Punkt Ster

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

„Im większa odpowiedzialność, tym mniejsza świadomość siebie”.

W kulturze wysokich wyników i permanentnej presji łatwo zapomnieć o przeglądzie najważniejszego narzędzia – własnego „systemu operacyjnego”.

09/08/2026

Bajka do kwadratu...

09/08/2026

Bajka ...

08/08/2026

Gdy ktoś pęka na zapleczu, co robisz? W gastro dobrze znamy przeciążenie. Znacznie gorzej rozpoznajemy moment, w którym przestaje być tylko ciężkim okresem.

📥 Pobierz bezpłatnie po rejestracji: https://punktster.com/warsztaty/gastro/

08/08/2026

Już od jutra - 8 sierpnia - Restauracja Gessler & Landa Przy Próżnej staje się wspólnym domem dla restauracji Wódka Gessler na Widelcu.
Będziemy czekać na Państwa 🥰

👉 Ponieważ nie możemy połączyć dwóch fanpage’y w jedno - zapraszamy do zaobserwowania Wódka Gessler Na Widelcu.
Dla tych, którzy śledzą opowieści Adama Gesslera o obiedzie i nie tylko 👌

07/08/2026

Fantastyczny człowiek, nowa przygoda.

05/08/2026

Nie da się spakować miejsca do kartonów.
Dlatego, że tworzą je ludzie, wspomnienia i atmosfera.
My zabieramy stąd wszystko, co najlepsze ☺️
Codzienne spotkania przy stole, opowieści naszych Gości, zaręczyny, chrzciny, urodziny, których byliśmy świadkami 🤩
To wszystko nie mieści się w kartonach.

Dziś zaczęliśmy przenosić z Placu Trzech Krzyży wszystko, co przez ostatnie lata budowało Wódkę Gessler na Widelcu. Lustra, lampy, kanapy, fotografie Krzysztofa Pruszkowskiego… Każdy przedmiot ma swoją historię.
Przenosimy rzeczy, wspomnienia, ale również cały nasz zespół, ulubione Państwa dania, aby stworzyć nowy dom dla naszej restauracji w większej przestrzeni 👌

🥳 I tak od najbliższej soboty Gessler & Landa przy Próżnej stanie się nowym domem Wódki Gessler na Widelcu!

To będzie większa kuchnia, więcej przestrzeni i jeszcze więcej możliwości. Ale najważniejsze pozostaje bez zmian - ci sami kucharze, ta sama załoga, to samo menu, ta sama muzyka na żywo i ta sama atmosfera, którą przez lata tworzyliśmy razem z Państwem 🥰

Mamy nadzieję, że od pierwszego kroku poczujecie się tutaj tak samo dobrze jak na Placu Trzech Krzyży.

Po prostu… jak u siebie. Jak w domu.

Do zobaczenia przy Próżnej 9 🥂
👉 Ponowne otwarcie sobota 8 sierpnia 🥂

14/04/2026

Model DPCS -> Autorski model DPCS opisuje style przetwarzania decyzji w oparciu o cztery kategorie: Data, Connections, Concepts, Systems.
Data oznacza koncentrację na faktach i mierzalnych danych.
Connections oznacza koncentrację na relacjach i wpływie społecznym.
Concepts oznacza koncentrację na możliwościach i nowych rozwiązaniach.
Systems oznacza koncentrację na strukturze i spójności.
Każdy styl ma swoje mocne strony oraz ryzyka, które nasilają się w sytuacjach stresowych.
Model DPCS opisuje style przetwarzania decyzji jako cztery odrębne, ale współzależne sposoby organizowania informacji i podejmowania wyborów: Data, Connections, Concepts, Systems. Każda z kategorii reprezentuje inny punkt ciężkości poznawczego filtrowania rzeczywistości oraz inne kryteria uznawania decyzji za trafną.
Poszukujemy stylu dominującego oraz wspierającego.

Każda osoba która odpowie na 36 pytań dostanie informację zwrotną opisującą jej styl dominujący oraz wspierający. Informacja zwrotna zostanie przesłana po jej opracowania.

Instrukcja: W każdej sytuacji wybierz jedną odpowiedź najbardziej naturalną. Sytuacje czasem są opisane jednym słowem, jest to celowe.

Kliknij na link żeby wejść do kwestionariusza ->

09/04/2026

ARCHITEKTURA PROGRAMU: SYSTEM MODUŁOWY PUNKT STER
PUNKT STER to system nawigacyjny dla liderów operujących na najwyższych obrotach. Zbudowaliśmy ten cykl jako 6 niezależnych modułów. Nie narzucamy Ci sztywnej ścieżki edukacyjnej. Sam oceniasz, w którym miejscu tracisz napęd. Przyjeżdżasz tylko na te zjazdy, których aktualnie potrzebujesz, by przestać dryfować i na nowo przejąć kontrolę nad swoimi decyzjami.

Jak możesz z tym pracować?
• Pełna transformacja (6 zjazdów): Inwestycja w kompletny, inżynieryjny przegląd Twoich kompetencji przywódczych. Budujesz niezachwianą odporność na stres i najwyższą skuteczność operacyjną na przestrzeni całego roku.
• Precyzyjna interwencja (Wybrane moduły): Dobierasz tylko te obszary, które w danym momencie dadzą Ci najwyższy zwrot z inwestycji. Chcesz uwolnić swój czas i skokowo zwiększyć samodzielność zespołu? Wybierasz moduł ZAŁOGA. Potrzebujesz wyostrzyć system podejmowania decyzji i odciąć informacyjny szum? Wchodzisz w DECYZYJNOŚĆ.

MAPA WARSZTATÓW: 6 KROKÓW DO PEŁNEJ KONTROLI
1. PUNKT STER 01: STEROWNOŚĆ (Koniec dryfowania)
Zatrzymujesz pęd i wychodzisz z trybu "autopilota". Łączymy twardą diagnozę psychometryczną z dynamicznym testem decyzyjności na wodzie. Zamiast nawykowo reagować na cudze pożary, odzyskujesz pełną kontrolę poznawczą nad swoimi decyzjami i na nowo przejmujesz ster.

2. PUNKT STER 02: PRESJA (Sygnał w szumie)
Optymalizacja Twoich mechanizmów obronnych w kulturze ciągłych wyników. Wdrażasz algorytmy asertywnego ucinania „pilnych wrzutek” i blokowania szumu informacyjnego. Odzyskujesz czas operacyjny, chronisz swoje zasoby i zyskujesz przestrzeń na pracę głęboką.

3. PUNKT STER 03: DECYZYJNOŚĆ (Ochrona Procesora)
Inżynieria wyboru w warunkach stresu i niepełnych danych. Chronisz swój mózg przed przegrzaniem, wdrażając m.in. wojskową regułę 40/70. Eliminujesz paraliż analityczny i uczysz się podejmować szybkie, trafne decyzje, które gwarantują stabilność Twoich projektów.

4. PUNKT STER 04: ENERGIA (Maszynownia Lidera)
Twarde spojrzenie na biologię biznesu. Otrzymujesz instrukcję obsługi własnej "maszynowni" – od układu nerwowego po jakość snu. Wdrażasz techniki błyskawicznej regeneracji, aby Twoje ciało w pełni nadążało za ambicjami umysłu.

5. PUNKT STER 05: ZAŁOGA (Mechanika Autonomii)
Architektura skutecznego delegowania i budowy zaufania. Skokowo zwiększasz samodzielność zespołu i oduczasz ludzi oddawania Ci ich własnych problemów. Zdejmujesz z siebie operacyjny ciężar, eliminujesz mikrozarządzanie i uwalniasz czas na rozwój strategii.

6. PUNKT STER 06: KURS NA DEKADĘ (Azymut i Sens)
Długoterminowa kalibracja Twojej ścieżki. Zderzasz firmowe wskaźniki (KPI) z osobistym kompasem. Wyznaczasz twardy azymut na kolejne dekady życia, który daje potężne paliwo do działania i skutecznie zabezpiecza Cię przed wypaleniem na szczycie.

07/04/2026

PUNKT STER 01 STEROWNOŚĆ

SZCZEGÓŁOWA AGENDA WARSZTATU
Lokalizacja: Klub Mila, Zalew Zegrzyński
Profil uczestnika: Mężczyźni 30/40/50+, kadra zarządzająca, specjaliści pod presją, liderzy.

SZCZEGÓŁOWA AGENDA WARSZTATU
Lokalizacja: Klub Mila, Zalew Zegrzyński

PIĄTEK: ODCUMOWANIE (Dekonstrukcja)
Cel: Zatrzymanie pędu korporacyjnego, odcięcie bodźców, wejście w tryb pracy głębokiej.
15:00 – 16:30 | Check-in & Hard Reset
Przyjazd, zakwaterowanie.
Zasada: Tryb samolotowy lub ograniczenie używania telefonu do minimum.
17:00 – 19:00 | WARSZTAT 1: CYFROWY DETOX – Jak odzyskać uwagę
Prowadzący: Monika Hryckowian & Paweł Chomicz
Temat: Jak technologia przejmuje Twój ster? Walka z "nomofobią" i rozproszeniem uwagi. Konkretne narzędzia do budowania barier cyfrowych.
19:15 – 20:30 | Kolacja
Posiłek regeneracyjny. Brak alkoholu.
20:30 – 22:00 | WIECZÓR PRZY KOMINKU: "Porozmawiajmy o... Utracie Kontroli"
Moderator: Paweł Chomicz

SOBOTA: TEST SYSTEMÓW (Intensywność)
Cel: Twarda diagnoza, zrozumienie stresu, fizyczny test sterowności.
07:30 – 08:30 | Męski Rozruch
Trening funkcjonalny nad wodą.
09:00 – 09:30 | Śniadanie
09:30 – 11:15 | MODUŁ DIAGNOSTYCZNY: Panel Kontrolny
Prowadzący: Paweł Chomicz
Wykonanie profesjonalnego testu: LBQ (Link Burnout Questionnaire): Poziom wypalenia (wyczerpanie psychofizyczne, brak zaangażowania).
11:15 – 11:30 | Przerwa kawowa
11:30 – 13:30 | WARSZTAT 2: ODZYSKANIE KONTROLI– Zarządzaj reakcją
Prowadząca: Monika Hryckowian
Temat: Skoro masz już wyniki diagnozy, dowiedz się, jak działa Twoja fizjologia. Nauka technik interwencyjnych (praca z nerwem błędnym, oddech), by przejąć ster, gdy emocje przejmują kontrolę.
13:30 – 14:30 | Lunch Regeneracyjny
15:00 – 18:00 | SESJA NA WODZIE: Zaufanie i Adaptacja
Prowadzący: Paweł Chomicz (Instruktor Żeglarstwa i Sportu Motorowodnego)
Działanie: Trening na szybkich łodziach motorowych. Nauka sterowania, manewrowania i podejmowania decyzji w dynamicznym środowisku wodnym.
18:00 – 18:30 | Czas na regenerację
18:30 – 19:30 | KOLACJA
19:30 – … | WIECZÓR PRZY KOMINKU: "Porozmawiajmy o... Porażce"
Moderator: Paweł Chomicz

NIEDZIELA: NAWIGACJA (Kurs)
Cel: Ustalenie azymutu na przyszłość i wdrożenie narzędzi.
07:30 – 08:30 | Męski Rozruch
Trening funkcjonalny nad wodą.
09:00 – 09:45 | Śniadanie
09:45 – 10:45 | WARSZTAT 3: ZARZĄDZANIE PALIWEM – Działanie w trybie rezerwy
Prowadzący: Monika Hryckowian & Paweł Chomicz
Temat: Anatomia wypalenia i ścieżka degradacji systemu. Uczymy rozpoznawać ciche syndromy spadku wydolności poznawczej, zanim silnik całkowicie się zatrze. Wdrażamy twarde strategie prewencyjne: blokowanie wycieków energii i odcinanie procesów "w tle", by chronić sterowność.
10:45 – 11:00 | Przerwa kawowa
11:00 – 12:30 | WARSZTAT 4: RODZAJE WSPÓŁPRACY W KORPORACJI
Prowadzący: Andrzej Blikle
12:30 – 14:00 | MODUŁ WDROŻENIOWY: TRYB STER & PODSUMOWANIE
Prowadzący: Paweł Chomicz
Plan 30 Dni: Hedonizacja życia. Każdy uczestnik tworzy jedno konkretne zobowiązanie do wdrożenia.
Wręczenie pakietu TRYB STER:
Minimalistyczna opaska do snu (Regeneracja).
Karta Kalibracji (Codzienny check-in).
Voucher na sesję follow up 1:1 online.
Prezent niespodzianka.
14:00 – 15:00 | Pożegnalny Lunch i Wyjazd

CZĘŚĆ 3: PAKIET WDROŻENIOWY "TRYB STER"
Program nie kończy się w niedzielę. Uczestnik otrzymuje:
Narzędzie Analogowe: Karta Kalibracji (fizyczna karta do portfela z 3 pytaniami kontrolnymi: Reakcja czy Decyzja? Deficyt czy Zasób? Presja czy Kierunek?).
Narzędzie Regeneracyjne: Opaska na oczy (symbol trybu offline).
Narzędzie Wsparcia: Indywidualna sesja 1:1 (30 dni po warsztacie) – sprawdzenie czy kurs został utrzymany.
Niespodzianka.

06/04/2026

Projekt Arystoteles Google: psychologiczne bezpieczeństwo jako warunek inteligencji zespołowej

W środowiskach organizacyjnych wysokiej presji często zakłada się, że efektywność zespołu wynika przede wszystkim z kompetencji jego członków. Wyniki badań prowadzonych przez Google w ramach Projektu Arystoteles podważają tę intuicję. Kluczowym czynnikiem różnicującym zespoły o najwyższej skuteczności okazało się nie to, kto w nich pracuje, lecz jak ze sobą pracują.

Centralnym konstruktem wyjaśniającym tę różnicę jest bezpieczeństwo psychologiczne, rozwinięte w literaturze przez Amy Edmondson.

Bezpieczeństwo psychologiczne to wspólne przekonanie członków zespołu, że środowisko pracy pozwala na podejmowanie interpersonalnego ryzyka bez obawy o negatywne konsekwencje, takie jak ośmieszenie, marginalizacja czy utrata statusu. W praktyce oznacza to możliwość zadawania pytań ujawniających brak wiedzy, kwestionowania decyzji, przyznawania się do błędów oraz proponowania nieoczywistych rozwiązań. Nie oznacza to obniżenia standardów ani rezygnacji z wymagań. Oznacza warunki do uczenia się w obecności innych.

Jednym z kluczowych mechanizmów jest zdolność do ujawniania niewiedzy. Z perspektywy psychologicznej jest to napięcie między potrzebą utrzymania wizerunku kompetencji a potrzebą rzeczywistego uczenia się. W zespołach o niskim poziomie bezpieczeństwa dominuje pierwsza tendencja. Członkowie zespołu unikają zadawania pytań, ukrywają wątpliwości i symulują zrozumienie. W efekcie powstaje pozorna efektywność przy jednoczesnej stagnacji poznawczej.

W zespołach o wysokim bezpieczeństwie niewiedza staje się elementem procesu pracy. Pytania inicjują eksplorację, a błędy są traktowane jako dane diagnostyczne. W takich warunkach powstaje inteligencja zespołowa rozumiana jako zdolność systemu do adaptacji i uczenia się.

Istotny jest również kontekst przywództwa. Wraz ze wzrostem odpowiedzialności rośnie presja na nieujawnianie niewiedzy. Lider funkcjonujący w trybie konieczności posiadania odpowiedzi modeluje zachowania ograniczające eksplorację i otwartość poznawczą zespołu. Z perspektywy psychologii społecznej zespół dostosowuje się do niejawnych norm komunikacyjnych.

Lider, który werbalizuje własną niepewność, uruchamia mechanizm odwrotny. Normalizuje niewiedzę, obniża koszt zadawania pytań i zwiększa jakość informacji w obiegu. Nie jest to utrata autorytetu, lecz jego przekształcenie w kierunku poznawczej wiarygodności.

Bezpieczeństwo psychologiczne należy traktować jako infrastrukturę operacyjną zespołu. Bez niego nie działają procesy uczenia się, retrospektywy, innowacja ani zarządzanie ryzykiem. Nawet najbardziej zaawansowane narzędzia i metody pozostają nieskuteczne, jeśli pracownicy nie ujawniają ograniczeń swojej wiedzy.

W organizacjach wysokiej presji oznacza to konieczność zmiany podejścia. Zamiast wzmacniania kontroli i oczekiwań kompetencyjnych kluczowe staje się tworzenie warunków do ujawniania niewiedzy. Obejmuje to wzmacnianie jakości pytań, traktowanie błędów jako informacji systemowej oraz modelowanie przez liderów zachowań eksploracyjnych.

Efektywność zespołu nie jest funkcją sumy kompetencji jego członków, lecz jakości interakcji poznawczych. Te zaczynają się w momencie, w którym możliwe jest powiedzenie „nie wiem” bez ryzyka sankcji.

Adres

Klub Mila
Gdansk

Telefon

+48783078804

Strona internetowa

https://punktster.com/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Punkt Ster opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.