Mota Group Tuyển Dụng, Số 108, phố Mai Động, quận Hoàng Mai, Hanoi (2026)

Q: What is the address?

Số 108, Phố Mai Động, Quận Hoàng Mai

31/12/2022

Nhân dịp năm mới Quý Mão 2023, Công ty Cổ phần Tập đoàn Mota xin gửi đến Quý khách hàng, quý doanh nghiệp những lời chúc tốt đẹp nhất. Cảm ơn Quý khách hàng, quý doanh nghiệp đã hợp tác cùng Mota trong thời gian qua. Chúc Quý khách hàng, quý doanh nghiệp càng “Ngàn lần như ý - Vạn sự như mơ - Triệu sự bất ngờ - Tỷ lần hạnh phúc”, chúc cho chặng đường dài phía trước của chúng ta sẽ vững vàng phía trước, hướng tới tương lai phát triển.
—-----------------------------------------
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ qua:
🎯 Mota group Tuyển dụng
🌐 Website: motagroup.vn
🏠 Địa chỉ: Số 108 Ngõ 92 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
☎️ Hotline: 0335.986.336 (Zalo)
📩Gmail: [email protected]

29/12/2022

📣 📣 THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ TẾT DƯƠNG LỊCH NĂM 2023
Kính gửi: Quý khách hàng và đối tác thân mến!
Lời đầu tiên, Công Ty CP Tập đoàn MOTA xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý khách hàng đã luôn đồng hành, ủng hộ và tin tưởng dịch vụ của chúng tôi trong suốt thời gian qua.
Để tiện cho việc sắp xếp các công việc và kế hoạch cho kỳ nghỉ lễ, MOTA Group trân trọng gửi tới Quý khách hàng, Quý đối tác lịch nghỉ lễ như sau:
📌 Thời gian nghỉ: Từ ngày 𝟎𝟏/𝟎𝟏/𝟐𝟎𝟐𝟑 đến hết ngày 𝟎𝟐/𝟎𝟏/𝟐𝟎𝟐𝟑.
📌 Thời gian làm việc trở lại: Ngày 𝟎𝟑/𝟎𝟏/𝟐𝟎𝟐𝟑.
Trong thời gian nghỉ lễ, mọi nhu cầu công việc vui lòng liên hệ:
☎ Hotline: 036.256.6668 (Ms.Lan Anh)
Nhân dịp năm mới Quý Mão, MOTA Group kính chúc Quý khách năm mới An khang thịnh vượng - Vạn sự như ý - Sức khỏe dồi dào!
Trân trọng thông báo!
==================
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ qua:
🎯 Mota group Tuyển dụng
🌐 Website: motagroup.vn
🏠 Địa chỉ: Số 108 Ngõ 92 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
☎️ Hotline: 0335.986.336 (Zalo)
📩Gmail: [email protected]

28/12/2022

CÁCH VIẾT BÁO CÁO TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
👍Cuối năm là thời điểm của hàng loạt các báo cáo, tuyển dụng Nhân sự cũng không ngoại lệ. Hãy thuộc lòng cách viết báo cáo Nhân sự dưới đây để ghi điểm trong mắt sếp của bạn nhé.
👍Báo cáo tuyển dụng nhân sự là mẫu văn bản tóm tắt kết quả của toàn bộ quá trình tuyển dụng, và công tác quản lý đội ngũ tuyển dụng của bộ phận nhân sự (HR). Tuỳ theo quy định riêng của doanh nghiệp, báo cáo tuyển dụng sẽ được tổng hợp theo tháng, quý hoặc năm.
👍Báo cáo nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp:
✍️Phân tích được số liệu biến động và thay đổi, dựa vào dữ liệu về các ứng viên, kênh tuyển dụng.
✍️Đưa ra các nhìn nhận và đánh giá về tình hình nhân sự hiện tại của doanh nghiệp.
✍️Đề xuất phương án phù hợp với thực tế, giúp các phòng ban giải quyết vấn đề phát sinh về nhân sự.
✍️Xây dựng kế hoạch hành động phù hợp với tình hình chung của doanh nghiệp.
👍Cách viết báo cáo nhân sự chi tiết:
✍️Tổng quan tình hình tuyển dụng
Đề cập đến tổng quan tình hình, nhân viên HR phải đưa ra được con số cụ thể, súc tích trong báo cáo. Báo cáo phải chỉ ra:
- Số lượng nhân sự đã được tuyển dụng
- Số lượng ứng viên đã đăng ký
- Chi phí tuyển dụng, v.v.
Các số liệu trong báo cáo phải là những con số cụ thể, súc tích. Từ đó rút ra những nhận xét, đánh giá. Chẳng hạn, theo kế hoạch tuyển dụng tỷ lệ % hoàn thành thực tế so với yêu cầu là bao nhiêu, có phát sinh thêm nhân sự hay không, số lượng cần tuyển đã đủ hay chưa.
✍️Phân tích hiệu quả tuyển dụng
Để đo được chỉ số hiệu quả, bạn có thể áp dụng công thức:
Chỉ số hiệu quả = (Tổng chi phí tuyển dụng/Chi phí cho từng kênh tuyển dụng) / (Tổng số hồ sơ CV nhận được)
✍️Xác định tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu
- Tương tự như chỉ số hiệu quả, tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu cũng được áp dụng theo công thức:
Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu = (Số lượng ứng viên trúng tuyển) / (Tổng số lượng ứng viên đăng ký)
- Tỷ lệ càng cao chứng tỏ hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp càng hiệu quả, ngược lại nếu tỷ lệ đạt yêu cầu thấp, HR cần xem xét lại nguyên nhân dẫn đến tình trạng này.
✍️Thời gian tuyển dụng
Cuối cùng, báo cáo cần chú ý nhấn mạnh thời gian tuyển dụng, tức là thời gian trung bình HR cần có, để tuyển được nhân sự theo yêu cầu. Giúp các trưởng bộ phận có thể nắm được tiến độ tuyển dụng có đúng theo kế hoạch đã đề ra.
📌Nếu bạn muốn nắm vững các nghiệp vụ của 1 HCNS và các kỹ năng cần thiết thì hãy liên hệ ngay qua Hotline: 0335.986.336
—-----------------------------------------
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ qua:
🎯 Mota group Tuyển dụng
🌐 Website: motagroup.vn
🏠 Địa chỉ: Số 108 Ngõ 92 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
☎️ Hotline: 0335.986.336 (Zalo)
📩Gmail: [email protected]

24/12/2022

🎅🎅☃️Một mùa giáng sinh nữa lại về, thay mặt Công ty Cổ phần Tập Đoàn MOTA, xin gửi tới quý khách hàng, quý đối tác lời bày tỏ, sự biết ơn sâu sắc đối với sự hợp tác, ủng hộ của quý vị trong suốt thời gian vừa qua. Chúc quý khách hàng, quý đối tác có một mùa Giáng sinh an lành, tràn ngập bình an và yêu thương, mong cho những sự hợp tác lâu dài, bền vững của chúng ta trong tương lai.
MERRY CHRISTMAS❤️❤️❤️
—-----------------------------------------
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ qua:
🎯 Mota group Tuyển dụng
🌐 Website: motagroup.vn
🏠 Địa chỉ: Số 108 Ngõ 92 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
☎️ Hotline: 0335.986.336 (Zalo)
📩Gmail: [email protected]

22/12/2022

Kể từ khi đội Việt Nam tuyên truyền Giải phóng quân được thành lập năm 1944, dưới sự lãnh đạo, rèn luyện và giáo dục của Đảng cộng sản Việt Nam và chủ tịch Hồ Chí Minh; dưới sự nuôi dưỡng, đùm bọc của nhân dân, quân đội nhân dân Việt Nam đã vượt qua được muôn vàn thử thách. Cùng với toàn dân trường kỳ kháng chiến, lập nên những chiến công chói lọi.
Tiếp nối truyền thống vẻ vang đó, hôm nay những người lính cụ hồ vẫn luôn cảnh giác, không ngừng nâng cao sức mạnh chiến đấu để bảo vệ vững chắc vùng trời, vùng biển và biên cương của Tổ Quốc.
Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, Quân đội ta vẫn luôn thể hiện lòng trung thành tuyệt đối với Đảng, hết lòng phụng sự Tổ quốc và nhân dân. Các chiến sĩ bộ đội không ngại hy sinh gian khổ, nêu cao tinh thần làm chủ, huấn luyện giỏi, kỷ luật nghiêm. Luôn nỗ lực phát huy vai trò nòng cốt trong xây dựng nền Quốc phòng của toàn dân. Cán bộ chiến sĩ luôn gắn bó máu thịt với nhân nhân, tích cực tham gia công tác dân vận, giúp dân phát triển kinh tế và xã hội, xung kích trong việc phòng và chống thiên tai…
Nhân dịp kỷ niệm 78 năm ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt Nam (22/12/1944 - 22/12/2022), MOTA Group xin gửi những lời chúc tốt đẹp nhất đến các đồng chí đã và đang làm việc phục vụ trong lực lượng Quân đội, kính chúc các đồng chí tiếp tục giữ gìn, phát huy truyền thống cách mạng của dân tộc, gương mẫu, tích cực tham gia xây dựng, bảo vệ Đảng, chính quyền, chế độ xã hội chủ nghĩa và khối đại đoàn kết dân tộc, chúc các đồng chí học tập, công tác tốt và hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao.
📌Nếu bạn muốn nắm vững các nghiệp vụ của 1 HCNS và các kỹ năng cần thiết thì hãy liên hệ ngay qua Hotline: 0335.986.336
—-----------------------------------------
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ qua:
🎯 Mota group Tuyển dụng
🌐 Website: motagroup.vn
🏠 Địa chỉ: Số 108 Ngõ 92 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
☎️ Hotline: 0335.986.336 (Zalo)
📩Gmail: [email protected]

20/12/2022

4 BÍ QUYẾT PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ🔥
Một khía cạnh cực kỳ quan trọng trong kỹ năng lãnh đạo của nhà quản lý là phân công công việc. Nhà quản lý cần phân công công việc để giảm tải khối lượng việc của mình và có thêm thời gian chú trọng vào những nhiệm vụ quản lý quan trọng hơn như hoạch định hay phân tích hoạt động. Đồng thời, phân công công việc hiệu quả sẽ giúp nhân viên có được cơ hội chứng minh khả năng cũng như phát triển những kỹ năng mong muốn theo định hướng sự nghiệp của bản thân.
Nhưng không phải nhà quản lý nào cũng là “chuyên gia” trong lĩnh vực này. Phân công công việc là một nghệ thuật và người quản lý hiệu quả nên “nằm lòng” 4 bí quyết sau đây:
✅1. TẬP TRUNG TRUYỀN ĐẠT NHIỆM VỤ
Người nói phải luôn tập trung vào người nghe và gạt đi mọi thứ khác để có thể truyền tải thông điệp hiệu quả. Nếu việc bạn đang nói tới có rủi ro cao hay mang lại lợi ích lớn thì bạn càng cần phải ngưng lại mọi hoạt động khác để tập trung vào vai trò người truyền đạt và giao nhiệm vụ.
✅2. ĐÚNG NGƯỜI ĐÚNG VIỆC
Nhân viên có đủ khả năng, uy tín và động lực hoàn thành nhiệm vụ không?
Khả năng: Họ có đủ kiến thức và kỹ năng để giải quyết công việc này không?
Uy tín: Họ có nhất quán trong kết quả công việc và tuân thủ thời hạn không?
Động lực: Họ có sẵn sàng học hỏi và nỗ lực để đạt kết quả tốt nhất không?
✅3. TRUYỀN ĐẠT RÕ RÀNG THỜI GIAN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Sau khi hoàn thành những bước trên, bước kế tiếp là hãy đảm bảo rằng bạn truyền đạt rõ khung thời gian và thời hạn hoàn thành.
Gợi ý: Nếu việc này không gấp, hãy nói rõ nhưng vẫn phải cho nhân viên biết ngày kiểm tra tiến độ và thời hạn hoàn tất công việc. Bên cạnh đó, hãy ghi chú vào lịch làm việc của bạn để tiện kiểm tra và theo dõi. Việc theo dõi sẽ bảo đảm trách nhiệm đối với công việc của cả đôi bên.
✅4. ĐẶT KỲ VỌNG RÕ RÀNG VỀ CÔNG VIỆC
Kết quả mong đợi là gì? Cần đạt được những thành quả như thế nào? Phải như thế nào mới gọi là thành công? Hãy cho nhân viên biết những kết quả bạn muốn và yêu cầu họ tự diễn tả những kết quả họ muốn đạt được.
Các nhà quản lý không thể có đủ thời gian và năng lượng để hoàn thành tất cả công việc của cả nhóm, phòng ban hay thậm chí một công xưởng. Họ cũng không sở hữu tất cả kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn với mức chất lượng cao nhất. Vì vậy, giao việc và quản lý quá trình thực hiện là trọng trách cốt lõi của một nhà quản lý.
----------------------------------------------
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ qua:
🎯 Mota group Tuyển dụng
🌐 Website: motagroup.vn
🏠 Địa chỉ: Số 108 Ngõ 92 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
☎️ Hotline: 0335.986.336 (Zalo)
📩Gmail: [email protected]

17/12/2022

CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH NH N SỰ (phần 2)
👍4. Hoàn thành phân tích khoảng cách
Tiếp đến là bạn tiến hành so sánh môi trường nhân sự hiện tại và các dự đoán nhân sự trong tương lai để biết được nhân viên của bạn hiện đang ở đâu và nhu cầu của họ là gì. Tại đây bạn cần chú ý liệu nhân sự của mình cần những kỹ năng nào để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh hoặc bạn cần sự hỗ trợ nào của nhân sự để hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp không. Hiểu một cách đơn giản, khoảng cách trong lực lượng lao động sẽ bao gồm: chuyên môn, số lượng người, nhân viên có đang làm đúng vị trí.
Lưu ý cần phải xem những khoảng trống này là cơ hội để tạo ra trạng thái lý tưởng giúp đạt được mục tiêu chứ không phải là điểm yếu. Dưới đây là một số yếu tố bạn nên cân nhắc là:
- Việc phân tích có giúp bạn hỗ trợ các mục tiêu của công ty khi so sánh trạng thái kết thúc với trạng thái hiện tại hay không
- Điều chỉnh nhân sự hiện tại của mình
- Lựa chọn nhân viên có chuyên môn phù hợp
👍5. Lập kế hoạch nhân sự của bạn
Khi đã phân tích xong, giờ đây bạn có thể lập một kế hoạch nhân sự. Một kế hoạch quản lý nguồn nhân lực sẽ bao gồm:
- Đề xuất cho một chương trình đào tạo để dạy cho nhân viên hiện tại các kỹ năng mới
- Các chính sách nhân sự kế nhiệm nhằm hợp lý hóa việc thăng chức hoặc giảm lương sau khi nhân viên nghỉ hưu
- Mô tả công việc và ngân sách tuyển dụng nhân viên.
👍6. Đánh giá và hoàn thiện kế hoạch
Cuối cùng, bạn thực hiện bước đánh giá và hoàn thiện kế hoạch. Việc này đóng vai trò như một phương pháp giúp bạn sắp xếp hợp lý các quy trình tuyển dụng, xác định tài năng nổi bật trong tổ chức và đạt được các mục tiêu khác nhau của doanh nghiệp. Tùy vào nhu cầu của doanh nghiệp, kế hoạch của bạn có thể linh hoạt theo thay đổi của doanh nghiệp. Nên nhớ rằng kế hoạch của bạn cần phù hợp với bạn và xem xét các lựa chọn thay thế nếu như kế hoạch đó hoạt động không tốt như những gì bạn kỳ vọng.

📌Nếu bạn muốn nắm vững các nghiệp vụ của 1 HCNS và các kỹ năng cần thiết thì hãy liên hệ ngay qua Hotline: 0335.986.336
----------------------------------------------
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ qua:
🎯 Mota group Tuyển dụng
🌐 Website: motagroup.vn
🏠 Địa chỉ: Số 108 Ngõ 92 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
☎️ Hotline: 0335.986.336 (Zalo)
📩Gmail: [email protected]

13/12/2022

CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ (phần 1)
Như ở bài trước, chúng ta đã biết được vai trò của việc lập kế hoạch nhân sự là vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp? Vậy ở bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu các bước để lập được một bản kế hoạch nhân sự bài bản?
1. Xác định các mục tiêu kinh doanh
📌Xác định rõ mục tiêu doanh nghiệp từ tổng quát đến chi tiết của doanh nghiệp mình để từ đó sắp xếp nhân sự làm việc sao cho phù hợp nhất. Do đó, bạn cần cân nhắc kỹ được kết quả, phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty để từ đó phân bổ nhân sự sao cho phù hợp nhất.
Ví dụ: nếu doanh nghiệp có kế hoạch mở một địa điểm mới, bạn có thể cần phải di chuyển nhân viên hiện tại đi xung quanh hoặc thuê nhân viên mới để đảm nhiệm những vai trò đó. Kế hoạch kinh doanh sẽ giúp thông báo những quyết định về nhân sự.
2. Xác định tình hình nhân sự hiện tại của bạn
📌Một số tiêu chí đánh giá tình hình nhân sự ở công ty:
- Số lượng nhân viên
- Phân bổ nhân viên (quy mô đội và những người làm việc ở đâu)
- Kỹ năng và năng lực trong lực lượng lao động
- Những người có hiệu suất cao và những nhà lãnh đạo tiềm năng
Những người có hiệu suất thấp hoặc “rủi ro chuyến bay”, những người có thể chỉ ra doanh thu
- Tuổi và nhiệm kỳ của nhân viên (để dự đoán số lượng người nghỉ hưu)
3. Dự báo nhu cầu nhân sự trong tương lai
📍Để đánh giá chính xác được nhu cầu nhân sự trong tương lai thì bạn cần xem xét vào một số yếu tố có ảnh hưởng đến quyết định, cơ hội nhân sự bao gồm:
- Mục tiêu kinh doanh
- Tỷ lệ doanh thu và dự báo
- Ra mắt sản phẩm mới
- Những thay đổi trong nền kinh tế
- Đầu tư kinh doanh (ví dụ: công nghệ mới)
- Các đối thủ cạnh tranh thu hút nhân tài chính
- Chi phí lao động trong ngành
- Tỷ lệ thất nghiệp
👉Tất cả các yếu tố bên trong và bên ngoài này có thể ảnh hưởng đến lực lượng lao động và nhu cầu nhân sự của bạn.
👉Mặc dù dự báo sẽ luôn bao gồm một số phỏng đoán, nhưng bạn có thể đưa ra các dự đoán tự tin, có học thức và (và chính xác hơn) bằng cách sử dụng các phương pháp sau.
👉Phân tích xu hướng
Để thực hiện phân tích xu hướng, hãy bắt đầu bằng cách thu thập dữ liệu lịch sử. Tập trung vào việc thu thập thông tin trong ít nhất 5 năm qua — nhưng bạn có thể muốn quay lại khoảng 10 năm nữa. (Hãy nhớ rằng kích thước mẫu càng lớn thì kết quả càng chính xác.)
Thu thập dữ liệu về những điều sau:
- Các mô hình tuyển dụng và nghỉ hưu
- Chuyển khoản và khuyến mãi
- Nhân viên điều chuyển
- Số năm công tác
- Kỹ năng và trình độ
- Nhân khẩu học của nhân viên
- Giáo dục
- Kinh nghiệm làm việc trong quá khứ
- Phân tích tỷ lệ
👉Đây được coi là phương pháp dự báo có mục đích kép vừa dự đoán nhu cầu nhân sự vừa so sánh kết quả dự báo với tiêu chuẩn ngành. Với những công ty trẻ thì đây là một lợi thế lớn mà nên áp dụng, giúp doanh nghiệp có được cái nhìn sâu sắc hơn về các xu hướng trong tương lai.
👉Một tỷ lệ thiết lập mối quan hệ giữa hai điều. Một doanh nghiệp có thể tính toán tỷ lệ giữa các yếu tố kinh doanh như dự đoán doanh thu bán hàng trong tương lai và yêu cầu về nhân sự.

📌Nếu bạn muốn nắm vững các nghiệp vụ của 1 HCNS và các kỹ năng cần thiết thì hãy liên hệ ngay qua Hotline: 0335.986.336
----------------------------------------------
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ qua:
🎯 Mota group Tuyển dụng
🌐 Website: motagroup.vn
🏠 Địa chỉ: Số 108 Ngõ 92 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
☎️ Hotline: 0335.986.336 (Zalo)
📩Gmail: [email protected]

12/12/2022

🎯LỄ KÝ KẾT THỎA THUẬN HỢP TÁC VỚI KHOA KINH TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
Hôm qua ngày 11/12, Mota Group vinh dự khi tham gia lễ ký kết hợp tác với Khoa Kinh Tế trường Đại học Mở Hà Nội.
Tham dự lễ ký kết có Ông Nguyễn Văn Bền – Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị Mota Group và Ông Nguyễn Văn Sinh – Tổng giám đốc Mota Group cùng sự hiện diện của một số doanh nghiệp khác. Nhằm mục đích tìm kiếm nguồn nhân lực tiềm năng mở ra cơ hội làm việc cho nhiều sinh viên.
Trong buổi lễ Ông Nguyễn Văn Bền đã có một số chia sẻ định hướng cho sinh viên. Trong thời đại 4.0 hiện nay sinh viên cần trau dồi thêm nhiều kỹ năng mềm cùng với tham gia nhiều hoạt động cộng đồng. Kiến thức trên trường có thể áp dụng rất ít vào thực tiễn nhưng đây sẽ là cơ sở là nền móng giúp các bạn sinh viên tạo tiền đề phát triển trong tương lai.
Với những chia sẻ của Chủ tịch Tập đoàn Mota cũng như các doanh nghiệp. Đây là những kinh nghiệm thực tế, những bài học vô cùng hữu ích, hy vọng sau buổi chia sẻ các bạn sinh viên sẽ lắng nghe và tiếp thu để có thêm hành trang bước vào đời.
Buổi lễ ký kết diễn ra thành công rực rỡ, hy vọng rằng Khoa Kinh tế trường Đại học Mở Hà Nội và Mota Group sẽ luôn đồng hành cùng nhau trong quá trình phát triển.

👉 Theo dỗi và liên hệ page ngay để cập nhật những thông tin tuyển dụng và cơ hội việc làm tốt nhất nhé
-----------------------------------
🏠 Văn phòng Hoàng Mai: Số 108, ngõ 92 phố Mai Động, phường Mai Động, quận Hoàng Mai, Hà Nội
===================
Liên hệ: IB/ 0397.208.947(Zalo) hoặc
Email: [email protected]

10/12/2022

TẠI SAO DOANH NGHIỆP PHẢI LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ?
📊Theo một báo cáo gần đây của Mercer, 52% các công ty tăng trưởng cao cho biết một trong những rủi ro lớn nhất đối với lực lượng lao động của họ là mất quá nhiều thời gian để lấp đầy các vị trí đang mở. Đối với mỗi doanh nghiệp thì nhân sự đóng vai trò cốt lõi quyết định sự thành bại của tổ chức đó. Việc xây dựng một đội ngũ nhân sự chất lượng sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện được mọi kế hoạch, chiến lược đã đề ra. Do đó, một kế hoạch nhân sự bài bản là vấn đề cần thiết giúp doanh nghiệp giúp tổ chức đạt được mọi mục tiêu của mình một cách nhanh chóng, dễ dàng.
🎯Vậy kế hoạch nhân sự là gì?
Kế hoạch nhân sự là một quá trình xây dựng chiến lược cho công ty do bộ phận nhân sự đảm nhiệm để đánh giá, xác định nhu cầu nhân sự của tổ chức. Nói cách khác, một kế hoạch quản lý nhân sự tốt giúp bạn hiểu số lượng và loại nhân viên mà tổ chức của bạn cần để hoàn thành mục tiêu của mình.
Ví dụ: nếu mục tiêu kinh doanh của công ty bạn tập trung vào việc mở rộng lực lượng bán hàng trong năm tới, thì một kế hoạch nhân sự có thể giúp chuẩn bị cho bộ phận bán hàng cho sự phát triển đó — để đưa đúng người có kỹ năng phù hợp vào công việc vào đúng thời điểm.
🤷‍♀️Tại sao doanh nghiệp muốn thành công phải có kế hoạch nhân sự? Hay nói cách khác Xây dựng kế hoạch nhân sự có lợi ích gì đối với doanh nghiệp?
💸Cắt giảm chi phí nhân sự
Kế hoạch nhân sự sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quát về cơ cấu các vị trí hiện có, biết được số lượng và chất lượng nhân sự đã đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh chưa. Nhờ Đó mà có thể tối ưu hoá được chi phí nhân sự. Ngoài ra, một bản kế hoạch nhân lực sẽ bao gồm cả các phương pháp, chiến lược đào tạo nội bộ và các khóa đào tạo nâng cao giúp nâng cao năng suất làm việc, chuyên môn của nhân sự.
📈Tăng cơ hội phát triển
Việc lập kế hoạch sẽ giúp bạn mở rộng đội ngũ nhân sự hiện tại và tạo ra một cơ cấu hiệu quả hơn.
🏢Cơ cấu công ty có tổ chức hơn
Với một kế hoạch đã được lập sẵn, bạn có thể tạo ra một cấu trúc có tổ chức cho doanh nghiệp của mình. Từ đó sẽ giúp công ty có một nhóm nhân sự hoạt động mạnh mẽ, chuyên nghiệp hơn. Nếu nhân viên làm tốt, nó cũng có thể giúp nhóm bạn lập kế hoạch cho nhóm nhân viên thăng chức và đề xuất tăng lương dễ dàng.
👫👬Tuyển dụng mạnh mẽ hơn
Khi bạn đã hoàn thành xong việc phân tích nhu cầu của mình, bạn có thể nhanh chóng xác định được các kỹ năng nào bạn cần ở một ứng viên và những ứng viên nào đáp ứng được tiêu chuẩn đó. Từ đó sẽ giúp việc tuyển dụng trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.

🎯Với những lợi ích nêu trên có thể thấy việc lập kế hoạch nhân sự giúp bạn ngăn ngừa các vấn đề liên quan làm trì hoãn tăng trưởng hoặc cản trở chất lượng sản phẩm, dịch vụ của bạn. Từ đó tăng hiệu quả tuyển dụng và giúp bạn nhanh chóng tìm kiếm được những ứng viên chất lượng nhất.

📌Nếu bạn muốn nắm vững các nghiệp vụ của 1 HCNS và các kỹ năng cần thiết thì hãy liên hệ ngay qua Hotline: 0335.986.336
----------------------------------------------
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ qua:
🎯 Mota group Tuyển dụng
🌐 Website: motagroup.vn
🏠 Địa chỉ: Số 108 Ngõ 92 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
☎️ Hotline: 0335.986.336 (Zalo)
📩Gmail: [email protected]

Mota Group Tuyển Dụng

31/12/2022

29/12/2022

28/12/2022

24/12/2022

22/12/2022

20/12/2022

17/12/2022

13/12/2022

12/12/2022

10/12/2022

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category