GO&DO Recruiting Agency

GO&DO Recruiting Agency IT Recruiting Agency

GO&DO - мультипрофільна компанія, яка займається пошуком та підбором спеціалістів, включаючи сферу ІТ, також ми надаємо послуги аутсорсину та побудови окремого офісу.

🚩 «Overqualified» — реальна причина для відмови чи зручна відмовка?Уявімо кандидата, який відповідає всім вимогам ваканс...
21/08/2026

🚩 «Overqualified» — реальна причина для відмови чи зручна відмовка?

Уявімо кандидата, який відповідає всім вимогам вакансії, а його досвід навіть перевищує очікування компанії. Його влаштовують задачі, компенсація та формат роботи, а сама позиція справді цікава.

Здавалося б, ідеальний кандидат. Але саме тут іноді з’являється причина для відмови — overqualified. «Йому стане нудно», «він швидко переросте позицію», «через пів року знову почне шукати роботу». І ці побоювання не зовсім безпідставні.

📊 Метааналіз 61 дослідження за 25 років показав, що відчуття власної надкваліфікованості пов’язане з нижчою задоволеністю роботою та вищим бажанням її змінити. Водночас суттєвого негативного впливу на продуктивність дослідники не виявили.

Інше дослідження показало ще цікавіший результат: працівники з високим відчуттям overqualification були більш ніж у 4 рази схильніші фактично залишити роботу, ніж ті, хто майже не відчував себе надкваліфікованим.

Але чи означає це, що кандидату з більшим досвідом автоматично варто сказати «ні»? На нашу думку, між «людина сильніша за цю позицію» і «людина скоро піде» є важлива ланка — мотивація.

Хтось свідомо хоче менше менеджменту й більше hands-on роботи. Комусь цікаво змінити домен або продукт. Для когось зараз важливіші стабільність, команда чи work-life balance, ніж наступний title у LinkedIn.

🔎 Саме тому ми не оцінюємо overqualified лише за резюме.
Перед рекомендацією кандидата клієнту ми окремо проговорюємо його мотивацію, кар’єрні та фінансові очікування, причини переходу й те, чому його справді зацікавила ця роль.

Особливо уважно дивимося на ситуації, коли кандидат на папері виглядає сильнішим за позицію. Адже важливо зрозуміти не тільки «чи може він виконувати цю роботу?», а й «чому він хоче її виконувати?»

Бо іноді overqualified — справді 🚩. А іноді компанія відмовляє дуже сильному кандидату через ризик, який поки існує лише в припущеннях.

💬 А як вважаєте ви?
👉 Найняли б кандидата, який очевидно сильніший за позицію? Чи overqualified для вас — уже достатня причина сказати «ні»?

🧩 Маємо в роботі цікаву вакансію Business / System Analysis для проєкту у сфері оборони.Шукаємо Business / System Analy...
18/08/2026

🧩 Маємо в роботі цікаву вакансію Business / System Analysis для проєкту у сфері оборони.

Шукаємо Business / System Analysis для нашого клієнта — команди, яка розробляє суспільно важливий цифровий продукт для військових 🛡️

Це роль для людини, яка вміє не лише збирати вимоги, а й бачити систему цілісно: знаходити прогалини в процесах, працювати з невизначеністю, ставити правильні запитання та перетворювати потреби замовника на зрозумілі технічні рішення.

Що важливо:
✔️ 2+ роки досвіду в Business / System Analysis
✔️ досвід у B2G, B2B або продуктовій розробці
✔️ робота із системними інтеграціями та API
✔️ досвід із Postman, Redocly
✔️ розуміння SDLC, мікросервісної архітектури, баз даних та API
✔️ сильні навички збору, формування та валідації вимог
✔️ досвід із BPMN 2.0, UML та реінжинірингом процесів
✔️ вміння вести технічну документацію та ставити задачі розробникам
✔️ досвід роботи з кросфункціональними командами
✔️ вільна українська мова

📍 Формат: переважно офісний, із можливістю часткової віддаленої роботи.
Важливим етапом відбору буде перевірка на доброчесність та відсутність зв’язків із РФ та РБ.

Для нас особливо цінні вакансії, де результат роботи має значення не лише для бізнесу, а й для суспільства. І ця роль саме про це 🇺🇦

📩 Якщо вам відгукується можливість долучитися до продукту з реальним впливом на оборонну сферу — пишіть нам.
А якщо знаєте сильного Business / System Analysis, якому це може бути цікаво, будемо дуже вдячні за рекомендацію або репост 🙌

🤖 Live Coding без AI: чи варто змінювати правила гри?Нещодавно ми ділилися думками про тестові завдання. Сьогодні хочемо...
14/08/2026

🤖 Live Coding без AI: чи варто змінювати правила гри?
Нещодавно ми ділилися думками про тестові завдання. Сьогодні хочемо продовжити цю тему, але вже поговорити про інший етап технічного відбору — live coding.

Працювали з вакансією, де одним із ключових етапів був live coding. Але була одна принципова умова — жодних AI-асистентів:
❌ ChatGPT
❌ GitHub Copilot
❌ Cursor, Claude та інші AI-інструменти
❌ навіть автодоповнення коду
✔️Тільки IDE та власні знання.

І тут ми задумалися: якщо AI вже став частиною щоденної роботи розробників, чи варто забороняти його під час технічної співбесіди?

За даними GitHub, понад 97% розробників уже використовують AI-інструменти у своїй роботі. Тобто для багатьох інженерів це вже не щось додаткове, а звичайний робочий інструмент.З іншого боку, компанії теж можна зрозуміти. Якщо команда свідомо не використовує AI або має певні обмеження, логічно оцінювати кандидата саме в таких умовах.

Тому, на нашу думку, питання не стільки в тому, дозволяти AI чи ні. Питання в тому, що саме компанія хоче перевірити під час live coding.
✔️ Базові знання та розуміння коду?
✔️ Логіку й підхід до вирішення задач?
✔️ Чи вміння працювати з інструментами, які кандидат використовуватиме в реальній роботі?

Для нас як рекрутингової агенції важливо зрозуміти це ще до старту пошуку. Ми не лише шукаємо кандидатів, а й заздалегідь пояснюємо їм формат процесу, очікування команди та правила конкретного етапу.
Бо чим менше несподіванок під час співбесіди, тим більше шансів оцінити саме професійні навички кандидата, а не його здатність адаптуватися до незнайомих правил.

💬 А як вважаєте ви?
👉 Live coding сьогодні має проходити без AI, щоб перевірити базові знання? Чи технічні співбесіди вже варто адаптувати до реальності, де AI — звичайний робочий інструмент?

🤔 Чи справді більше етапів співбесіди = кращий найм?Останнім часом дедалі частіше бачимо процеси, які виглядають приблиз...
11/08/2026

🤔 Чи справді більше етапів співбесіди = кращий найм?

Останнім часом дедалі частіше бачимо процеси, які виглядають приблизно так:
📞 HR Interview → Hiring Manager → Technical Interview → Test Task → Team Fit → Final Interview → Offer.
Звучить логічно. Компанія хоче краще оцінити кандидата, мінімізувати ризики й переконатися, що це саме «та» людина. Але чи справді більше етапів означає кращий результат?

За даними Gartner, ще два роки тому близько 85% кандидатів погоджувалися на отриманий офер, а зараз — лише 48%. Тобто сьогодні недостатньо просто знайти сильного кандидата. Важливо ще й не втратити його по дорозі до оферу.

На нашу думку, питання не стільки в кількості етапів, скільки в тому, чи кожен із них справді додає цінність.
✔️ Що саме ми перевіряємо?
✔️ Чи не перевіряли це вже на попередньому етапі?
✔️ Чи всі учасники процесу реально впливають на фінальне рішення?
✔️ Чи можна об’єднати кілька етапів в один?

Саме тут зовнішня рекрутингова агенція може бути корисною не лише пошуком кандидатів.
До першої співбесіди ми вже з’ясовуємо мотивацію кандидата, причини зміни роботи, його очікування щодо ролі та компенсації, формат співпраці й можливі ризики.
Тому компанія отримує не просто CV, а кандидата з уже перевіреним контекстом. Це допомагає швидше рухатися до рішення, не витрачати час команди на нерелевантних людей і зменшувати ризик втратити сильного кандидата через занадто довгий процес.

З нашого досвіду, для багатьох ролей 2–3 змістовні етапи + офер цілком достатньо. Але головне не сама кількість. Кожен етап має відповідати на конкретне питання: «Що нового ми дізнаємося про кандидата після цієї зустрічі?»

Якщо відповіді немає — можливо, цей етап просто не потрібен. 😉
💬 А як вважаєте ви?
👉 Скільки етапів співбесіди сьогодні для вас є оптимальними?

Зазвичай тут ви бачите IT-вакансії. Але сьогодні буде виняток 👩‍⚕️ І не тому, що ми працюємо лише з Tech. Насправді ми д...
07/08/2026

Зазвичай тут ви бачите IT-вакансії. Але сьогодні буде виняток 👩‍⚕️ 

І не тому, що ми працюємо лише з Tech. Насправді ми допомагаємо компаніям знаходити сильних спеціалістів у різних напрямках — від розробників до лікарів, sales, маркетингу та інших Non-Tech ролей.

Сьогодні шукаємо персонального лікаря до українського healthtech-стартапу.
І маємо гарну новину 👇
📍 Якщо раніше пошук був лише в Києві, то зараз компанія розширює команду та відкриває ще одну локацію — у Дніпрі.

Кого шукаємо?
Лікаря, який:
✔️ працює за принципами доказової медицини;
✔️ будує довгострокові відносини з пацієнтами;
✔️ хоче бути частиною сучасного цифрового медичного сервісу.

Основні вимоги:
🔹 спеціалізація — сімейна медицина або терапія;
🔹 від 3 років досвіду роботи у приватних медичних закладах;
🔹 готовність до мобільної медицини;
🔹 бажання розвиватися та працювати із сучасними цифровими інструментами.
📍 Локації: Київ та Дніпро.

Для нас ця вакансія — ще одне підтвердження того, що сильний продукт будують не лише розробники.
За ним стоять лікарі, маркетологи, sales-команди, HR, фінансисти та десятки інших спеціалістів. Саме тому ми допомагаємо клієнтам знаходити потрібних людей як для Tech, так і для Non-Tech ролей — в Україні та за її межами.

📩 Якщо ця вакансія може бути цікавою вам або вашим знайомим — будемо дуже вдячні за рекомендацію 😇

🤔 Тестове завдання: необхідність чи причина втрати сильних кандидатів?Мабуть, це одна з найдискусійніших тем у рекрутинг...
04/08/2026

🤔 Тестове завдання: необхідність чи причина втрати сильних кандидатів?

Мабуть, це одна з найдискусійніших тем у рекрутингу.
Кандидати часто кажуть: «Не хочу витрачати кілька годин без жодних гарантій.»
Компанії відповідають: «Ми хочемо побачити, як людина працює на практиці, а не лише почути про її досвід.»
І якщо чесно, обидві сторони мають рацію.

За даними SHRM, понад половина компаній використовують тестові або інші pre-hire assessments як частину процесу найму. А work sample tests — завдання, максимально наближені до реальної роботи, — вважаються одним із найефективніших способів оцінити навички кандидата.

Але є нюанс. Саме питання вже давно не в тому, чи потрібне тестове. Питання в тому, яким воно має бути.
✔️ Чи дійсно воно перевіряє потрібні для роботи навички?
✔️ Чи можна виконати його за розумний час?
✔️ Чи не є це фактично виконанням реальної роботи для компанії?

І тут виникає ще одна цікава тема.
💰 Якщо тестове займає кілька годин — чи має компанія оплачувати його?
На нашу думку, невеликий кейс, який допомагає оцінити спосіб мислення кандидата, — це цілком нормальний етап відбору.
Але якщо компанія просить виконати повноцінний проєкт, який займає 6–8 годин або більше, питання компенсації виглядає цілком логічним. Особливо якщо результати цього завдання потенційно можуть бути використані в реальній роботі.

💬 А як вважаєте ви?
👉 Скільки часу ви готові витратити на тестове завдання? І якщо воно займає кілька годин — чи має компанія оплачувати його?

🚀 Чому рекрутинг для стартапів — це зовсім інша історіяПрацюючи зі стартапами, ми щоразу переконуємося: тут рекрутинг пр...
31/07/2026

🚀 Чому рекрутинг для стартапів — це зовсім інша історія

Працюючи зі стартапами, ми щоразу переконуємося: тут рекрутинг працює за іншими правилами.
Стартапи живуть у середовищі постійних змін. Сьогодні команда перевіряє одну гіпотезу, завтра — вже іншу. Змінюються продукт, пріоритети, а разом із ними — і вимоги до людей.

Це підтверджують і цифри. За даними CB Insights, серед основних причин, через які технологічні стартапи припиняють свою діяльність:
📊 42% — не знаходять product-market fit.
📊 29% — стикаються з нестачею фінансування.
📊 23% — мають труднощі, пов’язані з командою та її формуванням.

Крім того, 82% стартапів хоча б один раз змінюють свою бізнес-модель у пошуках правильного напряму розвитку.

Саме тому для стартапу важливо не просто закрити вакансію, а знайти людину, яка буде готова до змін, зможе швидко адаптуватися й рости разом із компанією.

І тут ми можемо бути корисними. Підключаємося до найму тоді, коли бізнесу важливо не втрачати темп росту, а фаундерам і команді — зосередитися на розвитку продукту.

Працюючи зі стартапами, ми завжди намагаємося зрозуміти не лише вимоги вакансії, а й сам бізнес:
✔️ на якому етапі розвитку перебуває компанія;
✔️ які виклики стоять перед командою саме зараз;
✔️ якою має бути людина, щоб підсилити команду не лише сьогодні, а й через кілька місяців.

Бо хороший найм для стартапу — це не просто кандидат із потрібним стеком. Це людина, яка допоможе компанії пройти наступний етап розвитку. 🚀

💬 А як вважаєте ви?
Що сьогодні важливіше для стартапу: спеціаліст із сильним досвідом чи людина, яка зможе рости разом із компанією?

Маємо цікаву ситуацію...🤔Кандидат отримав офер. Пропозиція йому сподобалася, але він попросив 1–2 тижні, щоб завершити п...
28/07/2026

Маємо цікаву ситуацію...🤔
Кандидат отримав офер. Пропозиція йому сподобалася, але він попросив 1–2 тижні, щоб завершити процеси в інших компаніях і вже після цього прийняти остаточне рішення.
Клієнт погодився зачекати.

Але минуло два тижні, потім ще кілька днів… а фінальної відповіді досі немає.
І ось тут починається найскладніше. Бо правильної відповіді, здається, просто не існує.

📌 З боку кандидата все логічно:
- хочеться завершити всі процеси;
- порівняти всі пропозиції;
- і лише потім ухвалити рішення.

📌 З боку компанії ситуація виглядає інакше:
- вакансія залишається відкритою;
- команда працює без потрібної людини;
- бізнес не може чекати безкінечно.

Як рекрутингова агенція, ми досить часто опиняємося десь посередині. Не хочеться тиснути на кандидата, але й ми чудово розуміємо компанію, яка не може поставити найм «на паузу».

Тому цікаво почути вашу думку. 👇

🏢 Уявіть себе на місці клієнта:
👉 Скільки максимум ви готові чекати кандидата після оферу?

👨‍💻 А тепер на місці кандидата:
👉 Прийняли б офер, який уже є на руках, особливо зважаючи на те, що ринок зараз досить нестабільний? Чи все ж завершили б усі процеси, порівняли пропозиції й лише потім ухвалили остаточне рішення?

⏳ У бізнесі є один ресурс, який неможливо повернути — це час.Його легко втратити, коли відкриті вакансії місяцями залиша...
24/07/2026

⏳ У бізнесі є один ресурс, який неможливо повернути — це час.

Його легко втратити, коли відкриті вакансії місяцями залишаються незакритими, команда працює з перевантаженням, а фаундер замість розвитку продукту проводить одну співбесіду за іншою.

І найчастіше справа навіть не в тому, що складно знайти людей. Просто якісний найм потребує часу й ресурсу, яких у бізнесу часто бракує.

Саме тут ми можемо бути корисними.

🚀 Працюємо як із Tech, так і з Non-Tech позиціями, допомагаючи компаніям в Україні та за її межами знаходити сильних спеціалістів саме тоді, коли вони найбільше потрібні.

Підключаємося, коли потрібно:
✔️ закрити одну або кілька ключових ролей
✔️ швидко масштабувати команду без розширення внутрішнього рекрутингу
✔️ зібрати команду з нуля під новий продукт або напрям
✔️ швидко зануритися в новий домен і специфіку бізнесу
✔️ знайти не просто релевантного кандидата, а людину, яка дійсно підсилить команду

Для нас рекрутинг — це не про кількість відправлених CV. Це про те, щоб бізнес не втрачав темп через незакриті вакансії.

Найприємніше — через кілька місяців бачити, як команда, яка колись існувала лише в планах, уже працює разом. А іноді навіть користуватися продуктом або бачити його на ринку й згадувати, що все починалося з кількох відкритих вакансій. ❤️

🤝 Якщо зараз ви масштабуєте команду, запускаєте новий напрям або просто не встигаєте наймати в потрібному темпі — будемо раді познайомитися.

🧩 Шукаємо System Analyst для проєкту у сфері оборониДля нашого клієнта шукаємо System Analyst, який долучиться до розроб...
21/07/2026

🧩 Шукаємо System Analyst для проєкту у сфері оборони

Для нашого клієнта шукаємо System Analyst, який долучиться до розробки суспільно важливого цифрового продукту для військових 🛡️

Це роль для людини, яка вміє не просто збирати вимоги, а бачити всю систему цілісно: знаходити прогалини в процесах, ставити правильні запитання, працювати з невизначеністю та перетворювати потреби замовника на зрозумілі технічні рішення.

Що важливо:
• 2+ роки досвіду в бізнес- або системному аналізі
• досвід у B2G, B2B чи продуктовій розробці
• робота із системними інтеграціями та API
• досвід із Postman, Redocly
• розуміння SDLC, мікросервісної архітектури, баз даних та API
• впевнені навички збору, формування й валідації вимог
• досвід із BPMN 2.0, UML та реінжинірингом процесів
• вміння вести технічну документацію та ставити задачі розробникам
• досвід роботи з крос-функціональними командами
• вільна українська мова

📍 Формат: переважно офісний, із можливістю часткової віддаленої роботи.
Важливим етапом відбору буде перевірка на доброчесність і відсутність зв’язків із РФ та РБ.

📩 Якщо вам близька ідея працювати над продуктом, який має реальний вплив на оборонну сферу, будемо раді вашому повідомленню.

Рекомендації та репости дуже допомагають знайти потрібну людину 🙌

Address

Kyiv

Telephone

380630721056

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when GO&DO Recruiting Agency posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to GO&DO Recruiting Agency:

Shortcuts

Share

Category