05/01/2026
๐๐ค ๐ก๐๐ ๐จ๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐๐ฌ ๐ฏ๐๐ซ๐ฅ๐๐ญ๐๐ง ๐ฆ๐๐ญ ๐๐๐ง ๐ค๐ง๐จ๐จ๐ฉ ๐ข๐ง ๐ฆ๐ข๐ฃ๐ง ๐ฆ๐๐๐ .
๐๐ง ๐ข๐ค ๐ก๐๐ ๐จ๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐๐ฌ ๐ฏ๐๐ซ๐ฅ๐๐ญ๐๐ง ๐ฆ๐๐ญ ๐จ๐ฉ๐ซ๐๐๐ก๐ญ๐ ๐๐๐ฅ๐ข๐๐ข๐ญ๐๐ญ๐ข๐๐ฌ.
Het verschil zat nooit in mijn keuze, maar in het leiderschap.
In de afgelopen jaren merkte ik dat er grofweg twee soorten managers zijn wanneer iemand vertrekt.
De ene ziet een vertrek als iets persoonlijks. Het contact stopt, berichten blijven onbeantwoord, en een volgende stap voelt ineens als โverraadโ.
De andere gunt je groei. Feliciteert je, blijft betrokken en begrijpt dat ontwikkeling soms betekent dat iemand verdergaat.
Begin januari is voor mij altijd een moment van reflectie.
๐๐๐ญ ๐ข๐ค ๐ฆ๐๐๐ง๐๐๐ฆ ๐ซ๐ข๐๐ก๐ญ๐ข๐ง๐ ๐๐๐๐:
Ik kies er bewust voor om altijd tot die tweede groep te behoren.
Mensen hun groei gunnen.
Vertrek zien als ontwikkeling, niet als verlies.
Want hoe je met mensen omgaat als ze weggaan, zegt uiteindelijk alles over hoe je ze hebt geleid toen ze er nog waren.
