What are the opening hours?

Monday 10:00 - 19:00 Tuesday 10:00 - 19:00 Wednesday 10:00 - 19:00 Thursday 10:00 - 19:00 Friday 10:00 - 19:00

Benchmark Executive, Ленинградский проспект, 47с2, Moscow (2026)

18/08/2026

Как заранее понять, окупятся ли инвестиции в развитие руководителя?
⠀
Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая, партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan (Hogan Assessment).
⠀
В компаниях часто работает такая система карьерного роста: сотрудника с сильной экспертизой назначают руководителем, а руководителя со временем рассматривают на позицию генерального директора (CEO). Но хороший результат в текущей роли еще не говорит о готовности к следующей.
⠀
Сотрудник может отлично разбираться в своей области, принимать сильные профессиональные решения и давать высокий результат. В роли руководителя от него потребуется уже другое: получать результат через команду, делегировать, развивать людей, задавать направление и отвечать за общий результат.
⠀
То же самое происходит при переходе руководителя на позицию генерального директора (CEO). На этом уровне меняется сам масштаб работы. Нужно видеть весь бизнес целиком, принимать решения в условиях неопределенности, работать с интересами собственников и отвечать за результат всей компании.
⠀
Поэтому перед повышением важно оценить, насколько качества, мотивация и стиль поведения человека соответствуют требованиям будущей роли.
⠀
Оценка Hogan (Hogan Assessment) помогает увидеть:
⚫️ привычный стиль поведения человека;
⚫️ его мотиваторы и ценности;
⚫️ возможные реакции под давлением.
⠀
В сочетании с требованиями конкретной позиции это позволяет понять, насколько человек готов к следующему карьерному шагу и какие зоны требуют развития.
⠀
Иногда сотруднику лучше продолжать расти в экспертизе и расширять свое влияние без перехода в управление людьми. А руководителю может быть комфортно и эффективнее управлять своим направлением, при этом роль генерального директора (CEO) потребует от него слишком серьезной перестройки.
⠀
И это лучше понять до назначения, чем после нескольких месяцев обучения, коучинга и попыток разобраться, почему человек, который прекрасно справлялся раньше, перестал давать ожидаемый результат.
⠀
В Benchmark Executive мы помогаем компаниям оценивать не только текущую эффективность руководителей, но и их соответствие будущим ролям, чтобы инвестиции в развитие шли туда, где действительно есть потенциал для следующего шага.

14/08/2026

Что происходит с рынком топ-менеджеров в 2026 году
Рынок руководителей не растет равномерно – он становится более точечным. В одних отраслях компании осторожнее открывают новые позиции, в других продолжают искать руководителей под конкретные задачи и проекты.
⠀
В разных направлениях рынка сейчас наблюдается разная динамика.
⠀
⚫ Девелопмент и строительство
Рынок в целом не растет, поэтому масштабных открытий стало меньше. При этом сохраняются точечные запросы – на операционных директоров, директоров проектов, инженеров высокого уровня и руководителей отдельных бизнесов.
Особенно ценятся специалисты, которые могут вести сложный проект от запуска до полного завершения.
⠀
Например, в 2025–2026 годах Benchmark Executive работал с запросом премиальной розничной компании на директора по строительству. Компания планировала несколько крупных объектов, и нужен был руководитель, который мог бы вести весь цикл – от поиска объекта до реализации и запуска.
⠀
⚫ Маркетинг
За последние полтора года запросов на руководителей в маркетинге стало меньше.
При этом на международном рынке сохраняется спрос на директоров по маркетингу и специалистов, которые могут подключаться к бизнесу на определенный период. Например, Benchmark Executive закрывал шестимесячную роль эдвайзера по маркетингу для компании в сфере доставки еды на рынке MENA.
⠀
⚫ IT и технологии
Здесь ситуация устойчивее. Востребованность сохраняется в направлениях, связанных с данными, машинным обучением и разработкой продуктов. При этом в продуктовом управлении рынок стал более насыщенным: сильных руководителей продукта стало больше, поэтому конкуренция за такие позиции выше.
⠀
⚫ Банковский сектор и финтех
Здесь особенно интересная динамика наблюдается на рынках СНГ. Банковский сектор активно меняется, международные группы заходят в локальные банки, государственные банки переходят к коммерческой модели, появляются новые управленческие роли.
⠀
При этом рынок пока остается открыт для международных управленцев и экспатов, хотя постепенно растет запрос на развитие локальных руководителей. Это значит, что окно возможностей есть, но оно не будет открытым бесконечно.
⠀
⚫ Что это значит для руководителя
На более конкурентном рынке особенно ценится опыт, который сложно заменить. Руководитель, способный вести крупный строительный или инфраструктурный проект полного цикла, может оказаться гораздо более востребованным для конкретной компании, чем кандидат с более широким, но менее глубоким опытом.
⠀
Поэтому не стоит воспринимать себя как «кандидата второго эшелона» только потому, что рынок стал сложнее. Один и тот же опыт может не подойти одной компании и оказаться решающим для другой.
⠀
Мы помогаем руководителям в рамках карьерного стратегического нетворкинга определить свое позиционирование, понять, где востребована их экспертиза, и выстроить точечный нетворк под каждый запрос: https://benchmark.ru.com/career_strategy
⠀
А как эти изменения ощущаются в вашей отрасли? Делитесь в комментариях.

11/08/2026

Новый Ретейл 2026
⠀
Ретейл сегодня проходит через период серьезной трансформации. Меняются привычные модели продаж, пересобирается логистика, растет роль технологий и данных, а компании все чаще ищут новые способы сохранять эффективность в условиях меняющегося спроса.
⠀
Мы много работаем с командами из ретейла и регулярно видим, как эти изменения отражаются не только на бизнес-процессах, но и на подходах к управлению, развитию команд и поиску новых компетенций.
⠀
Поэтому стараемся быть частью отраслевого диалога – встречаться с участниками рынка, слушать практиков и сверять свои наблюдения с тем, что происходит прямо сейчас.
⠀
17 сентября наша команда будет на форуме Новый Ретейл 2026 в Москве: https://nrf.upgrade.st/?utm_source=upgrade&utm_medium=tg&utm_campaign=un
В этом году особенно интересно посмотреть, какие решения компании находят в новых условиях:
⚫ какие бизнес-модели помогают развиваться при высокой конкуренции;
⚫ как технологии, данные и автоматизация меняют подходы к работе с клиентами;
⚫ где компании находят точки роста и возможности для повышения эффективности;
⚫ какие управленческие решения становятся особенно важными для лидеров рынка.
⠀
На площадке соберутся более 1000 представителей отрасли, пройдет 7 тематических конференций и выставка технологий и сервисов для ретейла.
⠀
Если тоже планируете быть на форуме – дайте знать. Будем рады увидеться, обсудить актуальные вызовы рынка и обменяться наблюдениями.

07/08/2026

ИИ ускоряет работу. Почему решений лучше не становится?
⠀
Друзья, привет! На связи Диана Абдрахманова – партнер Benchmark Executive, эксперт по развитию лидеров и команд.
⠀
Сегодня ИИ помогает руководителям работать быстрее, чем когда-либо раньше. Аналитика появляется за считанные минуты, презентации собираются автоматически, а подготовка к встречам занимает значительно меньше времени. Кажется, что у топ-команд наконец должно появиться больше пространства для стратегии.
⠀
Но на практике происходит другое. Информации становится все больше, а глубина обсуждений иногда начинает снижаться.
⠀
Проблема не в использовании ИИ. Проблема в том, какую часть мыслительной работы команда начинает ему передавать.
⠀
Раньше обсуждение новой задачи начиналось с вопроса: «Как мы понимаем эту ситуацию?». Руководители самостоятельно изучали данные, замечали противоречия, формулировали собственные гипотезы и приходили на встречу с разными взглядами. Сегодня все чаще сначала появляется ответ ИИ, а уже потом начинается обсуждение. И команда незаметно начинает работать внутри предложенной рамки, вместо того чтобы сначала сформировать собственную.
⠀
В результате обсуждаются варианты решений, но гораздо реже ставится главный вопрос: а правильно ли мы определили саму проблему?
⠀
Еще одна ловушка заключается в том, что материалы, созданные ИИ, выглядят очень убедительно. Логичная структура, понятные выводы и рекомендации создают ощущение глубины. Но качество оформления не всегда означает качество анализа.
⠀
Именно здесь особенно хорошо проявляются сильные стороны команды. CliftonStrengths34 помогает увидеть, кто способен удерживать стратегический контекст, кто замечает риски раньше других, кто задает неудобные вопросы, а кто превращает идеи в конкретные решения. Когда команда понимает свои сильные стороны, ИИ становится усилителем мышления, а не его заменой.
ИИ способен значительно усилить работу лидеров. Но только тогда, когда он дополняет человеческое мышление, а не подменяет его.
⠀
В Benchmark Executive мы помогаем руководителям и управленческим командам использовать сильные стороны как основу для принятия стратегических решений. Именно это позволяет сохранить глубину мышления даже тогда, когда технологии делают работу быстрее.
⠀
А как изменились управленческие обсуждения в вашей команде после активного использования ИИ? Стало ли больше времени на стратегию или просто появилось больше информации, которую нужно обработать?

06/08/2026

Какие рынки сегодня растут и где руководителям искать новые карьерные возможности

Рынок руководителей становится все более неоднородным. Одни отрасли замедляются, другие продолжают активно развиваться. Поэтому сегодня при построении карьеры важно смотреть не только на индустрию, но и на стадию развития рынка.

🔖 Россия: вакансий меньше, требования выше
В некоторых секторах, например в девелопменте, рынок уже не растет прежними темпами. Но спрос на сильных руководителей сохраняется.

Компании все реже ищут кандидатов исключительно с отраслевым опытом. Гораздо важнее, сталкивался ли руководитель с задачами сопоставимого масштаба и способен ли решить их в новом контексте. Все большее значение имеют реализованные проекты, уровень ответственности и влияние на бизнес-результат.

🔖 Международный рынок: востребована экспертиза
Компании все чаще оценивают руководителей не по стране, где они работали, а по способности запускать изменения, выстраивать процессы и масштабировать бизнес. Поэтому опыт, полученный на одном рынке, может быть востребован и в других странах.

🔖 Почему стоит обратить внимание на Центральную Азию
Один из самых интересных рынков сегодня – Узбекистан.

Банковский сектор, финтех, технологии и инфраструктура проходят масштабную трансформацию. Международные группы приобретают локальные компании, государственные банки становятся коммерческими, появляются новые управленческие роли.

Поэтому здесь особенно востребованы руководители, которые уже реализовывали масштабные изменения, запускали новые направления или создавали крупные функции с нуля.

Но важно понимать: это окно возможностей не будет открыто всегда. По мере развития рынка все больше руководящих позиций будут занимать локальные управленцы.

Какие направления сегодня активно растут:
⚫️ банковский сектор и финтех Центральной Азии;
⚫️ технологии, Data, ML и разработка продуктов;
⚫️ игровая индустрия;
⚫️ инфраструктурные проекты на развивающихся рынках;
⚫️ роли советников и руководителей проектного формата в международных компаниях.

Если вы планируете следующий карьерный шаг, задайте себе три вопроса:
✔️ Находится ли рынок, на котором я строю карьеру, в стадии роста?
✔️ Какие управленческие задачи я умею решать и где они наиболее востребованы?
✔️ Не ограничиваю ли я себя привычной отраслью или страной, если мой опыт может быть востребован на других рынках?

Если вы рассматриваете развитие карьеры за пределами привычного рынка, важно понимать не только, где есть возможности, но и как к ним подготовиться.

Именно с этим мы работаем в программе «Стратегический карьерный нетворкинг»: помогаем руководителям выстроить долгосрочную карьерную стратегию, усилить профессиональный бренд, расширить круг стратегических контактов и подготовиться к выходу на управленческие роли как в России, так и на международных рынках.
https://bit.ly/4fSopUh

А вы когда-нибудь задумывались о карьере за пределами привычной отрасли или страны? Что стало бы для вас главным аргументом «за» или «против»?

04/08/2026

Выход из операционного управления: как найти человека, которому можно доверить управление бизнесом
⠀
Есть момент, через который проходит практически каждая растущая компания.
Пока бизнес небольшой, собственник принимает большинство решений сам. Но со временем появляются новые направления, растет команда, усложняются процессы, увеличивается количество проектов. И становится понятно: дальнейший рост уже невозможно строить только на личном участии.
⠀
Именно в этот момент многие начинают искать исполнительного директора.
Но по сути речь идет не о поиске нового руководителя. Речь идет о поиске человека, которому собственник сможет доверить управление бизнесом.
И здесь важно не совершить распространенную ошибку.
⠀
🔖Поиск часто начинается с опыта в отрасли, списка компаний или набора компетенций. Хотя сначала стоит ответить совсем на другие вопросы:
⠀
✔️Какие задачи новый руководитель должен снять с собственника уже в первые месяцы?
✔️ Какие решения он сможет принимать самостоятельно?
✔️ Какие изменения ему предстоит провести в компании?
✔️Где проходит граница между операционным управлением и стратегическими решениями собственника?
⠀
Именно ответы на эти вопросы определяют, какой руководитель действительно нужен компании.
⠀
Еще одна особенность подобных проектов заключается в том, что сильнейший кандидат далеко не всегда находится внутри первоначальной гипотезы поиска. Иногда гораздо важнее опыт масштабирования бизнеса, развития новых направлений или выстраивания операционного управления, чем работа в конкретной отрасли.
⠀
Недавно мы завершили именно такой проект для российской компании-дистрибьютора. В процессе поиска удалось выйти за рамки первоначального запроса собственника и найти руководителя, который стал для него не просто исполнительным директором, а надежным партнером в управлении бизнесом.
⠀
Подробно рассказали об этом проекте в нашем медиахабе: https://benchmark.ru.com/executive-director
⠀
Если перед вашей компанией стоит задача усилить управленческую команду или найти руководителя для ключевой роли, будем рады обсудить ваш запрос: https://benchmark.ru.com/pryamoj-poisk

22/07/2026

Внутренний паралич опаснее кризиса: три ловушки, которые тормозят бизнес в 2026
⠀
Друзья, всем привет. На связи Диана Абдрахманова. Раньше бизнес традиционно объяснял снижение темпа внешними факторами: логистикой, штормами на рынке или агрессивными действиями конкурентов. Сегодня все больше компаний сталкиваются с другой причиной – внутренним параличом анализа и избыточной сложностью процессов.
⠀
Темп бизнеса снижается, когда решения вязнут в бесконечных согласованиях, обсуждениях и стремлении найти идеальный вариант.
⠀
Вот три главные ловушки, которые съедают скорость прямо сейчас.
⠀
Комитет по согласованию комитетов
Чтобы протестировать простую гипотезу или запустить новую функцию, нужно пройти семь кругов согласований: созвон на 15 человек, три презентации и одобрение высшего руководства, которое не всегда находится в контексте проекта. В итоге окно возможностей закрывается быстрее, чем команда получает зеленый свет.
⠀
Иллюзия идеальных данных
Мы окружены аналитикой на основе искусственного интеллекта, информационными панелями и автоматическими отчетами. Кажется, что еще один срез данных принесет 100% уверенность.
Спойлер: не принесет.
Желание принять идеальное решение вместо быстрого приводит к тому, что вас обгоняют те, кто рискнул и пошел по пути минимально жизнеспособного продукта (MVP).
⠀
Ирония плоских структур
Пытаясь ускориться, компании массово сокращают средний уровень управления, надеясь на самоорганизацию команд. Но на практике это приводит к обратному.
По прогнозам Gartner, к концу 2026 года слепая оптимизация структур без реальной передачи полномочий на места лишь сильнее завяжет процессы на самом верху. Решения не спускаются вниз – они перегружают топ-менеджеров и снижают оперативную скорость компании.
⠀
Что говорит аналитика?
По данным исследования McKinsey, проведенного среди более чем 1200 руководителей, менеджеры тратят около 40% рабочего времени на принятие решений. При этом 61% опрошенных признают, что как минимум половина этого времени расходуется неэффективно: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/decision-making-in-the-age-of-urgency
⠀
Это хороший повод посмотреть не только на качество принимаемых решений, но и на сам процесс их принятия. Иногда проблема заключается в том, как устроена система согласований и распределения ответственности.
⠀
Как вернуть скорость?
⠀
⚫️ Принцип «обратимых решений» (Type 2 Decisions). Если ошибку можно легко и недорого исправить, например поменять креатив или доработать логику интерфейса, принимайте решение за пять минут. Не собирайте совет директоров там, где можно быстро проверить гипотезу.
⠀
⚫️ Радикальное упрощение. Если процесс согласования инициативы состоит более чем из трех шагов, задайте себе вопрос: каждый ли из них действительно создает ценность?
⠀
⚫️ Доверие вместо контроля. Передайте право финального слова тем, кто ежедневно работает с продуктом и видит клиента, а не только тем, кто участвует в стратегических совещаниях.
⠀
Главный инсайт: в 2026 году побеждает не самый умный или самый богатый, а самый быстрый. Перестаньте усложнять. Иногда гораздо ценнее сделать вовремя и доработать по ходу, чем вывести идеальный продукт, который уже потерял актуальность.
⠀
Коллеги, а как у вас в компании со скоростью принятия решений? Бюрократия тормозит процессы или команда быстро переходит от идеи к действию? Делитесь в комментариях.

17/07/2026

Как собрать команду, которая выдерживает кризис

Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan (Hogan Assessment).

Команда выдерживает кризис, когда внутри заранее выстроены ясные роли, доверие, привычка вовремя поднимать сложные вопросы и способность сохранять рабочее взаимодействие в напряженный период.

Кризис ничего не создает с нуля. Он быстро показывает, что в команде уже есть, а чего пока не хватает.

Как это выглядит на практике:
⚫️ Люди по-разному понимают, что сейчас главное, и начинают тянуть команду в разные стороны.
⚫️ Решения застревают между несколькими руководителями, потому что заранее не определено, кто именно принимает финальное решение.
⚫️ Сложные разговоры откладываются, чтобы не усиливать напряжение внутри команды.
⚫️ Руководитель видит не всю картину, а только ту часть информации, которую сотрудники считают безопасной для обсуждения.
⚫️ Сильные сотрудники начинают тратить слишком много сил не на результат, а на согласования, внутреннюю координацию и попытки подстроиться друг к другу.

Что происходит с командой дальше:
⚫️ Скорость работы начинает снижаться, даже если внешне все стараются держаться собранно.
⚫️ Границы ответственности стираются, и команде все сложнее принимать трудные решения.
⚫️ Конфликты не исчезают, а уходят в пассивное сопротивление, недосказанность и накопленное раздражение.
⚫️ Руководитель все чаще возвращает решения к себе, потому что перестает быть уверенным, что команда справится без его постоянного участия.
⚫️ Компания тратит ресурс на преодоление кризиса и на проблемы во взаимодействии внутри команды.

Что можно сделать:
1️⃣ Заранее определить роли и право на решения. В кризисный период команда не должна тратить силы на выяснение, кто за что отвечает.
2️⃣ Выстроить привычку говорить о рисках сразу, а не тогда, когда ситуация уже стала критической.
3️⃣ Научить команду проходить через конфликт. Устойчивость появляется там, где люди умеют обсуждать сложные вопросы прямо, без разрушения рабочих отношений.
4️⃣ Задать управленческий ритм: регулярные встречи, четкие приоритеты и понятный порядок обсуждения решений.
5️⃣ Смотреть на состав команды не только через опыт и экспертизу, но и через то, как люди ведут себя под нагрузкой.

В Benchmark Executive мы помогаем увидеть, где команда теряет устойчивость под нагрузкой, какие роли и взаимодействия начинают сбоить и что нужно скорректировать, чтобы в сложный период команда сохраняла управляемость, темп и рабочую опору.

Если вам важно понять, насколько ваша команда готова к следующему сложному циклу и что нужно усилить уже сейчас – напишите нам: https://benchmark.ru.com/consulting_business

15/07/2026

Почему топ-менеджеру важно оставаться в поле зрения рынка, даже если менять работу вы не планируете
⠀
За годы работы я заметила одну закономерность. Многие руководители начинают задумываться о своей карьере тогда, когда появляется необходимость искать новую роль. Но на уровне высшего руководства этот подход работает иначе.
⠀
Карьерные переходы редко начинаются с вакансии. Как правило, им предшествует длительный период, когда руководитель постепенно выстраивает профессиональные отношения с рынком.
⠀
Консультанты, которые занимаются подбором руководителей, обычно специализируются в одной отрасли. Они знают ключевых игроков рынка, следят за их карьерным развитием и поддерживают профессиональный контакт. Поэтому, когда появляется новый проект, поиск кандидатов редко начинается с нуля.
⠀
Именно поэтому я всегда рекомендую руководителям не выпадать из профессионального поля.
⠀
🔖Что помогает поддерживать этот контакт?
⠀
⚫️ Познакомьтесь с консультантами, которые работают именно с вашей отраслью или управленческой функцией. Это возможность выстроить профессиональный диалог задолго до появления новой роли.
⠀
⚫️ Если в вашей карьере произошли значимые изменения – выросла зона ответственности, появился международный опыт, вы запустили новое направление или реализовали крупную трансформацию – расскажите об этом. Консультанту важно понимать, как развивается ваш управленческий путь.
⠀
⚫️ Не отказывайтесь от общения, если вам предлагают познакомиться. Даже если новая роль сейчас не входит в ваши планы, такой разговор помогает лучше понимать рынок и расширять профессиональные связи.
⠀
⚫️ Участвуйте в отраслевых мероприятиях. Именно там часто появляются знакомства, которые через несколько лет становятся началом нового карьерного этапа.
⠀
И еще один вопрос, который я советую периодически задавать себе.
⠀
Если сегодня мне позвонит консультант, смогу ли я за несколько минут объяснить, какие задачи умею решать и в чем моя ценность для бизнеса?
Если ответить на этот вопрос сложно, возможно, пришло время по-новому посмотреть на свой управленческий опыт.
⠀
Мы много работаем с подбором руководителей, видим рынок изнутри и понимаем, как принимаются решения на уровне высшего руководства. Этот опыт помогает увидеть, как сегодня воспринимается управленческий профиль руководителя и что действительно влияет на следующие карьерные возможности.
⠀
Если вы хотите разобраться, как рынок оценивает ваш опыт, усилить свое позиционирование и подготовиться к следующему карьерному шагу – напишите нам: https://benchmark.ru.com/career_strategy

10/07/2026

Поиск ИТ-директора для банка Узбекистана: что важно учитывать на ограниченном рынке
⠀
Еще несколько лет назад при поиске руководителей компании в первую очередь ориентировались на кандидатов с опытом в аналогичной отрасли и похожей должности.
⠀
Сегодня этот подход постепенно меняется.
⠀
Все чаще бизнес оценивает не только отраслевую экспертизу, но и способность руководителя решать схожие задачи в смежных индустриях. Такой опыт помогает привнести новые подходы, быстрее запускать изменения и смотреть на привычные процессы под другим углом.
⠀
Особенно заметен этот тренд на развивающихся рынках.
Например, в банковском секторе Узбекистана, который сегодня активно развивается. Банки усиливают управленческие команды, инвестируют в цифровые сервисы, запускают новые продукты и конкурируют за сильных руководителей.
⠀
При этом локальный рынок остается достаточно ограниченным. Кандидатов уровня топ-менеджмента немного, а управленцев, которые полностью соответствуют требованиям бизнеса, еще меньше.
⠀
Еще одна особенность рынка связана с процессом принятия решений.
Финальное согласование нередко проходит в несколько этапов с участием наблюдательного совета. Поэтому для бизнеса важны не только профессиональная экспертиза кандидата, но и его управленческая зрелость, способность выстраивать коммуникацию с разными уровнями управления и соответствие ожиданиям ключевых стейкхолдеров.
⠀
С этими особенностями мы столкнулись в одном из проектов для банка Узбекистана.
⠀
Поиск не ограничивался только банковским сектором. Клиенту был интересен руководитель, который сочетает сильную банковскую экспертизу с опытом работы в интеграторском бизнесе. Такой подход позволил расширить воронку поиска и рассмотреть кандидатов со смежным опытом, способных привнести в банк практику реализации сложных технологических проектов и выстраивания масштабных процессов.
⠀
В результате мы рассмотрели 56 кандидатов. До финального этапа дошли пять, а предложение о работе получил один кандидат.
⠀
Подробно рассказали об этом в нашем медиахабе: https://benchmark.ru.com/case-it-director-bank-uzbekistan
⠀
Успешный поиск руководителей строится не только вокруг отраслевой экспертизы. Не менее важно понимать задачи бизнеса, особенности локального рынка и видеть потенциал кандидатов, чей опыт выходит за рамки одной индустрии.
⠀
Если перед вашей компанией стоит задача найти руководителя для ключевой роли, будем рады обсудить ваш запрос.

Benchmark Executive

18/08/2026

14/08/2026

11/08/2026

07/08/2026

06/08/2026

04/08/2026

22/07/2026

17/07/2026

15/07/2026

10/07/2026

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request

Monday	10:00 - 19:00
Tuesday	10:00 - 19:00
Wednesday	10:00 - 19:00
Thursday	10:00 - 19:00
Friday	10:00 - 19:00