25/09/2026
Є працівники, яких керівнику складно любити.
Вони мають свою позицію.
Сперечаються.
Знаходять союзників.
І найгірше: іноді вони ще й мають рацію.
Тоді з’являється спокуса вирішувати не питання, яке людина піднімає, а саму людину.
Менше підтримувати.
Не давати зайвого впливу.
«Трохи приземлити».
Попросити інших не підсилювати її позицію.
Бо інакше стане зовсім некерованою.
Але тут керівнику варто поставити собі незручне питання:
мене зараз турбує поведінка працівника чи те, що я не можу ним керувати звичним способом?
Бо сильний співробітник справді може бути складним.
Він може тиснути, переходити межі, погано комунікувати. І це треба коригувати. Але незручність не робить його ідею поганою.
Тому хороша управлінська перевірка проста:
Відділіть людину від її пропозиції.
Чи є в ідеї логіка?
Чи є аргументи й цифри?
Чи корисна вона бізнесу?
І окремо: чи прийнятний спосіб, яким людина її просуває?
Перше треба оцінити.
Друге, якщо потрібно, виправити.
Бо якщо гасити сильні ідеї разом із сильними характерами, одного дня команда справді стане дуже керованою.
Щоправда, керувати там уже особливо не буде ким.
Staff Service попереджає 🦾
