Gremi Personal Poland

21/09/2026

🚨 54 punkty. Najwyższy wynik NEI od I kwartału 2023 roku. Nasz najnowszy raport National Employment Index za II kwartał 2026 jest już dostępny!

Wskaźnik NEI, opracowywany przez Centrum Analityczne Gremi Personal, wzrósł o 4 punkty zarówno kwartał do kwartału, jak i rok do roku. To wyraźny sygnał poprawy warunków gospodarczych, ale nie oznacza jeszcze pełnego ożywienia na rynku pracy.

Gospodarka rośnie, podczas gdy zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw nadal spada. Liczba wakatów pozostaje niska, a firmy ostrożnie podchodzą do rozbudowy stałych zespołów. Jednocześnie sytuacja coraz mocniej różni się między branżami – inne wyzwania stoją dziś przed produkcją i automotive, a inne przed logistyką, przetwórstwem spożywczym czy sektorem usług.

Co to oznacza dla biznesu?

🔸 Wzrost zamówień nie musi oznaczać, że warto od razu zwiększać stałe zatrudnienie – firmy coraz częściej zabezpieczają większe wolumeny elastycznymi modelami.
🔸 Dostępność pracowników pozostaje wyzwaniem, dlatego zapotrzebowanie kadrowe warto planować z wyprzedzeniem, szczególnie przed okresami wzmożonej produkcji i sezonowymi p*kami.
🔸 Presja płacowa słabnie, ale różnice między branżami rosną – przy planowaniu budżetów kadrowych coraz ważniejsze stają się dane dotyczące konkretnego sektora.

W raporcie analizujemy zatrudnienie, wynagrodzenia, wakaty, plany rekrutacyjne firm, sytuację pracowników zagranicznych oraz kondycję najważniejszych branż polskiej gospodarki.

📥 Pobierz raport i sprawdź, co NEI na poziomie 54 punktów oznacza dla planów zatrudnienia i działalności Twojej firmy w kolejnych miesiącach 2026 roku.

Link do raportu w komentarzu.

18/09/2026

Rynek pracy wysyła dziś pozornie sprzeczne sygnały. Wskaźnik NEI wzrósł do 54 punktów, ale większość firm nadal nie zwiększa zatrudnienia. Ofert pracy jest mniej, presja płacowa słabnie, a jednocześnie aktywni kandydaci nie pozostają długo dostępni.

📊 W najnowszym artykule Gremi Insight odpowiadamy:

- Dlaczego poprawa koniunktury nie oznacza jeszcze wzrostu zatrudnienia i gdzie braki kadrowe mogą ograniczyć realizację jesiennych zamówień?
- Dlaczego 63% firm utrzymuje zatrudnienie bez zmian i jak zabezpieczyć sezonowy wzrost bez nadmiernego zwiększania kosztów stałych?
- Co mniejsza liczba ofert oznacza dla firm, które chcą rozpocząć rekrutację przed konkurencją?
- Jak rosnąca liczba pracowników zagranicznych może pomóc w zabezpieczeniu jesiennego zapotrzebowania?
- Dlaczego wolniejszy wzrost wynagrodzeń daje firmom większą przestrzeń do bardziej precyzyjnego zarządzania budżetem kadrowym?

Jesienią przewagę może dać nie większy, ale lepiej zaplanowany zespół. Firmy, które odpowiednio wcześnie zabezpieczą kluczowe stanowiska i dodatkowe moce przerobowe, będą lepiej przygotowane na wzrost zamówień bez podejmowania decyzji kadrowych „na wczoraj”.

👇 Więcej danych i praktycznych wniosków dla swojego biznesu znajdziesz poniżej w naszym najnowszym przeglądzie, sprawdź!

Wzrost wskaźnika NEI do 54 punktów pokazuje poprawę otoczenia gospodarczego, ale nie oznacza jeszcze powrotu do szerokiej ekspansji zatrudnienia. Firmy nadal ostrożnie zwiększają zespoły i mocniej uzależniają decyzje kadrowe od realnego popytu.

15/09/2026

🏀 Rok temu ten projekt praktycznie nie istniał. Dziś Gremi Basket Gdańsk gra w 2. Lidze Koszykówki Mężczyzn, pozyskuje zawodników z ekstraklasowym doświadczeniem i otwarcie mówi o kolejnych awansach.

O tym, jak powstaje klub z tak dużymi ambicjami, opowiedzieli w Radio Gdańsk Robert Wierzbicki, dyrektor sportowy Gremi Basket Gdańsk, oraz Karol Gruszecki – były reprezentant Polski i jeden z najgłośniejszych transferów zespołu.

Za tą historią stoi zasada, którą dobrze znamy również z biznesu: sam ambitny cel nie wystarczy. Potrzebni są odpowiedni ludzie, dobra strategia i zaplecze, które pozwoli go zrealizować.

Dlatego Gremi Basket inwestuje nie tylko w doświadczonych zawodników, ale również w profesjonalne przygotowanie i strukturę organizacyjną, która ma rozwijać się razem z zespołem.

💪 Cel? Najpierw 1. Liga, później Ekstraklasa. Marzeniem jest Euroliga.

Przeczytaj lub posłuchaj cały wywiad w Radiu Gdańsk i poznaj kulisy budowy Gremi Basket Gdańsk – link w komentarzu.

11/09/2026

147,7 mln dni – tyle czasu Polacy spędzili na zwolnieniach lekarskich tylko w pierwszej połowie 2026 roku. Dla firm operacyjnych ta liczba oznacza coś bardzo konkretnego: ryzyko nieobsadzonych zmian, spadku wydajności i opóźnień w realizacji zamówień.

Jak wskazuje artykuł serwisu Wirtualna Polska, szczególnie odczuwają to przedsiębiorstwa z produkcji, logistyki, magazynowania, transportu i przemysłu. Pełny grafik nie zawsze oznacza bowiem pełną obsadę – zwłaszcza gdy absencje kumulują się w jednym zespole lub dotyczą osób z konkretnymi kwalifikacjami.

Dane Centrum Analitycznego Gremi Personal pokazują dodatkowo, że problem może się nasilać wraz z rosnącą presją na efektywność. W lipcu 2026 r. produkcja sprzedana przemysłu wzrosła o 5,1% r/r, podczas gdy przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw spadło o 0,8%. Firmy produkują więc więcej przy mniejszych zasobach kadrowych, a każda nieplanowana nieobecność może mieć większy wpływ na ciągłość procesów.

Dlatego bezpieczeństwo kadrowe coraz częściej oznacza nie tylko odpowiednią liczbę pracowników, ale przede wszystkim zdolność do szybkiego uzupełnienia braków.

💬 Jak podkreśla Anna Dzhobolda, Doradca strategiczny działu rekrutacji w Gremi Personal:
„Kluczowe jest skrócenie czasu pomiędzy pojawieniem się zapotrzebowania a realnym wejściem pracownika do procesu”.

Co z tego wynika dla biznesu? Rekrutacja zastępcza uruchamiana dopiero w momencie kryzysu może być po prostu spóźniona. Warto wcześniej przygotować pulę kandydatów, model pracy tymczasowej lub scenariusz szybkiego skalowania zatrudnienia – zarówno na wypadek absencji, jak i sezonowych wzrostów produkcji czy zamówień.

🔗 Więcej o skali L4 i sposobach ograniczania ryzyka kadrowego w artykule – link w komentarzu.

08/09/2026

Po wakacjach tempo szybko rośnie. Wracają pełne moce produkcyjne, większe wolumeny w logistyce, sezonowe zamówienia w przetwórstwie i większe zapotrzebowanie na pracowników w usługach.

Problem zaczyna się wtedy, gdy plan zatrudnienia nie nadąża za planem biznesowym. Jeśli o dodatkowych pracownikach zaczynasz myśleć dopiero w momencie, gdy brakuje ich na zmianie, pole manewru jest już znacznie mniejsze.

📌 Dlatego na początku września warto sprawdzić:

- Czy obecna obsada wystarczy przy większym wolumenie?
- Które stanowiska są najbardziej narażone na braki i rotację?
- Jak szybko możesz zwiększyć zespół, jeśli pojawi się dodatkowe zamówienie?
- Czy masz plan B na absencje i nagłe wzrosty zapotrzebowania?

Pamiętaj, że dobra strategia kadrowa zaczyna się od pytania: „Czego będziemy potrzebować za kilka tygodni?”

W Gremi Personal pomagamy firmom zabezpieczać odpowiednią liczbę pracowników wtedy, kiedy są naprawdę potrzebni – tak, aby braki kadrowe nie stały się problemem operacyjnym.

⚠️ Nie czekaj, aż potrzeba stanie się pilna. Porozmawiajmy o Twoim planie zatrudnienia na jesień, to ostatni dobry moment.

Napisz do nas w wiadomości prywatnej lub mailowej:
📩 [email protected]

07/09/2026

⏱️ Rynek pracy w 60 sekund – nasz ekspresowy przegląd najważniejszych danych i wniosków dla firm.

Końcówka lata to dla wielu organizacji czas przygotowań do intensywniejszej jesieni. Stabilizujący się rynek pracy i słabnąca presja płacowa dają więcej przestrzeni do planowania, ale konkurencja o pracowników i rosnąca różnorodność zespołów nadal wymagają przemyślanych decyzji.

📈 Co pokazują najnowsze dane?

6,3%
wzrost wynagrodzeń r/r w sektorze przedsiębiorstw.

Wniosek dla firm: słabnąca presja płacowa ułatwia kontrolę kosztów i bardziej przewidywalne planowanie budżetów.

8% vs. 4,6%
wzrost płac w logistyce vs. w przemyśle spożywczym.

Wniosek dla firm: różnice między sektorami są znaczące, dlatego politykę wynagrodzeń warto opierać na danych branżowych, a nie średniej dla całego rynku.

8,5%
wzrost wynagrodzeń w produkcji pozostałego sprzętu transportowego.

Wniosek dla firm: w branżach z wyższą dynamiką płac nadal trzeba liczyć się z większą konkurencją o pracowników i presją na koszty zatrudnienia.

13/100
wynik wskazujący na niewielkie różnice kulturowe między Polakami a Ukraińcami.

Wniosek dla firm: bliskość kulturowa sprzyja integracji zespołów, ale nie zastępuje jasnych zasad komunikacji, współpracy i feedbacku.

Za tymi liczbami stoją realne procesy na rynku pracy. Dlatego w Gremi Personal łączymy analizy naszego Centrum Analitycznego z codziennym doświadczeniem we współpracy z pracodawcami i kandydatami.

Dzięki temu patrzymy na dane przez pryzmat rzeczywistych wyzwań firm – od rekrutacji i rotacji, przez koszty zatrudnienia, aż po organizację pracy.

Przed jesiennym wzrostem zamówień warto wykorzystać ten moment na weryfikację potrzeb kadrowych i zabezpieczenie odpowiedniej liczby pracowników z wyprzedzeniem.

04/09/2026

Jakich pracowników będą potrzebować firmy w 2027 roku i w których zawodach dostępna kadra może nie odpowiadać skali popytu? To właśnie te kwestie były przedmiotem panelu eksperckiego XII edycji badania „Barometr Zawodów”, w którym uczestniczyło Gremi Personal.

2 września w Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku eksperci analizowali perspektywy lokalnego rynku pracy w Gdańsku i powiecie gdańskim. Ocena obejmowała poszczególne zawody i dwa kluczowe parametry: prognozowaną zmianę zapotrzebowania na pracowników w 2027 roku oraz relację między popytem na pracę a dostępną siłą roboczą. Na tej podstawie zawody klasyfikowane są jako deficytowe, pozostające w równowadze lub nadwyżkowe.

📊 To szczególnie istotna perspektywa, ponieważ punktem odniesienia jest zapotrzebowanie pracodawców. Dane rejestrowane przez urzędy pracy są ważnym źródłem wiedzy, ale nie pokazują całego rynku rekrutacyjnego. Dlatego w badaniu istotną rolę odgrywa również wiedza ekspertów obserwujących procesy zatrudnienia bezpośrednio w firmach i branżach.

Gremi Personal wniosło do panelu właśnie tę perspektywę – wynikającą z bieżącej współpracy z pracodawcami, realizowanych procesów rekrutacyjnych oraz obserwacji zmian w dostępności pracowników i zapotrzebowaniu kadrowym firm. Nasze Centrum Analityczne dysponuje dogłębną wiedzą ekspercką na temat rynku i jest wiodącą instytucją wśród podmiotów zajmujących się badaniem rynku pracy.

🔎 „Barometr Zawodów” jest krótkookresową, jednoroczną prognozą zapotrzebowania na pracowników w poszczególnych zawodach. Metodologia badania wywodzi się ze Szwecji, a w Polsce narzędzie jest rozwijane od kilkunastu lat. Jego praktyczna wartość polega m.in. na identyfikowaniu zawodów, w których pracodawcy mogą mierzyć się z niedoborem kandydatów, oraz tych, w których podaż pracy może przewyższać zapotrzebowanie.

Dla nas udział w panelu ma także szerszy wymiar. Skuteczne decyzje rekrutacyjne wymagają dziś nie tylko wiedzy o liczbie dostępnych kandydatów, ale również rozumienia lokalnej podaży pracy, zmian popytu na konkretne kompetencje i barier, z którymi mierzą się pracodawcy. To właśnie na styku tych danych i praktyki najlepiej widać, jak zmienia się rynek pracy.

Dziękujemy Wojewódzkiemu Urzędowi Pracy w Gdańsku za zaproszenie Gremi Personal do udziału w panelu i możliwość wniesienia naszej perspektywy do prac nad prognozą na 2027 rok.

03/09/2026

💡 Najniższa stawka za godzinę nie zawsze oznacza najniższy koszt dla firmy. Najnowsze badanie Centrum Analitycznego Gremi Personal, przeprowadzone wśród 600 cudzoziemców pracujących w Polsce za pośrednictwem agencji i innych pośredników, pokazuje skalę problemu: 69% badanych osobiście zetknęło się z co najmniej jedną nieprzejrzystą praktyką dotyczącą wynagrodzenia lub formy zatrudnienia, a 57,8% – z kilkoma takimi praktykami.

Co istotne z perspektywy pracodawców, pracownicy stają się coraz bardziej świadomi. 74,5% badanych ostrożniej podchodzi dziś do ofert z wyraźnie wyższym wynagrodzeniem, a wśród osób pracujących w Polsce od co najmniej 3 lat aż 95,2% preferuje przejrzyste warunki lub chce najpierw poznać sposób kalkulacji stawki i zweryfikować dokumenty.

To ważny sygnał dla firm z produkcji, logistyki, przetwórstwa spożywczego czy usług. Konkurencyjna cena dostawcy personelu powinna iść w parze z transparentnym i zgodnym z prawem modelem zatrudnienia. W przeciwnym razie oszczędność na stawce może oznaczać większą rotację, problemy z obsadą zmian, spadek produktywności, a także ryzyka prawne i finansowe.

Jak podkreślają analitycy Centrum Analitycznego Gremi Personal:
„Przy wyborze usług personalnych warto brać pod uwagę nie tylko cenę jednej godziny pracy, ale również sposób, w jaki została ona skalkulowana.”

🔎 Wniosek dla HR i operacji?
Przy wyborze agencji warto sprawdzać nie tylko cenę, ale również KRAZ, strukturę umów, sposób naliczania wynagrodzeń i składek ZUS, ewidencję czasu pracy oraz legalność zatrudnienia cudzoziemców.

Na dojrzałym rynku przewagę daje nie najtańszy personel, lecz stabilny, transparentny i bezpieczny model współpracy.

👉 Więcej danych z badania Centrum Analitycznego Gremi Personal oraz praktycznych wniosków dla firm w artykule PortalSpozywczy. Zachęcamy do przeczytania, link w komentarzu.

01/09/2026

Jesień to większe zamówienia, rosnące wolumeny i większe zapotrzebowanie na pracowników. Dla firm oznacza to jedno – decyzje kadrowe podejmowane dopiero we wrześniu mogą przyjść za późno.

W najnowszym przeglądzie pokazujemy, na co warto zwrócić uwagę przed wejściem w ostatni kwartał roku:

🔸 Dlaczego przygotowania do jesiennego p*ku warto rozpocząć jeszcze przed wzrostem zapotrzebowania na pracowników?
🔸 Co stabilizacja rynku, spadek bezrobocia i rosnąca liczba ofert oznaczają dla planowania zatrudnienia?
🔸 Jak hamująca presja płacowa zmienia strategie wynagrodzeń i dlaczego sytuacja nadal mocno różni się między branżami?
🔸 Jak kompetencje międzykulturowe mogą ograniczać problemy z komunikacją, onboardingiem i rotacją w międzynarodowych zespołach?

Dane z rynku to dla nas nie tylko statystyki. Łączymy je z doświadczeniem codziennej współpracy z pracodawcami i pracownikami, aby lepiej odpowiadać na realne wyzwania związane z rekrutacją, kosztami i ciągłością procesów.

⬇️ Sprawdź sierpniowy przegląd Gremi Personal i zobacz, jak przygotować swoją organizację na nadchodzące miesiące.

Końcówka lata to dobry moment, by spojrzeć na rynek pracy z perspektywy kolejnych miesięcy. Sierpniowe dane pokazują kilka zmian, które mogą mieć bezpośredni wpływ na planowanie zatrudnienia i kosztów pracy.

31/08/2026

⚠️ Nowe przepisy zmieniają zasady rekrutacji cudzoziemców. Dla firm oznacza to jedno: kadry trzeba planować z większym wyprzedzeniem.

Od 22 sierpnia obywatele Kolumbii, Gruzji i Wenezueli nie mogą już podejmować pracy w Polsce na dotychczasowych zasadach w ramach ruchu bezwizowego. W praktyce proces pozyskania nowych pracowników z tych kierunków staje się dłuższy i bardziej złożony.

To szczególnie istotna zmiana dla produkcji, przetwórstwa spożywczego i logistyki, czyli sektorów, w których dostępność pracowników bezpośrednio wpływa na możliwość realizacji zamówień i utrzymania ciągłości operacyjnej.

📈 Dane Centrum Analitycznego Gremi Personal przytoczone w artykule Strefa Biznesu pokazują skalę znaczenia pracowników z Kolumbii: w ciągu ostatnich dwóch lat ich liczba w Polsce potroiła się, a tylko w 2025 roku Kolumbijczycy otrzymali ponad 37 tys. zezwoleń na pracę – najwięcej spośród wszystkich narodowości.

💬 Jak wskazuje Anna Dzhobolda, Doradca Strategiczny Działu Rekrutacji w Gremi Personal:
„Z jednej strony zapotrzebowanie na pracowników jest ogromne, a o ludzi do pracy coraz trudniej. Z drugiej – dziś oczekiwanie na pracownika z Kolumbii [...] wydłuża się średnio do pół roku, a często i dłużej”.

👉 Co z tego wynika dla pracodawców?

Rekrutacja międzynarodowa coraz rzadziej może być rozwiązaniem uruchamianym dopiero w momencie pojawienia się wakatów. Firmy powinny wcześniej prognozować zapotrzebowanie, dywersyfikować kierunki pozyskiwania pracowników i uwzględniać czas legalizacji w planach produkcyjnych oraz operacyjnych.

W branżach, w których brak kilkudziesięciu osób może oznaczać niewykonaną normę, opóźnione zamówienia lub przestój, strategiczne planowanie zatrudnienia staje się elementem zarządzania ryzykiem biznesowym.

🔗 Więcej o nowych regulacjach i ich konsekwencjach dla rynku pracy w artykule – link w komentarzu.