02/08/2026
Sự kiện miễn phí online qua zoom
Trong gần như mọi tổ chức, một nghịch lý cứ lặp lại: chúng ta tuyển người "đủ tiêu chuẩn nhất", rồi ngạc nhiên vì hiệu suất chỉ dừng ở mức trung bình. Chúng ta bỏ hàng giờ để kiểm tra bằng cấp, kiến thức và kinh nghiệm — nhưng đó đều là phần nổi của tảng băng, phần dễ nhìn và dễ đo. Còn thứ thật sự tạo ra khác biệt — điều một người sẽ làm khi không ai bảo, khi tình huống mơ hồ, khi áp lực dồn đến — lại nằm ở phần chìm dưới mặt nước, và gần như không ai đo.
"Đọc phần chìm của tảng băng năng lực" là buổi thực chiến hai giờ giúp người làm nhân sự và lãnh đạo nhìn thấy đúng phần chìm ấy: những phẩm chất lõi quyết định hành vi mặc định của một con người, và cách đọc chúng một cách có phương pháp — thay vì dựa vào cảm tính hay ấn tượng ban đầu.
Đây không phải một bài giảng một chiều. Xuyên suốt buổi học là thực hành: bạn sẽ trực tiếp đặt câu hỏi, đào sâu tình huống, và luyện cách phân biệt tín hiệu thật với câu trả lời được chuẩn bị sẵn.
Buổi học dành cho ai
Giám đốc và Trưởng phòng Nhân sự (HRD, HRM).
Lãnh đạo, quản lý trực tiếp tham gia phỏng vấn, tuyển chọn và quy hoạch con người.
Thành viên hội đồng tuyển dụng, người phụ trách đánh giá và phát triển nhân tài.
Bạn sẽ đi qua bốn phần
Phần 1 — Tảng băng và sợi dây nhân quả. Hiểu vì sao phần chìm dự báo hành vi mạnh hơn phần nổi, và vì sao nguyên tắc cốt lõi của cả nghề là: chúng ta đào tạo phần nổi, nhưng phải tuyển cho phần chìm.
Phần 2 — Năm phẩm chất lõi. Nhận diện năm lớp của phần chìm — Động cơ, Đặc tính, Hình ảnh bản thân, Giá trị, Thái độ — và biết mỗi lớp lộ rõ nhất trong loại tình huống nào, để chọn đúng cách soi.
Phần 3 — Phỏng vấn theo sự kiện hành vi (BEI) thực chiến. Luyện chuẩn vàng của ngành: BEI (Behavioral Event Interview — phỏng vấn theo sự kiện hành vi). Bạn sẽ thực hành câu hỏi mở khơi ra một sự kiện có thật, sáu mũi đào sâu theo trình tự bối cảnh → suy nghĩ → hành động → lựa chọn → kết quả → phản tư, và cách đọc "cờ xanh / cờ đỏ" ngay trong buổi gặp. Kèm theo là khung CARL — Bối cảnh, Hành động, Kết quả, Bài học — giúp không bỏ rơi câu hỏi giữa chừng.
Phần 4 — Bẫy và kỷ luật. Nhận diện "derailer" — hiện tượng một điểm mạnh khi dùng quá tay lại hóa thành điểm yếu, thường nguy hiểm hơn cả sự thiếu hụt vì nó đội lốt một đức tính. Và ghi nhớ nguyên tắc chống thiên kiến quan trọng nhất: bằng chứng trước, phán xét sau.
Sau buổi học, bạn mang về được gì
Phân biệt "có thể làm" và "sẽ làm". Đọc được điều một người mặc định làm khi không ai bảo, thay vì tin vào câu trả lời đã được chuẩn bị.
Một bộ câu hỏi dùng được ngay từ sáng thứ Hai. Câu hỏi mở khơi sự kiện thật, kèm sáu mũi đào sâu cho từng phẩm chất.
Kỹ năng đọc tín hiệu theo thời gian thực. Tách "tôi" khỏi "chúng tôi", tách bằng chứng khỏi lý thuyết, để nhận ra cờ xanh và cờ đỏ ngay trong buổi phỏng vấn.
Quyết định về con người vững vàng hơn. Nhìn thấy trước một phẩm chất mạnh sẽ "trật bánh" ở đâu khi bị dùng quá tay — đọc cả cơ hội lẫn rủi ro.
Giảng viên
Rosie Đào Hạnh Giang — Nhà sáng lập kiêm CEO Build Talents. Hơn hai mươi năm làm nghề bên trong và cùng hơn một trăm tổ chức, trải khắp tư vấn hệ thống nhân sự, đào tạo doanh nghiệp và coaching chuyên sâu.
Thạc sĩ Quản trị Nguồn Nhân lực Quốc tế; Nghiên cứu sinh Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh Quốc tế — Charisma University.
Chứng nhận Lãnh đạo Nhân sự Chiến lược SPHRi (HRCI); Thành viên WIAL — Action Learning Coach.
Hơn 20 năm quản trị con người, 8 năm ở vai trò điều hành doanh nghiệp; hơn 10 năm đào tạo Nhân sự, Lãnh đạo và Hiệu quả cá nhân cho nhiều tập đoàn lớn.
Triết lý làm nghề của cô gói trong hai câu: học là làm, và dùng được từ sáng thứ Hai.
Thông tin tham dự
Thời gian: Sáng Chủ Nhật 23/8/2026, từ 9:00 đến 11:00.
Hình thức: tương tác thực chiến, thực hành cặp đôi tại chỗ.
Số chỗ tương tác có giới hạn để mỗi người đều được thực hành.
Đăng ký giữ chỗ: https://hocnghehr.com/Workshop_DocPhanChim/
Hotline / Zalo: 0908 043 403.
Build Talents — Đồng hành cùng sự phát triển vượt trội của bạn. Together go beyond.
