Benchmark Executive

Call Directions Website Contact the business

Benchmark Executive Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Benchmark Executive, Recruiter, Ленинградский проспект, 47с2, Moscow.

Более 8 лет помогаем бизнесам находить топ-менеджеров в свои команды, а кандидатам — развивать карьеру мечты.

Рассказываем о найме, оценке сотрудников, развитии карьеры и HR-бренде. Benchmark Executive специализируется на поиске perfect-match кандидатов в индустриях:
Marketing & Media
Finance, HR & Operations
E-commerce & Digital Transformation
IT & Product

НАШИ ЭКСПЕРТЫ
Консультанты с опытом работы в прямом поиске от 7 лет.

НАШИ КЛИЕНТЫ
Крупные российские и международные инновационные, технологические, медиа и продуктовые компании, лидеры рынка, а также стартапы.

23/10/2026

Свежий выпуск подкаста с Александром Капустиным: про карьеру, профессию продакта и ИИ
⠀
Делимся новым выпуском «PROдумано директорами» с Катей Бахаревой. В гостях – Александр Капустин, продуктовый лидер с опытом в IT более 15 лет. Руководил «Юнирест Айти», отвечал за продукт финансового направления Авито, сегодня преподает в ЦУ, Сколково и ФРИИ, консультирует людей и компании.
⠀
Начали с вопроса, что сильнее всего повлияло на карьеру Александра. Дальше разговор вышел гораздо шире: как меняется профессия продакт-менеджера, где ИИ действительно помогает бизнесу и на что смотреть при найме.
⠀
В выпуске обсуждаем:
⠀
▶️ Бизнес на оборудовании, который не получился. Как Александр пытался продавать оборудование компаниям по подписке и какие выводы сделал.
▶️ Как меняется профессия продакт-менеджера. Почему сокращение инвестиций в исследования и разработки меняет задачи продуктовых команд и смещает фокус с поиска возможностей на исполнение.
▶️ ИИ в работе продакта. Как он помогает собирать контекст и замечать важные сигналы, почему решение остается за человеком и как меняется его ответственность.
▶️ Внедрение ИИ в компаниях. Что получилось в поддержке, разработке и контенте, а что пошло

23/10/2026

Свежий выпуск подкаста с Александром Капустиным: про карьеру, профессию продакта и ИИ

Друзья, всем привет!

Делимся новым выпуском «PROдумано директорами» с Катей Бахаревой. В гостях – Александр Капустин, продуктовый лидер с опытом в IT более 15 лет. Он руководил «Юнирест Айти», отвечал за продукт финансового направления Авито, а сегодня преподает в ЦУ, Сколково и ФРИИ, консультирует и помогает развиваться людям и компаниям.

Начали с вопроса, что сильнее всего повлияло на карьеру Александра. А дальше разговор получился гораздо шире: о том, как меняется профессия продакт-менеджера, где ИИ действительно помогает бизнесу и на что стоит обращать внимание при найме.

В выпуске обсуждаем:

▶️ Бизнес на оборудовании, который не получился. Как Александр пытался продавать оборудование компаниям по подписке и какие выводы сделал из этого опыта.

▶️ Как меняется профессия продакт-менеджера. Почему сокращение инвестиций в исследования и разработки меняет задачи продуктовых команд и смещает фокус с поиска возможностей на исполнение.

▶️ ИИ в работе продакта. Как он помогает собирать контекст и замечать важные сигналы, почему окончательное решение остается за человеком и как меняется его ответственность.

▶️ Внедрение ИИ в компаниях. Что получилось в поддержке, разработке и создании контента, а что пошло не так. Александр рассказывает и о случае, когда баги заняли 80% бэклога.

▶️ Собеседования и найм. Какие сигналы стоит замечать на интервью, почему важно давать кандидатам обратную связь и как оставаться человеком по обе стороны собеседования.

И еще одна мысль, которая нам особенно близка: ошибаться не страшно, если есть возможность разобраться в причинах, сделать выводы и попробовать еще раз. Это важно и в карьере, и в управлении, и при внедрении новых технологий.

➕ Бонус для тех, кто хочет глубже разобраться в теме: в выпуске Александр рекомендует книги о создании продуктов, проверке идей и развитии продуктовых команд. Это супербазовый набор, который, кажется, и так все знают, но именно с этих книг начинается понимание основ.

▶️ Питер Тиль, Блейк Мастерс – «От нуля к единице» (Zero to One)
▶️ Эрик Рис – «Бизнес с нуля» (The Lean Startup)
▶️ Эш Мауря – Running Lean
▶️ Эш Мауря – Scaling Lean
▶️ Ричард Банфилд, Мартин Эрикссон, Нейт Уокиншоу – Product Leadership
▶️ Марти Кэган – Inspired

А это только часть тем нашего разговора. Полный выпуск смотрите и слушайте по ссылкам ниже ⬇️

Всех с пятницей и прекрасных выходных! Делитесь в комментариях, какая тема откликнулась больше всего.

#подкаст

Форум женщин-лидеров в технологиях Women in Tech, ТашкентДрузья, всем привет! С вами CEO & Founder Benchmark Executive, ...
21/10/2026

Форум женщин-лидеров в технологиях Women in Tech, Ташкент

Друзья, всем привет! С вами CEO & Founder Benchmark Executive, Екатерина Бахарева.

Вернулась из Ташкента с Women in Tech Leadership Forum. Было много интересных встреч, разговоров и мыслей, которые хотелось немного переварить. Собрала заметки и делюсь тем, что особенно запомнилось.

Регион знаю хорошо: здесь наши клиенты и много знакомых. А на Women in Tech была впервые. Ехала с делегацией из Азербайджана и с легким ощущением «чужая среди своих».

Пригласила меня моя дорогая Лейла Сейидзаде, директор Women in Tech Азербайджан. Месяц назад мы записывали в Баку ее шоу «Женский фактор», а в Ташкенте продолжили разговор.

Хватило вечера в Музее плова, чтобы оно прошло. Так тепло нас, кажется, не принимали нигде.

▶️Про сообщество

Women in Tech основала Аюми Мур Аоки в 2018 году. Сегодня это больше 50 стран, и в каждой свой лидер сообщества. В России оно работает с 2019 года.

В Ташкенте их собралось сразу несколько. Форум в Узбекистане прошел впервые: 250+ гостей и 15+ выступающих из Узбекистана, Казахстана, Азербайджана, Грузии, Сингапура, США. Выступали представители Министерства цифровых технологий, IT Park, Freedom Holding, Ipak Yuli Bank, Uzum, Snowflake.

Women in Tech Узбекистан возглавляет Анна Амброзевич. Огромное уважение к тому, как она принимает гостей и поддерживает это развитие. А за этим – цифровая экономика Ташкента, которая быстро растет.

С большим удовольствием увиделась с Шавкатом Каримовым, главой ИТ-сообщества Узбекистана. Давно хотела встретиться, у него исключительный путь.

И была рада познакомиться с Асем Болатжан, директором Women in Tech Казахстан и советником вице-премьера.

▶️Люди для людей

Несмотря на то, как быстро развиваются технологии, личный контакт и взаимодействие по-прежнему очень важны. В конечном счете многое зависит от человека, от того, как он выстраивает отношения с другими. И именно от качества этого взаимодействия во многом зависит результат.

▶️Про доверие

На банковской панели говорили, что доверие строится годами, а в цифре его зарабатывают каждый день.

Мысль Айнур Тулегеновой из Freedom Holding, которую я забрала себе: продукт можно скопировать, а историю – нет.
Граница банка и платформы стирается: платформ станет меньше, но они вырастут.

▶️Про ИИ и руководителей

Тут я слушала особенно внимательно.

Когда появились банкоматы, у людей освободилось время на клиентов. С ИИ похоже: рутину он заберет. Но в важных решениях должны оставаться люди и не верить ИИ на слово. Он звучит уверенно, поэтому критическое мышление и ответственность только дорожают. Как человек, который ищет топов, согласна.

«Люди первые. Нас не заменят, мы будем развиваться», – прозвучало на панели.

А на вопрос, что ИИ точно не заменит, Лейла ответила: «Я не хотела бы, чтобы ИИ забрал у меня чувство юмора».
▶️Про возможности

Впечатлил проект She's Next от Ipak Yuli Bank и Visa. Его запустили в Узбекистане весной: предпринимательницы проходили обучение по маркетингу, финансам и развитию бизнеса, а лучшие защищали проекты перед жюри. Больше 5000 участниц, 30 финалисток и семь победительниц, которые получили гранты на свой бизнес. Какая прекрасная инициатива и поддержка.

▶️Про награды

Закрывала день церемония награждения. Это премия Women in Tech для Кавказа и Центральной Азии. 46 финалисток, девять категорий. Награду «Глобальное лидерство» получила Умматой Юлдашева, советник министра занятости Узбекистана, а «За достижения всей жизни» – Виктория Бандельман.

Спасибо Лейле за приглашение, Анне и команде за этот форум.
Кто состоит в WiT – что особенно цените вы в сообществе?

Специфика найма под собственника: почему экспертизы бывает недостаточно⠀В бизнесе, где собственник активно участвует в у...
15/10/2026

Специфика найма под собственника: почему экспертизы бывает недостаточно
⠀
В бизнесе, где собственник активно участвует в управлении и лично принимает решения по ключевым людям, найм устроен немного иначе.
⠀
Опыт и профессионализм здесь только входной билет. Важно понять, сможет ли руководитель выстроить рабочие отношения именно с этим собственником
⠀
И это задача не только для топ-менеджера. Собственник тоже выбирает себе человека, с которым ему предстоит работать долго, принимать решения и разделять ответственность.
⠀
С такими проектами к нам часто обращаются бизнесы.
⠀
🔖Что мы учитываем в таких случаях?
⠀
Подключаем собственника к процессу с самого начала.
Одна из сложностей возникает, когда собственник делегирует подбор команде, а подключается только на финальном этапе.
Команда может несколько этапов оценивать кандидатов по одним критериям, а собственник в итоге отказать по тому, что сложно заранее описать в профиле: манере общения, темпу, личному впечатлению.
⠀
Поэтому мы стараемся понять позицию собственника еще на старте проекта: что для него действительно важно, как он принимает решения и какого руководителя он сможет принять в свою команду.
⠀
Смотрим не только на экспертизу, но и на совместимость в работе.
Когда рекрутер лично общается с собственником, гораздо проще понять, какой человек ему подойдет.
⠀
Например, очень динамичному и экспрессивному собственнику вряд ли подойдет руководитель, который работает в другом темпе. А тому, кто ценит прямую коммуникацию, может быть сложно с человеком, привыкшим к исключительно формальному стилю общения.
⠀
Это не про «хорошего» или «плохого» кандидата для этой компании. Это про то, смогут ли два человека эффективно работать вместе.
⠀
Учитываем, что кандидат тоже выбирает собственника.
Особенно когда руководителю предстоит забрать на себя значительную часть операционного управления.
⠀
На словах многие готовы к тому, что собственник «выйдет из операционки». Но опытные руководители понимают: важно смотреть не только на то, что заявлено, но и на то, как это будет работать на практике.
⠀
Какие решения останутся за собственником? Где проходит граница ответственности? Насколько он действительно готов ее соблюдать?
⠀
Поэтому на встрече кандидат тоже оценивает будущего руководителя и то, насколько им будет комфортно работать вместе.
⠀
Продолжение в карточках⬆️
⠀
А у вас был опыт работы в компании, где вы напрямую подчинялись собственнику или забирали у него часть управления? Поделитесь в комментариях.

Как руководителю технологий стать стратегическим партнером бизнеса⠀Технологическая функция давно перестала быть только п...
13/10/2026

Как руководителю технологий стать стратегическим партнером бизнеса
⠀
Технологическая функция давно перестала быть только про разработку и инфраструктуру. По мере роста компании от CTO требуется все больше: понимать бизнес-стратегию, видеть за технологиями задачи бизнеса, выстраивать сильные команды и принимать решения, которые помогают компании расти.
⠀
В нашем новом интервью мы поговорили с Артуром Дементьевым – опытным CTO и технологическим лидером крупных digital-бизнесов.
⠀
🔖5 ключевых цитат из интервью:
⠀
О роли CTO
«Я считаю, что CTO отвечает прежде всего за способность бизнеса меняться с помощью технологий: за скорость вывода продуктов, устойчивость сервисов, безопасность, стоимость изменений и технологические риски. И при этом обязан смотреть на несколько лет вперед».
⠀
О трансформации
«Но самым сложным были не технологии. Архитектуру можно перепроектировать, процессы описать. Гораздо сложнее изменить привычный способ работы людей».
⠀
О росте команды
«Когда организация выросла до сотен человек, стало очевидно, что CTO не должен быть главным инженером компании. Его задача – построить систему, в которой сильные команды и руководители самостоятельно принимают качественные решения».
⠀
О лидерстве
«Для меня лидер – это человек, который способен повести за собой людей, взять ответственность и прийти не только с проблемой, но и с вариантами ее решения, а еще лучше – уже решить ее».
⠀
О технологических инвестициях
«Ценность появляется, когда компания получает технологическое или операционное преимущество: быстрее проверяет гипотезы, лучше решает проблемы клиентов, быстрее запускает продукты или снижает стоимость операций».
⠀
В интервью также говорим о том, как отличить реальную ИИ-инициативу от «нам тоже нужен ИИ», что при международном масштабировании остается единым, а что приходится локализовать, и когда технологический долг стоит принять, а когда – остановиться.
⠀
Полный текст интервью читайте в нашем медиахабе: https://benchmark.ru.com/interview-cto-business-partner
⠀
А что, на ваш взгляд, сегодня отличает сильного CTO от руководителя, который просто хорошо управляет технологической функцией?

Почему советы директоров иногда переоценивают харизматичных руководителей?⠀Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая ...
07/10/2026

Почему советы директоров иногда переоценивают харизматичных руководителей?
⠀
Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan.
⠀
При выборе руководителя на ключевую позицию харизма действительно может сыграть большую роль. Человек уверенно говорит, быстро формулирует мысли, легко вступает в диалог, умеет представить свое видение бизнеса. После встречи остается ощущение: вот лидер, за которым пойдут люди.
⠀
Именно здесь у совета директоров может возникнуть ошибка. То, насколько человек убедителен на интервью, еще мало говорит о том, как он будет управлять компанией каждый день.
⠀
Харизматичный руководитель может отлично увлекать идеями, создавать вокруг себя сильное влияние и быстро получать поддержку.
⠀
При этом в ежедневном управлении могут проявляться совсем другие особенности:
⠀
⚫️приоритеты часто меняются вслед за новыми идеями;
⚫️решения принимаются быстро, без проверки;
⚫️запуск нового интересует больше, чем последовательная реализация;
⚫️люди увлекаются идеей, но затем сталкиваются с нехваткой конкретики: кто, что и к какому сроку должен сделать.
⠀
Для совета директоров это особенно важно при выборе генерального директора. На такой позиции недостаточно убедительно представить стратегию. Руководителю нужно удерживать фокус, принимать последовательные решения, распределять ответственность и выстраивать систему управления вокруг себя.
⠀
Именно поэтому при оценке кандидатов на ключевые позиции мы в Benchmark Executive используем Hogan – методику оценки личности руководителя. Она помогает дополнить интервью и увидеть то, что сложно определить за несколько встреч:
⚫️привычный стиль поведения человека;
⚫️особенности, которые могут создавать управленческие риски;
⚫️мотивы и ценности, влияющие на его решения и отношения с другими людьми.
⠀
Например, сильная потребность во внимании и влиянии может помогать руководителю выступать, убеждать и вести за собой.
⠀
Одновременно человеку может быть сложнее сохранять интерес к ежедневным задачам, слушать альтернативные мнения или последовательно доводить решения до результата.
⠀
Смотрите в карточке ⬆️ примеры ролей, которые могут подходить такому руководителю, и тех задач, где его особенности могут стать ограничением.
⠀
Поэтому при выборе руководителя важно понимать не только то, как он выглядит на интервью, но и то, как будет действовать после назначения: как принимать решения, расставлять приоритеты, работать с командой и доводить задуманное до результата.
⠀
В Benchmark Executive мы помогаем советам директоров и собственникам оценивать руководителей перед назначением на ключевые позиции и видеть управленческие особенности, которые сложно определить только по опыту, рекомендациям и личному впечатлению.
⠀
Если вам предстоит выбор руководителя на ключевую позицию и важно оценить не только его сильные стороны, но и возможные риски – напишите нам: https://benchmark.ru.com/consulting_business

04/10/2026

Женская карьера сегодня: новые роли, возможности и вызовы.

02/10/2026

Международная карьера: что сегодня нужно руководителю
⠀
Мы в Benchmark Executive много говорим о международной карьере и продолжаем эту тему. Сегодня – с громкого повода.
⠀
Екатерина Бахарева, генеральный директор и основатель HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive, открыла новый сезон программы «Женский фактор».
⠀
Вместе с ведущей Лейлой Сейидзаде, директором Women in Tech Azerbaijan, Екатерина поговорила о том, что сегодня нужно руководителю, который строит международную карьеру.
⠀
Опыт, результаты, хорошая репутация. Казалось бы, этого достаточно, чтобы быть востребованным руководителем в любой точке мира. Но когда человек выходит за пределы привычного рынка, оказывается, что одного профессионального опыта мало. Нужно заново выстраивать связи, понимать другую деловую культуру и учиться работать в новых условиях.
⠀
▶️Что важно уметь руководителю на международном рынке
⠀
💜 Продолжать учиться. Мы оцениваем эту способность и у кандидатов на самые высокие роли: технологии, рынки и подходы к управлению меняются слишком быстро.
💜 Договариваться. В международной среде привычная система отношений не работает, и результат зависит от того, как руководитель выстраивает взаимодействие с командой,

Как бизнесу работать с профессиональными сообществами⠀Мы много работаем с рынками Центральной Азии и видим, как вместе с...
01/10/2026

Как бизнесу работать с профессиональными сообществами
⠀
Мы много работаем с рынками Центральной Азии и видим, как вместе с развитием деловой среды растет роль профессиональных сообществ.
⠀
Сегодня это уже не просто площадки для нетворкинга. Внутри сообществ встречаются предприниматели, топ-менеджеры, инвесторы и технологические специалисты.
⠀
Здесь возникают новые команды и партнерства, распространяются идеи и формируется профессиональная репутация компаний.
⠀
Мы попросили нашего партнера Шавката Каримова рассказать, как бизнесу работать с профессиональными сообществами. Шавкат – глава IT Community of Uzbekistan, предприниматель, инвестор и ментор. В прошлом руководил направлением поисковой оптимизации в Microsoft, где отвечал за одно из крупнейших в мире технических сообществ Answers, и был вице-президентом BOLD, международной компании в сфере поиска работы и карьеры.
⠀
IT Community of Uzbekistan сегодня объединяет более 50 тысяч участников: от министра цифровых технологий и CEO крупнейших компаний до ректоров почти всех IT-вузов, крупных предпринимателей и топ-менеджеров.
⠀
Но для Шавката сила сообщества не в количестве участников.
⠀
«В одиночку, в лучшем случае, вы можете гениально предсказывать тренды. В сообществе – вы можете их создавать».
⠀
Продолжение читайте в карточках ⬆️
⠀
▶️Главное правило простое
⠀
Не спрашивайте у сообщества: «Как мы можем рассказать о себе?» Спросите: «Как мы можем сделать ваше сообщество сильнее?»
⠀
Тогда сообщество само расскажет о вас. И начнет развивать ваш бизнес: к вам будут приходить люди и партнеры по рекомендации тех, кому вы помогли стать сильнее.
⠀
Благодарим Шавката за то, что поделился опытом.
⠀
А вы участвуете в профессиональных сообществах? Может быть, развиваете собственное комьюнити или поддерживаете чужое? Расскажите в комментариях, какой опыт у вас был.

30/09/2026

Когда готовых ответов больше нет
⠀
Иногда решение нужно принять за ночь. Иногда честно сказать команде: «Коллеги, я пока не знаю». Иногда признать, что очень сильный директор просто не подходит команде. А иногда пересмотреть то, во что ты сам много лет верил как руководитель.
⠀
Совсем скоро у нас выйдет свежий выпуск подкаста в новом для нас формате.
Екатерина Подвальная, партнер Benchmark Executive по программам трансформации, бизнес-коуч и организационный консультант, встретилась с Викторией Трифоновой, директором по персоналу Cloud.ru.
⠀
О чем поговорили:
▶️ что делать руководителю, когда самому страшно
▶️ может ли уязвимость не ослабить руководителя, а, наоборот, укрепить доверие команды
▶️ почему спокойный стиль управления так легко принять за мягкость и при чем здесь Карло Анчелотти
▶️ чему бизнес может научиться у сильных спортивных команд
▶️ что оставить после себя руководителю, который однажды уйдет из компании
⠀
Много про источники управленческих идей: от Шолохова до All Blacks, от Карло Анчелотти до проекта Google «Аристотель».
⠀
Совсем скоро, этой осенью, покажем весь выпуск.
⠀
Кажется, его стоит не только посмотреть, но и как следует насладиться такой компанией и глубиной разговора 😊

Address

Ленинградский проспект, 47с2
Moscow
125167

Opening Hours

Monday 10:00 - 19:00
Tuesday 10:00 - 19:00
Wednesday 10:00 - 19:00
Thursday 10:00 - 19:00
Friday 10:00 - 19:00

Telephone

+74951771851

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Benchmark Executive posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Benchmark Executive:

Shortcuts

Share

Category