СИГМА, Moscow (2026)

09/10/2024

ГЛОБАЛЬНО ПРО ЦЕННОСТИ, НАВЫКИ И ИГРЫ

У меня есть концепция, которая воплощена в игре MEDIASTART.
Смысл такой, что в мире есть 6 "основных языка", на которых люди не просто говорят, это 6 Глобальных Тем, со своими ценностями, целями, ресурсами, результатами и, соответственно, способами достижения.

В широком смысле, каждый автор своей игрой тоже поддерживает 1 или 2 языка, максимум - 3 языка , так как ценности отдельных "языков" могут сильно противоречить другу.
(Например Борьба не терпит ошибок, Служение обучает их преодолевать, Творчество требует творить ошибки, так как в них заложено разрушение старого и ростки нового)

Теперь непосредственно про ценности и навыки.

Люди Борьбы, Ценность - Усилие, навыки про "бороться, достигать, лидировать и, в итоге - Побеждать"

Люди Любви, Ценность - Отношения, навыки про "чувствовать, принимать, признаваться в чувствах и, в итоге - Любить"

Люди Служения, Ценность - Знания, навыки про "понимать, думать, разбирать, собирать и, в итоге - Обучать" (передавать знание)

Люди Творчества, Ценность - Креатив, навыки про "творить, пробовать, ошибаться и, в итоге - создавать Новое"

Люди Торговли, Ценность - Обмен, навыки про "продавать, предлагать, торговаться и, в итоге - получать Прибыль"

Люди Удовольствия, Ценность - Наслаждение, навыки про "радоваться, делиться (радостью), искушать, возбуждать и, в итоге - чувствовать Радость Жизни"

Если мы внимательно посмотрим на игры, их тоже можно разложить по этим языкам, Есть игры про любовь, отношения, принятие себя. Есть про финансы, торговлю, переговоры и доходы. Есть про навыки (боевые) продаж, управленческой борьбы(!), про целеополагание, а есть про прощение или удовольствие.

Любая игра, созданная человеком (ИИ еще не создал ни одной самостоятельно игры, хотя, в течение ближайших 10 лет что-то появится), отражает "язык своего автора".

А значит, мы можем поиграть и посмотреть игру как на инструмент задать 3 важных вопроса:
1. "Чему я могу научиться у этой игры этого автора"?
2. "Интересно ли мне научиться этому "Языку" у этого автора через эту игру?
3. "Кто я сейчас или про что мой нынешний этап жизни, раз мне интересен этот Язык и именно эта Тема"?

Все остальные вопросы - техническое дополнение к этим 3.

А самое интересное, когда люди начинают переходить "от одного языка к другому" и начинают понимать, что "ресурсы и способы", например, Борьбы, не годятся к Любви.

Большинство фильмов и книг - это истории взросления, принятия или перехода между "Языками". И это очень интересно - как люди переходят между Языками или наоборот, отказываются от "искушения", соблюдая свои ценности.

На картинке к этому посту кадр из фильма ЛЕОН.
Его язык - Борьба. Он не знает других языков.
Но с появлением Матильды он открывает сначала язык Служения (передача знаний) и через заботу и обучение подходит к языку Любви. Представьте себе, что он (Леон) выжил и они с Матильдой живут вместе. И ухаживают за тем самым цветком в горшке.

С уважением
Евгений Геллер

* * * *

#мастерасинк #игропродвижение #школагенезис #крутыеколлеги #амбиция #цели #мотивация #достижения

28/09/2024

Коллегиальное "мимими" )))
За все годы занятий играми мне регулярно "прилетают" всякие интересные мнения о своей деятельности. Я решил собрать все "основные "фи" в свой адрес и как-то их структурировать вместе с комментариями, естественно.

Опять же - это мнение отдельных авторов и отдельных Ведущих, имеющих очень четкое и жесткое мировоззрение, в рамках которого, все что, не соответствует "Высоким Целям Духовного Роста" - либо вредно - либо бессмысленно.

1. Genesis
У меня нет высшего психологического образования, создание Genesis - это "просто повезло".
(Убеждение: Трансформация - это "тайное знание" и любой, кто "туда" лезет, должен быть "сертифицированным профессионалом", членом "касты", где "выскочкам со стороны не место". А если, не дай Бог, этот человек успешен - это подрыв "основ личного мироздания" и мы ждем, пока персонаж "громко облажается")))

2. MatriX
Я "продался корпоратам за "бабло".
(Убеждение - порядочные "трансформационные игротехники" не должны связываться с "корпоративным миром", так как это общение "размывает суть Предназначения", которое выражается в помощи людям в их проблемах, а "всякое продажно - производственное Унылое Гуано", если в нем нет запроса на Духовный или Личностный рост - это "конкретный минус в карму".)

3. Networker и другие риторические игры про продажи.
Я "выдохся" и "демонстративно отказавшись от помощи людям в "поиске и сопровождении их Пути", занимаюсь "разговорными развлечениями)).
(Убеждение - "Для того, чтобы двигаться по Высокому Пути необходимо Сердце и согласие с Высшим", а, те, кто занимаются риторикой - это "словоблуды, продажники и депутаты")

4. "Время для себя"
Алкогольная игра, изначально нарушающая принципы этичности, посколько автор рекомендует проводить эту игру под шампанское, брют или Prosecco.
(Убеждение - настоящие трансформационные игры посвящены "Высоким Целям", игры про совместное удовольствие - это падение нравов и "разращение целомудренных дев, готовы к Великому Служению", так как фокусируют внимание на "плотских низких вибрациях".)

5. "Комплименты"
Абсолютно бездуховная игра, в которой не заложены цели и задачи духовного роста, а, значит - это откровенно манипуляционная технология, упакованная в красивую обертку.
(Убеждение - игры - это инструмент Духовного роста и, если в игре не заложены Моральные Принципы или действительно Высокие цели, то значит эта игра - либо пустое развлечение, либо манипуляция, либо разврат)

6. Дизайн и PR
Я "продвигаюсь" только за счет умения делать красивые игры (эффективность сомнительна, просто дизайн привлекает больше внимания)
Убеждение - настоящие "трансформаторы" - это "люди Служения Высшему", поэтому "наша цель - делать знания или изменения доступными, а не искушать участников красивыми зрелищами".

Что я могу сказать про все это.
Пора делать игру про гордыню.
Пора! ))

С уважением
Евгений Геллер

27/09/2024

Давно не ходил а галстуке )))
Работаю над новым приличным светлым образом. Хотя, мундир действительного статского советника к этой бороде подошел бы лучше ))
Надо найти какое-нибудь ретро ателье и устроить фотосессию в костюмах ушедших эпох 😉
Кто знает интересное фото ателье с соответствующими костюмами?

26/09/2024

Диалог на игре:
- Итак, Ты игропрактик. Куда хочешь развиваться, в каком направлении?
- Хочу пойти в бизнес и там регулярно проводить игры.
- Хороший выбор! А какие у Тебя игры?
- В основном, эзотерика.
- Понятно. А зачем Ты хочешь пойти с ними именно в бизнес?
- Ну, там деньги, большие заказы, регулярные мероприятия...
- Отлично. А зачем бизнесу эзотерические игры?
- Ну.... не знаю... для развития...

Перевожу: "Хочу продать корпоративному дьяволу свою душу, ну так ..... процентов на 20 - 30, чтобы иметь постоянные заказы и заниматься своим любимым делом, пусть ради этого мне придется иногда играть непонятно с кем и пофигу для чего". Осталось только договориться с покупателем)))

Итак - зачем бизнесу эзотерические игры?
НИ. ЗА. ЧЕМ.

Займемся метафорой!
Представьте себе игропрактику как фармацевтическую лабораторию, куда периодические заходят покупатели со своими проблемами и целями и просят "недорогую микстурку".

Предпринимателям ДЛЯ РАБОТЫ нужны:

- стероиды (гормоны для роста компании) - (это игры про стратегию развития, мозговые штурмы, обучающие игры про продажи, про личный бренд);
- амфетамины (психостимуляторы) для "рабочих рывков" во время авралов (игры про агрессивные продажи, мотивацию, денежные игры, типа "Монополии");
- алкалоиды (кофе, чай и др) для командобразования. (Если для тимбилдингов вы можете синтезировать алкоголь - он тоже пригодится. Впереди - как раз время корпоративов) (Это игры про коммуникацию внутри компании и про отдых)

Для руководящих работников нужны:
- ноотропы (улучшают концентрацию внимания и облегчают коммуникацию) (игры про управленческие компетенции - контроль, делегирование, принятие решений);
- психолептики (седативные, успокоительные) - когда не получается самостоятельно "замедлиться" и справиться со стрессом, бессонницей и так далее. (Игры про удовольствия, семейный отдых, про медитативные приключения);

Для людей, которые работают за пределами корпоративного мира чаще всего нужны:

- антидепрессанты (особенно для людей, недавно вышедших из корпоративного мира мира и испытывающих огромный эмоциональный откат) (Это большинство "женских игр" и вообще - архетипичных игр, позволяющих переключить состояние)
- афродизиаки (игры про знакомство, отношения, про "любовь к себе" и про "любящую и принимающую Вселенную")
- галлюциногены (расширить сознание, получить новый опыт, новый фокус внимания и "попробовать новое мировоззрение" (сюда попадает 90% эзотерических игр)

Теперь посмотрите на свои игры и представьте себя как "доктора - реаниматолога" с набором "игровых лекарств" в своем рабочем чемоданчике. И тогда станет ясно - на какие случаи вы готовы выехать и чем именно будет лечить "пациента".

Если у вас набор "личностных галлюциногенов", а в качестве "заказчика" у вас предприниматель (которого надо успокоить) с командой, у которой рабочий аврал, то эзотерическая игра в этот момент прервет совместную работу и каждый погрузится в "космическое сознание" и будет заниматься своим личным внутренним миром. Как вы думаете - какой предприниматель захочет себе в компанию такого "доктора"?

Так вот. Вполне может быть, что "образная метафора игрового доктора с набором игровых лекарств" поможет вам:

1. увидеть свою "специализацию";
2. посмотреть на свои игры под новым углом зрения и пересмотреть свое позиционирование;
3. определить - какие "лекарства" пора выбросить а какие пора обновить.

Моя личная специализация в 2024 году - это

- стероиды
(Genesis и Genesis Life. Как раз скоро начнутся игры в Сколково)
- амфетамины
(обучающие навыковые игры - NetWorker, Hot Spech, Mediastart, "Порочные продажи", Fast Offer)
- алкалоиды,
(игры - "Комплименты", "Поддержка", "Наше время")
- психолептики
("Время для себя"- формат проведения - личностный, при свечах)
- антидепрессанты ("Основание, "Эгоистка", "Эгоист", "Время для себя" - формат проведения - групповой драйв)

И, глядя на этот набор - я понимаю - где и кому я могу предложить!

А кто хочет приобрести и научиться проводит и зарабатывать деньги на вышеперечисленных играх - пишите в комментариях или в личку - буду рад Новым Мастерам!

С уважением
Евгений Геллер

24/09/2024

Ну что ж. Теперь, когда Премия игропрактиков "Хрустальный Кубик" закончилась, пришло время "добавить обратной связи".

Игра, в первую очередь - это создание общего поля.
За пределами игры мы все можем быть потрясающими коучами, психологами или индивидуальными консультантами. Если игра превращается в последовательную индивидуальную сессию, где каждый игрок ждет своей очереди, глядя в телефон, то это не игровой процесс. Это - многопользовательская последовательная индивидуальная сессия со всеми ее плюсами и минусами.

Игра - это - в первую очередь, вовлеченность в процесс и активное взаимодействие между участниками, а не с Ведущим. Задача Ведущего - создавать пространство, в котором каждый участник хочет развиваться и пробует что-то новое. Когда вместо игровых процессов игра превращается в долгий диалог, а еще печальнее - в монолог Ведущего, процесс игры прекращается и превращается в обучение или поучение.

Чем меньше Ведущего в самой игре - тем быстрее участники берут на себя ответственность за свою, пусть и игровую жизнь, быстрее принимаются решения, совершают значимые для себя действия и быстрее получают СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ ОПЫТ, а не опыт Ведущего.

Это не значит, что Ведущий сидит в стороне, лениво помахивая веером и с легкой усталостью в голосе отвечает на вопросы. Ведущий может играть разные роли - как социальные (заботливая мама, вредная соседка, налоговый инспектор), так и архетипичные (рекламные, мужские, женские - какие хотите). Но Ведущий не должен заменять игроку весь мир и разжевывать каждый ход (опуская участника до уровня несамостоятельного ребенка) или не должен наказывать игрока за каждое неправильное (по мнению Ведущего) принятое решение, отбивая желание самостоятельно пробовать новое.

Да, это тонкая грань - держать пространство игры и не скатываться в обучение или терапию, но эта грань всегда чувствуется по общей атмосфере. Если я подхожу к столу и не чувствую групповой динамики, а глаза участников ожидающие, как у посетителе МФЦ, значит с игровым процессом что-то не так.

С уважением
Е.Г.

19/09/2024

Так так так! Осень стремительно врывается в нашу жизнь.
В выходные обещают понижение температуры до наглядно осенней погоды и температуры.

А еще - в воскресенье, 22 сентября состоится ПЕРВАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРЕМИЯ ДЛЯ ИГРОПРАКТИКОВ - "ХРУСТАЛЬНЫЙ КУБИК"

Одна из важных тем "ХРУСТАЛЬНОГО КУБИКА" - это профессиональные стандарты. Важная по многим причинам, в том числе и потому, что приходится регулярно отвечать на вопрос - "А сто же все - такое трансформационные игры? Мы понимаем что в основе психологических игр лежит какое-то психологическое направление, в основе методики навыковых, эзотерических, коучинговых или бизнес игр - тоже понятные методики. А в основе трансформационной игры что лежит? Какая-то определенная методика? Смесь методик? Разное мировоззрение?"

В общем - пришло время определить "что есть что" и сделать многие названия более понятными. Чем игропрактик отличается от игротехника? Чем автор механики отличается от автора игры или автора метода?

Что я точно знаю - будет очень интересно!
А еще - ПРИШЛО ВРЕМЯ НОВЫХ ГРОМКИХ ИМЕН!
Лучших авторов, Ведущих, Мастеров - всех, кто вложил в игровое направление и знания и опыт, душевные и божественные силы )

Приглашаю от лица мужского состава игропрактиков на ПРЕМИЮ!
Пора встречаться и поддерживать друга друга!!!

С уважением
Евгений Геллер,
член состава жюри ПРЕМИИИ "ХРУСТАЛЬНЫЙ КУБИК

10/09/2024

После фееричного TOPSPAFEST я вернулся в Москву и у меня произошла вечером интересная беседа.
Собеседница сказала мне, что риторические игры не работают. Она купила (назвала хорошую сумму) игру про переговоры, на эта игра ей никак не помогла.

Это был интересный кейс, я задал собеседнице несколько вопросов про ее опыт и выяснилось, что она - бывший управленец, ушла из найма и пыталась заниматься играми. В итоге вернулась в найм. Что ж - такое тоже бывает. Но наша беседа навела меня на интересную мысль.

Люди периодически берут игры не под новую профессию, а под старую. То есть - женщина имеет опыт управления, но не имеет опыта личных продаж и опыта вовлечения. Переговоры - это интересный и сложный процесс, когда человека зовут на переговоры. Как специалиста, имеющего опыт и репутацию. Если человек покупает учебник по сопромату, не имея опыта работы с таблицей умножения - его никогда не позовут на собеседование в институт. (Имеется в виду - должность преподавателя)

Управление проектами, менеджмент, умение правильно ставить задачи и проверять их выполнение - это контроль. А вовлечение и сбор участников на игры - это продажи, PR и реклама. Ждать приглашения на переговоры, не умея презентовать себя и свои услуги можно годами. Переговоры о чем? С кем?

Это история про реальность и свое честное место в этой реальности. Купить дорогую машину в надежде сделать из нее дорогостоящее такси, имея опыт нахождения в этой машине только на заднем сиденье - прямой путь к разочарованию. Увы. Надо садиться за руль.
Либо нанимать водителя.

Первое, что необходимо научиться делать, купив игру и пройдя обучение ее проведению (а лучше - параллельно или перед покупкой) - собрать друзей или коллег и рассказать им о новой себе и своей игре. И спросить - хотят ли они после этого рассказа пойти:
1. на игру (тематика)
2. к ней (доверие)
3. именной к ней на именно эту игру (результат).

В противном случае игра останется лежать в коробке на шкафу, а свой негативный опыт работы с ней будет записан в личную историю, как идиотское решение временно помутнившегося разума.

С собеседницей в итоге все хорошо.
15 мин работы с карточками от игры NetWorker, диктофоном, поддерживающей обратной связью и вопросом "Вы бы сами у себя это купили?", позволили ей увидеть суровую реальность и ближайшие зоны роста.

Но благодаря этой беседе родился простой и четкий лайфхак: прежде чем приобретать игру, курс или любое другое профессиональное знание, которым вы собираетесь зарабатывать на жизнь - попробуйте рассказать об этом знании и новом образе себя и получить честный ответ - "цепляет или не цепляет?" И уже после этого принимать решение о радикальных изменениях в жизни. Чтобы, как писал советский классик - ".... не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы".

С уважением
Евгений Геллер

09/09/2024

Ко мне прилетел интересный вопрос - "На что Вы смотрите, когда выбираете мастера игры, у которого хотите поиграть сами".

И в попытках ответить на вопрос, я поймал себя на очень интересном инсайте. Вокруг меня много потрясающих творцов, мастеров, специалистов разных направлений - то есть профессионалов высшей пробы, имеющих как специальное образование, так и ярких природных бриллиантов, которых не успела коснуться суровая система образования. И мне интересно и радостно в этом сообществе.

А смотрю я, оказывается, не на профессионализм или умение себя ярок подать, а на мировоззрение и его жесткость или мягкость. Как сторонник клиентоориентированого подхода, я двигаюсь за клиентом - за его желаниями, трудностями, принятыми или непринятыми решениями. Мой основной посыл - это обмен опытом и возможность дать игроку возможность что-то попробовать самому, в том числе - совершить ошибку и, понимая ее, более ясно определиться с целями и способами их достижения.

А есть специалисты, которые считают, что их точка зрения - единственная правильная и любые игроки, которые делают не так, как сказано в правилах, или не так, как говорит мастер - тут же, на игре "получают" за это. Короткой лекцией - "как правильно или как неправильно" или объяснением что "Вселенная устроена по-другому". Или жестким прилюдным отчетом.
Притом, как любой Мастер B**M, такой специалист привлекает соответствующую аудиторию, готовую отказаться от проб и ошибок в обмен на "единственно правильный Путь, который нам укажет Мастер, которого мы только что встретили"

И мне это кажется не совсем правильным (согласно моему мировоззрению), с другой стороны - спрос рождает предложение. Если "авторитарно правильная система" проведения игр существует, значит, в ней тоже есть смысл и ценность.

И, если мы говорим об игровом направлении - то при покупке игр авторы передают мастерам правила и фишки проведения и способы продвижения и позиционирования. А вот где обучают разным подходам к мировоззрению - я не знаю. Наверное, об этом стоит подумать, но я не знаю как подойти к этой теме.

Наверное, на эту тему надо сделать игру ;)
И я бы в нее сам поиграл!

С уважением
Евгений Геллер

08/09/2024

КАК МЕССИАНСКИЕ НАЗИДАТЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ УБИВАЮТ БИЗНЕС ))

Или почему я топлю за навыковые процессы.
Сейчас буду рассказывать исключительно о своем опыте, у разных людей он разный, поэтому не претендую на окончательную истину.
НО!

Как это происходит - "а давайте повысим осознанность наших сотрудников, они ОСОЗНАЮТ МИССИЮ НАШЕЙ КОМПАНИИ, и ее ЦЕННОСТИ, ПОСТАВЯТ В СООТВЕТСТВИИ С НИМИ ЦЕЛИ и в едином порыве большим правильным строем рвануться к порабощению рынка.

Что я вижу в итоге?
Человек, который буквально вчера легко и радостно общался с клиентами, становится вдруг серьезным, медленным и эмоционально замороженным. А почему?

Представьте себе обычного сотрудника как ноутбук.
А общение с клиентом - открытый быстрый мессенджер.
Теперь на ноутбуке открываются несколько вкладок с фильмами - "МИССИЯ КОМПАНИИ", "КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ", "ЭТИКЕТ", "ДРЕСС КОД", "БРЕНДИНГ", "КРЕАТИВНОСТЬ", "СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ" и что-нибудь еще, типа "KPI", "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА", "ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ", "ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ" и в итоге мессенджер начинает тормозить и клиенты отваливаются.

Теперь представьте себе, например, игропрактика или бизнес тренера или продавца салона связи, который думает не о процессе, а одновременно обо всех этих ценностях, перечисленных выше. Перед тем, чтобы что-нибудь сказать, ему придется пройтись по всем эти ценностям, проверить себя на соответствие и сконструировать фразу, которая достаточно обтекаема, чтобы не нарушить ни одно правило проявления этих ценности. Как вы думаете - повиляют ли все эти процессы на скорость и качество общения с клиентом?

Особенно все это видно, когда эти ценности даются без способов их проявления - типа "вот все очень нужно, это нужно учитывать при общении каждым клиентом", а как именно о всем этом говорить - придумайте сами))).

Это не значит, что перечисленные ценности не важны.
Это значит, что перегружать людей массовым обстрелом ценностями - опасно. Или эти ценности быстро обесцениваются, так как не придуманы способы их трансляции. Фраза "не говорите о цене, говорит о ценностях" - просто красивая фраза, если человек не умеет говорить об этих ценностях. У него в голове есть понятный прайс с ценой и ревущая сирена с мигающими красными буквами "АТТЕСТАЦИЯ". Что человек с этим сделает - или забьет на раздражитель, обесценит и вытеснит его, либо, если вытеснить не получится - уйдет на другую работу.

Кстати - в организациях, в которых сотрудников максимально загружают регулярными стратегическими сессиями, руководителями отделов и департаментов чаще всего становятся социопаты или психопаты. И одни и другие, презирают общественные нормы, правила, стандарты - у них есть собственные цели, ради которых они могут быть очень эффективны.

Что же с этим делать? Самый лучший способ - берем максимум 3 ценности и через риторические игры помогаем человеку создавать ЛИЧНЫЙ АЛГОРИТМ предъявления той или иной ценности. Если человек принял в себя ту или иную ценность и научился ее предъявлять, а еще и получил от этого процесса удовольствие, а не только понимание - значит наша работа эффективна.

Здесь мы опускаем тему "хотите научиться говорить о ценностях без выражение страдания на лице - пишите, подписывайтесь, ставьте галочки ))) Ведь все и так знают куда и как писать? Все же знают такую ценность как "ПРЯМОЕ ОБЩЕНИЕ С КЛИЕНТОМ"? )))

С уважением
Евгений Геллер

08/09/2024

#геллерворчитиглумится
)))) этот анекдот надо выучить всем Ведущим игры "Эгоистка"!!!

Женщина в почтенном возрасте стояла на палубе роскошного лайнера, в ожидании прекрасных ощущений от круиза. Ветер был такой силы, что даме пришлось удерживать свою шляпу двумя руками.

Один хорошо одетый и воспитанный мужчина, увидев эту картину, подошел к леди. То, что он произнёс, заставило обернуться остальных пассажиров.
Уставившись на собеседников, люди открыли глаза от удивления и смеха…

Вот его слова:
«Простите, мадам. Я не хочу быть навязчивым, но знаете ли вы, что ваше платье поднимается от порывов сильного ветра?
«Да, я знаю», — сказала леди, — «но мне нужны обе руки, чтобы удержать эту шляпу.»

«Но, мадам, Вы не носите нижнего белья, и ваши интимные части тела подвергаются всеобщему обозрению!» — сказал джентльмен.
Женщина посмотрела вниз, потом опять на мужчину и ответила:
«Сэр, тому, что вы видите там — уже 85 лет.
А эту шляпку я только вчера купила!»

07/09/2024

Друзья и коллеги!
У меня вопрос к тем, кто имеет отношение к страхованию - любому - жизни, имущества, инвестиционному - напишите под этим постом "хочу поиграть" и мы позовем вас на онлайн игру. Hot Speech в zoom.

Кто хочет поиграть конфиденциально или анонимно - пишите в личку! Мы сохраним Вашу личность и деньги в самом надежном месте )))

P.S.

Пару слов об игре Hot Speech

Она была разработана перед пандемией и мы год работали в компании КАПИТАЛ LIFE, пока ковид не внес свои коррективы. Сейчас мы возвращаемся к этой теме и считаем, что Hot Speech - самый эффективый инструмент для группового обучения.

В комментариях - пара ссылок на отзывы!
Будем рады взаимному развитию и партнерству!

Авторы игры:
Евгений Геллер и Николай Марченко

05/09/2024

Текст написан давно, но формат общения не изменился, а масштаб и количество предложений только увеличились ))

* * * * *

— Добрый день, я хочу предложить Вашей компании игру «ХХХ для бизнеса».
— Для корпоративного отдыха или обучения?
— В смысле?
Ну, Ваша игра для чего? Развлекательный формат на корпоративном мероприятии или для обучения сотрудников какого-то отдела?
— Нет, наша игра «ХХХ для бизнеса» — для всего Вашего бизнеса!
— Угу, понятно. Если это не развлечение и не обучающий тренинг, тогда про что сама игра? С какой целью мы можем ее у себя провести?
— С целью изменения отношения сотрудников.
— Отношения? К кому? К друг другу? Это внутренняя коммуникация или все-таки это игра про сервисное обслуживание Клиентов?

— Нет. Наша разработка — это процесс, изменяющий стратегию поведению Ваших сотрудников!
— Я правильно Вас сейчас услышал, что игра «ХХХ для бизнеса» — это про ценности компании, в процессе которой до сотрудников даже самых «отдаленных» отделов можно донести миссию нашей компании?

— Простите, а что такое «отдаленные отделы»?
— Вот смотрите — есть сотрудники, которые общаются в каком-то виде с Клиентами напрямую или опосредованно. Например — отдел продаж, сервисного или технического обслуживания, PR отдел и некоторые сотрудники отдела рекламы и маркетинга. А вот сотрудники бухгалтерии, склада, логистики и транспорта — они не общаются с Клиентами. Поэтому они «отдалены», хотя это такое внутреннее название, правильнее будет назвать их «фронт-офис» и «бэк-офис», ну да ладно, это не принципиально.

Итак, чем может быть Ваша «ХХХ для бизнеса» быть полезна, например, для наших многоуважаемых уборщиц?
— Вы знаете, уборщицы — это, все-таки не бизнес …
— Ага, значит, Ваша игра все-таки не для всех сотрудников?
— Ну да — я же говорю, что «ХХХ для бизнеса» — она для бизнеса!
— Стоп! Давайте сначала. Бизнес — для Вас это что? Клиенты, сотрудники, аренда, бизнес-процессы? Владельцы, руководители, деньги на счету, юридический адрес? Что Вы вкладываете в понятие «бизнес»? Или лучше давайте по-другому — кого Вы видите среди участников Вашей игры и какие результаты они получат на выходе?

— Наша игра «ХХХ для бизнеса» — это инструмент для владельцев компании и руководителей отделов. А получат они возможность исследования своей стратегии развития, осознание своих негативных убеждений, которые мешают им эффективно развиваться. А еще это отличный инструмент для изменения состояния Ваших сотрудников.

— Значит, это стратегическая сессия? Или антистрессовая программа? Или и то и другое одновременно, только с элементами э … исследования? Например, для отдела маркетинга?
— Мне кажется, Вы меня не слышите. Вы хотите применить уникальный процесс для какого-то одного отдела, в то время, когда игра «ХХХ для бизнеса» может полностью изменить стратегию Вашей компании и дать Вашим сотрудникам возможность интенсивного роста. То есть я предлагаю Вам уникальный дорогой инструмент, а Вы упорно хотите из него сделать молоток. Или безмен. Или гаечный ключ.

— Ага. Спасибо за высокую оценку моих попыток прояснить ситуацию, мне очень важно Ваше мнение, особенно потому, что наш разговор записывается, согласно внутренним регламентам. У меня встречный вопрос — какое у Вас образование и есть ли опыт работы в бизнесе?
— Спасибо за легкий вопрос — у меня высшее психологическое образование, а опыта в бизнесе нет. Если не считать консультирования ряда владельцев и руководителей бизнеса, но, извините, подробности — это профессиональная тема, на эту тему я не могу говорить.

— Значит, давайте подведем итог. Вы отучились 4 или 5 лет на психолога, не имеете опыта работы в крупной компании или просто в частном бизнесе и предлагаете сейчас нам игру «ХХХ для бизнеса» с целью … улучшения бизнеса. Притом всего целиком. Без нашего запроса, без знаний задач и регламентов или функциональных задач каждого отдела. И при этом намекаете на, так скажем, мою некомпетентность, которая выражается в применении уточняющих вопросов.

— Простите, за банальную метафору, но доктору, чтобы быть специалистом по лечению болезней, не обязательно ими болеть, поэтому я, как квалифицированный специалист, в состоянии проводить качественные игры без упреков в отсутствии бизнес опыта.

— Отличная метафора! С другой стороны, это метафора работает в обе стороны? Скажите, могу ли я создать собственную игру, например «ХХХ в психологии» и предлагать ее Вашим коллегам, не имея опыта психологического консультирования? В конце концов у меня тоже есть высшее образование, которое подразумевает не психологический, а, например, технический или системный подход. И, если говорить о продажах игр для бизнеса, мне он кажется более подходящим. Не суть. Так что мне в итоге скажут Ваши коллеги? Разве они не предложат моей игре пройти экспертизу, а мне лично — супервизию? Так вот, в связи со всем вышесказанным — я предлагаю Вашей, не сомневаюсь, потрясающий игре «ХХХ в бизнесе» пройти апробацию в любом бизнес — сообществе и предоставить, если не подробное описание целей, задач и результатов, то, хотя бы, отзывов и благодарностей от компаний, куда я могу позвонить, задать вопросы и получить ответы на понятном мне языке.
А пока — спасибо за внимание, будем рады пообщаться с Вами будущем!

Евгений Геллер

СИГМА

09/10/2024

28/09/2024

27/09/2024

26/09/2024

24/09/2024

19/09/2024

10/09/2024

09/09/2024

08/09/2024

08/09/2024

07/09/2024

05/09/2024

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share