Happy İnsan Kaynakları

Call Directions Website Contact the business

Happy İnsan Kaynakları Ocak 2015'te kurulmuştur. Kuruluş: Ocak 2015. Happy İnsan Kaynakları, yetkin ve tecrübeli ekibiyle tüm Türkiye genelinde hizmet vermektedir.

Happy İnsan Kaynakları; şirketlere işe yerleştirme, eğitim ve istihdam teşvik hizmetleri veren, Türkiye İş Kurumu'nun 728 No'lu izin belgesiyle faaliyetlerini sürdüren bir Özel İstihdam Bürosu'dur. Happy İnsan Kaynakları, iş ortaklarının ihtiyaçlarına ve stratejik önceliklerine göre iş planlarını hazırlayarak bunlara hızlı, kaliteli ve etkin biçimde ulaşmalarına katkı sağlar. İnsan ve sonuç odaklı yaklaşımıyla fark yaratarak uzun vadeli işbirlikleri kurmayı hedefler. Hizmetlerimiz;

- Seçme & Yerleştirme Danışmanlığı
- Bordro ve Özlük Danışmanlığı
- İstihdam Teşvik Danışmanlığı “Happy Teşvikmatik” SGK Teşvik Hesaplama Programı (www.happytesvikmatik.com)
- Eğitim Danışmanlığı (www.happy-academy.com)

"HAPPY İnsan Kaynakları, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri" Türkiye İş Kurumu'nun 728 numaralı izin belgesi ile faaliyetlerini sürdürmektedir.

Çalışanlara sunulan yan hakların kapsamı sağlık sigortası, emeklilik, çocuk bakım desteği ve eğitim yardımlarının ötesin...
20/10/2026

Çalışanlara sunulan yan hakların kapsamı sağlık sigortası, emeklilik, çocuk bakım desteği ve eğitim yardımlarının ötesine geçiyor. ABD’de giderek daha fazla şirket, çalışanlarının çocuklarının uzun vadeli finansal geleceğine katkıda bulunmayı yeni bir yan hak olarak sunmaya başlıyor.

Son olarak Delta Air Lines, çalışanlarının çocukları adına oluşturulan uzun vadeli yatırım hesaplarına 1.000 dolar şirket katkısı yapacağını açıkladı. Şirket, uygulamayı çalışanların yalnızca bugünkü finansal ihtiyaçlarını değil, ailelerinin geleceğini de desteklemeyi amaçlayan finansal iyi oluş yaklaşımının bir parçası olarak konumlandırıyor.

Delta İnsan Kaynakları Başkanı Allison Ausband, çalışanların kendileri ve aileleri için sağlam bir finansal temel oluşturabilecekleri fırsatlardan yararlanmak istediklerini belirterek, yeni katkının şirketin çalışanların finansal iyi oluşuna yönelik yatırımlarının devamı olduğunu ifade ediyor.

Delta bu konuda yalnız değil. American Airlines’ın yanı sıra Goldman Sachs ve Morgan Stanley gibi şirketler de çalışanlarının çocukları için 1.000 dolarlık katkı sağlayacağını açıkladı. Bank of America, Chipotle, Dell ve Uber’ın da aralarında bulunduğu 50’den fazla şirket ise çalışan ailelerinin çocuklarına yönelik yatırım hesaplarına katkı sunmayı planlayan şirketler arasında yer alıyor.

Kaynak: https://ikmagazin.com/ik-blog/calisan-yan-haklarinda-yeni-trend-cocuklarin-finansal-gelecegine-sirket-katkisi/

Sigortalı çalışanın iş yerinde veya evde uğradığı; o an ya da daha sonra iş gücü kaybı, yaralanma, sakatlanma gibi sonuç...
19/10/2026

Sigortalı çalışanın iş yerinde veya evde uğradığı; o an ya da daha sonra iş gücü kaybı, yaralanma, sakatlanma gibi sonuçların doğmasına sebep olan kaza/olay iş kazası olarak kabul edilir.

İş kazası sonucunda açılabilecek tazminat davaları nelerdir?
İş kazası gerçekleşmesi durumunda şayet işçinin yaralanması ya da ölmesi söz konusu olduysa öncelikle ceza davası açılır. Ceza davası Cumhuriyet Başsavcılığı ve kolluk kuvvetleri tarafından başlatılan soruşturma sonucunda açılır ve işçinin bu davadan vazgeçmek gibi bir hakkı yoktur. Bununla birlikte iş kazasının gerçekleşmesi durumunda işçi maddi ve manevi tazminat talep etmek için tazminat davası da açabilir. Bu davaların açılması işçinin inisiyatifindedir. İş kazası sonucunda işçinin açabileceği üç çeşit tazminat davası vardır. Bunlar; maddi tazminat davası, manevi tazminat davası ve destekten yoksun kalma tazminatı davasıdır.

Kaynak: https://kolayik.com/blog/is-kazasi-sonrasi-iscinin-tazminat-davasi-acma-hakki

Etkili Yöneticilerin 7 Alışkanlığı, yönetimin esaslarına ilişkin yoğunlaştırılmış bir kılavuz. Bu kılavuzda, başarılı yö...
16/10/2026

Etkili Yöneticilerin 7 Alışkanlığı, yönetimin esaslarına ilişkin yoğunlaştırılmış bir kılavuz. Bu kılavuzda, başarılı yöneticilerin rutin olarak uygulamaya koyduğu temel eylemleri, tutumları ve becerileri görecek, her gün işyerinde karşılaşılan en zor yönetim sorunlarından 25 tanesinin yanıtlarını bulacaksınız. Bununla birlikte tarih boyunca yönetim ve liderlik konusunda en bilgili uzmanlardan bazılarının klasikleşmiş metinleri ile alıntılarını okuyup bilgeliklerine tanık olacaksınız.

Bölümler arasında yer alan özel olarak tasarlanmış anket formları ve örnekler, size edindiğiniz temel bilgileri, yönetim kariyerinizde somut sonuçlar sağlamanıza yardımcı olacak şekilde uygulama fırsatı verecek. Stephen R. Covey’nin 7 Alışkanlık ilkeleriyle kendi vizyonunuzu yeni seviyelere nasıl yükselteceğinizi öğretecek ve bunu gerçekleştirebilmeniz için bugün yapılması gerekenleri tanımlamanızı sağlayacak.

Yazar: Stephen R. Covey
Çevirmen: Uğur Gülsün
Yayınevi: Nova Kitap

“Neden iş değiştirmek istiyorsunuz?” sorusu, mülakatlarda adayın mevcut işinden ayrılma motivasyonunu ve yeni role neden...
15/10/2026

“Neden iş değiştirmek istiyorsunuz?” sorusu, mülakatlarda adayın mevcut işinden ayrılma motivasyonunu ve yeni role neden yöneldiğini anlamaya yönelik klasik bir sorudur. İşverenler bu soruyla adayın kariyer beklentilerini, pozisyona uyumunu ve profesyonel olgunluğunu değerlendiriyor. Doğru yapılandırılmış bir yanıt, hem dürüstlüğü hem de pozitif bakış açısını yansıtarak adayı öne çıkarıyor.

Kaynak: https://www.kariyer.net/kariyer-rehberi/neden-is-degistirmek-istiyorsunuz-sorusuna-yanit/

Güçlü bilişim alt yapısı ile geliştirilen Happy Teşvikmatik İstihdam Teşvikleri Hesaplama Programı, 2011 yılından günümü...
14/10/2026

Güçlü bilişim alt yapısı ile geliştirilen Happy Teşvikmatik İstihdam Teşvikleri Hesaplama Programı, 2011 yılından günümüze kadar uygulanan bütün SGK teşviklerine ait durumunuzu analiz eder. Geçmişte almaya hak kazandığınız ve kaçırdığınız teşvikler varsa ücretsiz olarak raporlar. Aylık sgk tahakkuklarınızda değişkenlik gösteren personel teşvik listeleriniz, maksimum tutarda algoritma hesabı ile teşvik getirisi garantili şekilde raporlanarak müşterilerine hızlı, hatasız, güvenli, güncel altyapısı ile hiçbir iş yükü olmaksızın raporlar.

SGK teşvik danışmanlığı hizmetimizi özel hesaplama programımız “Happy Teşvikmatik” ile destekleyerek bilgisayar ortamında sağlıklı ve hızlı analizler yapıyoruz, müşterilerimizin teşviklerden maksimum seviyede faydalanmasını sağlıyoruz.

SGK Teşvik Danışmanlığı, özel olarak emek isteyen, bu konuda uzman kişi tarafından takip edilmediğinde gözden kaçabilecek detaylar barındıran bu yüzden ciddi riskler taşıyan bir süreçtir. Sizin için en doğru ve en yüksek fayda sağlayan teşvikleri tespit etmek için profesyonel bir şekilde yönetilmesi gerekmektedir.

Güncel ve geçmiş dönemler için herhangi bir işlem yapmış olmanız, teşviklerden tam ve eksiksiz faydalandığınız anlamına gelmez. “Happy Teşvikmatik” İstihdam Teşvikleri Hesaplama Programı, 10.000 dosyanın üzerinde uzman kişiler tarafından defalarca test edilip karşılaştırılmış ve başarısını kanıtlamıştır.

“Happy Teşvikmatik”, SGK sistemi ile entegre edilmiştir ve SGK sisteminden anlık güncel verileri alarak entegre çalışır. Teşvik parametrelerini detaylı ve doğru bir şekilde kullanarak SGK Teşvik Danışmanlığı yapıyor, programımız sayesinde hatasız ve maksimum düzeyde teşviklerden faydalanmanızı sağlıyoruz.

"Kazanmak zorunda değilsiniz. Her gün elinizden gelenin en iyisini yapmaya çalışmak zorundasınız."-Marian Wright Edelman...
13/10/2026

"Kazanmak zorunda değilsiniz. Her gün elinizden gelenin en iyisini yapmaya çalışmak zorundasınız."
-Marian Wright Edelman

Danışmanlığını yapmakta olduğumuz, etiket, barkodlama ve otonom teknolojiler alanında öncü, dinamik ve yenilikçi şirket ...
12/10/2026

Danışmanlığını yapmakta olduğumuz, etiket, barkodlama ve otonom teknolojiler alanında öncü, dinamik ve yenilikçi şirket olan kurumsal müşterimiz için saha operasyonlarını yönetecek Teknik Servis Yöneticisi arıyoruz.

Genel Nitelikler:
• Teknik servis ekiplerini yönetme konusunda deneyimli,
• Ekip yönetimi, koordinasyonu ve performans takibi konusunda yetkin,
• Endüstriyel paketleme makineleri, kodlama ve etiketleme sistemleri, otomasyon çözümleri ve üretim hatları hakkında bilgi sahibi,
• İngilizceyi yazılı ve sözlü olarak etkin kullanabilen,
• Müşteri ilişkileri ve satış sonrası hizmet süreçlerinde güçlü iletişim becerilerine sahip,
• İş geliştirme, yeni müşteri kazanımı ve mevcut müşteri ilişkilerinin geliştirilmesine katkı sağlayabilecek,
• Hedef ve performans odaklı çalışma kültürüne uyumlu,
• Analitik düşünebilen, çözüm odaklı ve sonuç alma motivasyonu yüksek,
• B sınıfı sürücü belgesine sahip (tercihen aktif araç kullanabilen).

İş Tanımı:
• Teknik servis operasyonlarının planlanması, koordinasyonu ve yönetimi,
• Teknik servis ekibinin yönetilmesi, görev dağılımının yapılması ve ekip performansının takip edilmesi,
• Paketleme, kodlama ve etiketleme makineleri ile otomasyon sistemlerine yönelik servis süreçlerinin takip edilmesi,
• Müşteri taleplerinin hızlı ve etkin şekilde değerlendirilmesi,
• Servis ekibinin gelişiminin desteklenmesi ve gerekli eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi,
• Yeni iş fırsatlarının belirlenmesi ve iş geliştirme faaliyetlerinin yürütülmesi,
• Kodlama, etiketleme, paketleme ve otomasyon çözümlerine yönelik müşteri ihtiyaçlarının analiz edilmesi,
• Müşteri memnuniyetinin artırılmasına yönelik çalışmalar yapılması,
• Teknik ve ticari süreçlerde ilgili departmanlarla koordinasyonun sağlanması,
• Belirlenen satış ve servis hedeflerinin gerçekleştirilmesine katkı sağlanması.

Performans İçin Koçluk: Koçluğun ve Liderliğin İlkeleri ve UygulanmasıUluslararası çok satanlar listesine giren ve etkil...
25/09/2026

Performans İçin Koçluk: Koçluğun ve Liderliğin İlkeleri ve Uygulanması

Uluslararası çok satanlar listesine giren ve etkili GROW modele yer veren bu kitap, koçluk mesleğinin temel metnidir. İnsanların kendilerindeki en iyiyi ortaya koymalarını sağlamanın neden verimliliği, büyümeyi ve bağlılığı teşvik etmenin anahtarı olduğunu açıklıyor. Anlamlı bir koçluk kültürünün organizasyonlar ile çalışanlar arasındaki ilişkiyi dönüştürme ve her ikisini de uzun vadeli başarıya götürme potansiyeli vardır.
Koçluk sektörünün öncüsü Sir John Whitmore ve sektörün lideri Performance Consultants’ın eş-CEO’su Tiffany Gaskell tarafından yazılan, bu titizlikle gözden geçirilmiş ve genişletilmiş 6. edisyon, organizasyon kültürüne geleneksel yaklaşımda devrim yaratacak.

Yazar: John Whitmore
Çevirmen: Banu Yılmaz
Yayınevi: Paloma Yayınevi

Hibrit çalışma modeli, çalışanın haftanın bir kısmını ofiste, bir kısmını da ofis dışında (evde veya farklı bir mekânda)...
24/09/2026

Hibrit çalışma modeli, çalışanın haftanın bir kısmını ofiste, bir kısmını da ofis dışında (evde veya farklı bir mekânda) geçirmesine olanak tanıyan resmi bir düzendir. Geleneksel yerinde çalışma ile uzaktan çalışmanın ara formu olarak konumlanır ve esneklik ile fiziksel etkileşimi aynı hafta içinde bir arada tutmayı hedefler. İşleyişi, şirketin belirlediği çerçeveye göre şekillenir. Bazı kurumlarda ofis günleri yönetici inisiyatifine bırakılır, bazılarında sabit günler (örneğin salı-çarşamba-perşembe) tüm ekipler için ortak toplantı zemini olarak tanımlanır. Süreç; hangi görevlerin senkron (aynı anda yapılması gereken), hangilerinin asenkron yürütülebileceğinin ayrıştırılmasıyla başlar. Ekip toplantıları, karar noktaları ve mentorluk seansları ofis gününe konumlandırılırken; derin odak isteyen bireysel görevler uzaktan çalışma günlerine bırakılır. İK fonksiyonu için işleyişin belirleyici unsurları; devam kaydı, performans ölçüm kriterlerinin çıktı odaklı olarak yeniden tanımlanması ve iş sağlığı-güvenliği yükümlülüklerinin ev ofisi kapsayacak şekilde güncellenmesidir.

Kaynak: https://www.kariyer.net/ik-blog/hibrit-calisma-modeli-verimlilik-etkisi-ve-uygulamalar/

Dijital araçların ve hazır şablonların yaygınlaşması, özgeçmişleri standartlaştırırken özgünlüğü ortadan kaldırıyor. İK ...
23/09/2026

Dijital araçların ve hazır şablonların yaygınlaşması, özgeçmişleri standartlaştırırken özgünlüğü ortadan kaldırıyor. İK değerlendirme süreçlerinde fark yaratan unsur şekilsel süslemeler değil, adayın gerçek etki alanını net ve ölçülebilir bir dille aktarabilmesidir. İşte en sık yapılan 4 şablon/yapay zeka kurbanı hata:

1. Özgeçmişte Kullanılan Soyut ve Abartı Sıfatlar
Yapay zeka araçlarıyla üretilen "son derece dinamik, sonuç odaklı, vizyoner" gibi altı boş sıfat yığınları, İK değerlendirmelerinde somut bir karşılık bulmaz. Bunun yerine sorumluluk alanını, yönetilen operasyonel hacmi veya optimize edilen süreci net ve ölçülebilir verilerle ifade eden analitik bir özet benimsenmelidir.

2. ATS Uyumunu Göz Ardı Eden Karmaşık Görsel Tasarımlar
Grafik ağırlıklı, çok sütunlu veya ikonlarla boğulmuş hazır şablonlar, Aday Takip Sistemlerinin (ATS) veriyi doğru ayrıştırmasını engeller. Tasarım iddiası yerine okunabilirliği yüksek, hiyerarşik ve metin tabanlı temiz bir yapı kurmak her zaman güven verir.

3. Gerçeklikten Kopuk Anahtar Kelimeler
İşe alım sistemlerinin (ATS) ilgisini çekmek amacıyla, özgeçmişe adayın yetkinliğini aşan veya gerçekte deneyimlemediği teknik terimleri rastgele eklemek mülakat aşamasında ciddi bir güven kaybı yaratır. Anahtar kelimeler; yalnızca adayın somut deneyimiyle örtüşüyorsa ve metin içinde anlamlı bir bütünlük sağlıyorsa kullanılmalıdır.

4. Sadece Görev Yazıp Sonuç Göstermemek
Özgeçmişe sadece yapılan işleri ("Sosyal medya yönetimi yapıldı") yazmak yetersizdir. İK yöneticilerinin görmek istediği, o işin ne sonuç doğurduğudur. Bunu "Organik erişim %20 artırıldı" gibi somut rakamlarla ifade etmek her zaman fark yaratır.

Address

Emniyet Evler Mah. Eski Büyükdere Cad. İstanbul Sapphire Plaza, 4. Levent/Istanbul
Istanbul
34415

Opening Hours

Monday 08:30 - 18:30
Tuesday 08:30 - 18:30
Wednesday 08:30 - 18:30
Thursday 08:30 - 18:30
Friday 08:30 - 18:30

Telephone

+902129631786

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Happy İnsan Kaynakları posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Happy İnsan Kaynakları:

Shortcuts

Share