Cornerstone Russia

28/02/2022

Наш акаунта работает с перебоями, просим всех подписаться на наш телеграмм канал, где будет вся актуальная информация по вакансиям и новостям компании.

24/02/2022

Рекрутинговая компания Cornerstone предлагает обратить внимание на изменчивость сферы IT. Спрос на IT-специалистов только растет, и с каждым месяцем становится все труднее удовлетворить пожелания кандидатов.
Рынок IT меняется, компании пересматривают рекрутинговые процессы, отказываться от тестовых заданий, предлагают зарплату выше той, что получают IT-специалисты на текущем месте работы.
В 2021 году были две ключевые тенденции:
- формирование сильного бренда
- качественное повышение квалификации IT-рекрутера.
Сегодня же тренды немного изменились, рассмотрим их более подробно.
1. Доброта и искренность.
Для работодателя каждый сотрудник – важный элемент. Который ассоциируется с брендом, именем компании. Поэтому большое внимание уделяют заботе, значимости и ответственности за будущего кандидата.
Человечность, которая скрывается за именем компании, сейчас особенно актуальна, и многие кандидаты с большей охотой будут готовы рассматривать таких работодателей.
2. Доверие.
Ранее работодатель выстраивал взаимосвязь со своими подчинёнными- на тотальном контроле. Сейчас тренды меняются. Компаниям удается выстраивать более лояльные взаимоотношения и создать взаимодействие на полном доверии. Это дает больше возможностей привлечь новых сотрудников.
3. Качество, а не количество.
Работодатель выстраивает взаимоотношения с кандидатом на доверительном, надежном и при этом дружеском (не выходящим за рамки) общение.
4. Отказ от высокомерия.
Компания и специалист равноценно заинтересованы друг в друге. Вот на что следует ориентироваться в 2022 году.
5. Принятие рыночных реалий.
IT-кандидаты запрашивают высокую оплату труда - вполне логично, ведь спрос действительно сильно превышает предложение. Пора принять правила игры.
6. Автоматизация рекрутинга.
Необходимо следить за трендами и учиться быстро осваивать новые решения на рынке IT-рекрутинга. Мировой рынок HR Tech непрерывно растет: появляются новые технологии, которые делают прежние процессы удобнее и эффективнее. Создаются продвинутые CRM-системы, способные по видео-интервью оценить уровень soft-скиллов кандидатов.
7. Потребность в общении.
Многие работодатели компенсируют отсутствие офиса за счет онлайн встреч за кофе или более регулярным корпоративами, находятся в большем приоритете среди кандидатов теперь удаленно.
Поэтому для того, чтобы быть привлекательной для IT-специалистов компанией в 2022 году, важно создавать условия для корпоративного общения, уделять больше внимания неформальным коммуникациям, качественно продумывать досуг сотрудников.
8. Контроффер.
Контроффер -главный тренд 2022 года. Работодателю важно удержать и сохранить только такого сотрудника, уход которого будет влиять на работу подразделения. Если компания совсем не готова к увольнению такого человека (нет альтернативы), она вынуждена идти на компромиссы.

Сегодня сфера IT-рекрутинга меняется быстрыми темпами, появляются новые HR технологии, меняются потребности кандидатов, меняется система во взаимоотношениях работодателя и подчиненного.
В 2022 году компании будут соревноваться за IT-специалистов и победят те, кто сделает упор на человечность, на качественную оценку, на уважение и доверии к каждому кандидату.

23/02/2022

Нужно ли поздравлять шефа с 23 февраля- бизнес этикет.
В России 23 февраля отмечают День воинской славы, который также называют Днём защитника Отечества. В эту дату принято поздравлять всех настоящих мужчин, в каком бы возрасте и статусе они не находились. День защитника Отечества в нашей стране уже многие годы отмечается как мужской праздник. Принадлежность к вооруженным силам представителя сильного пола практически
не играет роли. Но в рамках корпоративной иерархии взаимоотношений важно избрать верную линию поведения. День 23 февраля - повод разрядить
рабочую атмосферу, приятно провести время и выразить лучшие пожелания руководству. А вовсе не создать дополнительные трудности.

16/02/2022

Имеется много решений в вопросе об удержании сотрудников, самым распространенным является повышение заработной платы. Данное действие срабатывает, правда обладает краткосрочным характером:
- Сотрудник будет постоянно манипулировать своим уходом;
- Данная ситуация может отрицательно проявиться на HR-бренде компании;
- Сотрудник рано или поздно завершит свою деятельность в вашей компании.
Не будем исключать тех случаев, когда повышение заработной платы действительно является - приоритетом. При этом обязательно нужно проработать с командой или с сотрудником причины, по которым появилась потребность в увольнении. Руководитель сможет выявить мотивы увольнения и мотивы, которые отвечают за потребности сотрудника в настоящее время. Это даст возможность не просто повысить заработную плату, но и изменить рабочие условия. Такой подход положительно отразится на вашем HR-бренде и увеличит вероятность сохранения ценных сотрудников на долгосрочной основе.
Самым дорогим активом компании являются -люди, которым характерна нестабильность. При этом, именно этот актив способен двигать бизнес к масштабному и результативному достижению целей. Поэтому так важно, разрабатывать стратегию управления:
- Продуманную стратегию общего вознаграждения;
- Программу развития сотрудников;
- Эффективное управленческое общение;
- Грамотно выстроенные каналы коммуникации и обратной связи;
- Социально-корпоративные мероприятия;
- Формирование здоровой корпоративной культуры и т.д.
Все вышеперечисленные направления будут формировать вашу стратегию удержания сотрудников, которая поможет сохранить лучших специалистов в вашей компании, а также гарантировать, что вы сможете обеспечить своих работников конкурентоспособной заработной платой и системой вознаграждения.

11/02/2022

Компания Cornerstone развеет миф о том, что сферу аутстаффинга до сих пор окружает множество ошибочных представлений. В лучшем случае — путают с аутсорсом. Или с фрилансом. А многие даже связывают легальную услугу вывода персонала за штат с незаконным уходом от налогов. Хотя это совсем не так.
Аутстафф (от англ. outstaffing — вывод персонала за штат) существует в российских и зарубежных компаниях уже более пяти лет. На данный момент это основная часть бизнеса.
Смысл аутстаффинга прост: компания, желая сосредоточиться на основном бизнесе и не отвлекаться на разные HR-проблемы, заключает договор с организацией-посредником, предоставляющей ей штат сотрудников. Данная организация является их работодателем, и решает все вопросы, связанные с подбором, зарплатой и оформлением подчиненных. Она также ведёт всю документацию (бухгалтерскую и кадровую). Чаще всего за штат выводятся:
• секретари;
• дизайнеры;
• переводчики;
• маркетологи;
• IT-специалисты.
Люди работают точно так же, как полноценные сотрудники, состоящие в штате. Но без лишних юридических сложностей и без риска издержек. Персонал также находится под непосредственным управлением её менеджеров, в чём одно из главных отличий такой услуги от аутсорса.
Между фирмой-аутстаффером и каждым сотрудником заключается трудовой договор. Он может быть срочным (только на время действия договора о предоставлении персонала заказчику) или бессрочным — если специалист очень ценный, и предполагается, что он постоянно будет обеспечен работой. Если сотрудник не подошёл — аутстаффер просто бесплатно его меняет, так что не приходится никого увольнять.
Аутстаффинг — это не схема ухода от налогов, а абсолютно легальный механизм оптимизации расходов компании. Сумма налогов просто включается в расходы, которая несет компания-заказчик, заключая договор с провайдером.
Аутстаффинг для простого специалиста означает, что компания нанимает его вне своего официального штата. Положительный момент в том, что надежный провайдер услуг аутстаффинга является дополнительным гарантом соблюдения всех правил и условий ТК. Для такого провайдера эта услуга — весь бизнес, и своей репутацией он дорожит.
Но главные преимущества идут, конечно, для предприятия-заказчика. Аутстаффинг помогает ему оптимизировать свою деятельность. В том числе:
• Увеличить расходы, отображаемые в бухгалтерском балансе (и как следствие — снизить налоги на прибыль).
• Снизить затраты на обслуживание штатных сотрудников.
• Обеспечить гибкость в управлении персоналом. Особенно если набирается IT-отдел.
• Облегчить задачу поиска ценных кадров. Аутстафф позволяет решить задачу привлечения специалиста за несколько дней.
• Снизить административную и финансовую нагрузки на компанию при сохранении непосредственного руководства сотрудниками.
• Уменьшить риски возникновения страховых и прочих непредвиденных случаев с персоналом.
• Снять с компании обязательства по трудовым спорам с сотрудниками.

Минусы для сотрудников тоже существуют: может быть меньше стабильности. Их проще и быстрее «уволить», если они не востребованы. Но с другой стороны — им и проще найти себя в новой организации, если аутстаффер хорошо продаёт свои услуги.
Поскольку аутстаффинг приводит к экономии и повышению производительности предприятия, мы уверены, что за ней будущее.

09/02/2022

Работодатели вынуждены повышать зарплаты из-за нехватки кадров. В конце 2021 года компаниям ежемесячно не хватало примерно 2 млн сотрудников — это максимальный показатель с 2014 года. Компания Cornerston проанализировала и выяснила, почему в 2022 году начали платить больше и каким специалистам. На какие профессии повысился спрос в пандемию?
На сегодняшний день дефицитным специалистам готовы платить больше. Причина в том, что таких кандидатов не так уж и много на российском рынке труда. Тогда как необходимость в узких специалистах в некоторых индустриях стремительно растет.
Специалисты Cornerston отмечают значительное увеличение зарплаты в сфере IT на 15-20%, минимальный порог их гонораров составляет 135-140 тыс. руб. Если речь идет о каких-то более узких специалистах, то их гонорары доходят до 0,5 млн руб. В сфере биотехнологий на 47%, минимальный порог их гонораров составляет 200 тыс. руб. В сфере строительства на 115%, по сравнению с допандемическими показателями. Причем не хватает не только разнорабочих, но и инженеров. При этом резюме стало больше лишь на 3%. Кадровые проблемы наблюдаются и в сфере перевозок. На рынке остро востребованы сотрудники по контейнерной логистике. Всего пару лет назад оклад топового специалиста составлял около 70 тыс. руб., сейчас — не меньше 90 тыс. руб.
А как вы удерживаете своих ключевых IT-специалистов?

07/02/2022

Какие навыки необходимы для карьеры IT-Рекрутера

Сейчас рынок труда рекрутёров взлетел – вакансий больше, чем соискателей, готовых их занять.
Команда Cornerston, предлагает выяснить какие навыки необходимы для карьеры IT-Ректутера:
- IT-рекрутер должен досконально разбираться в мире высоких технологий.
- IT-рекрутер должен хорошо ориентироваться в предметной области. Необходимо нарабатывать практические знания и понимание, погружаясь в технические вопросы.
- IT-рекрутер должен знать каналы привлечения, таких как: социальные сети, профессиональные сообщества, мессенджеры и многое другое. А также потребуются развитые аналитические навыки и способность работать в режиме многозадачности.
- IT-рекрутер должен уметь находить выходы из нестандартных ситуаций.
- IT-рекрутер должен иметь гибкие навыки (soft skills). Это и коммуникабельность, и стрессоустойчивость, и умение находить общий язык. Жесткие навыки (hard skills) специалиста, его профиль образования и опыт работы не играют существенной роли. Главное - желание работать с людьми и много обучаться.

А как вы считаете, какими навыками и качествами должен обладать IT-рекрутер, чтобы сделать карьеру в этой многозадачной сфере как IT?

04/02/2022

Релокация. Сложная задача для HR специалиста если речь идёт о «суровом» регионе или когда компенсационный пакет слишком завышен у кандидатов. Мы провели опрос среди наших подписчиков и выяснили, что самым привлекательным опционом в релокации остаётся материальная мотивация. Чем и как должны региона привлекать нужных специалистов на релокацию или же это исключительно задача работодателя, как вы считаете, коллеги ?

02/02/2022

Эксперты Cornerstone, предлагают разобраться в причине профессиональной деградации в сфере IT

Подробнее читайте по ссылке ↙️

Советы тимлидов и руководителей IT-подразделений о том, как держать профессиональную форму и не выгореть.

28/01/2022

Как предложить удаленным сотрудникам бонусы и не навредить их мотивации

Переход на дистанционную работу во время пандемии помог сэкономить на обслуживании офисов. Техногиганты, в том числе Google, Twitter и LinkedIn, использовали эти средства, чтобы создать лучшие условия для удаленщиков — от оплаты интернета до абонементов на фитнес. Однако эти меры менее актуальны после возвращения в офис, а их отмена может сказаться на моральном духе команды.

Ежемесячно разработчик ПО для найма персонала Lever возмещает сотрудникам до $150 на такие расходы, как доставка еды, выгул собак или уборка дома. Удаленная работа позволяет значительно снизить затраты. Но переход в гибридный режим означает дополнительные расходы: сотрудники должны не только посещать офис, но и обеспечивать рабочие условия дома.
В начале пандемии многие предлагали работникам выплаты на обустройство домашнего офиса, помогали приобрести мониторы и возмещали расходы на интернет (если уже не делали этого раньше).
Другие компании, в том числе и Lever, пошли дальше и предложили ежемесячные выплаты, которые можно было бы использовать для услуг. Для этого были использованы средства, которые в противном случае могли бы пойти на оплату парковку, проезда или бонусов для офиса, например еды.
В условиях, когда рынок труда переживает напряженность, компании могут неохотно отказываться от каких-либо из этих льгот, даже когда офисы вновь открываются.

Для большинства компаний удаленная работа будет означать экономию на недвижимости. Тем не менее, даже покрытие базовых технологических расходов — таких как покупка и модернизация оборудования для дома и офиса — может достичь существенной суммы, когда сотни или тысячи сотрудников будут проводить рабочее время в разных локациях.
Принимая решение о бонусах, необходимо взвесить потенциальные будущие риски с учетом состояния экономики и напряженного рынка труда.

24/01/2022

В каких случаях стоит возвращать сотрудников, а в каких категорически нельзя рассуждали с коллегами, эксперт Cornerstone Екатерина Бевзо, также поделилась своим мнением - подробнее читайте по ссылке ↙️

Сегодня порядка 38% российских компаний просят уволившихся сотрудников вернуться на прежнюю работу. Это в полтора раза выше доковидных показателей, выяснили в SuperJob...

21/01/2022

Плюс-минус бонусы: как пандемия повлияла на оплату труда топ-менеджеров

Эксперты Cornerstone опросили 300 топов в Москве и Санкт-Петербурге, чтобы понять, что происходило с их зарплатами с начала пандемии. Ольга Ворошилова, партнер компании, рассказала, кому пришлось “умерить аппетиты”, а кто остался при своих и даже в плюсе
Пандемия коронавируса и последующие ограничения изменили российский рынок труда. В целом ряде отраслей работы стало объективно меньше, как следствие – сократилась и заработная плата.
Мы провели опрос в сегменте Executive search по поводу влияния пандемии и локдауна в 2020-2021 годах на системы оплаты труда. Респонденты – 300 топ-менеджеров из Москвы и Санкт-Петербурга из отраслей:
* строительство,
* ИТ/телеком,
* ретейл,
* фармацевтика,
* добыча/переработка
* пищевое производство,
* промышленное производство,
* агросектор,
* услуги.
Доходы упали не только у рядовых сотрудников, но и топ-менеджеров. Впрочем, это коснулось не всех: если руководителям из сферы недвижимости пришлось «поумерить аппетиты», то их коллеги из ритейла, напротив, увеличили свое благосостояние.
В некоторых отраслях – в сферах строительства, промышленного производства, ретейла и информационных технологий – рост фиксированной части зарплат топ-менеджеров замедлялся или вовсе отсутствовал еще до пандемии.
Наиболее «пострадавшей» и самой подверженной изменениям оказалась переменная часть оплаты труда, которая в ряде случаев составляет основную часть дохода руководителей. Так, снижение мотивационного пакета в период локдауна отметили 40% респондентов.
Впрочем, если выплаты и росли, то тоже за счет бонусной части – об этом сообщили 66,7% опрошенных.
На вопрос, за счет каких составляющих мотивационного пакета снизилась зарплата (если снизилась), респонденты ответили так:
* 40% – за счет фиксированных выплат,
* 40% – за счет переменных выплат,
* 20% – за счет и фиксированных, и переменных выплат.
При этом социальный пакет у 91% опрошенных остался без изменений. Но это скорее общая «температура по больнице» – зарплатная политика в каждой отрасли экономики менялась индивидуально, в зависимости от влияния кризиса на ту или иную сферу.
Расскажем подробнее о результатах опроса в разных отраслях.

продолжение…

Эксперты Cornerstone опросили 300 топ-менеджеров в Москве и Санкт-Петербурге, чтобы понять, что происходило с их зарплатами с начала пандемии. Ольга Ворошилова, партнер ко...