Gilda&Partners

Gilda&Partners Gilda&Partners is a recruitment consultancy firm based in Istanbul.

We analyze your organizations structure, culture and strategy deeply and focus on the leadership qualities you need for your business.

İlaç sektöründe liderlik denklemi yeniden kuruluyor.Global ölçekte art arda gerçekleşen CEO değişimleri, şirketlerin yön...
08/09/2026

İlaç sektöründe liderlik denklemi yeniden kuruluyor.

Global ölçekte art arda gerçekleşen CEO değişimleri, şirketlerin yönetim kadrolarındaki hareketliliğin ötesinde sektörün içinden geçtiği daha kapsamlı bir dönüşüme işaret ediyor. Değişen pazar koşulları, artan maliyet baskısı, yeni büyüme beklentileri ve dönüşüm ihtiyacı, liderlerin önceliklerini de yeniden tanımlıyor.

Türkiye’de ise bu dönüşümün kendine özgü dinamikleri var. İlaç pazarı TL bazında güçlü bir büyüme gösterse de büyümenin önemli bir bölümünün fiyat artışlarından kaynaklanması ve gerçek hacim büyümesinin sınırlı kalması, liderlik ajandasını doğrudan etkiliyor.

Kurucumuz Jilda Bal’ın Capital’e yaptığı değerlendirmede de dikkat çektiği üzere maliyet yönetimi, fiyatlandırma baskısı ve kur makası bugün genel müdürlerin finansal performansın ötesinde, şirketlerin büyüme stratejilerini ve kaynaklarını nasıl yöneteceklerini de yeniden düşünmelerini gerektiriyor.

Bu yeni liderlik denkleminde ajandalar da çeşitleniyor. Amgen Türkiye Genel Müdürü Oğuz Akandil, yenilikçi tedavileri hastalarla daha hızlı buluşturmanın yanı sıra çalışan gelişimini ve sağlık ekosistemiyle iş birliğini önceliklendirirken Biofarma İlaç CEO’su , şirketin stratejik büyümesini hızlandırmayı, uluslararası pazarlardaki konumunu güçlendirmeyi ve sürdürülebilir büyümeyi odağına alıyor. Polifarma İlaç CEO’su Basbug Oke ise Ar-Ge kabiliyetlerinin güçlendirilmesi, kurumsallaşma ve sürdürülebilir büyüme hedeflerini öne çıkarıyor.

Tüm bu farklı önceliklerin ortak noktasında ise yeni dönem liderliğinin yalnızca finansal sonuçları yönetmekle sınırlı olmadığı görülüyor. Belirsizlik içinde doğru öncelikleri belirlemek, kaynakları stratejik biçimde yönetmek, değişimi yönlendirmek ve organizasyonu geleceğe hazırlamak, ilaç sektöründe liderliğin yeni çerçevesini oluşturuyor.

Sektörde değişen CEO profilini ve yeni liderlik denklemindeki dinamikleri kapsamlı şekilde ele alan bu değerli dosyada görüşlerimize yer veren

AI ajanları görev üstlenmeye, çıktı üretmeye ve bazı karar süreçlerine dahil olmaya başladıkça şirketlerin karşısına yen...
07/09/2026

AI ajanları görev üstlenmeye, çıktı üretmeye ve bazı karar süreçlerine dahil olmaya başladıkça şirketlerin karşısına yeni yönetim soruları çıkıyor.

Bu sorular teknoloji ekiplerinin gündemini aşarak liderlik, insan kaynakları ve organizasyon tasarımının da konusu haline geliyor.

İnsanlar ve AI sistemlerinin birlikte çalıştığı yeni düzende şirketlerin rol, yetki ve sorumluluk yapılarını da yeniden düşünmesi gerekecek.

A Milli Kadın Voleybol Takımımız, 2026 CEV Kadınlar Avrupa Voleybol Şampiyonası finalinde İtalya’yı 3-2 mağlup ederek ye...
06/09/2026

A Milli Kadın Voleybol Takımımız, 2026 CEV Kadınlar Avrupa Voleybol Şampiyonası finalinde İtalya’yı 3-2 mağlup ederek yeniden şampiyon oldu!

Mücadelenin, inancın ve takım ruhunun en güzel örneğini sahaya yansıtan Filenin Sultanları, hepimize bir kez daha büyük bir gurur yaşattı.

Tebrikler Filenin Sultanları! ✨

Deneyimi dışarıda bırakmanın bir bedeli var 500 milyar dolar…Dünya Ekonomik Forumu’na göre 55 yaş üstü çalışanların işgü...
04/09/2026

Deneyimi dışarıda bırakmanın bir bedeli var 500 milyar dolar…

Dünya Ekonomik Forumu’na göre 55 yaş üstü çalışanların işgücü dışında kalması, önümüzdeki 15 yılda OECD ekonomilerine 500 milyar dolarlık verimlilik kaybı yaşatabilir.
Jilda Bal, HBR Türkiye Eylül yazısında yaş ayrımcılığının şirketlere ve ekonomiye görünmeyen maliyetini ele alıyor.

“Deneyimi Dışarıda Bırakmanın Bedeli” başlıklı makalemiz Harvard Business Review Türkiye ‘de yayında.

Yazının tamamı için profilimizdeki linki ziyaret edebilirsiniz.

03/09/2026

Tükenmişliğin kaynağı her zaman uzun çalışma saatleri olmayabilir. Bildirimler, plansız toplantılar ve sürekli aciliyet hissi, çalışanların odağını ve zihinsel enerjisini tüketiyor. Güçlü şirket kültürleri güven, adalet ve netlik sağlarken çalışanların odaklanmasına ve öğrenmesine de alan açıyor. Çünkü sürdürülebilir performans, zihinsel enerjiyi doğru yönetebilmekle başlıyor.

İş dünyası değiştikçe roller, uzmanlık alanları ve meslek tanımları da yeniden şekilleniyor.Bu nedenle geleceğin yetenek...
01/09/2026

İş dünyası değiştikçe roller, uzmanlık alanları ve meslek tanımları da yeniden şekilleniyor.

Bu nedenle geleceğin yeteneklerini değerlendirirken yalnızca bugünün teknik bilgisine odaklanmak giderek daha sınırlı bir bakış açısı sunuyor.

Yeni bilgiyi öğrenebilmek, değişime uyum sağlamak, doğru soruları sormak ve teknolojiyi eleştirel bir bakışla kullanabilmek uzun vadeli kariyer başarısında daha fazla önem kazanıyor.

Şirketler için de benzer bir dönüşüm söz konusu…
Doğru yeteneği bulmak, bugünün rolüne uygun kişiyi seçmenin yanında yarının koşullarında da gelişebilecek potansiyeli görebilmeyi gerektiriyor.

📊 Türkiye İstatistik Kurumu Temmuz 2026 İşgücü İstatistikleri açıklandı.İşsizlik oranı Temmuz ayında bir önceki aya göre...
31/08/2026

📊 Türkiye İstatistik Kurumu Temmuz 2026 İşgücü İstatistikleri açıklandı.

İşsizlik oranı Temmuz ayında bir önceki aya göre 0,5 puan artarak %8,1 seviyesine yükseldi. İşsiz sayısı ise 2 milyon 860 bin kişi olarak kaydedildi.

Kadınlarda işsizlik oranı %10,6, erkeklerde ise %6,8 olarak gerçekleşirken; genç nüfusta işsizlik oranı %14,5’e çıktı.

Aynı dönemde istihdam edilenlerin sayısı 388 bin kişi azalarak 32 milyon 362 bine, istihdam oranı ise %48,3’e geriledi.

Küresel yetenek hareketliliği yavaşlarken, nitelikli yeteneği çekmek ve elde tutmak şirketler için çok daha kritik bir r...
31/08/2026

Küresel yetenek hareketliliği yavaşlarken, nitelikli yeteneği çekmek ve elde tutmak şirketler için çok daha kritik bir rekabet alanına dönüşüyor.

Ekonomist’in “Yetenek göçü yavaşlıyor, rekabet kızışıyor” başlıklı haberinde görüşlerimize yer veren Ayşegül Sakarya Pehlivan ‘a ve Ekonomist Dergisi ‘ne teşekkür ederiz.

BCG Partneri Anıl Demir’in, yeteneği elde tutmak için rekabetçi ücretin yanı sıra güçlü kariyer gelişimi ve sürekli beceri geliştirme fırsatlarının önemine ilişkin değerlendirmelerine biz de katılıyoruz.

Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal ise konuya bir başka önemli boyut ekliyor Türkiye’ye dönen veya uluslararası yetenekleri ekiplerine dahil eden şirketlerin kültürel uyumu, güçlü bir etki alanını, karar süreçlerine katılımı ve uluslararası kariyer fırsatlarını birlikte ele alması gerekiyor.

Yeni dönemde yetenek rekabetinde öne çıkacak şirketleri, sundukları rolün kapsamı kadar yeteneğe açtıkları gelişim ve etki alanı da belirleyecek.

28/08/2026

Kariyer başarısının tanımı değişiyor.

Unvanın yanında kişinin kendini geliştirme kapasitesi, ekonomik güveni, yaptığı işin gelecekteki karşılığı ve yaşamıyla kurduğu denge daha fazla önem kazanıyor.

Önümüzdeki dönemde ise teknoloji ile sahayı, veri ile insanı bir araya getirebilen hibrit profiller öne çıkacak.

Kariyerin yeni değeri, farklı yetkinlikleri aynı noktada buluşturabilmekte.


Şirketler dönüşüyor, sistemler yenileniyor, çalışma biçimleri değişiyor. Bu dönüşümün çalışanlar üzerindeki yükü ise gid...
27/08/2026

Şirketler dönüşüyor, sistemler yenileniyor, çalışma biçimleri değişiyor. Bu dönüşümün çalışanlar üzerindeki yükü ise giderek artıyor.

Deloitte verilerine göre çalışanların %68’i yoğun değişim nedeniyle psikolojik olarak zarar gördüğünü, %60’ı ise iş yükünün arttığını söylüyor.

Değişim yorgunluğu neden artıyor ve liderler bu süreci nasıl yönetmeli?

Yeni makalemizde ele aldık. Makalelerimizi web sitemiz ve LinkedIn bültenimizden takip edebilirsiniz.

Address

Esentepe Mah. Büyükdere Caddesi No:199/6 Levent 199 Binası
Istanbul
34394

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Gilda&Partners posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share