống như hẹn gặp người yêuMỚI : Theo đuổi ...
20/04/2021

10 FACTS VỀ MARKETING SAU ĐẠI DỊCH [phần 4]

4. CŨ : Theo đuổi khách hàng cũng giống như hẹn gặp người yêu
MỚI : Theo đuổi khách hàng cũng giống như hẹn hò trên mạng

Trong một thời gian dài, tiếp thị chủ yếu là chi tiền để tiếp cận thật nhiều người (Mass Reach) hoặc một nhóm đối tượng cụ thể (Targeted Reach) với chi phí mua Media tốt nhất và hy vọng họ sẽ trở thành khách hàng. Thực chất cũng như chúng ta đi hết tiệc này rồi đến quán bar khác với hy vọng sẽ tìm được ý chung nhân cho mình. Đó là thế giới của tuỳ hứng, may mắn tình cờ, và rất tốn thời gian gặp gỡ trực tiếp.

Thế giới hẹn hò trên mạng hay qua ứng dụng lại khác. Ở đó, đi tìm ý chung nhân sẽ không còn là may mắn hay tình cờ của số phận, mà là dữ liệu và thuật toán. Theo thuật ngữ Marketing, chúng ta đã chứng kiến sự dịch chuyển từ tiếp thị nhãn hàng (Brand Marketing) để tạo tiếp cận (Build Reach) sang tiếp thị vì hiệu suất (Performance Marketing) để có được sự quan tâm của khách hàng. Sự bùng nổ các kênh Digital do tác động của đại dịch COVID-19 đã đẩy nhanh xu thế này.

Tuy nhiên, mặc dù tiếp thị vì hiệu suất có vị trí quan trọng và mạnh trong chiến lược tiếp thị, các CMO hàng đầu nhận thấy rằng để tạo được kết quả tốt nhất, cần có sự kết hợp cân bằng giữa tiếp thị nhãn hàng và tiếp thị vì hiệu suất. Và các doanh nghiệp cần nỗ lực để tránh trường hợp thiên vị chỉ vì dễ có được số đẹp để chứng minh, nhưng lại không hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp đã yêu cầu bộ phận quản lý quan hệ khách hàng (CRM) làm việc mật thiết hơn với bộ phận Media nhằm giúp Media dễ nhìn thấy bức tranh tổng thể và hiểu rõ hơn hiệu quả đầu tư. CRM, nơi nắm giữ dữ liệu về bên thứ nhất (First Party Data), tức là dữ liệu về khách hàng mà doanh nghiệp sở hữu (với sự chấp thuận của khách hàng), chính là bộ phận có khả năng thúc đấy các sáng kiến hiệu quả cao như coupons, cá nhân hoá, hoặc tiếp thị qua email.

Cũng chính dữ liệu này sẽ tạo ra hiệu quả cao hơn cho chiến lược Media, nhất là với Digital Media và hình thức truyền thông đến các địa chỉ cụ thể khác, cho phép doanh nghiệp tiếp cận trực diện với khách hàng tiềm năng. Khi dữ liệu về bên thứ ba ngày càng mất dần giá trị, do những thay đổi về luật chơi có hiệu lực từ tháng 1/2022, các chuyên gia tiếp thị hiện đang ngày càng giỏi hơn trong việc thiết kế các cuộc “hẹn hò” trên mạng. Ngay cả khi chiến lược “hẹn hò”, “chọn mục tiêu” biến đổi do luật chơi mới, các doanh nghiệp vẫn phải dành chỗ cho cả tiếp thị nhãn hàng và tiếp thị vì hiệu suất. Đơn giản là hai chiến lược này có hiệu quả hơn khi được thực hiện cùng nhau.
---------------------------------
theo dõi thêm các thông tin trên page và các trang :
Group : https://www.facebook.com/groups/targethumaneducation
Twitter : https://twitter.com/TargetHumanEdu

10 FACTS VỀ MARKETING SAU ĐẠI DỊCH [phần 3]3. CŨ : Khách hàng hy vọng doanh nghiệp có cái họ muốnMỚI : Khách hàng kỳ vọn...
20/04/2021

10 FACTS VỀ MARKETING SAU ĐẠI DỊCH [phần 3]

3. CŨ : Khách hàng hy vọng doanh nghiệp có cái họ muốn
MỚI : Khách hàng kỳ vọng doanh nghiệp có đúng cái họ muốn

Do kỳ vọng của khách hàng ngày càng cao, doanh nghiệp cần liên tục tạo giá trị gia tăng cho trải nghiệm khách hàng, ở cả mô hình B2B và B2C. Người tiêu dùng hiện nay kỳ vọng mọi trải nghiệm sẽ tuyệt đối trôi chảy, đón ý nhu cầu khách hàng, liên quan tới khách hàng, luôn kết nối và không bao giờ bị thất vọng.

Để tạo được những trải nghiệm như vậy, doanh nghiệp cần đặt dữ liệu và công nghệ vào vị trí trung tâm. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần bổ sung cho mình năng lực học tự động (Machine Learning) và/ hoặc trí tuệ nhân tạo (AI). Tại sao lại vậy? Bởi dữ liệu cho phép doanh nghiệp tạo nên những trải nghiệm liên quan hơn cho khách hàng, xét theo 1 hoặc hơn 1 trong số 4 tiêu chí (The Four C's) dưới đây:

- Content – Nội dung: Có thể cung cấp qua các trải nghiệm như email hoặc các ứng dụng.

- Commerce – Thương mại: Qua mô hình cửa hàng, Ecommerce, hoặc kết hợp cả 2.

- Community – Cộng đồng: Ví dụ như tập hợp các khách hàng B2B tại một hội chợ thương mại ảo (Virtual), tổ chức webinar hoặc xưởng sửa chữa sản phẩm qua mạng cho người tiêu dùng.

- Convenience – Tiện lợi: Tặng khách hàng voucher mua hàng hoặc các lợi ích dành cho khách hàng trung thành.

Hiện nay, hầu hết cả 4 tiêu chí này đều được cung cấp cho khách hàng theo cách “một cỡ cho tất cả – one size fits all”. Nhưng khi người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi được đáp ứng nhu cầu với mức độ cá nhân hoá cao hơn, doanh nghiệp sẽ cần sử dụng dữ liệu và trí tuệ (Intelligence) để đưa ra các quyết định chính xác hơn, mang lại cho khách hàng những trải nghiệm giao tiếp có ích, nhằm xây dựng mối quan hệ kết nối mang tính con người hơn với nhãn hàng.
---------------------------------
theo dõi thêm các thông tin trên page và các trang :
Group : https://www.facebook.com/groups/targethumaneducation
Blog : https://targethumaneducation.blogspot.com/

10 FACTS VỀ MARKETING SAU ĐẠI DỊCH [phần 2]2. CŨ : Cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranhMỚI : Cạnh tranh với trải nghiệm...
20/04/2021

10 FACTS VỀ MARKETING SAU ĐẠI DỊCH [phần 2]

2. CŨ : Cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh
MỚI : Cạnh tranh với trải nghiệm tốt nhất gần đây nhất của khách hàng

Ngay cả trước đại dịch COVID-19, kỳ vọng của người tiêu dùng đã tăng mạnh so với trước. Thế hệ Z trưởng thành khi công nghệ đã liên kết vào mọi ngõ ngách trong cuộc sống của họ. Các công ty bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng như Glossier hay Parachute, đã khiến nhu câu về cá nhân hoá (Hyper Personalization) tăng cao, do họ đặc biệt giỏi trong việc phân tích và sử dụng dữ liệu cá nhân của khách hàng.

Khi đại dịch xảy ra, biến đổi số tăng tốc chóng mặt. Điều này khiến người tiêu dùng càng thêm kỳ vọng vào các doanh nghiệp thông qua trải nghiệm được số hoá hơn. Theo Carla Hassan, CMO của Ngân hàng Citi, khách hàng giờ đây không đơn thuần chỉ kỳ vọng một giao dịch số không sự cố, mà họ mong đợi doanh nghiệp, với các dữ liệu cá nhân đã có từ khách hàng, phải cung cấp được các trải nghiệm cá nhân hoá và tiên đoán được nhu cầu của họ trong toàn bộ hành trình giao dịch.

Các doanh nghiệp cần theo đuổi 3 chiến lược sau để đảm bảo đáp ứng được kỳ vọng ngày càng lớn của người tiêu dùng về trải nghiệm khách hàng:

- Đưa các chỉ số về nhãn hàng (Brand Scores) thành KPI chính cho mọi bộ phận có giao tiếp với khách hàng, lý tưởng nhất là dựa trên kết quả phân tích tức thời (Real Time).

- Xây dựng nền tảng công nghệ và dữ liệu phù hợp để hỗ trợ các tình huống sử dụng quan trọng trong suốt hành trình khách hàng.

- Đồng nhất mọi mục tiêu cá nhân và nhóm cho suốt hành trình khách hàng giúp mọi “bất đồng” giữa các bộ phận như tiếp thị, bán hàng, dịch vụ khách hàng... không bị lộ diện trước người tiêu dùng cuối.
---------------------------------
theo dõi thêm các thông tin trên page và các trang :
Group : https://www.facebook.com/groups/targethumaneducation
Tumblr : https://www.tumblr.com/blog/the-targethumaneducation

10 FACTS VỀ MARKETING SAU ĐẠI DỊCH [phần 1]Sau đây là 10 sự thật quan trọng về Marketing do các thách thức của đại dịch ...
20/04/2021

10 FACTS VỀ MARKETING SAU ĐẠI DỊCH [phần 1]

Sau đây là 10 sự thật quan trọng về Marketing do các thách thức của đại dịch tạo ra, buộc chúng ta phải hành động theo những nguyên tắc mới.

1. CŨ : Tiếp thị bắt đầu bằng việc hiểu khách hàng
MỚI : Tiếp thị bắt đầu bằng việc hiểu phân khúc khách hàng (Customer Segment)

Đại dịch COVID-19 củng cố lại điều chúng ta đã biết từ lâu: Nhãn hàng phải truyền thông bằng những thuật ngữ chính xác, nhắm đến những nhóm khách hàng cụ thể, căn cứ theo hoàn cảnh riêng và những gì thực sự liên quan đến họ. Điều đó có nghĩa là cần hiểu rõ tình hình tại chỗ, theo từng quốc gia, từng bang, từng thành phố. Đối với một số ngành hàng như ngân hàng, quán ăn, hoặc chuỗi bán lẻ, thậm chí còn cần được truyền thông một cách “may đo” cho từng cửa hàng.

Ngoài yếu tố địa lý, các thông điệp tiếp thị cần mang tính liên quan cá thể, phù hợp với hoàn cảnh và hệ giá trị của từng cá nhân, không chỉ đơn thuần căn cứ theo các chỉ số nhân khẩu học như tuổi, giới tính... Để xây dựng được sự kết nối mang tính cá nhân và con người, trong bất cứ một thông điệp thương mại nào cũng đòi hỏi phải xác định được các phân khúc khách hàng theo khía cạnh đa chiều, có tác động đến hành vi mua sắm của họ, từ tâm lý học tiêu dùng cho đến các đặc tính riêng vốn có.

Theo Chỉ số Người tiêu dùng Tương lai của Earnst & Young (EY Future Consumer Index), trên cơ sở nghiên cứu 5 “làn sóng” tiêu dùng đầu tiên của 14.500 cá nhân tại 20 quốc gia, kể từ khi đại dịch bắt đầu, có 5 tổ hợp người tiêu dùng sau:

- Hợp túi tiền là quan trọng nhất – Affordability First (chiếm 32%): Nhóm này sống trong phạm vi ngân sách và nguồn lực của họ, ít quan tâm đến thương hiệu, mà chủ yếu quan tâm đến chức năng/ tiện tích của sản phẩm.

- Sức khỏe là quan trọng nhất – Health First (25%): Bảo vệ sức khoẻ của bản thân và gia đình, lựa chọn những sản phẩm mà họ tin là an toàn và giảm thiểu các rủi ro liên quan đến việc mua hàng.

- Hành tinh là quan trọng – Planet First (16%): Nhóm người này luôn cố gắng giảm thiểu tác động của mình đến môi trường và thích mua các nhãn hàng phản ánh hệ giá trị của họ.

- Xã hội là quan trọng – Society First (15%): Nhóm người này mong muốn chung tay để tạo lập những mục tiêu cao đẹp cho xã hội, mua hàng từ những tổ chức, doanh nghiệp mà họ thấy chân thật và minh bạch.

- Trải nghiệm là quan trọng – Experience First (12%): Nhóm người này sống cho hiện tại, hưởng thụ tối đa cuộc sống, họ luôn sẵn lòng thử dùng những sản phẩm/ thương hiệu và những trải nghiệm mới.

Sử dụng phân khúc khách hàng và cá tính khách hàng giúp Marketer thấu hiểu họ hơn khi xây dựng các chiến lược truyền thông, hoặc các giải pháp Marketing sáng tạo. Hữu ích hơn nữa, người làm Marketing có thể tiếp tục sử dụng những thông tin này cho toàn bộ hành trình của người tiêu dùng.

[còn tiếp]
---------------------------------
theo dõi thêm các thông tin trên page và các trang :
Group : https://www.facebook.com/groups/targethumaneducation
Lotus : https://lotus.vn/w/profile/68494816444924656.htm

NHỮNG THÁCH THỨC MỚI CẦN PHẢI ĐỐI MẶT CỦA CEO MICROSOFT Khi Satya Nadella trở thành CEO đời thứ 3 của Microsoft vào năm ...
20/04/2021

NHỮNG THÁCH THỨC MỚI CẦN PHẢI ĐỐI MẶT CỦA CEO MICROSOFT

Khi Satya Nadella trở thành CEO đời thứ 3 của Microsoft vào năm 2014, một bức hình đã chụp được giây phút đó. Trong bức hình, Nadella đứng giữa Bill Gates, đồng sáng lập kiêm Chủ tịch Microsoft và Steve Ballmer, người kế nhiệm Gates ở vị trí CEO. Cả 2 ông trùm công nghệ đứng tự tin trong trang phục thông thường trong khi Nadella mặc bộ vest trang trọng nhưng với nụ cười dè dặt, bối rối.

Nụ cười dè dặt này là có lý do. Microsoft lúc ấy đang trong một tình thế cam go. Trong khi Microsoft vẫn khư khư giữ mình thì Apple đã sáng tạo ra iPhone, Google và Facebook cũng đã trỗi dậy mạnh mẽ từ Thung lũng Silicon. Giá cổ phiếu Microsoft gần như không nhúc nhích trong nhiều năm. Đó là lý do khi Nadella đảm nhận vị trí CEO, thị trường đã đặt câu hỏi liệu Microsoft có thể đổi mới và cải tiến dưới sự dẫn dắt của vị lãnh đạo mới.

Thế mà Microsoft đã làm được. Nadella đã lật đổ quyền lực tối thượng của hệ điều hành Windows. Dưới thời của Steve Ballmer, Windows được xem là cái rốn của vũ trụ và mọi ý tưởng dù mang tính đột phá đều bị gạt bỏ nếu không xoay quanh Windows. Đồng thời, Nadella đã đưa phần mềm và dịch vụ của Microsoft vào các hệ điều hành khác, bao gồm nguồn mở Linux cũng như các hệ điều hành của Google và Apple. Quan trọng nhất là ông đã đưa bộ phận điện toán đám mây Azure (ra mắt năm 2010) trở thành trung tâm của Microsoft.

Nhờ đó, Microsoft đã đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu 2 con số và đạt vốn hoá thị trường 1.600 tỉ USD, chỉ sau Apple và Saudi Aramco. Giá cổ phiếu đã tăng gấp hơn 5 lần kể từ khi Nadella trở thành CEO, hiện được giao dịch ở mức 37 lần lợi nhuận, cao hơn cả Alphabet, Apple hay Facebook (dù thấp hơn nhiều so với con số 123 lần của Amazon).

Microsoft đã toả sáng dưới sự dẫn dắt của Nadella, nhưng không có gì có thể tồn tại mãi mãi trong một thế giới công nghệ thay đổi không ngừng. Mảng máy tính cá nhân đã tăng trưởng chậm lại. Các sản phẩm của Microsoft không phải luôn tốt nhất hoặc được sử dụng nhiều nhất. Azure được đánh giá là tụt hậu về công nghệ so với người dẫn đầu Amazon Web Services (AWS). Nhiều người dùng thích gọi video trên Zoom và trò chuyện trên ứng dụng Slack hơn là sử dụng Teams của Microsoft.

Năm nay, Microsoft đã thất bại trong việc thâu tóm ứng dụng nổi tiếng TikTok (thuộc ByteDance), mà có thể giúp cải thiện năng lực tương tác với khách hàng của nhiều bộ phận như thiết bị điều khiển game Xbox, LinkedIn... Cạnh tranh cũng ngày càng quyết liệt. Microsoft phải đối đầu không chỉ với Amazon, mà còn với các hãng công nghệ lớn như Alphabet, Alibaba, Tencent.

Nadella nhận thức rất rõ những thách thức này và sẵn sàng đối đầu như đã từng vực dậy Microsoft trước đó. Trước khi Nadella trở thành CEO, Microsoft có 5 mảng kinh doanh. Đa phần lợi nhuận đến từ 3 mảng gồm Windows, phần mềm Office và các chương trình chạy những máy chủ được dùng trong trung tâm dữ liệu và các mạng máy tính doanh nghiệp. Mảng giải trí và thiết bị như Xbox cũng góp một phần lợi nhuận, nhưng các dịch vụ trực tuyến như công cụ tìm kiếm Bing và cổng web MSN thì không.

Nadella đã cấu hình lại cơ cấu này. Hiện khoảng 20 mảng kinh doanh của Microsoft được xếp vào 3 cụm lớn: đám mây; phần mềm cải thiện năng suất và các quy trình doanh nghiệp; và máy tính cá nhân. Mỗi bộ phận chứa một trong những trụ cột sinh lời là máy chủ, Office và Windows, cùng với nhiều mảng khác như máy tính cá nhân Surface và phần mềm bảng trắng kỹ thuật số hoặc phần mềm doanh nghiệp Dynamics.

Nhiều trong số các mảng kinh doanh này đều xoay quanh Azure, xương sống của Microsoft. Nỗ lực bước chân vào mảng điện toán lượng tử tương lai hoặc công nghệ thực tế ảo (VR), thực tế tăng cường (AR) hiện tự đứng vững trên đôi chân của mình trong khi giúp tăng cường năng lực của Azure. Tương tự đối với thuật toán trí tuệ nhân tạo, dựa trên dữ liệu từ Bing, LinkedIn và các nguồn khác.

Bất kỳ canh bạc nào trong số này thành công sẽ giúp gia tăng năng lực cải tiến của Microsoft, vốn có phần thua kém so với Amazon hay Alphabet. Cho dù các canh bạc này thất bại, Microsoft vẫn có thể toả sáng bằng cách thương mại hoá các sản phẩm thay vì đứng ở vai trò sáng tạo sản phẩm mới. “Microsoft chưa bao giờ là công ty đầu tiên phát minh ra sản phẩm mới và thường không phải là công ty thứ 2 nhưng chúng tôi sẽ làm ra tất cả số tiền ấy”, nguồn tin nội bộ cho biết.

Điều này đúng trong trường hợp của Office. Excel không phải là bảng tính đầu tiên ra mắt, nhưng lại được nhiều kỹ sư phần mềm xem là chương trình quan trọng nhất được viết từ đó đến nay, một phần vì Excel được sử dụng rất rộng rãi. Khoảng 1,2 tỉ người lao động sử dụng Office hoặc Office365, một phiên bản dựa trên web được cung cấp qua Azure. Microsoft hiện nắm giữ 87,6% thị trường dành cho các phần mềm như vậy, so với 11,5% của Google, theo Gartner.

Microsoft cũng bám theo rất nhanh trong mảng đám mây. Trong cuốn sách Hit Refresh về cuộc chuyển mình của Microsoft, Nadella cho biết vào thời điểm ông làm CEO, AWS đã xây dựng được một bộ phận đám mây khổng lồ, không hề có đối thủ. “Amazon đang dẫn dắt một cuộc cách mạng mà lúc đó chúng tôi thậm chí chưa có gì cả”, ông viết.

Thị trường đám mây là một chiếc bánh béo bở. Qua thời gian hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới được dự báo sẽ chuyển sang đám mây. Tỉ trọng chi tiêu công nghệ thông tin (IT) vào lĩnh vực đám mây đang tiệm cận 10%, tạo ra một thị trường hằng năm 240 tỉ USD. Với tốc độ tăng trưởng dự kiến gần 20%/năm, con số này sẽ nhanh chóng lên tới 1.000 tỉ USD.

Ở mảng đám mây, Azure đối mặt với 2 đối thủ lớn AWS và Google Cloud Platform (GCP) cùng 2 gã khổng lồ khác là Oracle và Alibaba Cloud. Nhưng thị phần của Azure vẫn tăng đều đặn, hiện đạt 18%. Chính mối quan hệ tốt đẹp, lâu năm giữa Microsoft với phòng ban IT của các doanh nghiệp là một nhân tố góp phần vào sự tăng trưởng của Azure.

Azure muốn bắt kịp thậm chí vượt mặt AWS. Nhưng theo khảo sát của Gartner, Azure vẫn thua xa AWS và gần đây còn có phần thụt lùi. Nguyên nhân một phần là dịch vụ đám mây của Microsoft có độ tin cậy kém hơn. Gartner dẫn chứng năng lực cung cấp không đầy đủ của Azure trong việc giải quyết các trung tâm dữ liệu bị “triệt hạ” bởi thời tiết xấu hoặc các vấn đề khác. Khi nhu cầu tăng mạnh trong đại dịch COVID-19, với hàng triệu người lao động làm việc từ xa chuyển sang đám mây, Azure đôi lúc cũng không đáp ứng được.

Dù sao Nadella cũng rất tự tin về tăng trưởng tương lai. “Chúng tôi may mắn có mặt trong ngành công nghệ và chi tiêu IT sẽ tăng từ mức 5% GDP lên 10% trong 10 năm tới”, Nadella nói. Nhưng cạnh tranh giành giật những đồng chi tiêu này lại rất khốc liệt. Cách làm của Microsoft – chủ yếu dựa vào khách hàng trung thành - có thể có tác dụng trong ngắn hạn. Nhưng với tốc độ thay đổi nhanh chóng của công nghệ, nhờ trí tuệ phát triển và nguồn vốn dồi dào, khách hàng có thể đặt yếu tố cải tiến lên trước lòng trung thành với những nhà cung cấp lâu năm. Nếu Microsoft không thể tăng tốc cải tiến, tương lai sẽ rất khó nói.
---------------------------------
theo dõi thêm các thông tin trên page và các trang :
Group : https://www.facebook.com/groups/targethumaneducation
Linkedin : https://www.linkedin.com/in/targethumaneducation/

7 LƯU Ý ĐỂ CHUẨN BỊ BÀI THUYẾT TRÌNH "DỄ NGHE" - "DỄ NHỚ"Trong cuộc sống, rất nhiều lần chúng ta phải đứng trước công ch...
20/04/2021

7 LƯU Ý ĐỂ CHUẨN BỊ BÀI THUYẾT TRÌNH "DỄ NGHE" - "DỄ NHỚ"

Trong cuộc sống, rất nhiều lần chúng ta phải đứng trước công chúng để diễn đạt quan điểm của mình như: bài thuyết trình nhóm, giới thiệu sản phẩm mới, báo cáo kết quả kinh doanh, kêu gọi đầu tư,... Nói trước công chúng là một chuyện, nhưng nói thế nào để thuyết phục khán giả lại là một vấn đề khác.

Để thuyết phục thậm chí là tác động tới quyết định của khán giả, bên cạnh phong thái trình bày tự tin, bạn cần nội dung tốt. Nội dung cần ngắn gọn, súc tích, có thể diễn đạt với khán giả trong thời gian ngắn. Dưới đây là 07 gạch đầu dòng giúp bạn chuẩn bị bài thuyết trình vừa dễ nghe, vừa dễ nhớ:

1. THÔNG ĐIỆP CHÍNH

Khi thuyết trình, bạn sẽ muốn nói rất nhiều thứ. Tuy nhiên để đảm bảo sự hiệu quả của truyền đạt, hãy chọn một-và-chỉ-một thông điệp chính xuyên suốt. Từ ý chính này, bạn có thể khai triển nhiều thông điệp nhỏ, nhưng đảm bảo những ý phụ luôn thống nhất và nói cùng nội dung đã đề ra. Bạn có thể nói về “Elephant in the room” - một vấn đề khó khăn không thể phớt lờ, nhưng mọi người tránh đề cập.

2. NỘI DUNG SÚC TÍCH

Bài thuyết trình thường giới hạn về thời gian, hãy đảm bảo bài thuyết trình ngắn gọn - dễ hiểu. Có thể cô đọng nội dung bằng những câu hỏi, ví dụ: What is it (nó là cái gì), Why it’s important (tại sao nó quan trọng) và How to do it (thực hiện điều đó bằng cách nào?

3. CHUẨN BỊ KĨ MỞ BÀI

“Đầu xuôi đuôi lọt", mở đầu bài thuyết trình suôn sẻ có thể giúp bạn cảm thấy tự tin và thoải mái hơn. Bạn có thể tìm kiếm sự đồng thuận từ khán giả ngay từ những giây phút đầu tiên ví dụ: mở bài bằng những điều ai cũng biết, những điều liên quan đến khán giả hoặc kinh nghiệm bản thân liên quan đến bài nói chuyện,...

4. HÌNH TƯỢNG HÓA CON SỐ

Việc sử dụng con số sẽ giúp nội dung của bạn thuyết phục hơn. Tuy nhiên, những con số này sẽ mất giá trị nếu người nghe của bạn không hình dung được nó. Để đảm bảo sự dễ hiểu, bạn có thể quy đổi những con số này thành những nội dung dễ nắm bắt, dễ hình dung hơn.

Ví dụ: thay vì sử dụng từ “bền lâu", hãy mô tả nó theo cách định lượng: “bền 19 năm”. Thay vì dùng từ “rất nhanh", hãy dùng “máy khởi động chỉ trong 1 phút”. Người nghe sẽ khó hiểu “nhỏ gọn", họ nhưng họ hiểu ngay nếu bạn nói “nằm gọn trong túi áo”.

5. CÔNG THỨC DEFEAT

Khi cần dùng lý lẽ để thuyết phục người nghe về một ý tưởng mới, bạn có thể kiểm tra logic của mình bằng công thức DEFEAT. Cụ thể, đảm bảo ý tưởng đó có thể Demonstration: minh hoạ, Example: đưa ra ví dụ tương tự, Facts: sự thật, Exhibits: sự biểu lộ, Analogies: giải thích bằng điểm tương đồng, Testimonials: minh chứng bằng người thật việc thật, Statistic: biểu đạt bằng thống kê, con số.

6. YẾU TỐ CẢM XÚC

Cảm xúc chính là điều tạo nên sự khác biệt giữa ngôn ngữ thuyết trình và ngôn ngữ văn bản. Khi nói trước đám đông, bạn có thể tác động trực tiếp tới cảm xúc của người nghe bằng lòng nhiệt thành, sự đam mê và tinh thần tích cực của chính bản thân mình.

Những câu chuyện đầy cảm xúc và được dẫn dắt tốt sẽ khiến khán giả nhập tâm hoàn toàn vào thông điệp, từ đó truyền cảm hứng mạnh mẽ để giúp người nói dễ dàng kêu gọi hành động hơn.

7. FILE TRÌNH CHIẾU

Não người rất dễ bị phân tán sự tập trung. Nếu bạn muốn người nghe để ý đến nội dung bạn diễn đạt thì slide cần đơn giản và ngược lại. Slide càng đơn giản, càng tác động mạnh. Trên slide nên sử dụng những hình ảnh đẹp, chất lượng cao, thu hút sự chú ý của khán giả. Bên cạnh đó, đảm bảo nội dung slide dễ hiểu. Hãy nghĩ về các slide của bạn như các bảng quảng cáo, nếu người nghe không thể hiểu nó trong 3s, nó quá khó hiểu.

---------------------------------
theo dõi thêm các thông tin trên page và các trang :
Group : https://www.facebook.com/groups/targethumaneducation
Twitter : https://twitter.com/TargetHumanEdu

3 QUY TẮC TỔ CHỨC CUỘC HỌP HIỆU QUẢ CỦA ELON MUSKChỉ trong hơn 10 năm kể từ khi trở thành CEO của Tesla, Elon Musk đã đư...
20/04/2021

3 QUY TẮC TỔ CHỨC CUỘC HỌP HIỆU QUẢ CỦA ELON MUSK

Chỉ trong hơn 10 năm kể từ khi trở thành CEO của Tesla, Elon Musk đã đưa công ty của mình từ gần như vô danh trở thành một trong những công ty sản xuất ô tô giá trị hàng đầu thế giới.

Để vượt qua các đối thủ cạnh tranh tầm cỡ, vững vàng trong một thị trường được kế thừa, Musk đã nhiều lần nói rằng Tesla cần phải làm việc chăm chỉ hơn và có tư duy đổi mới.

Trong một email nổi bật được gửi vào năm ngoái, Musk đã đưa ra một cái nhìn sâu sắc về cách Tesla thực hiện điều này: Đó là thông qua các cuộc họp. Và rất có thể, những cuộc họp này khác rất nhiều so với những gì được tổ chức tại công ty của bạn.

Dưới đây là 3 quy tắc của Elon Musk để có cuộc họp hiệu quả hơn:

HẠN CHẾ CÁC CUỘC HỢP LỚN

Trong email nói trên, Musk đã viết như sau: “Hãy vui lòng huỷ các cuộc họp lớn, trừ khi nó có giá trị cho mọi người, trong trường hợp ấy, hãy khiến nó diễn ra nhanh gọn”.

Trong một cuộc phỏng vấn, Musk nói rằng một cuộc họp điển hình tại Tesla không nên có quá 4 đến 6 người. Các chuyên gia quản lý đều đồng quan điểm với suy nghĩ này.

“Mọi người thường không nghĩ đến việc ai thực sự cần có mặt trong cuộc họp. Rất nhiều người được mời họp và nếu chủ đề không liên quan đến họ, họ cảm thấy không có gì để đóng góp và ngồi họp nhưng nghĩ về các vấn đề khác không liên quan.”

Bài học rút ra: Trước khi gửi danh sách mời, hãy tự hỏi: Ai trong danh sách này sẽ có thể đóng góp (hoặc nhận được) giá trị? Ai mà không cần ở đó?

Những câu hỏi như thế này có thể giúp bạn giảm quy mô cuộc họp của mình xuống mức chỉ bao gồm những người tham dự cần có – cho phép người khác tập trung vào những nhiệm vụ có ích hơn.

NẾU BẠN KHÔNG TĂNG THÊM GIÁ TRỊ CHO MỘT CUỘC HỌP, HÃY RỜI ĐI

Nhưng điều gì xảy ra nếu bạn được mời tham dự một cuộc họp và nhận ra rằng mình không nên có mặt ở đó?

Lời khuyên của Musk: “Hãy rời khỏi cuộc họp hoặc bỏ cuộc họp ngay khi thấy rõ rằng bạn không thể đóng góp thêm giá trị”. Hầu hết các công ty khác có thể ngạc nhiên trước quy tắc này, nhưng nó thực sự có ích.

Tất nhiên, điểm mấu chốt ở đây là xây dựng quy tắc này trong văn hoá cuộc họp. Khi trưởng nhóm cũng như các thành viên nhận ra quy tắc này có lợi và áp dụng một cách phù hợp và khéo léo, tính xác thực và minh bạch trong một tổ chức sẽ được xây dựng.

Khi được hỏi liệu có bất lịch sự khi rời khỏi một cuộc họp tại Tesla khi không thể đóng góp giá trị hay không, Musk nói: “Không, chúng tôi mong đợi điều đó”.

“Không hề bất lịch sự khi rời đi. Trái lại bạn sẽ được xem là bất lịch sự khi ở lại và làm lãng phí thời gian.”

Bài học rút ra: Nếu các cuộc họp của bạn thường xuyên có những người tham dự chỉ dán mắt vào điện thoại bởi họ thấy nhàm chán, hãy cân nhắc áp dụng quy tắc này cho công ty mình.

HẠN CHẾ CÁC CUỘC HỢP THƯỜNG XUYÊN

Musk viết: “Cũng không nên họp thường xuyên, trừ khi cần giải quyết một vấn đề cực kỳ khẩn cấp. Tần suất họp sẽ nhanh chóng giảm khi vấn đề khẩn cấp được giải quyết”.

Bất kỳ ai từng làm việc cho một tổ chức lớn đều nhận ra giá trị trong quy tắc thứ ba này. Thông thường, các cuộc họp được sắp xếp theo thứ tự để giải quyết những vấn đề có mức độ ưu tiên khác nhau. Nhưng đôi lúc, khi vấn đề đã được xử lý, cuộc họp vẫn lặp lại.

Kể cả điều này chỉ xảy ra một hoặc hai lần trước khi người kiểm duyệt nắm bắt và điều chỉnh, thời gian cũng đã bị lãng phí và các vấn đề có mức độ ưu tiên cao hơn bị bỏ qua.

Bài học rút ra: Hãy tự hỏi bản thân về tính cấp bách của cuộc họp. Có thể giảm tần suất cuộc họp và trao đổi thông tin qua email hoặc trò chuyện nhóm không?

Nếu làm vậy, bạn sẽ tiết kiệm thời gian cho mọi người và tăng giá trị các cuộc họp mà bạn tổ chức.

Áp dụng các quy tắc này vào thực tế sẽ tăng năng suất chung và làm cho các cuộc họp trở nên có giá trị.

---------------------------------
theo dõi thêm các thông tin trên page và các trang :
Group : https://www.facebook.com/groups/targethumaneducation
Blog : https://targethumaneducation.blogspot.com/

Address

Hanoi
10000

Opening Hours

Monday 09:00 - 23:30
Tuesday 09:00 - 23:30
Wednesday 09:00 - 23:30
Thursday 09:00 - 23:30
Friday 09:00 - 23:30
Saturday 09:00 - 23:30
Sunday 09:00 - 23:30

Telephone

+84964583498

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when T.H.E - Target Human Education posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to T.H.E - Target Human Education:

Shortcuts

Share

Category