Reeracoen Thailand

22/10/2026

ยิ่งตำแหน่งสำคัญ… ยิ่งต้องเลือกคนที่ใช่ที่สุด
สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ การหา Talent ในระดับ Mid-to-Executive Level มักมาพร้อมกับความท้าทาย 3 อย่าง:

❌ คนที่มี Skill ตรงตามต้องการ ไม่ได้กำลังมองหากระดานหางานทั่วไป
❌ กระบวนการสกรีนและนัดสัมภาษณ์ใช้เวลาทีมบริหารอย่างมหาศาล
❌ ความเสี่ยงจากการได้คนที่ไม่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
ให้ Reeracoen Thailand เป็นพาร์ทเนอร์เคียงข้างคุณในการแก้โจทย์นี้ ด้วยประสบการณ์การเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน Recruitment Agency ชั้นนำ เราช่วยองค์กรของคุณ:

✅ ประหยัดเวลา: คัดสรรเฉพาะผู้สมัครที่ผ่านเกณฑ์ความต้องการของลูกค้า แล้วส่งมอบโปรไฟล์คุณภาพอย่างรวดเร็ว
✅แม่นยำตรงเป้า: วิเคราะห์ Requirement ของธุรกิจอย่างลึกซึ้ง เพื่อจับคู่ทักษะและประสบการณ์ที่ใช่จริง ๆ
✅ การันตีผลลัพธ์: ไร้ความเสี่ยงล่วงหน้า เพราะเราคิดค่าบริการเมื่อคุณได้ผู้สมัครที่ตอบโจทย์เข้าร่วมงานเรียบร้อยแล้วเท่านั้น
อย่าปล่อยให้การขาดแคลนบุคลากรระดับ key player ชะลอการเติบโตของธุรกิจคุณ
รับคำปรึกษาจาก Recruitment Advisor มืออาชีพ และลงทะเบียนความต้องการจ้างงานได้ทันที👉 https://bit.ly/4A7ICOv

15/10/2026

ปัญหา Talent Shortage หรือการขาดแคลนบุคลากรในบางตำแหน่ง อาจไม่ได้เกิดจากข้อจำกัดของตลาดแรงงานเพียงอย่างเดียว แต่อาจเริ่มต้นมาจากวิธีที่องค์กรกำหนด Requirement และกระบวนการประเมิน Candidate ซึ่งความสำเร็จในการสรรหาบุคลากรยุคนี้ สามารถสรุปออกมาเป็นสมการง่ายๆ คือ Speed × Targeting = Quality of Match
Speed (ความเร็วในการเข้าถึง Talent)
ในตลาดที่บุคลากรมีความเชี่ยวชาญสูงและหายาก Candidate ที่มีศักยภาพไม่ได้นั่งว่างรอโอกาสเพียงอย่างเดียว แต่พวกเขามักมีตัวเลือกมากมายในมือเสมอ หากกระบวนการสรรหาช้าเกินไป ต่อให้คุณเจอคนที่ใช่ เขาก็อาจถูกองค์กรอื่นคว้าตัวไปก่อนเรียบร้อยแล้ว
ความเร็วในการเข้าถึงตัวและดำเนินกระบวนการจึงกลายเป็นหัวใจสำคัญ Reeracoen จึงเน้นการใช้นวัตกรรมและฐานข้อมูลเชิงลึก เพื่อเข้าถึงกลุ่ม Talent เป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว ช่วยลดระยะเวลาที่ตำแหน่งงานต้องว่างลง และปิดโอกาสการสูญเสียบุคลากรฝีมือดีไปในตลาด
Targeting (ความแม่นยำในการระบุเป้าหมาย)
การสรรหาที่มีประสิทธิภาพต้องเริ่มจากการมองเห็น Business Need ขององค์กรอย่างแท้จริง ต้องตอบให้ได้ว่า
องค์กรต้องการคนในตำแหน่งนี้เพื่อสร้างผลลัพธ์อะไร ?
ทักษะไหนจำเป็นต้องมีตั้งแต่วันแรก ?
ทักษะไหนพัฒนาต่อได้ ?
Candidate จากสายงานใกล้เคียงมีโอกาสเติบโตเข้าสู่ Role นี้มากน้อยแค่ไหน ?
เมื่อองค์กรชัดเจนในเป้าหมาย การเขียน JD และการคัดเลือกก็จะตรงจุด ไม่หลงทางกับ Requirement ที่กว้างเกินไปจนหาคนไม่ได้ หรือแคบเกินไปจนปิดกั้นโอกาส
เมื่อเรามีทั้ง Speed และ Targeting ผลลัพธ์ที่องค์กรจะได้จึงไม่ใช่แค่การหาคนมาเติมตำแหน่งให้ครบ แต่คือ Quality of Match คุณภาพของการจับคู่ที่ Reeracoen มั่นใจว่า ได้ทั้งคนที่มีความสามารถและมีศักยภาพเหมาะสมกับสิ่งที่ธุรกิจต้องการจริงๆ ทั้งในวันนี้และในวันหน้า
════════════════════════════════════════════

🏢 องค์กรกำลังหาคน ?
ฝากรายละเอียดตำแหน่งและความต้องการ Hiring กับทีม Reeracoen ได้ที่ https://bit.ly/4hS7vWR
👤 กำลังมองหางานใหม่ ?
ฝาก Resume กับ Reeracoen เพื่อให้ทีม Recruiter ช่วยแนะนำโอกาสที่เหมาะกับคุณได้ที่ https://pro-fi.co/

12/10/2026

บทเรียนที่สามารถนำมาปรับใช้กับ Recruitment ได้ในหลายอุตสาหกรรม โดยเฉพาะองค์กรที่กำลังสร้าง Role ใหม่ หรือมองหา Talent ในสายงานที่มีการแข่งขันสูง
1. แยก Must-have Skills ออกจาก Nice-to-have Skills ให้ชัดก่อนประกาศรับสมัครงาน HR และ Hiring Manager ควรกลับมาดูว่า Requirement แต่ละข้อจำเป็นต่อการทำงานจริงมากแค่ไหน ทักษะบางอย่างเป็นสิ่งที่ Candidate ต้องมีตั้งแต่วันแรก

ขณะที่บางอย่างสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมได้หลังเข้าทำงาน การแยกสองส่วนนี้ให้ชัดช่วยให้องค์กรเข้าถึง Candidate ที่มีศักยภาพมากขึ้น โดยยังรักษามาตรฐานที่จำเป็นของตำแหน่งไว้ได้
2. ประเมินความสามารถ มากกว่านับจำนวนปีของ Experience สำหรับ Emerging Roles องค์กรอาจต้องให้ความสำคัญกับการประเมินทักษะและความสามารถในการแก้ปัญหามากขึ้น

ตัวอย่างเช่น การใช้ Case Study, Technical Assessment หรือการสัมภาษณ์ที่เปิดโอกาสให้ Candidate อธิบายวิธีคิดเมื่อเผชิญปัญหาที่ไม่เคยเจอมาก่อน เพราะคนที่มี Experience ตรงน้อยกว่า อาจมีความสามารถในการเรียนรู้และปรับตัวเข้ากับโจทย์ใหม่ของธุรกิจได้ดี
3. เริ่มสร้าง Talent Pipeline ก่อนเกิดตำแหน่งว่าง (Vacancy) อีกหนึ่งแนวทางที่ Lam Research ให้ความสำคัญคือการสร้าง Talent Pipeline ผ่านความร่วมมือกับมหาวิทยาลัย การฝึกงาน การพัฒนาทักษะ และ Internal Mobility เพื่อเตรียมบุคลากรให้พร้อมสำหรับความต้องการในอนาคต

Lam Research ยังมีโครงการความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยที่เชื่อมการวิจัยเข้ากับการพัฒนาบุคลากร รวมถึงโอกาส Internship และ Graduate Recruitment สำหรับนักศึกษาและผู้สำเร็จการศึกษา แนวคิดนี้ช่วยให้องค์กรลดการพึ่งพาตลาดแรงงานภายนอกเพียงอย่างเดียว และมีโอกาสสร้าง Talent ที่ตรงกับเทคโนโลยีและ Business Need ของตัวเองมากขึ้น
════════════════════════════════════════════

🏢 องค์กรกำลังหาคน ?
ฝากรายละเอียดตำแหน่งและความต้องการ Hiring กับทีม Reeracoen ได้ที่
https://bit.ly/4hS7vWR

👤 กำลังมองหางานใหม่ ?
ฝาก Resume กับ Reeracoen เพื่อให้ทีม Recruiter ช่วยแนะนำโอกาสที่เหมาะกับคุณได้ที่ https://pro-fi.co/

09/10/2026

เมื่อเทคโนโลยีเปลี่ยนเร็วขึ้น บางตำแหน่งงานอาจเกิดใหม่เร็วกว่าที่ตลาดแรงงานจะสร้างคนที่มีประสบการณ์ตรงได้ทัน
มีกรณีน่าสนใจของบริษัท Lam Research บริษัทเทคโนโลยีด้าน Semiconductor ระดับโลกในสิงคโปร์ สะท้อนปัญหานี้ได้อย่างน่าสนใจ
เมื่อบริษัทเตรียมจ้างพนักงานประมาณ 200 คนในสิงคโปร์ภายในปี 2026 โดยเกือบ 90% เป็นตำแหน่ง Specialized Engineering และ Technical Roles แต่เทคโนโลยีบางประเภทเพิ่งเกิดขึ้นได้ไม่กี่ปี การคาดหวังให้ Candidate มีประสบการณ์ตรงมาแล้วหลายปี จึงอาจเป็น Requirement ที่ตลาดแรงงานตอบโจทย์ได้ยาก
🎯 แล้วองค์กรควรมองหาอะไร เมื่อ Experience อย่างเดียวไม่เพียงพอ ?
บริษัท Lam Research ให้ความสำคัญกับ Engineering Fundamentals, Problem Solving, Curiosity และ Learning Agility ควบคู่กับ Technical Expertise เพราะ Candidate ที่เหมาะสมอาจเป็นคนที่มีพื้นฐานแข็งแรง มีทักษะจากสายงานใกล้เคียง และสามารถเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ได้เร็ว
เรื่องนี้สะท้อนว่า Recruitment ในยุคต่อจากนี้ต้องกลับมาทบทวนว่า Job Requirement ที่กำหนดไว้สอดคล้องกับความเป็นจริงของตลาดมากแค่ไหน
สำหรับ Reeracoen เรามองว่า การหาคนที่เหมาะสมควรเริ่มจากการเข้าใจว่า Business ต้องการ Capability อะไร และ Candidate แบบไหนมีศักยภาพที่จะสร้าง Capability นั้นได้จริง
Speed × Targeting × Quality of Match
เพราะการจ้างงานที่ดีไม่ได้วัดจากการหา Candidate ที่มีประสบการณ์ครบทุกข้อ แต่คือการหาคนที่มีความสามารถและศักยภาพเหมาะกับสิ่งที่องค์กรต้องการต่างหาก
💬 แล้วองค์กรของคุณล่ะ เคยเจอปัญหา “หาคนไม่ได้เพราะ Requirement สูงเกินไป” หรือ “ลด Requirement แล้วกลัวได้คนไม่ตรงงาน” มากกว่ากัน?
อ่านบทความฉบับเต็ม: https://blog.reeracoen.co.th/th/articles/่job-requirement/

══════════════════════════════════════════════════

🏢 องค์กรกำลังหาคน ?
ฝากรายละเอียดตำแหน่งและความต้องการ Hiring กับทีม Reeracoen ได้ที่ https://bit.ly/4egEu5Z

👤 กำลังมองหางานใหม่ ?
ฝาก Resume กับ Reeracoen เพื่อให้ทีม Recruiter ช่วยแนะนำโอกาสที่เหมาะกับคุณได้ที่ https://pro-fi.co/

07/10/2026

🇹🇭 ถ้าองค์กรยังใช้ Hiring Strategy แบบเดียวกันทั้งอาเซียน ? อาจต้องคิดใหม่ !

ล่าสุด HR Forward Asia หยิบผลสำรวจ The Great Restructuring: ASEAN Consumer & Business Pulse Survey 2026 ของ Reeracoen Group × Rakuten Insight มานำเสนอ โดยชี้ให้เห็นว่า แต่ละประเทศในอาเซียนมี Talent Market ที่แตกต่างกัน

ประเทศไทยเองก็มีสัญญาณที่น่าสนใจ:

📈 28% ของธุรกิจไทยเพิ่มการลงทุน สูงที่สุดใน 6 ประเทศที่สำรวจ
👥 33% ใช้แนวทาง Selective Hiring
➕ มีเพียง 11% ที่กำลังขยายจำนวนพนักงาน

สำหรับบริษัทญี่ปุ่นในไทย การเข้าใจตลาดแรงงานแต่ละประเทศจึงสำคัญต่อการวาง Hiring Strategy มากขึ้น

ด้วยประสบการณ์ในการสนับสนุนบริษัทญี่ปุ่นรวมถึงเครือข่ายการสรรหาบุคลากรที่ครอบคลุมทั่วภูมิภาคเอเชีย Reeracoen พร้อมช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถพัฒนากลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่ตอบโจทย์และสอดรับกับความเป็นจริงของแต่ละตลาดในท้องถิ่น

👉 อ่านบทความจาก HR Forward Asia: https://bit.ly/4B3AcJc

[ English Below ]

🇯🇵🇹🇭 One Hiring Strategy for all of ASEAN ? It may be time to rethink that.

HR Forward Asia recently featured findings from The Great Restructuring: ASEAN Consumer & Business Pulse Survey 2026 by Reeracoen Group × Rakuten Insight, highlighting how talent markets differ across ASEAN.

Thailand shows this clearly:

📈 28% of Thai businesses are increasing investment - the highest among the six markets surveyed
👥 33% are hiring selectively
➕ Only 11% are expanding headcount

For Japanese companies operating in Thailand, understanding these local differences can lead to better hiring and workforce decisions.

With experience supporting Japanese companies and an established recruitment network across Asia, Reeracoen helps businesses develop hiring strategies tailored to the realities of each local market.

👉 Read the HR Forward Asia feature: https://bit.ly/4B3AcJc

Reeracoen and Rakuten Insight survey of 3,630 respondents shows how AI and income needs drive career changes across ASEAN.

05/10/2026

ลงประกาศงานไว้หลายช่องทาง แถมต้องเสียเวลาสลับแพลตฟอร์มเพื่อติดตามผู้สมัคร ? แก้ปัญหาด้วย Job Sync รวมข้อมูลผู้สมัครจากทุก Job Board มาไว้ที่เดียวแบบอัตโนมัติ ยกระดับการทำงานของทีมด้วย EZHire ระบบบริหารการสรรหาบุคลากรเต็มรูปแบบ ใช้งานฟรี !

✨ ฟังก์ชันการทำงานหลักของ EZHire:

🔸 Job Sync: เชื่อมโยงและดึงข้อมูลผู้สมัครจากเว็บรับสมัครงานชั้นนำเข้าสู่ระบบอัตโนมัติ โดยไม่ต้องดาวน์โหลดไฟล์แยกตามช่องทาง
🔸 Source Tracking: ระบุและติดตามช่องทางการสมัครของผู้สมัครแต่ละราย เพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแต่ละแพลตฟอร์ม
🔸 ATS & File Management: ระบบจัดเก็บข้อมูล ประวัติ และเอกสารประกอบการสมัครงานอย่างเป็นหมวดหมู่และปลอดภัย
🔸 Dashboard Tracking: ติดตามสถานะและขั้นตอน การสรรหาบุคลากรได้แบบ Real-time
🔸 Excel Export: ส่งออกข้อมูลและสถานะของผู้สมัครเป็นไฟล์ Excel ได้ทันที เพื่อนำไปใช้จัดทำรายงานบริหารจัดการ

เปลี่ยนการสรรหาบุคลากรให้เป็นเรื่องง่าย เพิ่มความแม่นยำ และประหยัดเวลาให้กับทีมของคุณ

👉 เริ่มใช้งาน EZHire ฟรี ! https://bit.ly/4AzEZ4G

#ระบบบริหารการสรรหาบุคลากร

29/09/2026

อะไรคือปัจจัยที่กำลังเปลี่ยนอนาคตด้านอาชีพของคนทำงานไทย ?

วันนี้คนทำงานไทยกำลังคิดพร้อมกันทั้งเรื่อง ความมั่นคงทางการเงิน และ ความพร้อมสำหรับอนาคตของอาชีพ

💰 47% ให้ความสำคัญกับการออมมากขึ้น
💼 52% กำลังมองหารายได้เพิ่มเติม
🤖 ในกลุ่มที่กำลังพิจารณาเปลี่ยนสายอาชีพ 27% มองว่า AI และ Automation เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญต่อการตัดสินใจ

เมื่อเทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนโลกการทำงาน การเตรียมตัวให้พร้อมจึงอาจต้องมองไกลกว่าตำแหน่งงานปัจจุบัน

ทั้งเรื่อง ทักษะที่ควรพัฒนา โอกาสที่ควรจับตา และเส้นทางอาชีพแบบไหนที่จะมีความสำคัญมากขึ้นในอนาคต

📊 ดาวน์โหลดรายงาน The Great Restructuring: ASEAN Consumer & Business Pulse Survey 2026 เพื่อสำรวจเทรนด์ที่กำลังเปลี่ยนเส้นทางอาชีพของคนทำงานไทย พร้อมเปรียบเทียบกับอีก 5 ตลาดในอาเซียน

🔗 https://bit.ly/4yqqbDS

29/09/2026

Growth Playbook ของธุรกิจไทยกำลังชัดขึ้น และเน้น “ประสิทธิภาพ” มากขึ้น

องค์กรไทยกำลังให้ความสำคัญกับการลงทุนที่ช่วยเพิ่ม Productivity, ความยืดหยุ่น และศักยภาพในการเติบโตระยะยาว

🔹 43% มองว่า Operational Efficiency คือหนึ่งในโอกาสสำคัญของการเติบโต
🔹 28% มอง AI และเทคโนโลยีเป็นโอกาสในการขับเคลื่อนธุรกิจ
🔹 และ 28% ของธุรกิจไทยเพิ่มการลงทุน สูงที่สุดใน 6 ประเทศอาเซียนที่สำรวจ

ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนว่า ธุรกิจไทยกำลังลงทุนอย่างมีกลยุทธ์มากขึ้น เพื่อรับมือกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนเร็ว และเตรียมความพร้อมสำหรับการเติบโตในระยะถัดไป

คำถามสำคัญจึงอาจไม่ใช่แค่ว่า “องค์กรควรลงทุนเพิ่มหรือไม่?”
แต่คือ “ควรลงทุนตรงไหน เพื่อสร้างผลลัพธ์ได้มากที่สุด?”

📊 ดาวน์โหลดรายงาน The Great Restructuring: ASEAN Consumer & Business Pulse Survey 2026 เพื่อดูว่าอะไรคือ Priorities สำคัญของธุรกิจไทยในปี 2026 และสิ่งเหล่านี้อาจส่งผลต่อ Business Strategy และ Workforce Strategy ของคุณอย่างไร

🔗 https://bit.ly/4dY3TkK

25/09/2026

🌏 เส้นทางอาชีพของคนทำงานไทยกำลังเปลี่ยนไป

ตั้งแต่การมองหารายได้เพิ่มเติม ไปจนถึงการเตรียมตัวสำหรับโลกการทำงานที่ AI เข้ามามีบทบาทมากขึ้น คนทำงานกำลังคิดรอบคอบกว่าเดิมว่า จะหารายได้อย่างไร พัฒนาตัวเองแบบไหน และทำอย่างไรให้ยังเป็นที่ต้องการของตลาด

สำหรับประเทศไทย ผลสำรวจสะท้อนสัญญาณสำคัญว่า

🔹 52% ของคนไทยกำลังมองหารายได้เพิ่มเติม
🔹 15% กำลังพิจารณาเปลี่ยนสายอาชีพ
🔹 ในกลุ่มที่กำลังคิดเปลี่ยนอาชีพ 27% มองว่า AI และ Automation เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญ
🔹 ขณะที่ 61% ยังมองว่ารายได้ที่เพิ่มขึ้นเป็นแรงจูงใจหลักในการเปลี่ยนสายงาน

ทั้งหมดนี้สะท้อนว่า การวางแผนอาชีพในวันนี้ไม่ได้มีแค่เรื่อง “งานถัดไป” แต่ยังรวมถึง

จะสร้างรายได้จากทางไหนเพิ่มได้บ้าง
ควรพัฒนาทักษะอะไร
และต้องเตรียมตัวอย่างไรให้พร้อมกับโอกาสใหม่ในอนาคต

📊 ดาวน์โหลดรายงาน The Great Restructuring: ASEAN Consumer & Business Pulse Survey 2026 เพื่อดูแนวโน้มที่กำลังเปลี่ยนเส้นทางอาชีพของคนทำงานไทย และเปรียบเทียบกับอีก 5 ตลาดในอาเซียน

🔗 https://bit.ly/4hkD8rG

25/09/2026

📈 ธุรกิจไทยยังเดินหน้าจ้างงานและลงทุน แต่ทุกการตัดสินใจต้อง “แม่นยำ” มากขึ้น

ในภาพรวมของอาเซียน องค์กรไม่ได้หยุดเติบโต แต่กำลังเลือกให้ชัดขึ้นว่า คน เทคโนโลยี และ Productivity แบบไหน จะสร้างผลลัพธ์ได้มากที่สุด

สำหรับประเทศไทย สัญญาณนี้เห็นได้ค่อนข้างชัด

🔹 33% ของธุรกิจไทยใช้แนวทาง Selective Hiring
🔹 43% มอง Operational Efficiency เป็นหนึ่งในโอกาสสำคัญของการเติบโต
🔹 28% มอง AI และเทคโนโลยีเป็นโอกาสในการขับเคลื่อนธุรกิจ
🔹 และ 28% ของธุรกิจไทยเพิ่มการลงทุน ซึ่งสูงที่สุดใน 6 ประเทศที่สำรวจ

สำหรับผู้นำองค์กร โอกาสจึงอาจไม่ได้อยู่ที่การขยายให้เร็วที่สุด แต่อยู่ที่การเลือกลงทุนให้ถูกจุด
ควรเพิ่มคนตรงไหน
ควรเพิ่ม Capability อะไร
และเทคโนโลยีควรถูกนำมาใช้ตรงไหน เพื่อช่วยให้ธุรกิจโตได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

📊 ดาวน์โหลดรายงาน The Great Restructuring: ASEAN Consumer & Business Pulse Survey 2026 เพื่อดูว่าธุรกิจไทยและองค์กรทั่วอาเซียนกำลังลงทุนในเรื่องใด และสิ่งเหล่านี้อาจส่งผลต่อ Workforce และ Growth Strategy ของคุณอย่างไร

🔗 https://bit.ly/4AxrLpc