AIAFA TheNext 5 Group I Love My Job

02/05/2026

#ความรับผิดชอบเท่ากับภาวะผู้นำ #เราจะสร้างผู้นำในอนาคต ชอบ เอเนอจี้ Active Learning ของ หนุ่มสาว ทีมงานฉัน วันเสาร์ ก็ยังมาเรียนรู้ฝึกฝน เตรียมสไลด์ RolePlay เพื่อพัฒนาตัวเองไปเป็นประโยชน์ต่อผู้คน #เราจะเก่งขึ้น #เราจะเติบโต

#ที่ไหนมีเราที่นั้นเกิดประโยชน์เสมอ

28/04/2026

ยินดีต้อนรับ น้องแนน จากเพื่อน สู่ ลูกค้า .. จากลูกค้าสู่ FA Prime พร้อมเข้าร่วม หลักสูตรที่ เรียนรู้เรื่องของการวางแผนการเงินแบบองค์รวมและแผนประกันเพื่อตอบโจทย์ลูกค้าได้จริง #ยินดีที่ได้คนคุณภาพเข้าร่วมองค์กรเราครับ
#ที่ไหนมีเราที่นั้นเกิดประโยชน์เสมอ

12/04/2026

#ที่ไหนมีเราที่นั้นเกิดประโยชน์เสมอ

05/04/2026

อยากใส่ “ตัวเอง”

คนส่วนใหญ่ชอบสงสัย
ว่า “ชีวิตคนอื่นเป็นยังไง”
แต่ไม่เคยสงสัย
ว่าทำไม “ชีวิตตัวเองยังไม่ดีขึ้น”
ลองเปลี่ยนจากสงสัยคนอื่น
แล้วมาใส่ใจตัวเอง
ลองหันหลังให้ดราม่า
แล้วมาโฟกัสความก้าวหน้าในชีวิต
ถ้าให้ลองทำสัก 3 เดือน
รับรองเลยว่า “ชีวิตคุณจะไปได้ไกล”
กว่าที่เคยผ่านมาอย่างแน่นอน

เขียนโดย #สมองไหล
#สังคมคนสร้างธุรกิจจากศูนย์

04/04/2026

ตามนั้นเลยฮ่ะ

03/04/2026

จบแล้ว…อีกหนึ่งสนามพิสูจน์ของ “Thenext5Group”

คอนเวนชั่นตัวแทนใหม่ 2025-2026
และเรามี “ผู้พิชิตคุณวุฒิ” ถึง 4 ท่าน

นี่ไม่ใช่แค่รางวัล
แต่มันคือผลลัพธ์ของ “ความตั้งใจจริง”
ของคนที่เลือกจะเติบโตบนเส้นทางนี้

เราโคตรภูมิใจ
ที่ทีมของเรา…ไม่ได้แค่ขาย
แต่เราเป็น “ตัวจริงของลูกค้า”

เพราะตราบใดที่โลกนี้ยังมีความรัก
และยังมีความเสี่ยง

อาชีพนี้…จะไม่มีวันหมดความหมาย

และเราเชื่อเสมอว่า
ทุกคนที่ก้าวเข้ามาใน Thenext5Group
ถ้าตั้งใจจริง…สำเร็จได้แน่นอน



#ตัวจริงของลูกค้า

02/04/2026

อ่อนน้อมถ่อมตน ผลงานเฉียบขาด ...


#ที่ไหนมีเราที่นั้นเกิดประโยชน์เสมอ

“การเป็นคนถ่อมตัว” ไม่ว่าจะเป็น Gen ไหนคนก็ยิ่งรัก
สรุปเซสชัน ต่าง Gen ต่างวัย ทำงานร่วมกันอย่างไรให้เวิร์ค โดยคุณประสาน อิงคนันท์ (มนุษย์ต่างวัย) และคุณแพร - กนกกาญจน์ รินนะจิตต์ (Yell Worldwide) ในงาน PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE 2026 | PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE
ความต่างเจนในที่ทำงาน บริหารจัดการ ทำงานร่วมกับคนต่างเจนยังไงให้เวิร์ก?
การทำงานที่มีตั้งแต่ Baby Boomer ถึง Gen Z อะไรคือกำแพงที่ทำให้คนต่างเจนมองไม่เห็นความสามารถของอีกฝ่าย แต่หันมาจับผิดกันแทน?
คุณแพรเล่าว่า อีโก้คือกำแพงของการเรียนรู้ ไม่ว่ากับทุกวัย และง่ายด้วยที่มันจะเกิดขึ้น
คุณประสานเล่าว่าคิดคล้ายกัน อย่างที่มนุษย์ต่างวัยมีเวิร์กชอปหนึ่งที่ชื่อว่า “เราต่างเหมือนกัน” คือเวิร์กชอปที่เอาคนต่างเจนมาอยู่ด้วยกัน และได้ค้นพบว่า มีทั้งส่วนต่างและเหมือนกัน แต่ปัญหาคือเวลาเรามีกำแพง เราจะมองแต่ส่วนต่าง และลืมมองส่วนเหมือน ทำให้กำแพงค่อย ๆ ถูกก่อขึ้นมา
============
เกี่ยวไหมที่คนจับผิดกันเพราะเรื่องความเชื่อ อีโก้ อยากให้อีกคนคิดเหมือนเรา?
คุณประสานเล่าเสริมว่า กำแพงนั้นถูกสร้างจากการยึดถือและความเชื่อส่วนตัว ที่ไม่ใช่ในแง่นิสัย
คุณประสานเปรียบคนเป็นเครื่องใช้ไฟฟ้ารุ่นเก่า จะอึก ถึกทน แต่จะไม่ซอฟต์แวร์ว่องไวเหมือนรุ่นใหม่ หรือจะไม่ทนเท่า ดังนั้นเวลาเราเอาเครื่องใช้ไฟฟ้าแต่ละรุ่นมาเทียบกัน ก็จะมีทั้งข้อดีและข้อด้อย ดังนั้นจุดนี้จึงเป็นจุดสำคัญในการมอง
===========
เคยเจอความไม่เข้าใจกันในรูปแบบไหนมาบ้าง?
คุณแพรเล่าว่าตัวเองนั้นทำเอเจนซี่โฆษณา ดังนั้นจึงคิดต่างกันตลอด เพราะการคิดต่างคือการส่งเสริม Creativity ดังนั้นการคิดต่าง จะทำให้เกิดอะไรใหม่ ๆ
ยกตัวอย่างเช่น ในเอเจนซี่ ก็จะมีทั้งทีม Creative / กลยุทธ์ / Service ในแต่ละทีมก็จะเป็นประเภทคนที่ต่างกัน เช่น คนที่ทำ service จะเน้นให้ลูกค้าแฮปปี้ แต่คนที่เป็น Creative จะเน้นคุณภาพงานแทน หรือทีมกลยุทธ์ก็จะเน้นการคิดเป็นเหตุเป็นผลเป็นหลัก ทำให้มีน้ำหนักของการถูกและผิด และถ้าเราไม่นำอีโก้มาตัดสิน รับฟังทุกคน เราจะได้งานที่เป็น ‘The Best’ ออกมา ทำให้งานออกมาดีและสอดคล้องกับที่ลูกค้าต้องการ
คุณประสานเล่าถึงตอนที่ทำมนุษย์ต่างวัยว่า ไม่ว่าคนอายุเท่าไหร่ แต่ละคนจะมีความแอบตัดสินคนข้างใน ไม่ว่ามากหรือน้อย เช่น ถ้าเราเห็นคนแบบนี้ก็จะมีการตัดสินว่าใช่หรือไม่ใช่ ชอบหรือไม่ชอบ ดังนั้นเวลาเราทำงานที่มันไม่มีผิดหรือถูก เช่นการทำ Artwork เวลาเอา Artwork คนรุ่นก่อนมา คนรุ่นใหม่ก็อาจจะบอกว่าเชย เก่า แต่คนรุ่นเก่าก็อาจจะมองงานของคนรุ่นใหม่ว่าไม่ตรงบรีฟ หรือเวลาพรีเซนต์งาน บางคนก็ Value ความสวยงาม บางคนก็ Value Content
คนรุ่นเก่าก็จะมีความได้เปรียบเรื่องประสบการณ์มากกว่า เช่น ถ้าเราเข้าไปหาลูกค้า ขายงานด้วยแค่สไลด์สวย ๆ บางที่ลูกค้าอาจจะไม่ซื้อ แต่ถ้าคนที่มีประสบการณ์ จะอ่านบรรยากาศได้ว่าควรพูดอะไรแบบไหน
ต่อให้เรามีความต่าง แต่ถ้าเห็นว่าจะนำความต่างมาผสมยังไง ก็จะทำให้งาน Success ได้
จัดการความขัดแย้งระหว่างวัยยังไง หาตรงกลางยังไง?
คุณแพรอธิบายว่า องค์กรจะถูกเปรียบเทียบขั้นลำดับเป็นแบบพีรามิด โดยคุณแพรจะมองในมุมของพี่และน้อง คุณแพรจะซีเรียสการเรียกว่าจะไม่มีคำว่าเจ้านาย โดยจะมีแค่พี่ และ น้อง เท่านั้น
จากพีระมิดองค์กรของคุณแพร คุณแพรมองว่าน้อง Junior คือกำลังการผลิตที่เป็นรากฐานขององค์กรถ้าน้อง ๆ ท้อ จะมีผลต่อกำลังพล แต่น้องยังไม่มีประสบการณ์ จึงต้องลงมือทำให้ได้มากที่สุด อย่าเพิ่งเลือกว่าอันนี้ไม่ใช่ หรืออันนี้ไม่ได้

ส่วนฝั่งยอดพิรามิดหลายที่ก็จะเป็นเจ้านาย แต่ของคุณแพร จะมองว่าเป็นพิรามิดกลับหัว ถ้าเติบโตเป็น Management พี่ ๆ จะต้องแม่นยำ เป็นทางออกของน้อง ๆ เสมอ ต้องเลือกทำงาน และไม่ทำงานที่ใช้เวลามากเกินไปจนไม่สามารถ Support น้อง ๆ ได้
ดังนั้นเวลาน้อง ๆ ไม่เห็นด้วยกับพี่ ๆ ก็สามารถเสนอได้ แต่ถ้าพี่เลือกจะตัดสินใจแล้วต้อง Respect
ฝั่งคุณประสานเล่าว่าจะคล้าย ๆ ของคุณแพร ด้วยความที่เป็นองค์กรเล็ก ความซับซ้อนจึงมีไม่มาก ถึงเราโตมาแบบไหน เราก็ไม่สามารถเทรนให้เด็ก ๆ ที่เราปั้น โตแบบเดียวกันกับแบบเดียวที่ใช้ปั้นรุ่นก่อนได้
เช่น เมื่อก่อนคนชมคุณประสานจะมีน้อยมาก ต้องอดทน ฝ่าฟัน แต่กับคนรุ่นใหม่ต้องชมเยอะ ๆ แล้วเขาจะมีพลัง เพราะการแข่งขันมีสูง ดังนั้นการหมั่นชื่นชมอย่างเป็นระยะ ๆ อย่างมีเหตุมีผลก็เป็นเรื่องจำเป็น
หรือกระทั่งการสอนว่าเราอยากสอนด้วยความหวังดี บางทีอาจจะถูกตีความผิดได้ การพูดมากเกินไปในบางสถานการณ์จึงอาจทำให้น้อง ๆ รู้สึกว่าไม่ไว้ใจเขา ดังนั้นจึงต้องปรับตัวหากัน คนแต่ละยุคก็เหมือนเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ต้องการ Maintenance คนละแบบ
แม้จะต่างเจน แต่ก็ยังมีบางเรื่องที่สามารถให้ไม่ขัดแย้ง และมี Common Purpose บางอย่างที่ตรงกัน เช่น ความภาคภูมิใจในงาน อย่างเช่นก่อนไป Pitch งานอาจจะทะเลาะกันบ้าง แต่ตอนได้งานมาแล้ว ทุกคนก็ดีใจ
ถ้าหา Commn Purpose เจอก็จะทำให้บรรยากาศในที่ทำงานดีขึ้นได้
=========
คนที่ทำงานมานานเขา Need อะไร และคนรุ่นใหม่ Need อะไรในการทำงาน?
คุณแพรเล่าว่าสำหรับคนที่เป็นพี่ ก็จะต้องการความเชื่อใจ เพราะหากเรามองในมุมว่ามีคนเข้ามาใหม่ เขาก็อาจจะมีไอเดียใหม่ ๆ แต่ไม่มีประสบการณ์​ ดังนั้นคนที่เป็นพี่ ๆ ก็จะเป็น Solution ให้น้อง ๆ ดังนั้นการให้ความเชื่อใจ และความเปิดกว้างในการแสดงความเห็นจึงสำคัญ
ส่วนน้อง ๆ สิ่งที่ต้องการคือโอกาส เมื่อเราให้โอกาสน้อง ๆ เราก็จะเห็นน้อง ๆ เก่งขึ้นได้ไวมาก
ด้านคุณประสานเล่าว่ามีดังนั้น
1. Trust: ความเชื่อใจมีมูลค่ามาก ต่อให้ตำแหน่งเราสูง เงินเดือนสูง แต่ถ้าเราสูญเสีย Trust ไปสิ่งที่มีมามันก็หาย ดังนั้น Trust จึงมีค่ามาก ต่อให้ยังทำงานด้วยกัน หรือทำงานกับที่อื่น ก็ยังมีค่า
2. Respect: ต้องเคารพซึ่งกันและกัน
3. ให้ค่ากับ Skills และ Experience: สองสิ่งนี้ต้องอยู่คู่กัน ไม่ว่าจะเป็นคนเดียวที่มีสองอย่างนี้คู่กัน หรือจะเป็นสองคนที่ทำงานด้วยกันก็ได้
=============
ต้องกำหนด Ground Rules การทำงานด้วยกันยังไงบ้าง?
คุณแพรเล่าถึงตอน Townhall 2025 โดยคุณแพรบอกว่าปกติจะหลีกเลี่ยง ไม่กำหนดกฏ แต่มี 3 ข้อที่จะคุณแพรจะไม่ Compromise
1). Teamwork: ในการทำงาน Agency ทุกตำแหน่งมีความสำคัญมาก ถ้าขาดไปคนใดคนหนึ่ง งานจะไม่เกิด
2). Respect: ประกาศกฎ Bias Free Generation เราจะไม่พูดกันว่า “เดี๋ยวพี่เขาจะพูดงี้แน่เลย” อะไรแบบนี้ห้ามพูด เพราะอยากให้ทุกคน Respect กัน
3). Performance: ปวดหัวกับเรื่องงานพอ ไม่ปวดหัวกับเรื่องที่ไม่ควรปวดหัว
ฝั่งคุณประสานเล่าว่า DNA ของเขาคือการสร้าง Trust จากคนดู และงานต้องมีคุณภาพ จะต้องไม่ต่ำกว่า Bar นี้ นี่คือข้อตกลงร่วมกัน และเมื่อเกิดปัญหาจะเคลียร์กันลงตัว
=========
ทั้งสองคนมีเทคนิคอะไรไหม คนที่เป็นพี่จะปรับตัวเข้าหาน้องยังไง และน้องจะปรับตัวหาพี่ยังไง?
คุณแพรเล่าว่า สำหรับน้อง ๆ อยากให้ใจเย็น ๆ เพราะเรายังมีโอกาสและเส้นทางอีกมาก เมื่อไหร่ที่สิ่งที่น้อง ๆ คิดมายังไม่ได้ถูกซื้อไอเดีย อยากให้ใจเย็น ๆ และให้โอกาสตัวเองเยอะ ๆ
ต่อให้ไม่มีใครรู้สึกว่าเห็นคุณค่ามัน แต่อยากให้น้อง ๆ ให้คุณค่าตัวเอง และรักตัวเองก่อน อดทน และพิสูจน์ว่าความใหม่นั้นเป็นประโยชน์ต่อทุก Gen
ด้านคุณประสานมองว่าคือการถ่อมตัว ไม่ว่าจะเป็นน้องที่ถ่อมตัว หรือ พี่ที่ถ่อมตัว จะเจนไหนเขาก็ยิ่งรัก เป็นคนที่เคารพและให้เกียรติกัน และทำให้คนที่คุยกับเรารู้สึกมีความเป็นมนุษย์เหมือนกันกับเรา โดยสิ่งนี้เป็นสิ่งที่ควรจะมีทั้งจากพี่และน้อง

01/04/2026

คุณวุฒิ Annual Convention 2026
คุณวุฒิใหญ่แห่งปี เราได้ในระดับ ผู้จัดการภาค

“คุณวุฒินี้…ไม่ใช่แค่ของคนคนเดียว
แต่มันคือ ‘ผลลัพธ์ของการเติบโตทั้งทีม’

วันที่เราสร้างคนเก่ง
แล้วเขาขึ้นหน่วยไปเติบโต
หลายคนอาจคิดว่าเราจะอ่อนลง

แต่สำหรับ Thenext5
เรากลับ ‘แข็งแรงขึ้น’

เพราะเราไม่ได้เก่งแค่ “ขาย”
แต่เราเก่งที่ “ทำให้คนพัฒนาขึ้น”

วันนี้… ทีมงาน
มีลูกค้าเพิ่มขึ้น
แปลว่าเค้ามีคนให้ดูแลเพิ่มขึ้น
และกำลังกลายเป็น “คนที่ลูกค้าขาดไม่ได้”

นี่แหละคือความหมายของคำว่า
NEXTWISE ที่แท้จริง

เราไม่ได้โตเพราะโชคดี
แต่เราโต…เพราะเราเลือก “ให้”

และเมื่อเรายังเดินทางนี้ต่อไป
ความสำเร็จครั้งต่อไป
จะไม่ใช่แค่ของผู้หัวหน้าคนเดียว

แต่มันจะเป็นของ ‘พวกเราทุกคน’ 🤝

#ใครเจอเราเค้าโชคดี
#ที่ไหนมีเราที่นั่นเกิดประโยชน์

”

01/04/2026

โกรธ ไม่ได้แปลว่าเกลียด
โกรธ ยังพอมีวันนี้กลับมาเหมือนเดิมได้ แต่ถ้าไม่รีบเคลีย วันนี้มันจะกลายเป็นเกลียด
โกรธใครรีบเคลียใจ ไม่แน่กลับมาแล้วอาจจะเป็นกัลยาณมิตรได้ พี่เจ๋งกาวใจ... อ่านตามไปแล้วใจ ผลื้มปริ่ม ผมนี่ควักตังค์ซื้อเทปพี่เกือบทุกอัลบั้ม เลยครับ อยากกดบัตรคอนเสริตให้ทันเค้าจัง
#ที่ไหนมีเราที่นั้นเกิดประโยชน์เสมอ

เรื่องนี้มันเริ่มจากวันที่เจ๋งบอกกับผม ตอนเราคุยกันเรื่องจะทำคอนเสิร์ตว่า
“ถ้าพี่จะมีคอนเสิร์ตใหญ่ของบิ๊กแอส ผมขออย่างเดียวเลยนะพี่… ต้องมีพี่แด๊กด้วย เพื่อแฟนเพลง
ส่วนตัวผม ผมมีความสุขอยู่แล้วกับทุกเวทีที่ได้เล่น
แต่คอนเสิร์ตใหญ่ของบิ๊กแอส ผมอยากให้มัน ‘ครบ’ ในทุกความหมายของคำว่าบิ๊กแอส”

เจ๋ง…สมชื่อจริงๆ
ขอบคุณที่พาพี่ๆ ข้ามภูเขาลูกนี้มาได้สักที