29/05/2019
7 советов для поиска лучших кандидатов
Как быстрее и качественнее закрыть вакансию?
Как найти еще больше кандидатов, используя привычные и доступные источники информации?
Ответ: только используя эти источники еще более эффективно!
Рекрутинг новой волны — это активный рекрутинг!
1. Используйте активную цепочку рекомендаций.
Сколько сотрудников в Вашей компании? Сколько у каждого из них может быть знакомых? Сколько из этих знакомых могут быть полезными для вашей компании?
Из результатов выборочного опроса стало очевидно, что целенаправленный сбор рекомендаций является очень важным каналом получения информации о высококвалифицированных специалистах.
2. Активно используйте сайты «социальных сетей»
Одна из околонаучных легенд гласит, будто цепь из 6-ти рукопожатий, (т.е. контактов) между знакомыми и знакомыми знакомых может связать Вас с любым человеком на планете. На этом и основан рост популярности таких сайтов.
Кандидаты должны находить Ваши вакансии не только на job-сайтах, но и через поисковые системы.
3. В долгосрочной перспективе очень важен брендинг вакансии.
Спросите у соискателей, является ли ваша компания «хорошим местом для работы». Если 60% отвечают «да» — это неплохой результат.
Дайте кандидатам возможность увидеть больше перспектив работы в вашей компании. Это очень влияет на выбор кандидата, когда у него несколько предложений работы. Это влияет на выбор его семьи и друзей, когда он с ними советуется (а он это делает!).
4. Развивайте ваш корпоративный сайт не только как площадку для продажи товаров и услуг, но и как площадку для продажи «хорошего места для работы».
Практически 90% корпоративных сайтов неудачны с точки зрения привлечения талантливых сотрудников. В лучшем случае они могут лишь привлечь нескольких кандидатов. Однако пробудить у посетителей интерес к перспективам работы в компании, а также ответить на основные вопросы им так и не удается. В наше время для 50% кандидатов информация, полученная с сайтов, является важной и даже определяющей при выборе места работы. Корпоративные сайты должны не просто облегчать работу внутренним рекрутерам. Корпоративные веб-сайты должны расхваливать компанию перед кандидатами и пробуждать у них интерес.
5. Прекратите использовать «кадровиков» в роли рекрутеров.
Хорошие рекрутеры должны отлично разбираться не столько в документах, сколько уметь быстро обрабатывать информацию, владеть навыками продаж, быть искусным в общении. Все эти составляющие, в конечном итоге, и делают из рекрутера отличного продавца работы. Рекрутеров нужно отбирать и удерживать, исходя из их способностей/возможностей искать и продавать.
6. Планируйте и измеряйте
Используйте про-активный, а не реактивный рекрутинг.
Создайте рекрутинговую стратегию. Сделайте прогноз потребности в талантах на 1-2, лучше 3 года вперед. Учитесь у лучших.
Hewlett-Packard является пионером в принятии реально глобальной HR-стратегии, а также в использовании технологий с целью продвижения HR более чем на 20 лет вперед. Чтобы поддержать глобальную модель самообслуживания HR, последним значимым шагом компании явилось интегрирование всех технологий по найму посредством своего Интернет-портала.
Если Вы сможете показать руководителю повышенную производительность нанятых Вами людей в деньгах или зависимость увеличения роста клиентов компании от работы привлеченных Вами сотрудников, то Вы автоматически становитесь человеком, реально повышающим ценность компании.
7. Изменяйтесь!
Новый рекрутинг — это активный рекрутинг!
Активный рекрутер не просто ждет резюме кандидатов в ответ на объявления в СМИ и Интернет. Он активно использует источники для выявления всех кандидатов, а не только заметивших объявления о вакансии. Он использует не только job-сайты, но и: - отраслевые и промышленные порталы;
- «социальные сети»;
- поисковые машины;
- форумы и чаты.
Активный рекрутер все меньше доверяет тексту резюме. Большинство резюме — это документ, написанный в легком литературном жанре, который содержит несколько ключевых слов и контактную информацию. Активный рекрутер больше исследует истинную мотивацию кандидата и реальные результаты его работы!
