GrassGreener Europe is een internationaal executive searchbureau, gespecialiseerd in het werven van topposities. Ons retentiepercentage na één jaar is 96%.
15/06/2022
De krapte op de arbeidsmarkt zet de traditionele verhoudingen op zijn kop en kandidaten hebben het nu voor het zeggen. Toch is die krapte ook een blessing in disguise - maar waarom?
In zijn blog op PWnet gaat Eli Barenholz verder in op hoe die huidige krappe arbeidsmarkt een uitstekende gelegenheid is om afscheid te nemen van verouderde wervingstechnieken en je werving en selectie naar een hoger niveau te tillen. Dat is belangrijk want binnenhalen is mooi, maar binnenhouden is een kunst. En dat begint al tijdens de sollicitatieprocedure.
Op zoek naar een goede medewerker, manager of bestuurder? Join the club. Voor elke 100 beschikbare kandidaten staan er momenteel 117 werkgevers te dringen. In de Randstad en Utrecht is die verhouding nog meer uit het lood. Daar staan 130 organisaties in de rij voor 100 kandidaten. De kandidaat heeft...
20/05/2022
Onvervulde vacatures houden bedrijven tegen in hun strategische groei. Daarmee is de krapte op de arbeidsmarkt niet alleen een probleem voor en de , maar ook voor de . Niet in de laatste plaats vanwege de hoge kosten van recruitment en de nog hogere kosten van mismatches.
Eli Barenholz werd door CFO geïnterviewd over de risico’s van slechte ‘hires’ voor de CFO en besprak tijdens dit de oplossing voor dit probleem: het verleggen van de focus van hiring criteria naar firing criteria en het inzetten op retentie.
Lees in het meer over de BarHeim-methode die Grassgreenereurope daarom hanteert via
Waar de prijs van HR de finance organisatie raakt.
17/05/2022
De vacatures bij de Arolsen Archives staan vanaf nu live op onze site :
GrassGreener Europe.
04/05/2022
Bijzonder om dit nieuws te mogen delen in de week van en : Grassgreenereurope heeft een mooie opdracht gekregen van Arolsen Archives. Voor het internationale centrum voor nazivervolging met 's werelds meest uitgebreide archief over de slachtoffers en overlevenden van het nationaal-socialisme werven we een Manager Data Digitalisation and Archives en een Manager Communicatie.
De archieven bevatten informatie over de verschillende slachtoffergroepen die het doelwit waren van het naziregime en behoren tot het ‘Memory of the World’ van de UNESCO. Het is een belangrijke bron van kennis, educatie en voorlichting voor de hedendaagse samenleving. Trots om voor deze organisatie aan de slag te gaan!
Meer weten over executive search via GrassGreener? Stuur ons een berichtje of kijk op:
Het hoogste niveau van executive search. De BarHeim-Methode is een op wetenschap gebaseerde, zeer innovatieve methodiek met uitstekende resultaten.
03/05/2022
Grassgreenereurope verwelkomt Domino's Pizza Belgium als gebruiker van de Twegos culture-fit software!
Als wereldwijd distributeur sinds medio 2021 helpt GrassGreener Europe Domino’s om de kwaliteit en de retentie van hun recruitment te verhogen. Hiervoor maken ze gebruik van een slimme software die de fit tussen individu en organisatie op basis van datamodellen voorspelt. De culture-fit scan van Twegos zorgt zo voor minder uitstroom en dus een hogere retentie.
Daarnaast maakt Domino’s ook gebruik van de ‘community’, waarbij kandidaten met onvoldoende culture-fit met Domino’s vrijwillig in een kandidatenpoule worden geplaatst waar veel branchegenoten uit de horeca bij zijn aangesloten. Binnen deze community bekijkt de software of er bij een andere organisatie een betere culture-fit is.
Een win-win-win situatie dus voor Domino’s, de kandidaat en de uiteindelijke werkgever!
GrassGreener, het high-end executive search-bureau met unieke methodologie en techniek, kondigt vandaag een nieuw partnership aan met Twegos.
25/03/2022
Het recruitmentproces kent bij GrassGreener Europe drie niveaus: eerste indruk, IQ en EQ. Voor ieder van deze niveaus hebben we twee tools beschikbaar die we voor organisaties inzetten. Op het gebied van eerste indruk delen we bijvoorbeeld nog voor het eerste gesprek een video van een kandidaat. Het cv (IQ-niveau), dat wat ons betreft niet eens zo belangrijk is, vullen we aan met antwoorden op vragen over kerncompetenties.
Meer weten over de verschillende tools die we bij GrassGreener gebruiken om de optimale kandidaat te selecteren? Bekijk de van CEO Eli Barenholz:
23/03/2022
Het blijft altijd een uitdaging om de juiste mensen te vinden. Waar het nu meer dan ooit op aankomt, is dat je mensen binnenhaalt die blijven. Met onze -wervings- en selectiemethode voorkomen we een mismatch die gedurend een 'normaal' recruitmentproces wel snel gemaakt kan worden. In het artikel 'Vinden van medewerkers is de uitdaging, behouden de kunst' op Brabant Business Media ga ik verder in op de methoden van Grassgreenereurope en de groei die we doormaken.
Lees het hier:
Waar vind je goede medewerkers? Dat is nu de grote vraag voor veel bedrijven en instellingen. Voor elke 100 vacatures zijn er momenteel nog geen 80 werkzoekenden beschikbaar. En dan gaat het niet alleen over horeca-, zorg- of productiemedewerkers. Ook voor management- en bestuursfuncties is een groo...
22/03/2022
Het standaard laat zich makkelijk onderscheiden in drie niveaus. Helaas bestaat 95% van de recruitmenttrajecten vooral uit de eerste twee niveaus, terwijl het succes vooral wordt bepaald door het derde niveau.
In het van Eli Barenholz lees je meer over de niveaus en waarom het laatste niveau een meer voorspellende waarde heeft dan de eerste twee.
Op welke niveaus beoordeel je een kandidaat in een recruitmentproces? .
18/03/2022
Meetbaarheid is van groot belang bij recruitment. Bij Grassgreenereurope zetten we in op het meetbaar maken van kerncompetenties van kandidaten. Dat doen we onder meer met onze key competentie questions: vragen behorend bij 22 door ons opgestelde harde en zachte kerncompetenties. Mede door de antwoorden op vragen over deze competenties door de opdrachtgever van een score te laten voorzien, kunnen we een shortlist opstellen die kandidaten op deze essentiële punten vergelijkt. Hoe dat precies werkt legt CEO Eli Barenholz uit in onderstaande video.
11/03/2022
Organisaties nemen nog veel te vaak kandidaten aan op basis van vereiste harde competenties en het bijbehorende cv. Bij Grassgreenereurope vinden we deze 'hiring criteria' relevant, maar niet het belangrijkst.
Voor een hoog retentiepercentage is het veel belangrijker om te kijken naar 'firing criteria': de redenen waarom kandidaten een organisatie op korte termijn weer (moeten) verlaten. Past iemand bij de bedrijfscultuur? Welke persoonlijkheden vullen jouw organisatie aan?
CEO Eli Barenholz licht in deze webcast toe hoe GrassGreener dat meet en welke rapportages noodzakelijk zijn.
08/03/2022
Recruiters moeten meer oog hebben voor vrouwen aan de top. Het streefcijfer van vrouwen in de top van het bedrijfsleven en de overheid wordt in Nederland nog altijd niet behaald.
Ik ben niet alleen voorstander van meer vrouwen aan de top, maar voorstander van meer diversiteit in de breedste zin van het woord. Met het gebruik van de BarHeim-methode zetten wij in op het selecteren van de juiste kandidaat, zonder te kijken naar factoren als, ras, geslacht of leeftijd.
In mijn werk als recruiter zie ik talloze ervaren, gekwalificeerde vrouwen die moeite hebben met het vinden van een passende functie, terwijl ik aan de andere kant van de streep ook eindeloos veel functies voorbij zie komen die wat mij betreft heel goed bij hen zouden passen.
25/02/2022
Bij Grassgreenereurope onderscheiden we drie niveaus in het recruitmentproces: de eerste indruk, IQ en EQ. Hoewel de focus bij traditioneel recruitment grotendeels op niveau twee zit, menen wij dat niveau drie veel meer aandacht verdient.
Waarom? Dat zie je in onderstaande van Eli Barenholz.
Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Grassgreenereurope nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.
Negen op de tien Nederlandse HR-managers en topbestuurders heeft wel eens te maken gehad met de aanstelling van een ongeschikte manager of slecht functionerend directielid. Het vinden en selecteren van de juiste persoon voor een hoge managementpositie is een belangrijke, maar vaak uitdagende taak. Want hoewel de meeste bedrijven hier serieus mee omgaan, gaat het toch vaak mis.
De kosten van een recruitment mismatch zijn gigantisch. Een bad hire met een jaarsalaris van 150.000 dollar kost voor een bedrijf naar schatting zes keer dit bedrag. Redenen hiervoor zijn onder andere dat klantrelaties en de sfeer op de werkvloer een ernstige deuk oplopen. Verder moet na zijn ontslag weer iemand anders ingewerkt worden, en ook het herstellen van gemaakte fouten kost tijd en geld. En dan zijn er natuurlijk nog de kosten voor de ontslagvergoeding.
Retentiemanagement
GrassGreener Europe werkt met een eigen en bewezen methode voor het werven en selecteren van kandidaten voor sleutelposities binnen bedrijven. Dankzij deze methode neemt de retentie, ofwel het vasthouden van personeel, fors toe. 96 procent van door GrassGreener Europe geworven kandidaten zijn een jaar later nog succesvol werkzaam op de positie waarvoor zij zijn aangenomen.
Theorie achter het succes
De basis bij het vinden van de juiste kandidaat voor een hoge functie is gebruik van de juiste selectie- criteria. Waar in het verleden een goed cv en werkervaring van een kandidaat centraal stonden, staat bij de BarHeim-methode het talent van de kandidaat centraal (hiring criteria), zijn persoonlijkheid en zijn manier van werken (firing criteria).
De goed presterende manager van de concurrent is niet per definitie de beste persoon voor een andere organisatie. De omstandigheden waaronder iemand werkt, bepalen vaak het succes. Getalenteerde mensen, met name binnen leidinggevende posities met veel verantwoordelijkheid, floreren in een specifieke bedrijfscultuur. En andersom ook: de kandidaat moet persoonlijkheidskenmerken en een manier van werken hebben die past bij het bedrijf. Deze voorwaarden zijn dan ook essentieel bij de BarHeim-methode.
Waarom het wel eens misgaat
De meeste HR-managers en recruitment-organisaties selecteren volgens standaard principes, ook wel de hiring criteria genoemd. GrassGreener Europe gebruikt hiernaast ook zogenoemde firing criteria, wat staat voor de redenen om iemand te ontslaan.
Hiring criteria
De hiring criteria vertellen iets over wat iemand kan. Waar heeft hij gewerkt? Wat was zijn ervaring daar, en welke vaardigheden heeft hij? Daarnaast is een belangrijke criterium de eerste indruk van iemand. Is die gunstig of niet? Is iemand bijvoorbeeld zelfverzekerd? De eerste indruk is vaak heel bepalend.
Selecteren volgens de BarHeim-methode
In 5 stappen succesvol management- en directieposities invullen? Bekijk onze website.
