Jakie są godziny otwarcia?

Poniedziałek 08:00 - 17:00 Wtorek 08:00 - 17:00 Środa 08:00 - 17:00 Czwartek 08:00 - 17:00 Piątek 08:00 - 15:00

Lipp House

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

Lider zatrudnienia i rozwiązań HR. Twój przyszły pracownik jest tutaj. Zbuduj z nami swój zespół? Wspólnie zastanowimy się nad następnymi krokami.

Jestem Artur Lipp, doświadczony biznesmen i project manager z wieloletnim doświadczeniem w branży HR. Wierzę, że każda firma powinna traktować swoich pracowników i kandydatów przynajmniej tak dobrze jak swoich klientów. Wraz z moją firmą, Lipphouse, specjalizujemy się w realizacji projektów na stanowiska średniego i wyższego szczebla w branżach takich jak: Engineering & Manufacturing, Finance, Sprzedaż, Logistics & Procurement, IT oraz Human Resources. Nasze podejście łączy w sobie bezpieczeństwo i jakość dużych sieciowych rozwiązań oraz kreatywność, elastyczność i zaangażowanie małych agencji. Współpracujemy z biznesem B2B, na co dzień bezpośrednio z działem HR oraz zarządem, pomagając klientom realizować cele biznesowe. Posiadam ponad 20 lat doświadczenia w HR oraz Headhuntingu, w branżach takich jak: Engineering & Manufacturing, Finance, Logistics & Procurement, IT, Financial Markets, Human Resources, Marketing, E-commerce. Dodatkowo, mam ponad 12 lat doświadczenia w sprzedaży i relacjach z klientem B2B oraz B2C, a także ciągle doskonalę swoje umiejętności w obszarach związanych ze Sprzedażą oraz HR. Wierzę w to, że rozwijając biznes naszych klientów, pomagamy w tworzeniu lepszego świata. Jeśli uważasz, że mogę Ci pomóc w rozwoju w Twojej firmy, zachęcam do kontaktu ze mną. https://lipphouse.com/polityka-prywatnosci/

06/10/2026

Prowadzę obecnie rekrutację na stanowisko dla firmy z branży .

To rola dla osoby, która naprawdę lubi sprzedaż aktywną — 100% new business, pełny model hunter.

Szukamy osoby z doświadczeniem w sprzedaży usług transportu drogowego, najlepiej drobnicy krajowej i międzynarodowej, która potrafi samodzielnie budować pipeline, docierać do nowych klientów i prowadzić proces sprzedaży od pierwszego kontaktu do finalizacji.

Obszar działania: – –
Forma zatrudnienia: UoP

Jeżeli masz doświadczenie w TSL i new business —

Zapraszam do kontaktu.
Artur Lipp+48 881 299 272
[email protected]

02/10/2026

Byłem ostatnio na konferencji poświęconej , sprzedaży, logistyce i zakupom.

Mówiono dużo o automatyzacji.
Dużo o danych.
Dużo o narzędziach, które mają przyspieszać decyzje i zwiększać efektywność i bardzo dobrze.

Ale po całym dniu została mi jedna myśl: im więcej technologii mamy do dyspozycji, tym większego znaczenia nabiera człowiek.
W rekrutacjach, które prowadzę dla klientów z obszaru , czy , doświadczenie i kompetencje są oczywiście ważne.

Bardzo często finalnie decyduje coś jeszcze: jakim ktoś jest człowiekiem i jakie wartości wnosi do organizacji:
🔎Ciekawość.
🔎Empatia.
🔎Kreatywność.
🔎Odporność.
🔎Krytyczne myślenie.

AI może pomóc przeanalizować CV. Może wesprzeć research. Może uporządkować dane. Ale nie zastąpi odpowiedzi na pytanie: czy chcemy z tą osobą budować biznes przez kolejne kilka lat?

I chyba właśnie dlatego w rekrutacji seniorów i managerów coraz mniej interesuje mnie samo „co kandydat robił”, a coraz bardziej: - jak myśli, jak reaguje i co reprezentuje.

Ciekaw jestem Waszego zdania, czy przy podobnym poziomie kompetencji wartości i sposób działania kandydata są dziś dla Was ważniejsze niż jeszcze kilka lat temu?

Pozdrawiam
Artur Lipp
🔝 CEO at Lipphouse.com | HR | Executive Search | Direct Search | Headhunter | Rekrutacje dla biznesu +48 881 299 272 [email protected]

01/10/2026

Dzień dobry,
obecnie dla jednego z moich klientów — firmy produkcyjnej działającej w obszarze budownictwa, dostarcza najwyższej jakości narzędzia, elektronarzędzia i techniki zamocowań.

📌
Miejsce pracy:
Praca w dziale: sprzedaży
Typ umowy: UoP
Obszar odpowiedzialności: woj.

Zakres obowiązków:
📌 Odpowiedzialność za realizację planów sprzedażowych, marżowych oraz rozwój sprzedaży ;
📌 Rozwijanie współpracy z obecnymi klientami oraz identyfikowanie możliwości cross-sellingu i nowych projektów;
📌 Zarządzanie pełnym procesem sprzedaży (prospecting → analiza potrzeb → ofertowanie → negocjacje → finalizacja);
📌 Prowadzenie kluczowych negocjacji handlowych z klientami B2B;
Oczekiwania:
📌 Minimum kilkuletnie doświadczenie w sprzedaży B2B;
📌 Udokumentowane doświadczenie w realizacji celów sprzedażowych i odpowiedzialności za wynik;
📌 Doświadczenie w aktywnym pozyskiwaniu nowych klientów i rozwijaniu portfela biznesowego;
📌 Bardzo dobre umiejętności negocjacyjne i interpersonalne;
📌 Samodzielność, przedsiębiorczość i odpowiedzialność za podejmowane decyzje;

Oferujemy:
📌 Realny wpływ na procesy sprzedażowe;
📌 Narzędzia pracy: samochód służbowy + laptop + telefon;

Zapraszam do kontaktu, lub poleceń osoby obecnie szukającej pracy ☺

Pozdrawiam
Artur Lipp
🔝 CEO at Lipphouse.com | HR | Executive Search | Direct Search | Headhunter | Rekrutacje dla biznesu +48 881 299 272 [email protected]

17/09/2026

To, co tolerujesz, jest tym, co wybierasz.

Brzmi ostro?

To teraz przykład z życia .

Masz handlowca, który od miesięcy nie realizuje targetu... taki klasyk niech pierwszy żuci kamienień, który nie miał tego pracownika w zespole:
🔎Nie prowadzi CRM-u.
🔎Nie robi follow-upów.
🔎Nie prospectuje.
🔎Na pipeline review zawsze ma dobre wytłumaczenie.

I co robisz?
🔎Rozmawiasz.
🔎Dajesz kolejną szansę.
🔎Potem następną.... jak Ja to lubię ☺
🔎Mijają trzy miesiące... i co wtedy

Problem w tym, że zespół nie obserwuje tylko tego handlowca.
Obserwuje Ciebie!

Jeżeli tolerujesz brak odpowiedzialności, właśnie ustanowiłeś standard odpowiedzialności, KPI, CRM, którego z taką pieczą wdrażałeś a korpo lub właściciel wydał czasem setki tysiące złotych ☺

Jeżeli tolerujesz brak przygotowania do spotkań, właśnie powiedziałeś zespołowi, że przygotowanie nie jest aż tak ważne.

Jeżeli przez pół roku akceptujesz słabe wyniki, a jednocześnie na spotkaniach mówisz o „kulturze wysokiej efektywności”, ludzie bardzo szybko zauważają różnicę między tym, co deklarujesz, a tym, co naprawdę egzekwujesz.

I tutaj wielu Dyrektorów Sprzedaży popełnia błąd.
🔎Myślą, że problemem jest słaby handlowiec.
🔎Czasami problemem jest standard, który manager pozwolił mu stworzyć.
🔎Nie chodzi o zwalnianie ludzi przy pierwszym gorszym miesiącu.

Chodzi o coś znacznie trudniejszego:
jasne oczekiwania, konsekwencje, i decyzje podejmowane wtedy, kiedy trzeba - nie pół roku później.

Bo kultura firmy nie powstaje w PowerPoincie - powstaje z zachowań, które nagradzasz.
I z tych, które tolerujesz.

Dlatego kiedy kolejny raz powiesz:
„No tak, wiem, że to nie działa, ale jeszcze chwilę poczekajmy…” warto zadać sobie jedno pytanie:
🔎 Czy naprawdę tylko to toleruję?
🔎 Czy właśnie to wybieram?

Uwielbiam rekrutować Dyrektorów Sprzedaży / Managerów, którzy już ten etap refleksji mają za sobą bardzo często są to osoby, które pracowały w Korpo dodatkowo w MŚP a po drodzę prowadziły swoje businessy wtedy tak naprawdę rozumieją temat Cash Flow od "podszewki" ☺

Zostaw swój komentarz z każdego się ucieszę ☺

Pozdrawiam
Artur - Rekrutacje dla businessu ☺
🔝 CEO at Lipphouse.com | HR | Executive Search | Direct Search | Headhunter | Rekrutacje dla biznesu +48 881 299 272 [email protected]
Aktywuj, aby wyświetlić większe zdjęcie,

16/09/2026

Szukam doświadczonego do międzynarodowej firmy.

Prowadzę obecnie rekrutację dla jednego z moich klientów - producenta wysokowydajnych folii do pakowania artykułów spożywczych.

📌 Key Account Manager

🏠 praca zdalna

🌍 częste podróże służbowe, również zagraniczne

Szukamy osoby z minimum 5-letnim doświadczeniem w sprzedaży , która potrafi samodzielnie pozyskiwać nowych klientów, rozwijać strategiczne konta i prowadzić pełny proces sprzedaży - od prospectingu po finalizację.

Dużym atutem będzie doświadczenie w branży opakowań lub spożywczej oraz bardzo dobra znajomość języka angielskiego na poziomie B2/C1

Jeżeli rozważasz zmianę albo znasz osobę, która może być zainteresowana - zapraszam do kontaktu.

📩 [email protected]
📞 +48 881 299 272

15/09/2026

Szukam osoby, która potrafi nie tylko zarządzać sprzedażą, ale realnie ją rozwijać.

Dla jednego z moich klientów — firmy produkcyjnej z branży drewnianej i drewniano-aluminiowej — prowadzę rekrutację na stanowisko:

📌 Działu Handlowego
📍 (* świetny dojazd zarówno osób z Katowic jaki Krakowa ☺)
🌍 Polska + 80% - UK (* raz w miesiącu wyjazd do klienta)
🚗 samochód służbowy + laptop + telefon

Szukamy osoby z doświadczeniem w , zarządzaniu zespołem, aktywnym pozyskiwaniu klientów i rozwoju sprzedaży eksportowej głównie rynek UK – znajomość tego rynku, klientów jest zdecydowanie dużym atutem w tym procesie rekrutacji. Bardzo dobra znajomość języka angielskiego jest kluczowa, aby rozpocząć pracę na tym stanowisku minimum C1 ☺

Jeżeli rozważasz zmianę albo znasz osobę, która może być zainteresowana — zapraszam do kontaktu.

📩 [email protected]
📞 +48 881 299 272

18/08/2026

Dlaczego doświadczenie nie gwarantuje pracy…

Jako rekruter na co dzień realizuję procesy rekrutacyjne przede wszystkim na stanowiska sprzedażowe i menedżerskie m.in. Account Manager, Development Manager oraz Sprzedaży…. i coraz częściej nachodzi mnie taka refleksja.

Bardzo często widzę podobną sytuację - 20 lat doświadczenia… i brak oferty. Dlaczego?

Na dzisiejszym rynku pracy liczy się nie tylko to, ile lat pracowałeś, ale przede wszystkim:

🔎 Jakie problemy potrafisz rozwiązać,
🔎 Czy Twoje kompetencje są nadal aktualne,
🔎 Jak komunikujesz swoją wartość,
🔎 Na ile jesteś dopasowany do konkretnej roli.

W praktyce często widzę kandydatów z bardzo dużym stażem, którzy przegrywają nie z mniej doświadczonymi osobami, ale z tymi, które lepiej pokazują:
🔎 Wyniki,
🔎 Elastyczność,
🔎 Znajomość rynku,
🔎 Gotowość do zmiany,
🔎 Realną wartość dla pracodawcy.

Doświadczenie jest ważne, ale nie działa już jak „automatyczna przepustka” do nowej pracy.

Jeśli nie idzie za nim:
🔎 Aktualność kompetencji,
🔎 Umiejętność adaptacji,
🔎 Znajomość narzędzi,
🔎 Dobra narracja o własnej karierze,

To wszystko może nie wystarczyć.

Dzisiaj pracodawca nie kupuje samego CV. Kupuje potencjał do rozwiązania konkretnego problemu biznesowego.

Dlatego zamiast mówić tylko:

„Mam 20 lat doświadczenia” warto umieć odpowiedzieć na pytanie:

„Co z tego doświadczenia realnie wniesiesz do tej organizacji?”

To właśnie ta różnica często decyduje o tym, kto dostaje ofertę.

Doświadczenie otwiera drzwi, ale dopiero wartość, jaką potrafisz pokazać, , pozwala przez nie wejść☺

A jeśli interesują Cię tego typu treści to zapraszam do mojego biuletynu LippHouse HR Brief Subskrybuj na LinkedIn https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7280500544354308096

12/08/2026

Najgorsze odpowiedzi, jakie słyszałem jako ?

Nie były niegrzeczne.... Były po prostu bardzo nieprzemyślane.

Kandydat często nie przegrywa procesu przez brak kompetencji.
Przegrywa przez sposób, w jaki odpowiada.

Oto przykłady odpowiedzi, które potrafią zapalić czerwoną lampkę:

1. „Nie wiem, czym dokładnie zajmuje się ta firma.”
Jeśli jesteś na rozmowie, powinieneś znać minimum www, newsy z rynku etc.

2. „Chcę zmienić pracę, bo mam dość szefa.”
Można mówić o trudnej sytuacji profesjonalnie, bez emocjonalnego rozliczania poprzedniego pracodawcy.

3. „W sumie to wszystko mi jedno, byle więcej płacili.”
jest ważne, ale sama motywacja finansowa rzadko buduje zaufanie.

4. „Nie pamiętam swoich wyników.”
Na stanowiskach , czy projektowych liczby mają znaczenie.

5. „To nie był mój problem.”
Taka odpowiedź często brzmi jak unikanie odpowiedzialności.

6. „Nie mam żadnych słabych stron.”
Każdy ma obszary do rozwoju. Dojrzałość polega na tym, że potrafisz je nazwać.

7. „Nie wiem, czego oczekuję od nowej firmy.”
Brak odpowiedzi sugeruje brak refleksji nad własną karierą.

8. „Nie mam pytań.”
Dobre pytania pokazują poziom zainteresowania, dojrzałość i sposób myślenia, zawsze min. 2 - 3 pytania na koniec ☺

9. „Mój poprzedni pracodawca był beznadziejny.”
Możesz mieć rację. Ale forma, w jakiej o tym mówisz, dużo mówi również o Tobie.

10. „Jestem najlepszy w tym, co robię.”
Lepiej pokazać dowody niż składać deklaracje.

Dobra rozmowa rekrutacyjna nie polega na idealnych odpowiedziach.

Polega na tym, żeby mówić konkretnie, świadomie i z odpowiedzialnością za własne decyzje zawodowe.

Najlepsza zasada?
Nie próbuj brzmieć dobrze. Pokaż, jak myślisz.

Artur Lipp | CEO, Lipphouse
Executive Search | Direct Search | HR Advisory
T: +48 881 299 272 · E: [email protected] · W: www.lipphouse.com

23/07/2026

Dzień dobry,

Obecnie dla jednego z moich klientów, który jest liderem dystrybucji technicznych oraz systemów i , prowadzę projekt na stanowisko: Doradca Techniczno - Handlowy

Zakres obowiązków:
👉Rozwijanie współpracy z obecnymi klientami,
👉Aktywne pozyskiwanie nowych partnerów biznesowych,
👉Obsługa inwestycji na powierzonym terenie,
👉Prowadzenie spotkań handlowych,
👉Doradztwo techniczne,
👉Przygotowywanie i rozwijanie ofert handlowych przy wsparciu działu realizacji,
👉Współpraca z projektantami, wykonawcami oraz inwestorami,
👉Rozwój sprzedaży produktów ,
👉 Monitorowanie rynku i nowych inwestycji,
👉Budowanie długoterminowych relacji biznesowych.

Oczekiwania:
👉Minimum 5 lat doświadczenia na stanowisku sprzedażowym B2B (doświadczenie w branży opakowań lub branży spożywczej – zaletą);
👉Wysokie zdolności interpersonalne, komunikatywność i umiejętność nawiązywania kontaktów.
👉Nastawienie na sukces oraz realizację wyznaczonych celów.
👉Umiejętność samodzielnego organizowania pracy i ustalania priorytetów.
👉Zaangażowanie w wykonywaną pracę, wysoka kultura osobista, dyspozycyjność.
👉Znajomość pakietu MS Office (w szczególności Excel).
👉Czynne prawo jazdy kat. B.

Zapraszam do aplikowania:
Pozdrawiam
Artur Lipp +48 881 299 272 [email protected]

13/07/2026

Dlaczego dziś firmy coraz częściej zatrudniają za POSTAWĘ, a nie tylko za Wiedzę i Umiejętności?

Przez ostatnie miesiące realizuję wiele procesów rekrutacyjnych na stanowiska menedżerskie i dyrektorskie. Niezależnie od branży zauważam jedną wyraźną zmianę!

Jeszcze kilka lat temu rozmowy z klientami koncentrowały się głównie wokół wiedzy i doświadczenia. Dziś coraz częściej słyszę:

„Kompetencji możemy nauczyć. POSTAWY już nie.”

Patrząc na klasyczny model kompetencji:
Wiedza - można ją zdobyć poprzez szkolenia, mentoring czy praktykę.
Umiejętności - rozwijają się wraz z doświadczeniem i odpowiednim wdrożeniem.
- to fundament. To sposób myślenia, podejście do odpowiedzialności, gotowość do uczenia się, współpracy i radzenia sobie ze zmianą.

Właśnie dlatego podczas rozmów rekrutacyjnych coraz częściej kluczowe pytania nie dotyczą tego, co kandydat wie, ale jak działa w praktyce:
- Czy bierze odpowiedzialność za wyniki?
- Czy potrafi przyznać się do błędu?
- Czy rozwija zespół, czy wyłącznie rozlicza ludzi?
- Czy szuka rozwiązań, czy problemów?
- Czy w trudnych sytuacjach buduje zaufanie, czy szuka winnych?

Rynek zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Technologie, , nowe modele czy sprawiają, że wiedza bardzo szybko się dezaktualizuje. Natomiast odpowiedzialność, zaangażowanie, ciekawość i chęć rozwoju pozostają wartościami, które nie tracą na znaczeniu.

Dlatego jako rekruter coraz częściej obserwuję, że o zatrudnieniu nie decyduje ten kandydat, który ma najdłuższe , ale ten, który daje największą pewność, że będzie chciał i potrafił rozwijać organizację razem z zespołem.

Moim zdaniem przyszłość rekrutacji będzie należała do osób, które łączą kompetencje z właściwą postawą. Bo wiedzę można zdobyć, umiejętności wypracować, ale POSTAWA jest tym, co najtrudniej zmienić.

A jakie są Wasze doświadczenia?

Pozdrawiam
Artur Lipp
🔝 CEO at Lipphouse.com | HR | Executive Search | Direct Search | Headhunter | Rekrutacje dla biznesu +48 881 299 272 [email protected]

Adres

Katowice
40-082

Godziny otwarcia

Poniedziałek	08:00 - 17:00
Wtorek	08:00 - 17:00
Środa	08:00 - 17:00
Czwartek	08:00 - 17:00
Piątek	08:00 - 15:00

Telefon

+48881299272

Strona internetowa

http://www.lipphouse.com/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Lipp House opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.