Как развивать карьеру без hhru, Linkedin и тп, эксперт Павел Беленко

08/05/2019

Путеводитель по поиску работы и развитию карьеры-1

Недавно ко мне обратился специалист, который ищет работу. И мы не нашли общий язык. Вообще, это уже не первый случай. Беседуя с такими кандидатами, я понимаю, что они не очень хорошо представляют, что такое искать работу сегодня, кто и как им может помочь. Вот я и решил заполнить этот пробел, облегчить кандидату выбор.
Большинство кандидатов начинает поиск работы/развитие карьеры с размещения резюме на работных сайтах, в основном это hh.ru плюс пара других, и в соцсетях. А начинать надо с другого. С ориентации в способах поиска работы и их эффективности. Поиск работы уже лет 10 стал сложным делом, соответственно появились те, кто приобрел в этом глубокий опыт.
Называются такие специалисты карьерными консультантами. Не все про это знают. А еще меньше кандидатов обращается, т.к. не понимают, чем те могут помочь. И по старинке посылают свое резюме рекрутерам в кадровые агентства. А топ-менеджеры уповают на хедхантеров, т.к. они занимаются поиском топ-персонала. Это ошибка.

В свое время, в Средние века и до ХIХ века в Европе многие лечились у брадобреев. А на Диком Западе, брадобреи не только брили, рвали зубы, но лечили пулевые ранения. Потом, конечно, когда лекарей стало больше, обращаться стали к ним. Как специалистам именно в здоровье. Так, современный российский рекрутер – это «брадобрей» на рынке труда. Он работает на заказчика. Его задача – искать кандидатов, выбирать из многих, оценивать и передавать дальше работодателю. Зачастую, все еще приземленнее - просто выбрать и передать резюме работодателю, а уж тот как-нибудь сам решит, кто ему нужен.
У кандидата задача совершенно другая. Он должен стать ценнее своих конкурентов для работодателя. Лучшим, единственным. Здесь ему скорее поможет специалист - продюсер. Не даром на Западе уже давно появилась такая профессия – помогать как звездам, так середнячкам в спорте и кино обратить на себя внимание и получить лучшие условия сейчас и перспективу на будущее.
В России эта область еще развита слабо. Я сам занимаюсь этим лет 40, совмещая с другими проектами, а регулярно только с 2006 года, когда спроса почти еще не было.
Карьерные консультанты (КК) различаются у нас не названиями – здесь пока еще полный ба**ак, а своими умениями. Можно выделить две частично пересекающиеся группы КК.
1. Консультант по поиску работы. Основная цель их работы – помочь именно в поиске работы. Как правило безработным. Потому, что в России по-прежнему распространено «пока гром не грянет, мужик не перекрестится». Хотя сегодня начинать искать работу нужно заранее, не менее, чем за полгода, пока вы еще не так уязвимы как безработный.
2. Карьерный коуч. Основная цель их работы – помочь работающему человеку продвинуться в карьере у себя в организации. Именно в своей компании. Т.к. сделать это проще там, где тебя знают. Но не всегда. Часто помощь начинается с выбора: оставаться или искать новую работу на стороне.
Продолжение следует. Кому не терпится, можете связываться по контактам
+7-977-594-9701,
[email protected]
www.belenko.imicor.ru

Рассмотрим подробнее, что умеют карьерные консультанты и коучи. Сначала о «карьерных консультантах». Стандарта нет, и я не уверен, что он появиться, хотя принимал у....

25/04/2019

Я вижу, что вы «ждете предложений о работе». У вас интересное резюме и возможно оно сработает в таком виде. Но вероятность этого не высокая. Потому, что вы ищите хорошую работу устаревшими способами, на рынке труда они уже не действуют.

Во-первых, ваше резюме пока не подтверждено людьми, которым доверяют лица принимающие решения (ЛПР). А это кто-то из близких или рекрутер/hr.
В итоге, ваше резюме попадает в руки тем, кто находится в начале цепочки лиц, участвующих в подборе и ОТБОРЕ кандидатов. И ему придется пройти путь с несколькими барьерами - фильтрами.

Первый фильтр – непонимание рекрутером/hr-ом того, кто на самом деле нужен работодателю. Работодатель сам постоянно темнит с подбором: то ему нужен «иван царевич», то «серый волк», то «три в одном флаконе». Второй фильтр – непонимание рекрутером/hr-ом самого кандидата, его мотивации и целей. Такой рекрутер/hr просто отбирает «понравившееся» резюме и передает его выше. А выше, в цепочке отбора появляется человек, который реально не заинтересован в вас как сотруднике. И что делать?

Мы с партнером с 1993 года занимаемся подбором персонала, с 1996 года – топ-менеджеров, с 2000 года делаем это в Москве (до этого наш бизнес был в Новосибирске). С 2006 года занимаемся, в основном, бизнес-коммуникациями и «продюсированием» кандидатов (поэтому сайт КА ИМИКОР неактивен). Прочитать подробнее можно http://belenko.imicor.ru/author/

У нас есть три технологии, которые реально помогают в поиске работы: "профориентация" для взрослых http://belenko.imicor.ru/proforientacyia/ , "развитие карьеры" http://belenko.imicor.ru/razvitie-karery/ и "карьерный продюсер" http://belenko.imicor.ru/karernaya-svaxa/
Используя накопленный опыт, мы помогаем кандидатам выбрать правильные пути в развитии своей карьеры. А затем помогаем в реализации плана.

Если вас заинтересовало мое предложение, связывайтесь.
[email protected]
+7 977 594 9701

27/03/2019

Ошибки выбора бизнес-тренинга. Реальное событие из практики моей клиентки.

Назовем ее Рая. У нее большой опыт в финансах, небольшой в управлении коллективом и склонность к наведению порядка в бизнесе. Постольку просто финансы ей уже поднадоели (она, вообще такой человек, любит решать незнакомые проблемы, а когда решит, да еще разберется, то ей хочется чего-то новенького), она решила помочь своему гендиректору в улучшении управления компанией. На многих должностях работают родственники собственника, малокомпетентные люди. Вот Рае и захотелось сделать мини революцию. По правде сказать, во многом для себя. Что бы было интересней работать и больше зарабатывать.
Гендиректор не возражал, стал допускать Раису Сергеевну на совещания топ-состава, прислушиваться к советам. И тут она осознала, что знаний: для чего менять, как менять, и как работать с людьми в таких условиях, ей не хватает.
Решила поучиться, подтянуть свои компетенции в управлении проектами и людьми. Выбрала понравившийся 4-х дневный тренинг в Москве (сама она из восточного региона), выбила 150 000 руб. из руководства и полетела. В Москве, в книжном магазине, где она собиралась накупить книги по списку (82 наименования) после тренинга, мы и познакомились. Я ей начал советовать, что из книг полезно, где достаточно прочитать введение или первую главу, а что можно не читать совсем.
Ситуация после учебы для нее не прояснилась: ни чего делать, ни как делать, ни с чего начинать. Оно и понятно. Вопрос: почему так произошло, если ставить под сомнение компетентность проводивших тренинг, у меня нет оснований?
Все достаточно просто, точнее, все буднично. Обычные психологические ошибки человека на пути реализации своих желаний.
1. Не выяснила у руководителя, более-менее подробно, что ей надо будет потом делать. «Предложить план изменений» - этого явно недостаточно для выбора учебы.
2. Придумала себе сама, чего ей не хватает. Нарисовала некий эмоциональный образ. Естественно, имеющий небольшое отношение к ситуации в компании.
3. Увидела название тренинга, содержащее слова, отвечающие ее образу. Ну а кто из организаторов тренингов не умеет писать такие слова? Воодушевилась.
4. Не проверила досконально содержание программы: какие темы, какие кейсы, на какой тип бизнеса рассчитана учеба? Удовлетворилась только опытом тренеров (естественно он большой и хороший) и отзывами (естественно, они хорошие и этому можно даже поверить).
5. Оказалось, что организаторы тренинга имели свой образ того, что они будут давать участникам. А у участницы другой образ (да во многом еще и не правильный) того, что ей нужно.

В итоге, 150 000 руб. потрачены практически зря.
Что же нужно было ей делать? По-моему, из описания понятно, в чем ошибки. Но я добавлю.
Тренинги сегодня носят усредненный характер. В принципе, все, что рассказывается нужно, полезно участникам. Но вообще, а не конкретному человеку в конкретных условиях, с конкретными бизнес и личными компетенциями.
Я говорил и буду говорить, что учеба по получению практических навыков управления должна быть индивидуальной. Но есть еще момент, о котором практически не говорят. Вести учебу должен не один человек, а два: наставник по бизнесу и коуч-психолог, т.к. практика показала, что у учащихся есть личностные особенности характера, которые мешают им быть успешными. Или это может быть один человек, если он обладает опытом наставника в бизнесе и опытом психотерапии. В этом случае учеба будет максимально эффективной и компактной, а не растянутой на годы.
И посчитаем деньги. Если разделить 150 т.р. на 5 т.р. (моя ставка для менеджеров; 3,5 т.р. для специалистов), то получается, что можно оплатить 30 индивидуальных занятий, т.е. почти 8 месяцев занятий для менеджеров и 11 месяцев для специалистов.
Так что лучше?

04/03/2019

Есть совет: хочешь развития карьеры - не критикуй (другим способом выражай свое мнение). А нужно ли хвалить других для развития карьеры?

Один знакомый рассказывает о том, что был у него классный подрядчик, который всегда давал хорошие скидки и не поднял цены, когда все это сделали. За это он подрядчика наградил трехмесячным отсутствием заказов (ему не надо было), а когда захотел снова заказать, то обнаружил, что та компания уже почила в бозе. А на вопрос о том, рекомендовал ли он кому-то пользоваться их услугами, ответил "Даже не задумывался об этом, да и для себя берег - вдруг из-за загрузки они бы стали работать хуже".

Второй говорит, что ему очень жаль, что рядом с домом закрылась офигенная кафешка, где ему всегда улыбались и давали печеньку к кофе. Правда,он туда заходил редко. И опять же никогда и никому о ней не рассказывал. А встречи назначал в соседнем сетевом заведении, где ему не очень нравилось, но расположение людям объяснять было удобнее.

Третий хотел нанять одного хорошего спеца помочь ему с документацией и обнаружил, что тот бросил собственную практику и теперь работает в компании. И даже слышать не хочет ни о каких подработках, так как те, кому он помогал, не давали отзывов и рекомендаций, "приберегая для себя", как сами же ему и объясняли, если он настаивал.

Есть в копилке и третий, и четвертый, и пятый случай таких разорений и уходов. Ибо мы очень ценим клиенто-ориентированность, но сами довольно редко проявляем бизнес-ориентированность в отношении тех, кто действительно хорошо работает. Кто-то "бережет для себя", а кому-то просто лень.

20/02/2019

Лифты во власть существуют. Но, чтобы тута попасть нужно знать особенности.

Стремиться во власть или просто занять более высокое и ответственное положение в бизнесе - хорошие цели. Но на этом пути множество препятствий. Опираясь на свой опыт (конкретный, надо заметить), приоткрою завесу над одной из технологий.

Конкурс "Лидеры России" - на самом деле не липа и не игрушка, как думают обыватели. Конкурс "Лидеры России" - это один из немногих действующих в России социальных лифтов, просто он имеет свою специфику.Если ее понять, то поймете как вам действовать.

Конкурс задумывался как социальный лифт во власть для способных людей "из глубинки", которых так не хватает во элитных группировках. А стал реальным, легитимным проектом по попаданию во власть для группировок, которые имеют желание, большие финансы, но не имеют необходимых связей.

Перспективных лидеров на конкурсе отсеивают на промежуточных этапах. А из финальной сотни назначения на серьезные посты получают "свои парни и девчата". Я не хочу сказать, что попавшие в финал конкурса - непрофессиональные люди. Наоборот, там много профессионалов, но независимому кандидату результата в конкурсе не добиться.

Итак, особенности конкурса "Лидеры России".
1. Непостоянен. Проводится всего раз в год. А хорошие кадры во власть и крупным корпорациям нужны постоянно.
2. На серьезные позиции попадают только "свои парни и девчата". Но и то не все. "На верху" понимают кто попадает в финал конкурса и устраивают свои, дополнительные проверки. Что бы преодолеть этот, самый важный барьер и нужна внешняя поддержка.
3. Постоянно действующие Лифты во Власть для трудолюбивых и активных менеджеров существуют параллельно этому конкурсу, потому что спрос на них неудовлетворен. Но об этих возможностях не принято говорить публично. И я не буду. Там свои секреты.
4. Но если кто-то чувствует в себе желание побороться за место в мире элиты бизнеса и политики, то я готов обсудить это не публично. [email protected]

12/02/2019

Есть ли спрос на профессионалов?
Давно консультирую на НН.ру кандидатов по поводу трудоустройства. И заметил, что уже почти год как менеджеры высшего звена и топы перестали обращаться и размещать свое резюме. Упал спрос или изменился подход к поиску профессионалов? Или изменились требования к профессионалам?

Изменился подход к поиску и требования к профессионалам, особенно на топовых позициях. В России давно не хватает грамотных мотивированных профессионалов. Регулярно общаясь с собственниками и инвесторами, я слышу про замороженные проекты, потому что некого поставить во главе, без высокого риска пустой траты вложений. Первое – из-за отсутствия нужного профессионализма – умения ставить цели, находить эффективные решения и правильно работать с людьми в высококонкурентной и высокотехнологичной среде. Например, без перехода на «диджитализацию» невозможно развиваться ни крупному, ни среднему, ни малому бизнесу. А специалистов с успешным опытом подобных проектов крайне мало. Вместо прорывных ИТ проектов на рынке предлагается автоматизация простых и вторичных бизнес-процессов, которая стоит больших денег и редко дает отдачу.
Второе – очень мало менеджеров с определенными личными компетенциями. Тех, которые начнут проект не с распила средств.
Третье – изменилась система подбора. Без рекомендаций от доверенных лиц или проверенных хантеров на высокие позиции никого со стороны не берут.

Поэтому, тем, кто претендует на высокие позиции или на интересные проекты нужно становиться активным в развитии карьеры. Это значит, что не эффективно писать в профессиональных сетях «закончил проект, открыт новым предложениям». Или светится на конференциях. Или рассылать резюме по кадровым агентствам.
Нужно становиться заказчиком по развитию карьеры у того, очень узкого круга хантеров, которые являются доверенными лицами у реальных держателей бизнеса.

11/02/2019

Когда и буду ли я богатым?

Этот вопрос волнует и карьеристов и не карьеристов и даже альтруистов – с деньгами проще быть благотворителем.
Уже давно в обществе сложилось мнение, что богатым можно стать в 25 лет. Большую роль в создании такого убеждения играют СМИ и соцсети, потому, что их задача создавать интерес, хайп, делать лиды и лайки, а не просвещать и показывать мир с его противоречиями и ловушками.
В реальности, примерно 90% людей с убеждениями, что разбогатеть можно быстро, не создадут ничего и не станут богатыми, а спустят все, что им достанется от родителей/родственников.
А, примерно, 90% из осторожных, но последовательных людей окажутся в числе обеспеченных. 10-20% последовательных не достигнут успеха из-за того, что не разобрались в своих способностях или из-за личных проблем.
Уже давно в России существует спрос на профессионалов - людей грамотных в своей профессии и любящих делать дело. Но, с другой стороны, в бизнесе с конца 80-х, в основном существовали только мелкие или примитивные задачи: захватить, поделить чужую собственность, распилить, занять долю рынка, которые и не давали возможности развиваться по настоящему профессионально.
Сейчас ситуация меняется. В статье «МВА по развитию карьеры 1» я писал, что существуют этапы развития карьеры. Если наложить на них уровни заработка, то обеспеченным специалист, менеджер становится где-то на этапах «Профессионал 2» - «Эксперт». И какой же это возраст, сколько лет нужно проработать в своей отрасли?
Этап «Специалист» человек проходит за 3-5 лет после окончания вуза. Для прохождения следующего обязательного карьерного этапа «Профессионал» нужно 10-15 лет. Получается, что состоятельность приобретается, если есть хоть какой-то наставник, между 35 и 45 годами. А если наставника или хороших учителей нет, то вообще не приобретается.
Об этом очень хорошо говорит и Алексей Новокшонов, владелец одной из крупнейших автомобильных компаний на Урале VERRA Group (продажи и ремонт автомобилей BMW, Toyota, Hyundai, Porsche, Peugeot, Honda) если есть время, рекомендую прослушать его выступление https://youtu.be/3YoIdf18oBQ
Можно ли нагнать своих друзей-конкурентов, если вам уже 40, а вы далеки от финансовой стабильности и, вообще застряли на позиции среднего или чуть выше, менеджера? Да, можно. Я знаю, по крайней мере два варианта. Один быстрый (пройдет полгода - год), но финансово высоко затратный. Другой более длительный 1-2 года, но менее затратный.

10/02/2019

Бизнес начинает расти, а в след за ним и количество рабочих мест?

Моя коллега, карьерный консультант Алена Владимирская написала статью. Мотив ее ясен, она сама его изложила: меня ругают за пессимизм, мне в вину ставили тот факт, что в своих карьерных прогнозах я настойчиво твердила «Все будет плохо. Очень плохо». Сегодня я во весь голос заявляю — в новом году все будет лучше, чем было в последние три, а то и четыре года! На рынке труда уже много вакансий, и с каждым днем их будет становиться все больше и больше.

К сожалению, не могу полностью согласиться с негативными оценками. Потому, что когда кому-то плохо, есть немало тех, кому хорошо. Даже очень хорошо. Ну, а когда «все плохо, очень плохо», то это признак того, что умирает старое, а на пороге уже новое будущее. Конечно, оно будет не таким, как настоящее. И не согласен с оптимизмом, который уже практически наступает. Не так быстро. Некоторые еще хлебнут, а многие уже хлебают проблем, но еще не осознают на сколько все серьезно, и что их ждет крах. В основном, это касается владельцев среднего и крупного бизнеса и топ-менеджеров крупных компаний.

Но написал я не про прогнозы. Прогнозы – штука деликатная, они если и сбываются, то, по моим наблюдениям где-то процентов на 50, не больше.
Коллега называет отрасли, в которых будет рост. И вот тут-то у нас взгляды расходятся кардинально.
Отрасли, в которых будет рост:

1. Интернет, который сейчас потребляет не только программистов. Сюда нужно большое количество продакт менеджеров, маркетологов, контент-менеджеров, верстальщиков.
2. Онлайн-образование — деньги там крутятся по-прежнему небольшие, но это прекрасная точка роста и развития. В онлайн образование нужны, например, продюсеры и те же маркетологи, которым после будет легче перейти в уже более сытный интернет.
3. Банковский сектор — здесь много вакансий, связанных с финансами, продажами, эккаунтингом.
4. Государство как работодатель в лице государственных и пригосударственных компаний.
5. Дешевый ритейл — здесь нужны специалисты, связанные с продажами: менеджеры, руководители, коммерческие директора. Почему? Потому что что бы вы сейчас ни продавали, продается оно плохо, поэтому так нужны активные и агрессивные продажники.
6. Сырье, газ, энергетика, что для России традиционно.
7. Все, что связано с HR— рекрутеры (особенно в IT), множество других профессий, связанных с кадрами (различные тренинги, оценка персонала и прочее). В общем, все наконец-то поняли, что люди — это сложно и дорого, поэтому сегмент растет.
8. Сегмент российского кино и российской анимации. Денег пока что немного, но людей уже набирают пачками — продюсеров, маркетологов, режиссеров. Если вам интересно развиваться в творческом направлении, то вам сюда.
9. Требуются инженеры в больших городах, самые разные. Здесь у нас прямая связь с ростом оборонной промышленности. Есть немало крупных государственных заказов, поэтому и денег здесь хватает.
10. Наконец, в больших городах нужны рабочие высших разрядов — токари, слесари, электросварщики.

Во-первых, почему в списке банковский сектор? Сокращения там будут продолжаться. Никто не отменил установку ЦБ на сокращение количества/слияние мелких банков. Задача – сделать российские банки сравнимыми по капитализации с крупнейшими западными иначе Россия никогда не войдет в группу ведущих, глобальных экономик.
Во-вторых, почему в списке нет сельского хозяйства, аэрокосмической отрасли, транспорта, машиностроения и др.?
В-третьих, самое важное для карьеры. Причем здесь отраслевой «рост»? Отраслевой рост, рост экономики должен интересовать прежде всего инвесторов и государство, как крупнейшего инвестора, а не кандидатов на карьерный рост и на поиск работы. Банковская отрасль - хороший пример. В отрасли рост есть, а количество рабочих мест сокращается и будет сокращаться.

Во всех остальных перечисленных отраслях рост был и есть. Но медленный и отнюдь не только из-за отсутствия инвестиций.
Если говорить о перспективных для работы отраслях, то школьникам и студентам нужно знать, что будет через 5-10 лет, а не сейчас. Уже работающим специалистам нужно понимать, где они будут востребованы больше всего и где будут успешны не зависимо от роста экономики.
Топ-менеджерам важно знать, где есть проекты, которые они могли бы возглавить и как туда попасть, как преодолеть барьеры входа без связей?
Если для вас это интересно - обращайтесь.

07/02/2019

МВА по развитию карьеры 2.
"Личность, а не резюме – главное для развития карьеры и поиска работы".

Очень многие кандидаты (а кто не был в этой шкуре?) разочаровались в карьерных консультантах, которые оптимизировали/улучшали их резюме. И не мудрено, т.к. резюме нужно для поиска работы, а для развития карьеры нужно копать дольше и глубже. До уровня установок, мотивов, целей. А, зачастую, - до запретов, страхов, сценариев жизни.
Главное для развития карьеры не резюме, а кандидат как личность. Оценка человека происходит через оценку его профессиональных, менеджерских и личностных компетенций. Интегрирующими оказываются личностные.

Обстоятельства, в которых растет ребенок, затем молодой человек, формируют его мотивы, привычки, установки и шаблоны действий. Потом, эти привычки и шаблоны мешают его дальнейшему развитию, успеху. Анализировать то, как должны вести себя родители и как воспитать успешного человека сейчас я не буду. Это тема для другой статьи, даже нескольких статей.

Изменение личности, это изменение своих целей, привычек, шаблонов поведения. Проблема в том, что самостоятельно это сделать очень трудно, почти не реально. Естественным путем, постепенно человек как специалист может измениться, если соблюдаются два условия.
1. Среда вокруг насыщена важными задачами, которые нужно выполнить. И за их выполнение специалист получаете повышение статуса, должности, дохода. Хотя бывают такие компании, что специалист работает хорошо, а повышения нет. Это зависит от стиля управления в организации и установок руководства. А руководство у нас «кое где еще порой…».
А если задачи рутинные, то повышения можно ждать очень долго в любой организации.
Если же задачи не рутинные, сложные, требующие новых знаний или искусства влиять на других, то вы рискуете с ними не справиться.
2. Отношение к ошибкам со стороны окружающих, руководства снисходительное, т.е. есть время и возможность их исправить без серьезных последствий. Но часто ли вы такое видели?

Выходы находятся быстро и карьера растет с максимально возможной скоростью, когда у человека есть наставник, который поможет разглядеть ловушки в самих задачах и в манипуляциях с вами со стороны коллег и руководителей.

Вот пример. К своему лучшему сотруднику обращается руководитель и просит помочь другому сотруднику в другом проекте. Тот соглашается, много и напряженно работает, перерабатывает. В итоге, проект спасен. Но для сотрудника ничего не меняется. Ему даже дополнительный отпуск не дали, не говоря уж о деньгах.

Два вопроса к читателям.
1. Вы знаете, что надо делать, чтобы не оказаться использованным, и в тоже время, не испортить отношения с руководителем?
2. Вы понимаете на что вы повелись, вы сможете в другом месте и в другое время снова не попасться в такую же ловушку? Обычно, люди снова попадают. Особенно ответственные.

05/02/2019

МВА по развитию карьеры. Пост 1.

У человека есть 4 ресурса, которые решающим образом влияют на развитие его карьеры.
1. Профессиональные компетенции
2. Менеджерские компетенции
3. Личностные компетенции
4. Карьерные компетенции
Компетенции, это сплав того, что раньше в психологии называли ЗУМ – знания, умения, навыки.
Начну описание с 4-й группы, т.к. об этих компетенциях известно меньше других. Большинство статей о карьер начинается с ее видов: вертикальная, горизонтальная, зигзаг, хотя это маловажные сведения о которых как в поговорке можно сказать: «хоть горшком обзови, а в печь не ставь».
Зато важным является знание:
I. Этапы карьеры:
1. «Новичок»
2. «Специалист» (С1 и С2)
3. «Профессионал» (П1 и П2)
4. «Эксперт»
II. Виды/сценарии карьеры:
1. Профессиональная
2. Со сменой области деятельности
3. Замедленная/Остановившаяся
4. Менеджерская
5. Карьера собственника
6. Основанная на способностях: спортивная, научная, в искусстве…
7. Карьера фрилансера / мелкого индивидуального предпринимателя
8. Карьера на госслужбе / карьера чиновника
9. Карьера ребенка из богатой/властной семьи

Человеку, который хочет управлять своей карьерой важно понять две вещи. На каком этапе он находится и по какому виду, сценарию развивается его карьера. Понимание этапов критически важно, т.к. они, во-первых, имеют свою продолжительность, а те «кто не успел, тот опоздал» к дальнейшему росту. Дальше развиваться, впрочем, тоже можно, но при значительно больших затратах времени и денег. Они у вас есть?

Во-вторых, переход с этапа на этап – это не плавный переход, а по сути это карьерный кульбит или как часто говорят «пробивание стеклянного потолка».
Если нет понимания где я и куда меня тащит жизнь, моя карьера, то, с небольшой модификацией текста, получится как в сказке Л. Кэррола «Если не знаешь где ты, то все равно куда идти. К цели ты не придешь».

Карьерные знания в вузах не преподают, просто некому. Значит нужно обращаться к специалисту. По себе знаю, что, когда я встречал грамотного человека в управлении, финансах, психологии, тренингах/консалтинге… мой прогресс резко ускорялся. И эти компетенции оставались со мной навсегда.

Первая развилка, она же барьер в развитии карьеры - переход с карьеры специалиста на путь развития менеджерской карьеры. Зачастую специалисту платят больше, чем менеджеру (характерно для ИТ). Но стать хорошим менеджером проще, не так важны специальные способности. Но нужно учиться. А где, чему именно, и как? Предложений столько, что глаза разбегаются. На какие критерии ориентироваться, что бы сделать выбор?

Второй серьезный барьер - переход от руководителя отдела на позиции выше. Мой отдел работает хорошо, я на хорошем счету, отношения с руководством хорошие. Но уже 4 года я на одном месте и не видно, что меня собираются повысить. Почему так происходит и что делать?

Еще более сложный барьер - переход с позиций высшего менеджмента на топ-позиции в управляющих компаниях. Ни друзья, ни коллеги по учебе, ни HR-ы почему то не могут помочь. Почему? И здесь свои хитрости, которые нужно знать.

Как специалист я готов помочь разобраться в ситуации и наметить план действий, но не публично. [email protected]

24/01/2019

Стремиться во власть или просто занять более высокое и ответственное положение в компании хорошие цели. Но на этом пути множество препятствий. Опираясь на свой опыт (колоссальный и конкретный, надо заметить), хочу открыть новую рубрику/страницу "Новая элита" о том, что значит быть элитой и как туда попасть. Начну с заметки о существующих лифтах во власть и бизнес.

Конкурс "Лидеры России" - на самом деле не социальный лифт для всех. Он задумывался как социальный лифт во власть для способных людей "из из народа, из глубинки", которых так не хватает во всех элитных группировках. Но стал просто очередным проектом по распилу не маленьких финансов. Перспективных лидеров отсеяли на промежуточных этапах. А из финальной сотни назначения на серьезные посты получили в большинстве "свои парни", за спинами которых стоят заинтересованные банковские и др группировки.
Реальные лифты во власть для талантливых и активных менеджеров существуют вне таких конкурсов. И это отнюдь не только блат и родство. Но о них не принято говорить публично.
Если кто-то чувствует в себе желание побороться за место в мире элиты, то я готов обсудить это не публично. [email protected]

26/12/2018

Понравилась мысль моего товарища.
Рынок – это область искусства в мире денег.