HRI Vietnam

Call Directions Website Contact the business

HRI Vietnam Visit HRI.com.vn to learn more.

LAO ĐỘNG TRẺ 2026: DOANH NGHIỆP ĐANG THAY ĐỔI CÁCH THU HÚT GEN Z?Gen Z không chỉ hỏi “lương bao nhiêu?”. Họ còn muốn biế...
23/09/2026

LAO ĐỘNG TRẺ 2026: DOANH NGHIỆP ĐANG THAY ĐỔI CÁCH THU HÚT GEN Z?

Gen Z không chỉ hỏi “lương bao nhiêu?”. Họ còn muốn biết: “Vào đây, tôi sẽ làm gì và phát triển thế nào?”

Điều này đang khiến cách doanh nghiệp thu hút nhân sự trẻ thay đổi. Không phải bằng cách biến thương hiệu trở nên “trẻ” hơn, mà bằng cách minh bạch hơn về trải nghiệm mà ứng viên sẽ nhận được.

1. JD phải nói được công việc thực tế. “Môi trường năng động”, “được đào tạo”, “cơ hội phát triển” là những cụm từ rất quen thuộc. Nhưng ứng viên cần biết cụ thể mình sẽ làm gì, dùng công nghệ nào, làm việc với ai và được kỳ vọng ra sao.

2. Quy trình tuyển dụng cũng là một phần của trải nghiệm ứng viên. Phản hồi chậm, quá nhiều vòng hoặc mỗi vòng lại hỏi lại những câu giống nhau có thể khiến ứng viên mất hứng thú, đặc biệt với nhóm nhân sự trẻ có nhiều lựa chọn.

3. Cơ hội phát triển cần được chứng minh. Một lộ trình rõ ràng, người quản lý trực tiếp, cơ hội được tham gia dự án thực tế đôi khi có sức thuyết phục hơn những lời hứa chung chung trong JD.

Kết lại, muốn thu hút Gen Z, doanh nghiệp không cần “nói trẻ” hơn - mà cần nói rõ hơn về giá trị mình thực sự mang lại.
HRI Vietnam đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình xây dựng trải nghiệm tuyển dụng phù hợp với từng thế hệ nhân sự.

DOANH NGHIỆP SME TUYỂN NGƯỜI KHÓ HƠN: ĐANG VƯỚNG Ở NGÂN SÁCH HAY THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG?Không phải SME nào khó tuyển cũn...
22/09/2026

DOANH NGHIỆP SME TUYỂN NGƯỜI KHÓ HƠN: ĐANG VƯỚNG Ở NGÂN SÁCH HAY THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG?

Không phải SME nào khó tuyển cũng vì trả lương thấp. Đôi khi, vấn đề là ứng viên chưa nhìn thấy lý do để chọn doanh nghiệp.

Doanh nghiệp lớn có lợi thế về thương hiệu, quy mô và mức độ nhận diện. SME khó cạnh tranh trực diện ở những yếu tố này, nhưng lại có những giá trị mà doanh nghiệp lớn chưa chắc có.

1. SME có thể cạnh tranh bằng “độ rộng” của công việc. Ở một team nhỏ, nhân sự có thể được tham gia sâu vào dự án, trực tiếp làm việc với người ra quyết định và nhìn thấy tác động từ công việc của mình rõ hơn.

2. Ứng viên cần biết mình nhận được gì. Nếu JD chỉ tập trung vào yêu cầu nhưng không nói rõ scope, quyền chủ động, cơ hội học hỏi hay lộ trình phát triển, ứng viên rất khó đánh giá giá trị của cơ hội.

3. Đừng để lương trở thành yếu tố duy nhất được đem ra so sánh. Khi tổng giá trị của một công việc được truyền tải rõ ràng, doanh nghiệp có thể cạnh tranh bằng cả trải nghiệm, cơ hội và môi trường - thay vì chỉ bằng một con số.

Kết lại, SME không nhất thiết phải lớn hơn để tuyển được người tốt. Điều quan trọng là phải làm rõ mình có thể mang lại điều gì cho talent.

HRI Vietnam đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc tìm kiếm và xây dựng nguồn nhân lực phù hợp với quy mô, mục tiêu và đặc thù vận hành.

TUYỂN DỤNG CHẬM ĐANG KHIẾN DOANH NGHIỆP MẤT GÌ?Một vị trí trống không chỉ là một dòng “Open” trên hệ thống tuyển dụng. N...
21/09/2026

TUYỂN DỤNG CHẬM ĐANG KHIẾN DOANH NGHIỆP MẤT GÌ?

Một vị trí trống không chỉ là một dòng “Open” trên hệ thống tuyển dụng. Nó có thể kéo theo cả một chuỗi chi phí phía sau.

Đặc biệt với những vị trí quan trọng, mỗi tuần chưa có người có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và năng suất của team.

1. Công việc bị dồn sang người khác. Khi một vị trí trống kéo dài, workload thường được phân bổ tạm thời cho những thành viên còn lại. Nếu tình trạng này kéo dài, năng suất và trải nghiệm của cả team đều có thể bị ảnh hưởng.

2. Cơ hội kinh doanh có thể bị chậm lại. Một dự án cần thêm developer, một team cần thêm sales hoặc một vị trí quản lý chưa được bổ sung đều có thể trở thành điểm nghẽn cho kế hoạch mở rộng.

3. Talent tốt cũng có thể không chờ doanh nghiệp. Một quy trình kéo dài quá lâu khiến ứng viên có thêm thời gian để nhận offer khác hoặc thay đổi quyết định.

Vì vậy, tuyển nhanh không đồng nghĩa với tuyển vội. Doanh nghiệp cần một quy trình đủ nhanh để không bỏ lỡ cơ hội, nhưng đủ chặt để vẫn đảm bảo chất lượng.

HRI Vietnam đồng hành cùng doanh nghiệp rút ngắn khoảng cách giữa “đang cần người” và “có đúng người”.

IT 2026: HẾT “HOT” HAY ĐANG BƯỚC VÀO MỘT VÒNG TUYỂN DỤNG MỚI?IT không biến mất khỏi thị trường tuyển dụng. Nhưng cách do...
20/09/2026

IT 2026: HẾT “HOT” HAY ĐANG BƯỚC VÀO MỘT VÒNG TUYỂN DỤNG MỚI?

IT không biến mất khỏi thị trường tuyển dụng. Nhưng cách doanh nghiệp tuyển IT đang thay đổi.

Q4/2026, nhóm Information ghi nhận triển vọng tuyển dụng ròng 64% - mức cao nhất trong các nhóm ngành được khảo sát.

Vậy tại sao nhiều người vẫn có cảm giác:
“IT giờ khó xin việc hơn trước?”
Vì nhu cầu tuyển dụng và tiêu chí tuyển dụng không phải một chuyện.

Doanh nghiệp vẫn cần người.
Nhưng họ ngày càng quan tâm đến:
1. Làm được gì?
Không chỉ là biết công nghệ nào.
2. Giải quyết được bài toán nào?
Không chỉ là có bao nhiêu năm kinh nghiệm.
3. Có thích ứng được với AI và cách làm việc mới không?
Không chỉ là background kỹ thuật.

Thị trường IT vì vậy đang chuyển từ:
“Biết công nghệ → có job”
sang:
“Biết công nghệ + hiểu bài toán + tạo ra kết quả → có giá trị.”
Nên nếu nhìn IT 2026 chỉ bằng số lượng job, chúng ta có thể bỏ lỡ một thay đổi quan trọng hơn:

Doanh nghiệp vẫn cần talent IT - nhưng đang tìm những năng lực cụ thể hơn.

HRI Vietnam đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc tiếp cận đúng nguồn nhân lực IT theo nhu cầu thực tế của từng vị trí và dự án.

CUỐI NĂM 2026: DOANH NGHIỆP ĐANG TĂNG TUYỂN HAY GIẢM TUYỂN?Tưởng cuối năm là lúc doanh nghiệp chậm tuyển. Nhưng dữ liệu ...
19/09/2026

CUỐI NĂM 2026: DOANH NGHIỆP ĐANG TĂNG TUYỂN HAY GIẢM TUYỂN?

Tưởng cuối năm là lúc doanh nghiệp chậm tuyển. Nhưng dữ liệu hiện tại lại cho thấy một câu chuyện khác.

Trong Q4/2026, 52% doanh nghiệp được khảo sát dự kiến tăng quy mô nhân sự, trong khi 32% giữ nguyên và 16% dự kiến giảm.

Nhưng điều đáng chú ý không nằm ở con số 52%.

Mà là doanh nghiệp đang tuyển có chọn lọc hơn.

Không phải vị trí nào cũng được mở rộng. Nhu cầu đang tập trung nhiều hơn vào những vị trí có khả năng:

Giải quyết bài toán kinh doanh
Tăng năng suất vận hành
Hỗ trợ mở rộng dự án
Bổ sung những năng lực doanh nghiệp đang thiếu

Đặc biệt, nhóm Information đang ghi nhận triển vọng tuyển dụng cao, với NEO 64%.

Vì vậy, bài toán cuối năm không đơn giản là:
“Có nên tuyển thêm người không?”
Mà là:
“Vị trí nào thực sự cần tuyển - và tuyển người như thế nào để tạo ra giá trị?”

Thị trường tuyển dụng đang không đi theo hướng tuyển nhiều bằng mọi giá.

Nó đang đi theo hướng tuyển đúng hơn.

HRI Vietnam đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc xác định đúng nhu cầu và xây dựng nguồn nhân sự phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Nguồn tham khảo: Dữ liệu thị trường tuyển dụng Q4/2026.

LƯƠNG TĂNG - TIỀN ĐÓNG BHXH CÓ TĂNG THEO?Lương tháng này tăng.Vậy tiền đóng BHXH có tự động tăng đúng bằng phần lương tă...
18/09/2026

LƯƠNG TĂNG - TIỀN ĐÓNG BHXH CÓ TĂNG THEO?

Lương tháng này tăng.
Vậy tiền đóng BHXH có tự động tăng đúng bằng phần lương tăng không?

Không nên hiểu đơn giản như vậy.

Bởi cần phân biệt:

Lương thực nhận và tiền lương làm căn cứ đóng BHXH.

Luật BHXH 2024 có quy định riêng về tiền lương làm căn cứ đóng BHXH bắt buộc, vì vậy người lao động không nên chỉ nhìn vào con số gross hoặc net để tự suy ra mức đóng.

1. Lương tăng nhưng cần xem khoản nào làm căn cứ đóng
Không phải mọi khoản thu nhập đều nên được hiểu giống nhau khi xác định căn cứ đóng.

2. Đừng chỉ hỏi “lương gross bao nhiêu?”
Khi nhận offer, bạn nên hiểu cả:
Gross salary
Net salary
Khoản làm căn cứ đóng BHXH
Các khoản phụ cấp/phúc lợi
Thưởng

3. Khi được tăng lương, nên kiểm tra lại
Nếu mức lương thay đổi, việc hiểu rõ thông tin trên bảng lương và quá trình tham gia BHXH giúp bạn chủ động hơn.

Kết lại, tăng lương không nên chỉ được nhìn qua số tiền nhận về mỗi tháng; hãy hiểu cả phần quyền lợi được tính trên nền thu nhập đó.

HRI Vietnam đồng hành cùng người lao động trong hành trình hiểu rõ hơn về thu nhập và quyền lợi khi lựa chọn công việc.

ĐỔI CÔNG TY LIÊN TỤC - BHXH CÓ BỊ “ĐỨT QUÃNG”?Đổi công ty không có nghĩa là bạn phải bắt đầu lại quá trình BHXH từ đầu.N...
14/09/2026

ĐỔI CÔNG TY LIÊN TỤC - BHXH CÓ BỊ “ĐỨT QUÃNG”?

Đổi công ty không có nghĩa là bạn phải bắt đầu lại quá trình BHXH từ đầu.

Nhưng khi chuyển việc, có một số thứ người lao động nên kiểm tra, thay vì chỉ quan tâm đến ngày onboard ở công ty mới.

1. Kiểm tra quá trình đóng ở công ty cũ
Trước khi rời công ty, nên đảm bảo quá trình tham gia BHXH của mình được cập nhật đầy đủ.
Đây là thông tin quan trọng khi sau này bạn cần giải quyết các chế độ.

2. Công ty mới tiếp tục tham gia như thế nào?
Khi bắt đầu công việc mới, hãy tìm hiểu thời điểm và mức tiền lương làm căn cứ đóng BHXH theo quy định áp dụng cho mình.
Đừng chỉ nhìn vào con số gross/net trên offer.

3. Giữ thông tin cá nhân thống nhất
Họ tên, mã số BHXH và các thông tin liên quan cần được sử dụng thống nhất để hạn chế phát sinh vấn đề khi tra cứu hoặc giải quyết chế độ.

4. Nghỉ giữa hai công ty không đồng nghĩa mất thời gian đã đóng
Nếu bạn nghỉ việc và chưa thuộc trường hợp hưởng các chế độ chấm dứt quá trình theo quy định, thời gian đóng có thể được bảo lưu.

Kết lại, chuyển việc là chuyện bình thường, nhưng quản lý tốt thông tin BHXH sẽ giúp bạn chủ động hơn trong cả hành trình nghề nghiệp dài hạn.

HRI Vietnam đồng hành cùng người lao động trong hành trình hiểu rõ quyền lợi khi thay đổi công việc.

“CÔNG TY CÓ REVIEW LƯƠNG HÀNG NĂM KHÔNG?” - HỎI VẬY CÓ BỊ HR ĐÁNH GIÁ LÀ CHỈ QUAN TÂM TIỀN?Đó là một câu hỏi hoàn toàn h...
13/09/2026

“CÔNG TY CÓ REVIEW LƯƠNG HÀNG NĂM KHÔNG?” - HỎI VẬY CÓ BỊ HR ĐÁNH GIÁ LÀ CHỈ QUAN TÂM TIỀN?

Đó là một câu hỏi hoàn toàn hợp lý khi ứng viên đang tìm hiểu về cơ chế phát triển thu nhập.

Điểm quan trọng vẫn là cách đặt câu hỏi và mức độ cân bằng trong cuộc trao đổi.

1. Hỏi về cơ chế review
Thay vì chỉ hỏi “Bao lâu tăng lương?”, có thể hỏi “Công ty thường đánh giá hiệu suất và điều chỉnh compensation theo chu kỳ nào?”

2. Hỏi cả tiêu chí đánh giá
Điều này giúp ứng viên hiểu thu nhập có liên quan như thế nào đến hiệu quả công việc và sự phát triển.

3. Đừng chỉ hỏi về lương
Scope, cơ hội học hỏi, team, quản lý và lộ trình phát triển cũng là những yếu tố quan trọng trước khi quyết định nhận việc.

Kết lại, quan tâm đến lương không phải điểm trừ - đó là một phần bình thường của quyết định nghề nghiệp.

Thay vì ngại hỏi hoặc chỉ tập trung vào con số, hãy tìm hiểu toàn bộ cơ chế đãi ngộ và cách bạn có thể phát triển trong vị trí đó.

HRI Vietnam đồng hành cùng người lao động trong hành trình tìm hiểu và lựa chọn cơ hội nghề nghiệp phù hợp.

HR CÓ THẬT SỰ THÍCH ỨNG VIÊN “BIẾT MÌNH MUỐN GÌ”?Nhiều ứng viên nghĩ rằng đi phỏng vấn thì cứ thể hiện mình linh hoạt, l...
11/09/2026

HR CÓ THẬT SỰ THÍCH ỨNG VIÊN “BIẾT MÌNH MUỐN GÌ”?

Nhiều ứng viên nghĩ rằng đi phỏng vấn thì cứ thể hiện mình linh hoạt, làm gì cũng được sẽ dễ tạo thiện cảm.

Nhưng đôi khi, câu “Em làm gì cũng được” lại khiến HR khó đánh giá bạn hơn.

Một ứng viên biết mình muốn gì không có nghĩa là người đó cứng nhắc.

Đó là người hiểu mình đang tìm kiếm điều gì trong bước tiếp theo của sự nghiệp.

1. Biết mình mạnh ở đâu
Bạn có thể chưa có định hướng hoàn hảo, nhưng nên biết đâu là nhóm công việc mình làm tốt và muốn phát triển thêm.

2. Hiểu vị trí đang ứng tuyển
Nếu ứng tuyển Backend Developer nhưng lại nói mục tiêu dài hạn hoàn toàn nằm ở một hướng khác, HR sẽ khó xác định mức độ phù hợp.

3. Có lý do khi chọn công việc
“Em muốn tìm môi trường tốt hơn” khá chung chung.
“Em muốn được làm các dự án có quy mô lớn hơn để phát triển về…” sẽ cho thấy định hướng rõ hơn.

Kết lại, biết mình muốn gì không khiến ứng viên kém linh hoạt — nó giúp HR hiểu bạn phù hợp với cơ hội nào.
HRI Vietnam đồng hành cùng người lao động trong hành trình tìm kiếm công việc phù hợp với năng lực và định hướng phát triển.

ỨNG VIÊN RẤT TỐT, NHƯNG VẪN KHÔNG ĐƯỢC NHẬN - DOANH NGHIỆP ĐANG ĐÁNH GIÁ THIẾU GÌ?Một ứng viên có thể có CV đẹp, kinh ng...
20/08/2026

ỨNG VIÊN RẤT TỐT, NHƯNG VẪN KHÔNG ĐƯỢC NHẬN - DOANH NGHIỆP ĐANG ĐÁNH GIÁ THIẾU GÌ?

Một ứng viên có thể có CV đẹp, kinh nghiệm đúng và trả lời phỏng vấn tốt nhưng vẫn chưa chắc là người phù hợp nhất cho vị trí.

Bởi “giỏi” và “phù hợp” không phải lúc nào cũng là một khái niệm.

1. Giỏi ở công việc cũ chưa chắc phù hợp với bài toán mới
Bối cảnh doanh nghiệp, quy mô team và mức độ tự chủ có thể hoàn toàn khác.
2. Kinh nghiệm nhiều chưa chắc giải quyết vấn đề tốt hơn
Điều quan trọng là ứng viên có thể vận dụng kinh nghiệm đó vào tình huống thực tế của doanh nghiệp hay không.
3. Đánh giá cần gắn với kết quả cần đạt
Thay vì chỉ hỏi ứng viên từng làm gì, doanh nghiệp nên kiểm tra cách họ sẽ xử lý những vấn đề thực tế của vị trí.

Kết lại, ứng viên tốt nhất không nhất thiết là người có CV ấn tượng nhất - mà là người phù hợp nhất với bài toán doanh nghiệp đang cần giải.

Thay vì hỏi “Ứng viên này giỏi đến đâu?”, hãy hỏi “Ứng viên này có thể tạo ra kết quả gì ở vị trí này?”

HRI Vietnam đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình tìm kiếm và đánh giá nhân sự phù hợp.

Address

Tầng 5, Tòa SimCo, 28 Đ. Phạm Hùng
Hanoi
100000

Opening Hours

Monday 08:30 - 17:30
Tuesday 08:30 - 17:30
Wednesday 08:30 - 17:30
Thursday 08:30 - 17:30
Friday 08:30 - 17:30

Telephone

+842473006665

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when HRI Vietnam posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to HRI Vietnam:

Shortcuts

Share

Category