Kết nối Nhân sự

30/08/2025

🎉 Ưu đãi Đặc Biệt Mừng Quốc Khánh 02/09 🎉

Cơ hội sở hữu Combo khóa học video về QTNS với mức giá tốt nhất trong năm

Nhân dịp Quốc khánh 02.09, GSA – Học viện Nhân sư cùng với HrShare xin gửi lời tri ân đến Quý anh/chị trong cộng đồng đã luôn tin tưởng và đồng hành.
Chương trình ưu đãi lên tới 50% cho các sản phẩm & khóa học combo video tại GSA từ nay đến hết ngày 02.09.2025.

🔥Chi tiết ưu đãi:
• Combo Khóa học Kỹ thuật xây dựng & triển khai hệ thống Lương 3P:
Giá gốc 2.998.000 → 1.998.000
👉https://hocviennhansu.edubit.vn/combo/3ps-ky-thuat-xay-trien-khai-he-thong-luong-nhieu-linh-vuc

• Combo Khóa học Kỹ thuật xây dựng & triển khai KPI:
Giá gốc 999.000 → 699.000
👉https://hocviennhansu.edubit.vn/combo/bscvskpi-ky-thuat-xay-dung-va-trien-khai-nhieu-nganh-nghe

• Combo Khóa học Kỹ thuật tác nghiệp C&B:
Giá gốc 1.800.000 → 699.000
👉https://hocviennhansu.edubit.vn/hrcnb-08--ky-thuat-tac-nghiep-chinh-sach-tien-luong-cb

• Combo Khóa học Kỹ thuật xử lý quan hệ lao động bài bản:
Giá gốc 960.000 → 399.000
👉 https://hocviennhansu.edubit.vn/hrlaw-10--ky-thuat-xu-ly-quan-he-lao-dong-bai-ban-toi-uu-theo-luat

• Membership – Trọn bộ tất cả các khóa học:
Giá gốc 4.499.000 → 2.499.000 👉https://hocviennhansu.edubit.vn/combo/membership-toan-bo-cac-khoa-hoc-qtns-cua-hoc-vien-nhan-su-phan-vien-du-thinh

📞 Liên hệ ngay để nhận ưu đãi:
• Ms. Nguyên - 0569.815.002
• Ms. Thảo - 0866.897.325
• Hotline: 0838.833.616

At GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp (daotaonhansu.net)

10/09/2024

Tuổi 40, có người chênh vênh bên sườn, có người mới bắt đầu leo dốc!

Một trong những sự lựa chọn của U40 là trở thành chuyên gia trong giới. Tôi gặp khá nhiều anh chị em trong độ tuổi này muốn chuyển hướng theo cách tôi đang đi. Thật tiếc, tôi chưa gặp ai đủ kiên nhẫn, tập trung và có đủ sức khỏe cũng như trí nhớ để đi theo con đường này. Nguyên nhân:
- Do sức khỏe giống ở trên. Làm chuyên gia là có thể phải cày đêm, cày chủ nhật, ngồi nhiều giờ, phải ghi nhớ những thứ khó nhớ. Sức khỏe không đủ thì không nên làm chuyên gia. Bên cạnh đó, làm chuyên gia thì không nên nghĩ đến cuộc sống cân bằng.
- Do tư duy. Nếu làm công đủ lâu, đến lúc nào đó, bạn sẽ mang tư duy làm công. Và tư duy này sẽ ăn sâu đến độ bạn mang nó đi tư vấn cho những người làm chủ. Tức là bạn khuyên những ngừời làm chủ trở thành người làm công. Đáng ra phải làm điều ngược lại, làm sao để kéo người làm chủ quay trở lại tâm thế làm chủ mới đúng. Có tư duy làm công, không tư vấn được cho những người làm chủ. Tôi thành thực chia sẻ kinh nghiệm cho bạn.
- Do tài chính. Tuổi 40 có áp lực về tài chính nên khi khởi đầu của làm chuyên gia là làm chủ bản thân, lúc đó bạn sẽ không có tiền. Mà đã không có tiền thì bạn và dính cả vào tư duy làm công thì bạn sẽ tìm cách để có mấy đồng tiền công. Và thế là bạn quay về với vòng lặp của mình.

Mới đây tôi nhận được một tâm sự trên cộng đồng. Tâm sự của 1 chị bạn U40 (Chắc chạc tuổi tôi. Tôi khi viết bài này cũng đã 40). Khái quát băn khoăn của chị là: "General HR 40 tuổi thì nên làm gì học gì để nâng cấp profile và vư...

07/08/2024

Đừng thấy người khác 🍻 nghỉ ngơi vui chơi mà mình ngừng nỗ lực 🏇

Nguồn ảnh: Kiến thức Kinh tế

19/04/2024

Chúng ta đang trên hành trình xây dựng chính sách lương 3p. Đọc đến bài này tức là bạn đã biết cách thức để ra than lương P1 và thang lương P2. Lúc này, nếu "tâm không tịnh", có thể độc giả sẽ thấy mọi thứ khá phức tạp. Cũng đún...

13/04/2024

Đã là lá thì đời phải xanh!

Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân như nào?

1. Công nhân nên dùng khoán để đánh giá hiệu quả công việc và trả thù lao.

1.1 Tổng quát:

Như chúng ta biết, thường vị trí công nhân không yêu cầu quá cao về năng lực. Nên đa phần công nhân sẽ có trình độ thấp. Nhiều người có thể còn không tính toán một cách nhanh trong được. Vì thế nếu được chúng ta nên có cách đánh giá và trả thù lao nào đó đơn giản. Bên cạnh đó công việc của công nhân đơn giản nên khá dễ để ra được các thước đo và chỉ tiêu.

Do đó, từ xưa, các nhà quản trị đã áp dụng cách đánh giá và trả thù lào là khoán sản phẩm, khoán công nhật hay khoán định mức. Cách làm như sau:
- Bước 1: Tính toán đơn giá để ra 1 sản phẩm. Trong đơn giá này có đơn giá nhân công.
- Bước 2: Tính toán mức lương đủ sống của 1 công nhân.
- Bước 3: Lấy mức lương đủ sống của 1 công nhân / đơn giá nhân công làm ra 1 sản phẩm. Lúc này chúng ta có được số sản phẩm công nhân cần phải làm để đủ sống.

Trong trường hợp chúng ta không muốn làm theo cách trên thì còn một cách nữa:
- Bước 1: Tiến hành định mức lao động (Trả lời câu hỏi: Trung bình 1 ngày công nhân làm ra được bao nhiêu sản phẩm? Hoặc Để ra một sản phẩm, trung bình công nhân mất bao nhiêu ngày làm việc?)
- Bước 2: Xác định mức lương trung bình có thể tuyển được 1 công nhân.
- Bước 3: Lấy mức lương trung bình có thể tuyển được / số sản phẩm một công nhân có thể làm được trong tháng. Công thức này giúp chúng ta ra được đơn giá 1 sản phẩm cần trả bao nhiêu tiền cho công nhân.

Hai cách trên giúp chúng ta đã có mức khoán cho công nhân. Sau đó thì chúng ta ra chính sách trả lương theo khoán với công thức:

* Trả lương theo sản phẩm trực tiếp: Lcn= Đsf *Q
Trong đó:
- Lcn: Là lương công nhân trực tiếp làm ra sản phẩm
- Đsf: Là đơn giá sản phẩm
- Q: Là số lượng sản phẩm sản xuất được

* Trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Lcn = Đsf * Q * k.
Trong đó:
- Lcn: là lương cho công nhân phục vụ
- Đsf: là đơn giá sản phẩm
- K: là hệ số dành cho lao động phục vụ

* Trả lương sản phẩm luỹ kế: Lcn = Đsfi *Qi.
Trong đó:
- Đsfi: là đơn giá sản phẩm thứ i
- Qi: là số lượng sản phẩm thứ i

Công thức trên là khoán sản phẩm. Cũng tương tự với khoán công nhật. Chúng ta chỉ cần thay: Lcn= Đsf *(Q1 + Q2 + Q3+...)
- Đsf: Là đơn giá công nhật
- Qi: Là số lượng công nhật để ra 1 sản phẩm i

1.2 Chi tiết vào tình huống:

Tôi là một 8x. Thanh xuân của tôi gắn liền với những bài hát của các ca sĩ như Lam Trường. Những giai điệu nhẹ nhàng, có chút ấm, chút buồn, chút cô đơn đó có lẽ không chỉ làm cho tôi mà cả một lứa những người như tôi say sưa. R.....

02/03/2024

Để một công ty có hệ thống Quản trị nhân sự bài bản, khi được hỏi, tôi luôn khuyên cần có quy trình. Việc xây dựng quy trình cũng dễ. Vậy mà mới đây tôi nhận được câu hỏi: "Sếp em giao cho em nhiệm vụ làm quy trình liên phòng ban. Mà em chưa biết phải làm như thế nào. Nhờ anh hướng dẫn giúp em được không ạ?"

Câu hỏi làm tôi lại có động lực để dành ra một buổi chiều ngồi viết.

Đầu tiên chúng ta cùng thống nhất định nghĩa. Quy trình được hiểu là các bước để thực hiện một công việc. Một bản quy trình nên có: Lưu đồ công việc, diễn giải các bước thực hiện, người thực hiện, đầu vào và ra của công việc, biểu mẫu, quy đinh hoặc tiêu chuẩn cho một bước hoặc toàn bộ công việc.

Như ở trong bài "Quy trình – lá bùa hộ mệnh cho lời nguyền “em không biết”", tôi đã phân biệt có ít nhất 3 phương pháp viết quy trình:
1. Quy trình mang tính chất hướng dẫn công việc (Standard operating procedure - SOP)
2. Quy trình mang tính chất phối hợp công việc, thông tin nhiều người, nhiều bộ phận (Supplier Input Process Output Customer - SIPOC)
3. Quy trình mang tính chất theo dõi kiểm soát chất lượng, tiến độ công việc (International Organization for Standardization - ISO)

Việc xây dựng quy trình sẽ giúp cho:
- Nhân viên biết cách thực hiện công việc.
- Nhân viên biết cách phối hợp.
- Kiểm soát được kết quả cuối.
- Lưu trữ lại tri thức triển khai công việc cho tổ chức.

Nhìn vào các hình dưới đây, bạn sẽ thấy được 3 phương pháp trên có cách xây dựng hơi khác nhau:

Để một công ty có hệ thống Quản trị nhân sự bài bản, khi được hỏi, tôi luôn khuyên cần có quy trình. Việc xây dựng quy trình cũng dễ. Vậy mà mới đây tôi nhận được câu hỏi: "Sếp em giao cho em nhiệm vụ làm quy trình liên phòng ban....

25/02/2024

THAM GIA 20 BUỔI DỰ ÁN GIẢI MÃ NHÂN SỰ - KHÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TỔNG THỂ ANH CHỊ NHẬN ĐƯỢC GÌ?

1. Kiến thức tổng quan về hệ thống Quản trị nhân sự tổng thể theo vòng đời nhân sự: TUYỂN - DẠY - DÙNG - GIỮ - THẢI
2. Được hỗ trợ giải đáp bài toán, câu hỏi.
3. Sự chia sẻ tài liệu, giúp đỡ giải quyết khó khăn trong công việc từ đồng môn, các anh chị em tham gia cùng
4. Giao lưu, kết nối, mở rộng mối quan hệ.
5. 1 quyển giáo trình, 2 quyển sách Blog nhân sự, 1 bút (chưa nơi nào có)
6. Video ghi lại buổi học.
7. Chứng nhận khi nộp bài luận nhỏ
8. Tương lai anh chị sẽ có thể trở thành Huấn luyện viên truyền lại kiến thức, kinh nghiệm cho thế hệ sau. Và tham gia dự án chính là 1 bước đệm (Đã có 1 số anh chị tham gia dự án nay đã có 1 thành tựu nhất định của riêng mình rồi). Cứ đền đáp tiếp nối như vậy, chúng ta cùng chung tay góp phần giúp cộng đồng phát triển lớn mạnh.

ĐẶC BIỆT! Anh chị nhận được 800 000 khi tham gia đủ 80% số buổi và nộp bài luận nhỏ.

Còn chần chừ gì nữa mà anh chị không liên hệ em Mai: 036.9904.004 để em hỗ trợ vào lớp K22 tới ạ
‐‐-----‐-------------
Dự án Giải mã nhân sự là Seri 20 buổi workshop do các thành viên CÓ KINH NGHIỆM NGHỀ > 5 NĂM của cộng đồng đứng lên chia sẻ theo tinh thần: “bình dân học vụ”, “ta hát cho nhau nghe”, “cho đi là còn mãi”, “người đi trước truyền nghề cho người đi sau”.

Seri workshop chia ra thành 6 nhóm chủ đề với các buổi workshop nhỏ hơn: Tổng quan (2 buổi) + Tuyển ( 4 buổi) + Dạy ( 3 buổi) + Dùng ( 3 buổi) + Giữ ( 4 buổi) + Thải ( 4 buổi). Cái tên nói lên nội dung, dự án sẽ có các chủ đề xoay quanh vòng đời của nhân viên trong tổ chức.

I. Thông tin chi tiết dự án: http://hrshare.edu.vn/giaima
1. Dự kiến khai giảng: 04/03/2024

2. Thời gian: Từ 19h-21h thứ 2 thứ 4 trong 20 buổi online zoom
- C.h.i ph.í ch.ia s.ẻ: 2 000 000d. Tương đương 1 cốc cafe/ 1 buổi.

3. Li.nk đ.ă.ng k.ý online: https://bit.ly/3wRdkdO
Hoặc liên hệ trực tiếp:
+ Ms.Thu | Phụ trách dự án Giải mã nhân sự – Hotline: 0838.833.616 - Zalo: 0969.913.627

13/11/2023

[DONE] HrShare đã hoàn thành đợt 1 chuyển phát tài liệu và sách tặng kèm cho các anh chị tham gia Dự án Giải mã Nhân Sự K21!!!

Chỉ còn 1 tuần nữa Dự án K21 sẽ chính thức được bắt đầu. Anh chị quan tâm tới Con đường QTNS tổng thể với 5 Module Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải nhanh tay đăng ký tại: https://bit.ly/3wRdkdO

Chi tiết: hrshare.edu.vn/giaima

Hỗ trợ đăng kí 24/7: Hotline: 083.8833.616

+ Ms.Thu: 0969.913.627 | Mail: [email protected]
+ Ms.Mai: 036.9904.004 | Mail: [email protected]

07/10/2023

Tặng 50% học phí cho anh chị em gó sinh nhật trong tháng 20 này khi tham gia - Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất

Một ngày đẹp trời Sếp gọi vào phòng và bảo “Sắp đến cuối năm trả lương thưởng rồi mà xét như hiện tại thì cảm tính quá, em xem xây KPI cho các bộ phận đi nhé!”

Thôi xong! Em chưa làm KPI bao giờ, nghe nhiều rồi nhưng công ty chưa triển khai nên cũng ngại chưa tìm hiểu, giờ không biết làm Sếp lại bảo em “làm HRM kiểu gì vậy”. Chị ơi cứu em!!!

Anh chị em có thấy quen quen khi nghe câu chuyện của chị Trưởng phòng nhân sự này không ạ?

Quản trị hiệu suất thì trước sau gì doanh nghiệp cũng sẽ triển khai, chỉ là sớm hay muộn mà thôi. Nên dù là CEO, HRM hay những HR muốn thăng tiến thì cũng đều cần nên biết sớm. Không bao giờ là quá muộn để bắt đầu tìm hiểu đến BSC&KPI.

Nếu anh chị vẫn chưa biết tìm ở đâu cách xây dựng KPI và được hướng dẫn ‘từng bước một” thì xin mời anh chị đến khóa học Kỹ thuật xây dưng và triển khai BSCVSKPI G28 | Thực hành trên mô hình giả định của GSA.

[Đặc Biệt] chỉ có tại khóa G28 anh chị được tặng kèm VOUCHER SALE UPTO 50% học phí!

Thông tin chi tiết:
- Ngày khai giảng: 19h15 tối thứ 3 ngày 10/10/2023
- Lịch học: tối thứ 3, thứ 5 từ 19h15 - 21h15 hàng tuần
- Thực hành trên MÔ HÌNH GIẢ ĐỊNH doanh nghiệp của học viên >> Học nhưng làm thật
- Ch.i ph.í: 3.5 tri.ệu/ khóa.

[THÔNG TIN VOUCHER]
- Giảm ngay 20% khi anh chị chuyển khoản sớm trước 3-5 ngày hoặc đăng ký nhóm 3 người trở lên
- Đối với các anh chị có sinh nhật trong Tháng 10 này, nhanh tay đăng ký nhận ngay voucher giảm 50% học phí

- Đăng ký online: https://goo.gl/w2s1st
- Đăng ký trực tiếp: Hotline: 083.8833.616
– Ms.Đỗ Ngọc Mai | Mail: [email protected] | Zalo: 036.9904.004
– Ms.Vũ Thị Thu | Mail: [email protected] | Đt / Zalo: 096.9913.627