Instytut Empatii Poznawczej

Instytut Empatii Poznawczej Nauczymy Cię rozumieć drugiego człowieka

03/09/2026

Obaj odpowiedzialni. Obaj mówią "tak" na rozmowie kwalifikacyjnej.

Ale jeden dowozi w terminie. Drugi przychodzi dwa tygodnie wcześniej z problemem i rozwiązaniem.

To nie jest kwestia lepszego lub gorszego pracownika. To kwestia tego, jakiej odpowiedzialności naprawdę potrzebujesz.

Który typ jest bliższy Twojej firmie?

odpowiedzialność, profile pracownicze, zarządzanie, rekrutacja

Zatrudniamy za kompetencje. Zwalniamy za postawę. Brzmi jak slogan, ale każdy, kto zarządza ludźmi, wie, jak często życi...
31/08/2026

Zatrudniamy za kompetencje. Zwalniamy za postawę.
Brzmi jak slogan, ale każdy, kto zarządza ludźmi, wie, jak często życie właśnie tak wygląda.
Na początku patrzymy na doświadczenie, wiedzę i wyniki.
Później okazuje się, że większym problemem niż brak umiejętności jest brak odpowiedzialności, szukanie winnych, trudność z przyjmowaniem feedbacku czy brak umiejętności współpracy.
Kompetencje mówią, czy ktoś potrafi wykonać zadanie.
Postawa pokazuje, jak zachowa się, kiedy pojawi się presja, błąd albo konflikt. I właśnie dlatego przy zatrudnianiu warto patrzeć nie tylko na to, co ktoś już potrafi, ale też na to, jakim człowiekiem będzie w codziennej pracy.

odpowiedzialność, kompetencje, postawa, rekrutacja, zarządzanie, samodzielność

27/08/2026

Czterech kandydatów.
Wszyscy samodzielni.
Każdy zupełnie inny.

Zanim napiszesz w ogłoszeniu "szukamy osoby samodzielnej" odpowiedz sobie na jedno pytanie: po czym poznam, że ta osoba jest samodzielna?

Który z czterech typów z rolki pasuje do Twojej firmy?

www.instytut-ep.pl

Magda: góry.Wojtek: morze.Magda: „Napiszę maila.”Wojtek: „Ja bym zadzwonił.”Wojtek: „Działamy!”Magda: „Poczekaj, jeszcze...
24/08/2026

Magda: góry.
Wojtek: morze.
Magda: „Napiszę maila.”
Wojtek: „Ja bym zadzwonił.”
Wojtek: „Działamy!”
Magda: „Poczekaj, jeszcze to przemyślmy.”
I nie, nie zawsze widzimy wszystko tak samo.
I właśnie o to chodzi.
Bo współpraca nie polega na tym, żeby wszyscy mieli ten sam sposób myślenia, tempo i pomysły.
Polega na tym, żeby umieć spotkać się pomiędzy tymi różnicami.
Nas łączy wspólna wizja Instytutu i przekonanie, że w relacjach z drugim człowiekiem jest miejsce zarówno na nasze potrzeby, jak i na potrzeby drugiej osoby.

A Wy?
Co bardziej cenicie we współpracy- podobieństwo czy różnicę perspektyw?

20/08/2026

Najczęstsza przyczyna konfliktu w zespole to nie zła wola.
To brak języka, którym można nazwać różnicę.
Dwie osoby o zupełnie innym stylu pracy przez trzy miesiące interpretowały swoje zachowania jako atak. Jeden widział celowe spowalnianie. Drugi nieodpowiedzialność.

Żaden z nich nie miał racji. Kiedy ludzie rozumieją, jak naprawdę działa ta druga osoba, przestają zgadywać intencje.
A wtedy współpraca zaczyna działać sama, bez wymuszania, bez mediacji przy każdym projekcie. Jeden warsztat zamiast jednego zwolnienia.

Masz w zespole dwie osoby, które do siebie "nie pasują"?

Ile godzin tygodniowo Twoi pracownicy rozwiązują konflikty zamiast budować biznes?Zadajemy to pytanie każdemu właściciel...
17/08/2026

Ile godzin tygodniowo Twoi pracownicy rozwiązują konflikty zamiast budować biznes?

Zadajemy to pytanie każdemu właścicielowi firmy, z którym rozmawiamy.
Najczęstsza odpowiedź?
„Nie wiem. Chyba sporo.”
A kiedy liczymy razem, wychodzi 8, 10, czasem 15 godzin tygodniowo. Na osobę.
To ponad 500 godzin rocznie traconych na skutki decyzji, które można było podjąć lepiej już na etapie rekrutacji.

Większość problemów w zespołach nie zaczyna się od konfliktu. Zaczyna się od złego dopasowania.

Napisz w komentarzu, czy kiedyś liczyłeś ile to jest u Ciebie.

Czy problem z efektywnością pracownika zawsze oznacza, że pracownik jest problemem?Przez trzy lata próbowano poprawić wy...
13/08/2026

Czy problem z efektywnością pracownika zawsze oznacza, że pracownik jest problemem?
Przez trzy lata próbowano poprawić wyniki tej osoby. Były szkolenia, rozmowy, feedback i kolejne próby zmiany sposobu pracy.
Efekt pozostawał niezadowalający.

Dopiero analiza jej naturalnego sposobu działania pokazała, że problemem nie był brak zaangażowania, ale niedopasowanie pracownika do stanowiska.

Po zmianie roli, lepiej dopasowanej do jego predyspozycji i sposobu funkcjonowania, wyniki zaczęły się poprawiać.
To ważna lekcja dla osób zarządzających zespołami.

Zanim uznamy, że pracownik nie wykorzystuje swojego potencjału, warto sprawdzić:
• czy jego kompetencje odpowiadają wymaganiom stanowiska,
• czy sposób pracy jest dopasowany do jego predyspozycji,
• jak funkcjonuje pod presją,
• jakiego poziomu autonomii potrzebuje,
• czy jego mocne strony są wykorzystywane w odpowiedni sposób.

Efektywne zarządzanie zespołem nie polega wyłącznie na rozwijaniu pracowników. Polega również na właściwym dopasowaniu ludzi do ról.
Bo czasem problemem nie jest pracownik.
Problemem jest miejsce, w którym go postawiliśmy.
A czy w Twojej organizacji analizuje się dopasowanie pracowników do stanowisk?

10/08/2026

Czy konflikt w zespole zawsze oznacza problem z komunikacją?
Niekoniecznie.
Jedna osoba potrzebuje planu i szczegółów.
Druga chce działać od razu.
Pierwsza mówi: „on jest chaotyczny”
Druga: „on wszystko blokuje”

A może to po prostu różne style pracy?
W zarządzaniu zespołem warto pamiętać, że konflikty między pracownikami nie zawsze wynikają ze złych intencji.
Często są efektem różnic w sposobie działania, podejmowania decyzji czy komunikacji.

Masz konflikt w swoim zespole? Może problem leży właśnie tutaj.

współpraca w zespole, rozwiązywanie konfliktów w zespole, zarządzanie konfliktem, konflikt między pracownikami, efektywna komunikacja w zespole, budowanie zespołu, relacje w zespole, przyczyny konfliktów w pracy

CV mówi, co ktoś robił.Rozmowa kwalifikacyjna pokazuje, jak potrafi o sobie opowiedzieć.Ale żadne z nich nie odpowiada n...
06/08/2026

CV mówi, co ktoś robił.
Rozmowa kwalifikacyjna pokazuje, jak potrafi o sobie opowiedzieć.
Ale żadne z nich nie odpowiada na pytanie, które w praktyce okazuje się najważniejsze:
Czy ta osoba naprawdę odnajdzie się w tej roli i tym zespole?
Bo o skuteczności rzadko decydują wyłącznie kompetencje.
Znacznie częściej decyduje to:
1. Jak ktoś działa pod presją.
2. Czego potrzebuje, żeby wykorzystywać swój potencjał.
3. Jak reaguje na zmianę, konflikt czy dużą autonomię.
4. Czy jego styl pracy pasuje do kultury organizacyjnej i sposobu zarządzania przełożonego.
To właśnie te aspekty pomagamy firmom poznać, zanim zapadnie decyzja o zatrudnieniu.
Bo najlepsza rekrutacja nie polega na znalezieniu "najlepszego kandydata".
Polega na znalezieniu najlepszego dopasowania.

Co Waszym zdaniem częściej decyduje o zatrudnieniu pracownika: kompetencje czy dopasowanie do zespołu i organizacji?

www.instytut-ep.pl

03/08/2026

Większość firm traktuje zwolnienie jako decyzję zarządczą.

W rzeczywistości to często rachunek za decyzję podjętą kilkanaście miesięcy wcześniej już na etapie rekrutacji.

CV i rozmowa kwalifikacyjna sprawdzają dwie rzeczy: co ktoś robił i jak potrafi się zaprezentować. Nie sprawdzają jak działa pod presją, czego potrzebuje żeby być skuteczny, czy pasuje do konkretnego środowiska i konkretnego przełożonego.

To można zbadać przed decyzją. Nie po.

Rekrutujesz? Napisz zanim podejmiesz decyzję.

Adres

T. Kościuszki
Gliwice
44-100

Strona Internetowa

,

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Instytut Empatii Poznawczej umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria