Công ty TNHH Advanex Việt Nam

10/10/2026

https://www.facebook.com/watch?v=2215980519317608

10/09/2026

Kính gửi Quý Đối tác,

Tiếp nối hành trình đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, ADVANEX Việt Nam sẽ tham gia FBC ASEAN 2026 – triển lãm thương mại chuyên ngành thường niên dành cho chuỗi cung ứng sản xuất công nghiệp.

Thông tin chi tiết như sau:

📌 Vị trí gian hàng: H1-D06
🕘 Thời gian: 09:00 – 17:00, ngày 16 – 18 tháng 9 năm 2026
📍 Địa điểm: Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC), Đông Anh, Hà Nội

Chúng tôi rất hân hạnh được chào đón Quý khách đến tham quan gian hàng và có cơ hội gặp gỡ, trao đổi cùng Quý khách tại triển lãm.

Dear Valued Customers and Partners,

Continuing our commitment to supporting the manufacturing business community in Vietnam, ADVANEX (Vietnam) is pleased to participate in FBC ASEAN 2026, an annual specialized trade exhibition dedicated to the industrial manufacturing supply chain.

Event details are as follows:

📌 Booth Location: H1-D06
🕘 Time: 09:00 – 17:00, September 16–18, 2026
📍 Venue: Vietnam Exhibition Center (VEC), D**g Anh, Hanoi

We are delighted to welcome you to our booth and look forward to meeting you and having the opportunity to connect and exchange ideas with you at the exhibition.

We look forward to seeing you at FBC ASEAN 2026!

Best regards,
ADVANEX Vietnam

19/08/2026

**1 TRIỆU USD – MỘT CỘT MỐC, MỘT NIỀM VUI, MỘT TẬP THỂ! 🎉**

Hôm nay, đại gia đình **Advanex Việt Nam** cùng nhau đón mừng một dấu mốc thật đẹp: **doanh số đạt 1 triệu USD**. 💙

Có những con số nhìn trên báo cáo chỉ là một con số.
Nhưng phía sau con số ấy là biết bao nỗ lực, sự phối hợp và những ngày cùng nhau cố gắng của cả tập thể.

Là những lời chia sẻ đầy tự hào…
Là những tràng vỗ tay thật giòn giã 👏
Là những nụ cười và những câu chuyện bên mâm buffet hải sản thật hấp dẫn 🦐🦀🦑

Hôm nay, chúng ta không chỉ ăn mừng một con số.
**Chúng ta ăn mừng những nỗ lực đã cùng nhau tạo nên con số ấy.**

Chúc mừng **Advanex Việt Nam – 1 Million USD!** 🥂🎊

Và mong rằng đây sẽ không phải là điểm đến, mà là **một cột mốc để chúng ta cùng nhau viết tiếp những thành công lớn hơn phía trước.**

**Proud of Advanex Vietnam! ❤️**

01/08/2026

1,000,000 USD – MỘT CỘT MỐC, MỘT CAM KẾT CHO HÀNH TRÌNH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Mỗi cột mốc đều bắt đầu từ một niềm tin.

Hôm nay, Advanex Việt Nam tự hào đánh dấu một cột mốc quan trọng trên hành trình phát triển khi đạt doanh số 1.000.000 USD.

Đây không chỉ là thành quả của hoạt động kinh doanh, mà còn là minh chứng cho sự tin tưởng của khách hàng, sự đồng hành của đối tác và sự nỗ lực bền bỉ của toàn thể đội ngũ Advanex trong suốt nhiều năm qua.

Đằng sau con số ấy là hàng triệu chi tiết cơ khí được sản xuất với độ chính xác cao, là những quy trình được kiểm soát nghiêm ngặt, là tinh thần cải tiến không ngừng và trách nhiệm trong từng công đoạn để mang đến những sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn của thị trường toàn cầu.

Chúng tôi xin trân trọng cảm ơn Quý khách hàng và Quý đối tác đã tin tưởng lựa chọn Advanex là đối tác sản xuất, đồng thời trao cho chúng tôi cơ hội được góp phần vào chuỗi cung ứng toàn cầu bằng những sản phẩm chất lượng cao.

Sự tin tưởng của Quý khách hàng chính là động lực để Advanex không ngừng đầu tư vào công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất, cải tiến quy trình và phát triển nguồn nhân lực nhằm tạo ra nhiều giá trị hơn trong tương lai.

Đồng thời, Advanex xin gửi lời tri ân sâu sắc đến toàn thể cán bộ, nhân viên.

Chính tinh thần trách nhiệm, sự tận tâm và ý chí không ngừng hoàn thiện của mỗi thành viên đã tạo nên sức mạnh tập thể để biến những mục tiêu đầy thách thức thành kết quả đáng tự hào ngày hôm nay.

Tại Advanex, chúng tôi tin rằng sự phát triển bền vững không chỉ đến từ doanh số, mà còn được xây dựng trên những giá trị cốt lõi đã và đang định hướng mọi hoạt động của doanh nghiệp:

🌍 GLOBAL
Mở rộng tư duy, kết nối với thị trường toàn cầu và mang những sản phẩm chất lượng Việt Nam đến với khách hàng quốc tế.

🔄 CHANGE
Chủ động thích ứng trước những thay đổi của thị trường, không ngừng cải tiến để tạo ra hiệu quả cao hơn mỗi ngày.

💡 INNOVATION
Liên tục đổi mới về công nghệ, quy trình và tư duy nhằm mang đến những giá trị vượt mong đợi cho khách hàng.

Đối với Advanex, 1.000.000 USD không phải là đích đến.

Đó là một cột mốc trên hành trình xây dựng một doanh nghiệp ngày càng chuyên nghiệp hơn, đổi mới hơn và có năng lực phục vụ khách hàng tốt hơn.

Trong chặng đường phía trước, chúng tôi sẽ tiếp tục kiên định với những giá trị đã tạo nên Advanex hôm nay: Chất lượng – Trách nhiệm – Đổi mới – Hợp tác – Phát triển bền vững, để không ngừng nâng cao giá trị cho khách hàng, đối tác, người lao động và cộng đồng.

✨ Xin chân thành cảm ơn sự tin tưởng và đồng hành của Quý khách hàng, Quý đối tác cùng toàn thể đội ngũ Advanex.

Cùng nhau, chúng ta sẽ tiếp tục chinh phục những cột mốc mới.

TOGETHER, WE SPRING FORWARD

18/07/2026

🌿 Có những câu chuyện chỉ mất vài phút để đọc, nhưng lại khiến mình suy ngẫm rất lâu.

Điều khiến chúng ta giàu có không chỉ là những gì mình sở hữu.

Mà còn là cách mình đối đãi với những con người bình dị gặp trên hành trình sống.

Có khi...
Chúng ta sẵn sàng chi rất nhiều tiền cho những điều mình yêu thích.

Nhưng lại vô tình mặc cả từng đồng với một người đang mưu sinh bằng tất cả sự chân chất và nỗ lực.

Câu chuyện dưới đây không nói về đúng hay sai.

Mà là một lời nhắc nhẹ nhàng về sự trân trọng, lòng biết ơn và cách chúng ta nhìn thấy giá trị của con người phía sau mỗi công việc.

💚 Mời anh chị cùng đọc và chia sẻ:
Điều gì trong câu chuyện này khiến anh chị dừng lại và suy ngẫm nhiều nhất?

https://www.facebook.com/share/p/1EQcuzzX6J/

"Mình đã im lặng rất lâu sau khi đọc xong câu chuyện này..."

Có một cô gái trẻ đi ngang qua góc chợ quen thuộc vào một sáng tinh mơ. Ở đó, có một ông lão lụm cụm ngồi bên giỏ trứng gà quê tươi ngon.

Cô gái ghé lại hỏi: "Ông ơi, bao nhiêu một quả trứng vậy?"

Ông lão mỉm cười hiền từ, giọng mộc mạc:

"Dạ, một đô hai quả, cô lấy vài quả cho bữa sáng nhé."

Cô gái liếc nhìn, nhẩm tính rồi chậm rãi ép giá:

"Vậy bán cho cháu một đô bốn quả đi. Không được thì cháu đi chỗ khác."

Ông lão nhìn giỏ trứng, khẽ thở dài nhưng ánh mắt vẫn lấp lánh sự biết ơn:

"Được rồi cô, lấy đi. Đây là khởi đầu tốt cho ngày hôm nay rồi, có khi tôi chẳng bán được gì nếu cô không dừng lại.

Cô gái bước đi với niềm hãnh diện vi tế vì mình vừa mặc cả giỏi

Cô đến một nhà hàng sang trọng để hẹn bạn bè dùng bữa. Họ gọi những món đắt tiền nhất, tận hưởng không khí xa hoa như một phần của thói quen.

Hóa đơn kết lại là 420 đô. Cô gái rút ra tờ 500 đô, cười nhẹ nhàng nói với nhân viên: "Thôi khỏi thối, giữ lấy làm tiền tip nhé!"

Đọc đến đây, mình đã dừng lại rất lâu.

Không phải để đánh giá cô gái.

Mà để tự hỏi chính mình...

Có bao nhiêu lần mình sẵn sàng chi rất nhiều tiền cho những điều làm mình vui, nhưng lại đắn đo với những người đang âm thầm lao động để mưu sinh?

Mình nhận ra, điều chạm đến trái tim không phải là giá của những quả trứng.

Mà là nụ cười của ông lão.

Là sự biết ơn của một người lao động chân chất.

Và là cách mỗi chúng ta lựa chọn đối đãi với con người.

Từ ngày ấy, mình tập sống chậm hơn một chút.

Khi mua một bó rau, một túi hoa quả hay một món đồ nhỏ, mình không còn chỉ nhìn vào giá tiền.

Mình cố gắng nhìn thấy phía sau đó là thời gian, là mồ hôi và là sự cố gắng của một con người.

Có lẽ...

Sự giàu có không nằm ở việc mình có thể cho đi bao nhiêu.

Mà nằm ở việc trong mỗi sự đối đãi, mình có đủ sự trân trọng và lòng biết ơn hay không.

🌿 Còn anh chị thì sao?

Điều gì trong câu chuyện này khiến anh chị dừng lại và suy ngẫm nhiều nhất?

Trân trọng biết ơn.

14/07/2026

NGUYÊN LÝ CHÙM NHO

(Một nguyên lý rất sâu trong gia đình và doanh nghiệp)

Bạn đã từng cầm một chùm nho chưa?

• Khi ta cầm vào cuống, cả chùm nho sẽ đi theo.
• Nhưng nếu chỉ cầm vào một trái, những trái còn lại sẽ rời rạc và dễ rơi xuống.

Con người, gia đình và doanh nghiệp… cũng vận hành theo đúng nguyên lý này.

Trong gia đình:

Nếu mỗi người chỉ hướng xuống, chỉ lo cho con cái, cuộc sống riêng hay lợi ích cá nhân… mà quên mất việc hướng lên cha mẹ, ông bà — quên đi sự kính trọng, biết ơn và đạo hiếu — thì gia đình rất dễ rời rạc theo thời gian.

Nhưng khi cả nhà cùng hướng lên, lấy gốc rễ làm nền tảng, thì sự yêu thương và gắn kết sẽ tự nhiên hình thành.
Con cháu không cần dạy quá nhiều… vẫn học được cách sống từ chính sự vận hành của gia đình.

Trong doanh nghiệp cũng vậy.

Một tổ chức sẽ rất khó bền vững nếu mỗi người chỉ:
• Lo cho KPI của mình
• Lo cho phòng ban của mình
• Lo cho lợi ích cá nhân của mình

Bởi khi ai cũng “giữ một trái nho”, tổ chức sẽ dần phân mảnh.

Nhưng khi tất cả cùng hướng lên:
• Hướng lên triết lý vận hành
• Hướng lên sứ mệnh chung
• Hướng lên người dẫn đường
• Hướng lên giá trị cốt lõi

…thì nội lực tổ chức bắt đầu hình thành.

Con người tự nhiên đồng lòng.
Nhân sự tự nhiên đồng bộ nhận thức.
Doanh nghiệp tự nhiên lớn mạnh một cách bền vững.

Đặc biệt…
Những người đồng hành từ giai đoạn đầu càng cần được trân trọng, ghi nhận, biết ơn và tri ân.

Bởi đôi khi, họ chính là “phần cuống đầu tiên” đã giữ cho cả chùm nho không rơi rụng trong những ngày đầu khó khăn nhất.

✍️ THÔNG ĐIỆP CỐT LÕI

“Cầm vào cuống — cả chùm đi theo.
Hướng lên — tất cả cùng phát triển.”

Đây không chỉ là một hình ảnh đẹp…
mà là nguyên lý vận hành bền vững của gia đình, tổ chức và cả một đời người.

Nguồn: KiwiNgon

09/07/2026

"Điều khiến một nhân viên mất động lực không phải là họ mắc lỗi... mà là cách họ bị đối xử sau khi mắc lỗi."

Có bao nhiêu người trong chúng ta đã từng mang theo một vết thương rất lâu chỉ vì một câu nói nơi công sở?

Có thể...

Là một lần bị phê bình trước cả phòng.

Là một ánh mắt thất vọng của cấp trên.

Hay chỉ là một câu nói tưởng như rất bình thường:

"Việc đơn giản thế mà cũng làm sai!"

Có những lời nói chỉ mất vài giây để thốt ra.

Nhưng lại khiến một con người mất rất nhiều tháng, thậm chí nhiều năm để lấy lại sự tự tin.

Điều đáng tiếc là...

Chúng ta thường nhìn thấy lỗi sai.

Nhưng lại quên nhìn thấy con người phía sau lỗi sai ấy.

Trên thực tế:

Rất ít mâu thuẫn trong doanh nghiệp bắt đầu từ những vấn đề lớn.

Chúng thường bắt đầu từ những "lát bánh mì cháy" rất nhỏ.

Một email gửi thiếu tệp đính kèm.

Một báo cáo còn sai vài con số.

Một cuộc họp đến muộn vài phút.

Một lời nhắc chưa đủ khéo.

Một sai sót tưởng chừng rất nhỏ...

Nhưng lại đủ để một người cảm thấy mình không còn được tôn trọng.

Điều đó khiến mình nhớ đến một câu chuyện.

Một cậu bé tám tuổi nhìn thấy mẹ mang lên bàn ăn những lát bánh mì cháy

Cậu hồi hộp nhìn cha.

Ông sẽ nổi giận?

Hay sẽ trách móc mẹ?

Nhưng không.

Người cha bình thản ăn những lát bánh mì ấy, mỉm cười hỏi con về chuyện ở trường như thể không có điều gì xảy ra.

Cuối bữa ăn, người mẹ áy náy xin lỗi.

Người cha chỉ nhẹ nhàng nắm tay vợ và nói:

"Em à... Anh thích bánh mì cháy mà."

Sau này, cậu bé mới biết...

Cha mình không hề thích bánh mì cháy.

Ông chỉ yêu người đã làm ra nó.

Trong doanh nghiệp cũng vậy.

Không ai thức dậy mỗi sáng với mong muốn làm sai.

Đằng sau một email gửi nhầm có thể là một nhân viên vừa thức trắng đêm chăm con ốm.

Đằng sau một báo cáo còn thiếu có thể là một nhân sự mới đang loay hoay học việc.

Đằng sau một thái độ cáu gắt có thể là một người đang kiệt sức nhưng vẫn cố gắng hoàn thành trách nhiệm của mình.

Điều đó không có nghĩa là chúng ta bỏ qua sai sót.

Sai vẫn cần sửa.

Quy trình vẫn cần tuân thủ.

Kỷ luật vẫn phải được giữ gìn.

Nhưng mình luôn tự hỏi:

Mục đích của việc góp ý là để chứng minh ai đúng... hay để giúp một con người trưởng thành hơn?

Bởi nếu mục đích là trưởng thành...

Thì điều đầu tiên họ cần không phải là sự phán xét.

Mà là sự dẫn dắt.

Nhờ Tri thức Nhân sinh, mình dần hiểu rằng:

Mỗi kết quả đều có nguyên nhân.

Sai sót cũng vậy.

Khi chỉ nhìn vào lỗi, chúng ta đang xử lý phần ngọn.

Khi nhìn thấy con người phía sau lỗi, chúng ta mới bắt đầu giải quyết từ gốc.

Đôi khi...

Thứ cần sửa không phải chỉ là một bản báo cáo.

Mà là một quy trình chưa rõ ràng.

Một cách giao việc chưa đầy đủ.

Một kỹ năng còn thiếu.

Hay đơn giản là một người đang rất cần được lắng nghe.

Đó là lúc mình hiểu rằng...

Quản trị con người không bắt đầu bằng KPI.

Không bắt đầu bằng nội quy.

Càng không bắt đầu bằng những lời trách móc.

Mà bắt đầu bằng Tâm thái của người dẫn dắt.

Kể từ đó mình luôn tự nhắc bản thân trước khi góp ý:

Nếu người mắc lỗi hôm nay là chính mình... mình mong người khác sẽ đối xử với mình như thế nào?

Mỗi lần trả lời được câu hỏi đó...

Mình biết mình nên nói gì.

🌿 Một doanh nghiệp hạnh phúc không phải là nơi không ai mắc lỗi.

Mà là nơi mỗi con người đều có cơ hội được sửa sai trong sự tôn trọng.

Bởi một lỗi sai có thể được sửa chỉ trong vài phút.

Nhưng một trái tim mất đi sự tự tin...

Có khi phải mất rất nhiều năm mới chữa lành.

Và sau tất cả, mình tin rằng:

Người quản lý giỏi không phải là người khiến nhân viên sợ mắc lỗi.

Mà là người khiến họ đủ an toàn để dám học từ chính những lỗi lầm của mình.

01/07/2026

ĐỪNG ĐỢI NHÂN SỰ RỜI ĐI… MỚI NHẬN RA HỌ ĐÃ KIỆT SỨC TỪ RẤT LÂU

Trong nhiều năm làm công việc nhân sự, tôi đã chứng kiến không ít trường hợp mà chỉ đến khi một nhân sự quyết định nghỉ việc, tổ chức mới bắt đầu nhìn lại vai trò và giá trị thật sự của họ.

“Bạn ấy nghỉ rồi thì ai thay?”
“Không ngờ vị trí đó đang gánh nhiều việc đến vậy…”
“Giá như mình nhận ra điều này sớm hơn…”

Nhưng điều khiến tôi suy nghĩ rất nhiều là:

Tại sao đôi khi chúng ta chỉ thực sự nhìn thấy áp lực mà một con người đang mang theo… khi họ đã quyết định rời đi?

Trong bất kỳ tổ chức nào cũng luôn có những vị trí đang âm thầm chịu áp lực rất lớn.

Đặc biệt là những người có tinh thần trách nhiệm cao.

Họ thường không dễ dàng than phiền.

Họ không dễ dàng bỏ cuộc giữa chừng.

Khi công việc khó khăn hơn, họ cố gắng nhiều hơn.

Khi đội nhóm thiếu người, họ nhận thêm trách nhiệm.

Khi hệ thống phát sinh vấn đề, họ tiếp tục tự đẩy mình vượt qua giới hạn.

Và bởi vì họ vẫn đang làm được…

… nên đôi khi những người xung quanh dễ nghĩ rằng họ vẫn ổn.

Nhưng có một sự thật mà có lẽ chúng ta đều cần nhìn nhận sâu sắc hơn.

Con người có thể dùng ý chí để vượt qua giới hạn của bản thân trong một giai đoạn khó khăn.

Thậm chí có thể vượt ngưỡng rất nhiều lần.

Nhưng nếu trạng thái đó kéo dài liên tục…

Nếu cơ thể thiếu đi sự nghỉ ngơi cần thiết…

Nếu dinh dưỡng không đủ để phục hồi…

Nếu áp lực tinh thần kéo dài mà không có khoảng thời gian tái tạo năng lượng…

Thì đến một lúc nào đó, cơ thể sẽ phát đi tín hiệu theo cách mà chúng ta không thể xem nhẹ.

Sự mệt mỏi kéo dài.

Sự suy giảm năng lượng.

Sự mất động lực.

Sự chán nản.

Hoặc cuối cùng… là quyết định dừng lại.

Điều đáng suy ngẫm là…

Rất nhiều người không rời bỏ công ty vì họ ghét công ty.

Họ từng yêu công việc mình làm.

Họ từng mong muốn gắn bó lâu dài.

Nhưng thứ khiến họ dần kiệt sức đôi khi không nằm hoàn toàn ở khối lượng công việc.

Mà nằm ở cảm giác:

Mình đã cố gắng rất nhiều… nhưng công việc vẫn chồng chất lên công việc, và mọi nỗ lực của mình dường như trở nên vô nghĩa.

Tôi cũng muốn gửi một lời nhắn đến những ai đang ở trong trạng thái đó.

Nếu bạn đang cảm thấy công việc đã quá tải trong một thời gian dài…

Nếu bạn đang liên tục phải vượt ngưỡng của bản thân để duy trì mọi thứ…

Nếu bạn cảm thấy năng lượng của mình đang dần cạn kiệt…

Xin đừng tiếp tục âm thầm chịu đựng.

Hãy mạnh mẽ chia sẻ những trăn trở của mình.

Hãy tìm kiếm sự hỗ trợ cần thiết từ quản lý, đồng nghiệp hoặc tổ chức.

Đừng chờ đến khi cơ thể lên tiếng bằng sự kiệt quệ rồi mới nhận ra rằng mình đã đi quá xa giới hạn.

Bởi trách nhiệm với công việc là điều rất đáng quý.

Nhưng trách nhiệm với chính sức khỏe thể chất và tinh thần của mình cũng quan trọng không kém.

Với những người đang giữ vai trò quản lý, tôi tin rằng ai cũng mong đội ngũ của mình vận hành tốt nhất có thể.

Nhưng đôi khi giữa rất nhiều mục tiêu cần hoàn thành, chúng ta dễ bỏ sót một điều rất quan trọng:

Trạng thái thật sự của con người phía sau những kết quả công việc ấy.

Có ai đang quá tải trong im lặng không?

Có ai đang liên tục vượt ngưỡng của bản thân chỉ để giữ cho công việc tiếp tục vận hành không?

Có ai đang rất cần được hỗ trợ… nhưng lại chọn cách tiếp tục chịu đựng vì nghĩ rằng mình phải cố thêm một chút nữa?

Thực tế cho thấy…

Rất nhiều tín hiệu đã xuất hiện từ rất lâu trước khi một người quyết định rời đi.

Và nếu những tín hiệu ấy được nhìn thấy sớm hơn…

Đôi khi câu chuyện đã có thể khác đi.

Bởi đôi khi, một người rời đi không phải vì họ yếu đuối.

Ngược lại.

Họ đã mạnh mẽ quá lâu.

Họ đã cố gắng quá nhiều lần.

Và đã chiến đấu một mình trong một khoảng thời gian đủ dài để cơ thể và tinh thần không còn đủ sức tiếp tục.

Một tổ chức bền vững không chỉ được xây dựng bằng chiến lược, quy trình hay kết quả kinh doanh.

Nó còn được xây dựng từ sự thấu hiểu rằng:

Con người không phải một cỗ máy có thể liên tục vận hành mà không cần được quan tâm, hỗ trợ và phục hồi năng lượng đúng lúc.

Và đôi khi…

Chỉ một sự quan tâm đúng lúc…

Một cuộc trò chuyện kịp thời…

Một sự hỗ trợ nhỏ nhưng chân thành…

… có thể giữ lại không chỉ một nhân sự.

Mà còn giữ lại niềm tin, sự gắn bó và những điều tốt đẹp mà họ từng muốn dành cho tổ chức của mình.

30/05/2026

01/04/2026

"There are decisions that do not just change a business; they change the destinies of hundreds of people."

Today, April 1st, 2026, the entire Advanex Vietnam family would like to send our most emotional farewell and deepest gratitude to Mr. Saksit Turongsomboon – our Legal Representative and the Captain who has dedicated nearly 20 years of passion to building and steering the Advanex ship.

📍 From the First Steps and the Pioneer Generation

Looking back at the early days when Advanex Vietnam was still known as Kato Spring, few realize that to have the modern factory we see today, Mr. Saksit, together with Mr. Foo and Mr. Chokchai, traveled across Vietnam from South to North to personally select the site for our foundation.

While waiting for the factory to be completed, with a strategic vision that "people are the root," he decided to recruit and send our very first groups of engineers and technicians abroad for training. They became our Pioneers – bringing back the knowledge and the "Kato Spring spirit" to Vietnam, laying the first solid technical bricks for our factory.

⚓ Courage in the "Storm" of 2009 – A Life-Defining Decision
If there is one milestone that speaks of Mr. Saksit’s unwavering resolve, it was the 2009 economic crisis. Amidst overwhelming difficulties, when many doors were forced to close, he made a historic decision: To keep Kato Spring Vietnam alive at all costs.

Few could fully grasp the immense pressure he carried back then. The image of a leader persistently knocking on the doors of every bank to seek support, even when some refused to meet him, is a testament to his "steel" spirit. He did not choose the easy path of closure; instead, he chose to confront the challenge to protect the livelihoods and the future of nearly 100 employee families. Those who walked through that critical, life-defining moment will forever cherish his compassion and resilience.

✨ Boundless Energy at the Age of 67

Although he turns 67 this year, we still feel a vibrant source of energy, sharpness, and enthusiasm in every word and action from him. His clarity and dedication made us believe that he would continue to serve Advanex Vietnam and the Advanex Group for another 5 to 7 years.

His retirement leaves us with a sense of regret, but above all, an immense admiration for a life of complete dedication. The legacy he leaves behind is not just a strong enterprise, but a Culture of Cherishing People – where every employee is truly a "pillar of strength."

Dear Mr. Saksit,

You are retiring, but your steadfast spirit and kindness will always be our North Star. We—those who are continuing your path and those who have walked with you in the past—wish you a new journey filled with health, serenity, and happiness.

Thank you for believing in this land. Thank you for never giving up when things were at their toughest!

With Deepest Respect and Gratitude,
The Advanex Vietnam Team