Indigo - Tech Recruiters

Indigo - Tech Recruiters Companies in 26 countries approach us to assemble a Dream Team who best fits their individual needs.

Кажуть — ми показуємо результат і економимо час, пропонуючи лише кандидатів, які максимально відповідають вимогам — кожен п'ятий зазвичай отримує job offer.

Ми результативні, оскільки використовуємо передові інструменти автоматизації та технології пошуку. Закриваємо найскладніші вакансії в сфері IT. Нам довіряють компанії з 26 країн, тому що ми показуємо результат.

Наші цінності:

DELIVER
Завжди

досягаємо результату, бо в нашій базі більше 166 000 IT-талантів від Middle до C-Level. Дотримуємося строків і домовленостей. Ефективно закривати вакансії нам допомагає накопичена з 2007 року експертиза, налагоджені процеси і взаємозамінність у команді. 99% найнятих нами фахівців успішно проходять випробувальний термін. CARE
Ми віримо, що люди – це не ресурс, а головний актив бізнесу. Формуємо відносини «людина – людина» з клієнтами, партнерами, талантами і працівниками. Цінуємо турботу, будуємо прості й прозорі процеси – так, аби всім було зручно. Саме тому 95 % клієнтів готові працювати з нами знову. IMPROVE
Прагнемо ставати ще кращими – опрацьовуємо фідбек від клієнтів і кандидатів, переймаємо найкращі зарубіжні практики рекрутингу, стежимо за новими інструментами, ділимося знаннями та досвідом з клієнтами, кандидатами і колегами.

Hey! Одна з найбільших креативних агенцій України шукає New Business Head з локацією в Києві. Це не класичний сейлз — це...
18/07/2025

Hey!

Одна з найбільших креативних агенцій України шукає New Business Head з локацією в Києві.

Це не класичний сейлз — це про довіру з першої розмови, системність, партнерство і любов до ідей, які змінюють культуру.

Якщо відгукується — ось деталі:
🔗 [https://indigohire.com/vacancies/new-business-head-creative-strategy

Пишіть в ЛС або на пошту: [email protected]

На фото я  стою чекаю, коли настане гендерна рівність в оплаті праці. Закінчила статтю з огляду зарплат топ-менеджерів в...
15/04/2024

На фото я стою чекаю, коли настане гендерна рівність в оплаті праці.

Закінчила статтю з огляду зарплат топ-менеджерів в IT і дякую кожному, хто прийняв участь у нашому дослідженні Indigo - Tech Recruiters. Ваш внесок допомагає сформувати повну картину тенденцій.

Отже, ключові моменти з дослідження зарплат топ-менеджерів в IT цього року:

Гендерна нерівність залишається проблемою на ринку праці, де чоловіки продовжують заробляти на 50% більше, ніж жінки, з медіанною зарплатою $7500 проти $5000 для жінок. Але % різниці різний в залежності від ролі.

Вікові категорії впливають на розмір доходу, із найвищою медіаною заробітною платою серед категорії 35-39 років, яка становить $7250, що може відображати пік кар'єрного росту.

Сектори спеціалізації суттєво впливають на заробітну плату, з блокчейном та оборонною технологією, які є лідерами за рівнем доходів, тоді як AR/VR залишаються на відносно нижчому рівні.

Досвід роботи компанії на ринку корелює із заробітними платами, де нові компанії пропонують конкурентні умови, а також компанії з багаторічним досвідом виплачують значно вищі зарплати.

Розмір компанії має значення, з найбільшою медіанною зарплатою в компаніях з понад 800 співробітників ($7750) і з високою середньою зарплатою ($9604), що підтверджує здатність великих компаній пропонувати більш привабливі винагороди.

Локація менеджменту також грає роль. В тих компаніях, де менеджмент знаходиться в США, виплачують медіанну зарплату в $8000, що є вище, ніж в Європі ($6025) та Україні ($6000).

Кількість прямих підлеглих відображає рівень зарплати, з найвищою медіанною зарплатою у менеджерів з понад 15 підлеглих ($10000).

Річний оборот компанії також впливає на рівень оплати. Найвищий рівень оплати в компаніях з оборотом понад 50 мільйонів доларів.

Тип компанії визначає розмір зарплати, з найвищими медіанними заробітними платами в продуктових компаніях ($7000).

Посада в компанії є значним фактором у формуванні зарплат, де CTOs отримують вищу медіанну зарплату ($10000), на відміну від CEO ($8400) та інших ключових керівних ролей.

Три найбільш розповсюджені вигоди в загальному пакеті компенсації - це гнучкий графік (65%), медична страховка (47%) та оплата за додаткову освіту (46%).

Демотиваційні фактори включають недостатній рівень зарплати (37%), культуру недовіри в компанії та недостатню свободу прийняття рішень (обидва по 25%), підкреслюючи важливість корпоративної культури та компетентності управління для задоволеності працівників.

Щодо формату роботи та валюти виплати - майже рівною є кількість менеджерів, які працюють в гібридному форматі (49,3%), та значна кількість керівників отримують зарплату в доларах (78,8%), що підкреслює глобалізацію ринку ІТ-послуг.

Структура оплати змінюється, з перевагою фіксованої частини оплати (49,3%), що може вказувати на більш консервативні моделі винагороди в деяких секторах.

Враховуючи ці тенденції, можна зробити висновок, що ринок праці для C-level менеджерів в Україні залишається конкурентним, з чіткими факторами, які впливають на винагороду, і яскраво вираженими очікуваннями топ-менеджерів до умов праці.

Це вимагає від компаній гнучкості та адаптації до змінних умов ринку для залучення та утримання талановитих лідерів.

Сподіваємося, що цей огляд зарплат допоможе вам приймати вірні рішення - при наймі людей в команду, або у виборі роботи для себе.

Завжди ради почути ваш зворотній звʼязок.

Посилання на повний огляд в коментарях.

Шукаєте значущу роботу у сфері маркетингу, HR, або операційного менеджменту? Є можливість стати частиною міжнародного бл...
23/02/2024

Шукаєте значущу роботу у сфері маркетингу, HR, або операційного менеджменту?
Є можливість стати частиною міжнародного благодійного фонду, заснованого українцями для України. Організація, зареєстрована в США, вже надала допомогу понад 300,000 українців.
Відкриті позиції:
* Head of HR: https://indigo.co.ua/ua/vacancies/head-of-hr
* Операційний менеджер: https://indigo.co.ua/ua/vacancies/operaciyniy-menedzher
* СМО (Chief Marketing Officer): https://indigo.co.ua/ua/vacancies/chief-marketing-officer
Чому варто долучитися до Фонду?
* Гідна зарплата та умови праці.
* Чудова можливість зробити реальний вплив та допомогти іншим.
* Натхненна та підтримуюча команда професіоналів.
Деталі та контакти нашої рекрутерки шукайте в описі вакансій.

Раніше ми публікували статтю про маркери некомпетентності керівників першого рівня (Team Leads). Продовжуючи тему, ділим...
19/01/2024

Раніше ми публікували статтю про маркери некомпетентності керівників першого рівня (Team Leads).

Продовжуючи тему, ділимося статею про другий рівень керівників – Head of якогось відділу, завдання яких відповідати за ефективність горизонтальних звʼязків та підготовку майбутніх лідерів.

Але чи завжди вдається виконувати це завдання ефективно?

Зазвичай ці керівники проходять через другу кризу зростання. Для неї актуальні маркери управлінської некомпетентності попереднього рівня, проте додається й новий – підрозділи воюють між собою.

Часто таке небезпечне для бізнесу явище починається з самого керівника – він транслює команді ідею «Ми молодці, а навколо – вороги». Наприклад: «Ми, фінансисти, дотримуємося процедур і здаємо вчасно всі документи. А от сейлзи/виробництво/маркетинг – негідники, які створюють нам проблеми, бо помиляються в документах і зривають строки їх подачі. Отже, ми їх покараємо: створимо умови, щоб через невчасно поданий звіт вони не отримували бонус».

Завдання керівника на цьому рівні – по-перше, ростити керівників команд, по-друге – вибудовувати горизонтальні звʼязки свого підрозділу з іншими так, щоб не виникало проблем у взаємодії.

Керівники на цьому рівні мають знати такі «небезпечні повороти» й особливості людей, які працюють на різних ролях (вони принципово відрізняються). Якщо знати відмінності, ризики, керувати комунікаціями, конфліктами та процесами – навіть велика компанія працюватиме як годинник, тому що фінальна мета – спільна.

Водночас дослідження свідчать про те, що ці практики налагоджені далеко не всюди.

https://gidni.club/markery-upravlinskoyi-nekompetentnosti-yak-yih-rozpiznaty-ta-podolaty-chastyna-druga/

У воєнний час в Україні, роль керівника трансформується, враховуючи кризи, які впливають на управління бізнесом. Нині, р...
11/01/2024

У воєнний час в Україні, роль керівника трансформується, враховуючи кризи, які впливають на управління бізнесом. Нині, розуміння впливу рішень керівників на команду, майбутнє компаній та суспільство є критично важливим.

Тому ми хочемо поділитися серією публікацій про маркери управлінської некомпетентності керівників різних рівней. Щоб розпізнати їх в собі та інших і запобігти великим помилкам.

За даними опитування Gradus, 71% українців останнім часом перебували в стані стресу або сильної знервованості, 50% відчувають тривожність і напругу.

Неможливо планувати продуктивність працівників без огляду на ці деструктивні стани. Тому керівникам важливо не тільки реагувати на зовнішні виклики, але й піклуватися про психологічний комфорт та благополуччя своїх команд.

В той же час, згідно з дослідженням Gallup, 82% компаній не враховують управлінський талант при наймі, що призводить до величезних збитків, особливо в кризові часи. А результати дослідження Korn Ferry, показало, що керівники не тільки не зменшують, а самі є головним джерелом стресу на роботі (це відзначили 35% респондентів).

Ми в .GIDNI, шукаючи лідерів компаній, обов’язково перевіряємо управлінській талант, а також відсутність у керівників маркерів некомпетентності.

В цій статті ми розглядаємо маркери некомпетентності керівників першого рівня, тобто лідерів команд (Team Leads). Головний виклик яких зрозуміти, що вони більше не відповідають тільки за себе, а відповідають за команду.

https://gidni.club/markery-upravlinskoyi-nekompetentno/

08/12/2023

З гордістю анонсуємо запуск нашого нового бренду, .GIDNI, який є відгалуженням від нашої успішної агенції Indigo - Tech Recruiters. Через роки досвіду в наймі лідерів, ми зрозуміли, що для багатьох наша компанія асоціюється або тільки з Executive Search, або ж тільки з пошуком технічних спеціалістів. Це спонукало нас до розділення брендів, щоб чітко донести нашу компетентність у різних сферах.
GIDNI фокусується на пошуку гідних лідерів для гідних компаній. Наша історія не обмежується лише IT-сферою; ми знайшли сильних лідерів для широкого спектру компаній, включаючи такі бренди, як Sleeper, Yodezeen, Spell, Алло та Comfy. Тепер ми хочемо використати цей досвід, щоб допомогти українським бізнесам зростати, залучаючи лідерів, гідних їхніх амбіцій та цілей.

Ми спеціалізуємося на роботі з:
* Українським бізнесом нової формації: Компанії, які перебувають на етапі діджиталізації, трансформації чи активного зростання. Це гравці, що впевнено заявляють про себе на українському ринку або прагнуть вийти на міжнародний рівень.
* Глобальні компанії: Бізнеси з Європи та Америки, що відкривають філії в Україні у сферах виробництва, будівництва тощо, і шукають керівників на рівні Head of або C-Level.
У .GIDNI ми прагнемо до індивідуального підходу в кожному проекті, враховуючи унікальність кожної компанії. Наше глибоке розуміння ринку та експертиза у рекрутингу дозволяє ефективно з'єднувати компанії з лідерами, які зможуть стати рушіями їхнього зростання.

Наші клієнти цінують якість, людяність та імпакт у своїй сфері. Ми віддаємо перевагу роботі з компаніями, які опікуються своїм брендом, командою, клієнтами та країною і мають вплив у своїй галузі.

Давайте разом будувати майбутнє, де кожна компанія знайде свого гідного лідера!

Дізнайтеся більше про .GIDNI на нашому сайті: https://gidni.club/

Найкраще навчають ті, хто постійно практикується.Ганна працює в HR та проводить кар’єрні консультації, менторить інших с...
04/08/2023

Найкраще навчають ті, хто постійно практикується.
Ганна працює в HR та проводить кар’єрні консультації, менторить інших спеціалістів, веде блог про усвідомлену кар’єру. А у Школі Кар’єрних консультантів читає модуль “Технологія кар’єрного консультування”.

Має досвід більше 9 років у HR в різних галузях, найбільше в IT.
Двічі магістр HR-сфери, в т.ч.
випускниця Lviv Business School of UCU
Ментор в категорії "HR/Recruitment"
на Projector Mentorship platform
Кар'єрна консультантка в найбільшому HR/Recruitment-ком'юніті в IT - People first club

Сорсер може не бути рекрутером, але рекрутер повинен володіти навичками сорсера. Цій важливій складовій професії ІТ-рекр...
27/07/2023

Сорсер може не бути рекрутером, але рекрутер повинен володіти навичками сорсера. Цій важливій складовій професії ІТ-рекрутера ми присвятили два модулі на курсі. Своїми знаннями та лайфхаками ділиться Катерина Павлова — IT-recruiter Preply.com

Катерина має 5+ років досвіду в IT-рекрутингу і сорсингу. Займалась executive search/headhunting в game dev (Playrix) та tech стартапах (ZeoAlliance, Preply)
Також Катерина хантила кандидатів з top notech компаній (Booking, Uber, Airbnb) в Європі.
У модулях про сорсинг ви дізнаєтесь:
- Основні інструменти й принципи сорсингу
Must Have плагіни та інструменти
Побудова складних пошукових запитів через оператори Boolean.
Найкращі практики сорсингу в LinkedIn.
- Advanced Custom Search Engines.

Повна програма курсу тут:
https://indigo.co.ua/ua/courses/indigo-tech-recruiting-school

Хороша співбесіда неможлива без управління часом. 5 способів, як екологічно перервати кандидата і скерувати розмову у по...
26/07/2023

Хороша співбесіда неможлива без управління часом.
5 способів, як екологічно перервати кандидата і скерувати розмову у потрібне русло.

1. Замініть страх перебивати на цікавість
Якщо ви перебиваєте з цікавістю, щось уточнюючи, це не так збентежить співрозмовника. Тож відпустіть страх — ви не грубі.

2. Подавайте голос
Активно слухайте кандидата і додавайте “ммм”, “ага”, “ов” і тому подібні звуки. Це спрацює як попереднє переривання і вам легше буде вставити своє питання за потреби.

3. Не чекайте затишшя
Кандидат відчуває, якщо ви довго чекали, щоб спитати і може припустити, що перестали його слухати. Тому краще перебити уточнюючим питанням чи задати нове.

4. Покажіть, що готові спитати
Демонстративно нахиліть голову вбік, привідкрийте рот, ніби ось-ось заговорите або підніміть руку — навіть через відеозв’язок ми зчитуємо невербальні сигнали тіла та реагуємо на них.

5. So або Що ж
Проводячи інтерв’ю англійською починайте свої репліки з “So”. Звук “С” має високу частоту і є помітнішим за інші звуки. Українською пропонуємо близьке за значенням і звучанням “Що ж”.

За що платять у професії рекрутера? Як стати неоціненним співробітником освоївши новий підхід до роботи? Як заробляти бі...
11/07/2023

За що платять у професії рекрутера? Як стати неоціненним співробітником освоївши новий підхід до роботи? Як заробляти більше?
Відповіді на ці питання на своєму модулі у школі IT рекрутингу дає Євген Бондаренко.

На модулі «Рекрутинг як процес. Вакансія як проєкт» ви отримаєте інструменти необхідні для ефективної роботи і зможете претендувати на підвищення зарплати або посади.

Євген Бондаренко має 17+ років управлінської діяльності та 18+ років досвіду роботи в HR. Зараз HR директор міжнародної групи компаній Group DF.
Тренер Академії ДТЕК, викладач КМБШ, автор книг, сотні публікацій, речник на конференціях, форумах. Автор першої в Україні програми для HR-аналітиків та курсу для керівників з people-аналітики. Його статті публікуються у Leadership & Organization Development Journal. У 2012 році випустив книгу «На старт», у 2014 році «HR без бюджету», у 2020 «Успішний керівник». А 2021 року вийшла електронна книга майстер-клас «Мій Перший HR-дашборд».

Веде блог www.hr1.in.ua та сторінку в Instagram Прихильник data-driven підходу до управління бізнесом, а також представник HR-аналітики.

Більше про курс тут:
https://indigo.co.ua/ua/courses/indigo-tech-recruiting-school

Address

Kyiv

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Indigo - Tech Recruiters posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share

Category