19/06/2026
3 000 zł inwestycji.
41 600 zł potencjalnego zwrotu.
Prawie 14-krotny potencjał w kilka godzin analizy.
Takim wynikiem zakończył się jeden z naszych ostatnich audytów PFRON przeprowadzony w firmie zatrudniającej około 100 osób.
To nie była magia.
To była dokładna analiza:
✅ deklaracji PFRON,
✅ dokumentów kadrowych,
✅ orzeczeń o niepełnosprawności,
✅ wskaźników zatrudnienia,
✅ struktury zatrudnienia,
✅ potencjalnych korekt i nadpłat.
W wielu firmach PFRON funkcjonuje jako comiesięczny, stały koszt.
Deklaracja.
Przelew.
Kolejny miesiąc.
Kolejna wpłata.
A przecież ten obszar może być przestrzenią do świadomego zarządzania.
W tym konkretnym przypadku audyt wykazał m.in.:
🔹 nadpłaty możliwe do odzyskania,
🔹 okresy wymagające korekt,
🔹 błędy w wykazywaniu struktury zatrudnienia,
🔹 niewykorzystany potencjał schorzenia szczególnego,
🔹 ryzyka w dokumentacji pracowniczej,
🔹 kierunek dojścia do wskaźnika 6%,
🔹 możliwość uruchomienia dofinansowań do wynagrodzeń.
Najważniejsze jest to, że te pieniądze nie były ukryte głęboko w firmie.
Były w dokumentach.
W deklaracjach.
W datach.
W symbolach na orzeczeniach.
W szczegółach, które przy codziennej pracy bardzo łatwo przeoczyć.
A czasem właśnie szczegóły decydują o tym, czy firma nadal co miesiąc płaci PFRON, czy zaczyna ten obszar świadomie optymalizować.
Nie w każdej organizacji wynik będzie taki sam.
Każda firma ma inną strukturę zatrudnienia, dokumentację i historię rozliczeń.
Ale każda firma, która regularnie płaci PFRON, powinna zadać sobie jedno ważne pytanie:
Skoro stać nas na comiesięczne wpłaty na PFRON, to czy nie stać nas na sprawdzenie, czy płacimy prawidłowo?
Audyt PFRON nie musi być kosztem.
Może być początkiem odzyskania pieniędzy, ograniczenia ryzyk i uporządkowania całego obszaru zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami.
W Agencji Optymalizacji Zatrudnienia pomagamy firmom spojrzeć głębiej — tam, gdzie często zaczynają się realne oszczędności.
📩 Jeśli Państwa firma płaci PFRON i chce sprawdzić, czy istnieje przestrzeń do optymalizacji, zapraszamy do kontaktu.