FAIRe Advocatuur en Mediation

Routebeschrijving Website Contact opnemen met het bedrijf

FAIRe Advocatuur en Mediation Faire Advocaten & Mediators B.V. richt zich volledig op het arbeidsrecht van mediation tot procederen.

๐Ÿ“… โ€œ๐—›๐—ฒ๐˜ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐˜ ๐—น๐—ผ๐—ผ๐—ฝ๐˜ ๐˜๐—ผ๐—ฐ๐—ต ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป๐˜‡๐—ฒ๐—น๐—ณ ๐—ฎ๐—ณ?โ€Dat klopt. Maar daarmee ben je er als werkgever niet altijdโ€ฆ ๐Ÿ˜‰Een werknemer heeft...
27/10/2026

๐Ÿ“… โ€œ๐—›๐—ฒ๐˜ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐˜ ๐—น๐—ผ๐—ผ๐—ฝ๐˜ ๐˜๐—ผ๐—ฐ๐—ต ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป๐˜‡๐—ฒ๐—น๐—ณ ๐—ฎ๐—ณ?โ€

Dat klopt. Maar daarmee ben je er als werkgever niet altijdโ€ฆ ๐Ÿ˜‰

Een werknemer heeft een tijdelijk contract en de einddatum komt steeds dichterbij.

Je besluit het contract niet te verlengen. Geen probleem, toch?

Let op de aanzegplicht!

Bij een tijdelijk arbeidscontract van 6 maanden of langer moet je als werkgever in principe uiterlijk รฉรฉn maand vรณรณr de einddatum schriftelijk laten weten of je het contract wel of niet voortzet.

En bij verlenging moet je ook aangeven onder welke voorwaarden.

โš–๏ธ Wist je dat?

Als je niet aan de aanzegplicht voldoet, kan de werknemer recht hebben op een vergoeding van maximaal รฉรฉn bruto maandsalaris.

Ook wanneer het tijdelijke contract gewoon op de afgesproken datum eindigt!

Er bestaan uitzonderingen, bijvoorbeeld bij bepaalde uitzendovereenkomsten.

Een kleine administratieve vergeetachtigheid kan dus een duur grapje worden.

๐Ÿ’ฌ Houd jij de einddata van arbeidscontracten goed in de gaten?

๐Ÿฅ‚ ๐—ฆ๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป? ๐— ๐—ฎ๐—ฎ๐—ธ ๐—ผ๐—ผ๐—ธ ๐—ฎ๐—ณ๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐˜‡๐—ผ ๐—ด๐—ฒ๐˜‡๐—ฒ๐—น๐—น๐—ถ๐—ด ๐—ถ๐˜€.Samen een onderneming starten begint vaak m...
22/10/2026

๐Ÿฅ‚ ๐—ฆ๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป? ๐— ๐—ฎ๐—ฎ๐—ธ ๐—ผ๐—ผ๐—ธ ๐—ฎ๐—ณ๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐˜‡๐—ผ ๐—ด๐—ฒ๐˜‡๐—ฒ๐—น๐—น๐—ถ๐—ด ๐—ถ๐˜€.

Samen een onderneming starten begint vaak met enthousiasme, vertrouwen en mooie plannen.

Totdat de รฉรฉn 60 uur per week werkt en de ander regelmatig op de golfbaan staat. โ›ณ๐Ÿ˜‰

Of totdat jullie verschillend denken over investeringen, winstverdeling of de toekomst van het bedrijf.

Want wat gebeurt er als zakelijke partners het niet meer met elkaar eens zijn?

Bij zakelijke samenwerkingen zien we regelmatig dat afspraken vooral mondeling zijn gemaakt. Zolang alles goed gaat, lijkt dat geen probleem. Maar zodra belangen uiteenlopen, kan het ontbreken van duidelijke afspraken voor flinke discussies zorgen.

Daarom is het belangrijk om vooraf stil te staan bij vragen als:

โœ… Wie is waarvoor verantwoordelijk en wie mag welke beslissingen nemen?

โœ… Hoe worden winst, kosten en werkzaamheden verdeeld?

โœ… Wat gebeurt er als รฉรฉn van de partners minder gaat werken of zijn verplichtingen niet nakomt?

โœ… Hoe lossen jullie een meningsverschil of conflict op?

โœ… En misschien wel de belangrijkste: wat gebeurt er als รฉรฉn van jullie uit de onderneming wil stappen?

Afhankelijk van de rechtsvorm kunnen deze afspraken bijvoorbeeld worden vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst, VOF-contract of aandeelhoudersovereenkomst.

๐Ÿ’ก En als het conflict er al is?

Ook dan hoeft een zakelijk geschil niet direct bij de rechter te eindigen. Mediation kan helpen om vastgelopen gesprekken weer op gang te brengen en afspraken te maken over de voortzetting, aanpassing of beรซindiging van de samenwerking.

Goede zakelijke partners maken niet alleen afspraken over hoe ze samen beginnen, maar ook over hoe ze eventueel uit elkaar gaan.

๐Ÿค Voorkom dat een succesvolle samenwerking eindigt in een kostbaar juridisch conflict.

๐Ÿ—ฃ๏ธ โ€œ๐— ๐—ฒ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐—บ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐˜ ๐—ด๐—ฒ๐˜„๐—ผ๐—ผ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐˜๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ป!โ€En de ander denkt precies hetzelfdeโ€ฆ ๐Ÿ™ƒEen conflict op de werkvloer begint vaak k...
20/10/2026

๐Ÿ—ฃ๏ธ โ€œ๐— ๐—ฒ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐—บ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐˜ ๐—ด๐—ฒ๐˜„๐—ผ๐—ผ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐˜๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ป!โ€

En de ander denkt precies hetzelfdeโ€ฆ ๐Ÿ™ƒ

Een conflict op de werkvloer begint vaak klein. Een verkeerd begrepen opmerking, onduidelijke verwachtingen of afspraken die niet worden nagekomen.

Maar wanneer irritaties zich opstapelen, kan een verschil van mening uitgroeien tot een serieus arbeidsconflict. Soms zelfs met een ziekmelding of een verstoorde arbeidsrelatie tot gevolg.

Wanneer is mediation een goede oplossing? ๐Ÿค

Mediation kan uitkomst bieden wanneer werkgever en werknemer er samen niet meer uitkomen, maar wel bereid zijn om met elkaar in gesprek te gaan.

Onder begeleiding van een onafhankelijke mediator krijgen beide partijen de ruimte om hun verhaal te doen, belangen bespreekbaar te maken en samen naar oplossingen te zoeken.

Dat kan betekenen dat de samenwerking wordt hersteld, maar ook dat partijen in goed overleg besluiten uit elkaar te gaan.

๐Ÿ’ก Wist je dat?

Bij een arbeidsconflict kan de bedrijfsarts mediation adviseren, bijvoorbeeld wanneer spanningen op de werkvloer het herstel of de re-integratie belemmeren.

Mediation is in beginsel vrijwillig, maar het zonder goede reden afwijzen van een redelijk mediationvoorstel kan onder omstandigheden gevolgen hebben binnen een arbeidsrechtelijk geschil.

Mediation draait niet om wie er gelijk heeft, maar om hoe je samen verder kunt.

๐Ÿ’ฌ Speelt er een conflict binnen jouw organisatie? Wacht niet tot de situatie escaleert. Een tijdig gesprek kan veel problemen voorkomen.

๐——๐—ฒ๐˜‡๐—ฒ ๐Ÿฑ ๐—ฎ๐—ณ๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ผ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜€๐˜๐˜€๐˜๐—ฒ๐—น๐—น๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜€๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜€๐˜ (๐—ฉ๐—ฆ๐—ข).Wanneer werkgever en werknemer besluiten om...
15/10/2026

๐——๐—ฒ๐˜‡๐—ฒ ๐Ÿฑ ๐—ฎ๐—ณ๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ผ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜€๐˜๐˜€๐˜๐—ฒ๐—น๐—น๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜€๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜€๐˜ (๐—ฉ๐—ฆ๐—ข).

Wanneer werkgever en werknemer besluiten om uit elkaar te gaan, worden de afspraken vaak vastgelegd in een vaststellingsovereenkomst (VSO).

Maar waar moet je als werkgever op letten?

1. De einddatum
Leg duidelijk vast wanneer het dienstverband eindigt. Houd hierbij rekening met de geldende opzegtermijn om mogelijke problemen met een WW-uitkering te voorkomen.

2. De beรซindigingsvergoeding
Welke vergoeding ontvangt de werknemer? Leg niet alleen het bedrag vast, maar ook wanneer deze wordt uitbetaald.

3. Vrijstelling van werkzaamheden
Wordt de werknemer tot de einddatum vrijgesteld van werk? Maak dan duidelijke afspraken over de doorbetaling van salaris en overige arbeidsvoorwaarden.

4. De eindafrekening
Vergeet de openstaande vakantiedagen, het vakantiegeld en eventuele andere aanspraken niet. Leg vast hoe en wanneer deze worden afgerekend.

5. Finale kwijting
Met finale kwijting spreken partijen in beginsel af dat zij na uitvoering van de overeenkomst niets meer van elkaar te vorderen hebben. Zorg daarom dat alle relevante afspraken goed zijn vastgelegd.

Een VSO is meer dan een afspraak om uit elkaar te gaan. Een zorgvuldig opgestelde overeenkomst voorkomt onduidelijkheid en mogelijke discussies achteraf.

๐Ÿ’ฌ Hulp nodig bij het opstellen of beoordelen van een VSO? Wij denken graag met je mee.

๐—ญ๐—ถ๐—ฒ๐—ธ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—น๐—ฑ ๐—ป๐—ฎ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐˜€๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐˜. ๐— ๐—ผ๐—ฒ๐˜ ๐—ท๐—ฒ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ผ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐˜๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐—ป?Een stevig functioneringsgesprek, een woor...
13/10/2026

๐—ญ๐—ถ๐—ฒ๐—ธ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—น๐—ฑ ๐—ป๐—ฎ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐˜€๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐˜. ๐— ๐—ผ๐—ฒ๐˜ ๐—ท๐—ฒ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ผ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐˜๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐—ป?

Een stevig functioneringsgesprek, een woordenwisseling met de leidinggevende of een discussie over het functioneren. En de volgende dag? De werknemer meldt zich ziek.

Een lastige situatie voor werkgevers. Want is er sprake van ziekte, of wil de werknemer het conflict uit de weg gaan?

๐˜Œ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ด๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ง๐˜ญ๐˜ช๐˜ค๐˜ต ๐˜ช๐˜ด ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ข๐˜ถ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ด๐˜ค๐˜ฉ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ป๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ง๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ญ๐˜ด ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ค๐˜ฉ๐˜ช๐˜ฌ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ.

Een werknemer kan door spanningen op het werk tijdelijk niet in staat zijn om zijn werkzaamheden uit te voeren. Maar dat betekent niet altijd dat sprake is van ziekte in de zin van de wet.

Dat onderscheid is belangrijk, omdat het gevolgen kan hebben voor de loondoorbetaling en de verplichtingen van zowel werkgever als werknemer.

๐˜ž๐˜ข๐˜ต ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฌ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ:

Ook als de bedrijfsarts vaststelt dat er geen sprake is van medische arbeidsongeschiktheid, betekent dit niet automatisch dat de werkgever het loon mag stopzetten.

Kan de werknemer door het arbeidsconflict niet werken? Dan moet worden beoordeeld voor wiens rekening en risico het niet werken komt. Daarbij speelt onder andere een rol welke stappen de werkgever en werknemer hebben gezet om het conflict op te lossen.

๐˜ž๐˜ข๐˜ต ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ต ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ข๐˜ฌ๐˜ต๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ?

Als werkgever is het belangrijk om niet alleen de ziekmelding te laten beoordelen, maar ook actief te werken aan een oplossing van het conflict. Denk aan een begeleid gesprek of mediation.

Een arbeidsconflict laten voortbestaan en ondertussen de loonbetaling stopzetten, kan juridisch verkeerd uitpakken.

Kortom: geen medische arbeidsongeschiktheid betekent niet automatisch geen recht op loon.

Heb je als werkgever te maken met een ziekmelding na een arbeidsconflict? Laat dan tijdig beoordelen wat de juiste vervolgstappen zijn.

๐—ฅ๐˜‚๐˜‡๐—ถ๐—ฒ ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ณ๐—ฒ๐—น ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ธ๐—ฒ๐˜‚๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ณ๐—ฒ๐—นIn een familiebedrijf lopen verschillende rollen vaak door elkaar. Je be...
08/10/2026

๐—ฅ๐˜‚๐˜‡๐—ถ๐—ฒ ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ณ๐—ฒ๐—น ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ธ๐—ฒ๐˜‚๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ณ๐—ฒ๐—น

In een familiebedrijf lopen verschillende rollen vaak door elkaar. Je bent niet alleen broer, zus, ouder of kind, maar misschien ook aandeelhouder, bestuurder of werknemer.

Dat gaat goed zolang iedereen dezelfde kant op wil. Maar wat gebeurt er als er een conflict ontstaat?

Een discussie over de koers van het bedrijf kan ineens gaan over iets wat jaren geleden binnen de familie is gebeurd. Zakelijke kritiek wordt persoonlijk opgevat. En een meningsverschil tussen twee aandeelhouders kan uiteindelijk de hele familie en de onderneming raken.

Bijvoorbeeld: twee broers hebben samen het familiebedrijf overgenomen. De รฉรฉn wil investeren en groeien, de ander wil juist risicoโ€™s beperken en winst uitkeren. Een zakelijk verschil van inzicht, totdat oude irritaties boven tafel komen: โ€œJij hebt altijd al meer ruimte gekregen van onze ouders.โ€

Vanaf dat moment gaat het gesprek niet meer alleen over de onderneming.

Hoe voorkom je dat een aandeelhoudersconflict een familieconflict wordt of andersom?

Juist bij een familiebedrijf kan het belangrijk zijn om de verschillende rollen en belangen weer uit elkaar te halen. Wat speelt er zakelijk? Wat speelt er persoonlijk? En waar zit nog ruimte om afspraken te maken?

Mediation kan helpen om die gesprekken te structureren voordat het conflict verder escaleert en uiteindelijk niet alleen de samenwerking, maar ook de familieverhoudingen beschadigt.

Speelt er binnen jullie familiebedrijf een conflict of dreigt een verschil van inzicht vast te lopen? Wacht dan niet tot zakelijk en privรฉ volledig met elkaar verweven zijn. Neem gerust contact met ons op om vrijblijvend te bespreken wat in jullie situatie een passende volgende stap kan zijn.

๐Ÿ“ž 076 - 850 18 21
๐Ÿ“ง [email protected]

๐—˜รฉ๐—ป ๐—ธ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ธ๐—ผ๐—ฟ๐˜ ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ธ? ๐——๐—ฎ๐˜ ๐—ต๐—ผ๐—ฒ๐—ณ๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜๐˜€ ๐˜๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ป.๐— ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜„๐—ฎ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜„๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐˜ ๐—ธ๐—ผ๐—ฟ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐˜‚๐—ถ๐—บ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ฎ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—ผ๐—ป?Een dag afwezig.Een paar we...
06/10/2026

๐—˜รฉ๐—ป ๐—ธ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ธ๐—ผ๐—ฟ๐˜ ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ธ? ๐——๐—ฎ๐˜ ๐—ต๐—ผ๐—ฒ๐—ณ๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜๐˜€ ๐˜๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ป.
๐— ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜„๐—ฎ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜„๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐˜ ๐—ธ๐—ผ๐—ฟ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐˜‚๐—ถ๐—บ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ฎ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—ผ๐—ป?

Een dag afwezig.
Een paar weken later opnieuw.
En niet veel later nog een ziekmelding.

Terugkerend kort verzuim kan een signaal zijn om eens wat beter te kijken. Niet om direct conclusies te trekken, maar om op tijd het gesprek aan te gaan.

Want wat speelt er?

โ†’ Is de werkdruk veranderd?
โ†’ Zijn er spanningen binnen het team?
โ†’ Is iemand minder betrokken of gemotiveerd?
โ†’ Zijn er veranderingen binnen de organisatie die impact hebben?

Terugkerend kort verzuim kan een goed moment zijn om even stil te staan bij hoe het echt met iemand gaat.

En daarbij kan de manier waarop je het gesprek opent veel verschil maken.

Niet: โ€œWaarom ben je zo vaak ziek?โ€

Maar: โ€œIk zie dat je je de laatste tijd vaker hebt moeten ziekmelden. Hoe gaat het met je? En is er iets in het werk waar we naar kunnen kijken?โ€

Soms vertelt het verzuimpercentage maar een klein deel van het verhaal.

๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐˜€๐—ป๐—ฒ๐—น ๐˜„๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐˜ ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ด๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ ๐—ธ๐—ผ๐—ฟ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐˜‚๐—ถ๐—บ ๐—ฏ๐—ถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ท๐˜‚๐—น๐—น๐—ถ๐—ฒ ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ธ๐—ฒ๐—ป?

๐Ÿค ๐™Ž๐™ค๐™ข๐™จ ๐™ž๐™จ ๐™ช๐™ž๐™ฉ ๐™š๐™ก๐™ ๐™–๐™–๐™ง ๐™œ๐™–๐™–๐™ฃ ๐™ค๐™ค๐™  ๐™š๐™š๐™ฃ ๐™œ๐™ค๐™š๐™™๐™š ๐™ช๐™ž๐™ฉ๐™ ๐™ค๐™ข๐™จ๐™ฉDe verhoudingen tussen een werkgever en werknemer waren volledig vastgel...
02/10/2026

๐Ÿค ๐™Ž๐™ค๐™ข๐™จ ๐™ž๐™จ ๐™ช๐™ž๐™ฉ ๐™š๐™ก๐™ ๐™–๐™–๐™ง ๐™œ๐™–๐™–๐™ฃ ๐™ค๐™ค๐™  ๐™š๐™š๐™ฃ ๐™œ๐™ค๐™š๐™™๐™š ๐™ช๐™ž๐™ฉ๐™ ๐™ค๐™ข๐™จ๐™ฉ

De verhoudingen tussen een werkgever en werknemer waren volledig vastgelopen.

Er was veel gebeurd. Over en weer waren harde woorden gevallen en het vertrouwen was vrijwel verdwenen.

De werkgever had al een vaststellingsovereenkomst (VSO) aangeboden. Maar de werknemer wilde niet tekenen.

Niet per se omdat de werknemer koste wat kost wilde blijven.

Er zat nog te veel.

Te veel frustratie. Te veel vragen. En vooral: het gevoel dat het verhaal nog niet was verteld.

Daarom gingen partijen in mediation.

Na drie gesprekken kwam er alsnog een VSO.

Maar dit keer voelde de uitkomst voor beide partijen anders.

Waarom?

Omdat er tijdens de mediation ruimte was geweest om uit te spreken wat er speelde. Om naar elkaar te luisteren. Om vragen te stellen die al lange tijd onbeantwoord waren gebleven.

De arbeidsrelatie werd niet hersteld. Werkgever en werknemer gingen alsnog uit elkaar.

Maar nu konden ze het wรฉl afsluiten.

๐Ÿ’ก ๐—˜๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑรก๐˜ ๐—ธ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜„๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐˜‡๐—ถ๐—ท๐—ป.

Niet ieder arbeidsconflict hoeft te eindigen met herstel van de samenwerking. Soms heeft een werknemer eerst een gesprek, erkenning of simpelweg de mogelijkheid nodig om zijn of haar verhaal te vertellen voordat er ruimte ontstaat om over een vertrek te praten.

Een VSO op tafel leggen kan snel.

Maar soms is eerst het gesprek nodig om daarna samen tot een oplossing te kunnen komen.

Heeft u te maken met een vastgelopen arbeidsrelatie? Mediation kan ook uitkomst bieden wanneer u niet verwacht dat werkgever en werknemer uiteindelijk samen verdergaan.

๐—™๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—ฒ ๐—ธ๐˜„๐—ถ๐—ท๐˜๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฉ๐—ฆ๐—ข: ๐˜„๐—ฎ๐˜ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜ ๐—ฒ๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ?In vrijwel iedere vaststellingsovereenkomst (VSO) staat het:โ€œ๐˜—๐˜ข๐˜ณ๐˜ต...
29/09/2026

๐—™๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—ฒ ๐—ธ๐˜„๐—ถ๐—ท๐˜๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฉ๐—ฆ๐—ข: ๐˜„๐—ฎ๐˜ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜ ๐—ฒ๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ?

In vrijwel iedere vaststellingsovereenkomst (VSO) staat het:

โ€œ๐˜—๐˜ข๐˜ณ๐˜ต๐˜ช๐˜ซ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฌ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ฐ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ง๐˜ช๐˜ฏ๐˜ข๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฌ๐˜ธ๐˜ช๐˜ซ๐˜ต๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ.โ€

Maar wat betekent dat?

In de kern spreken werkgever en werknemer af dat zij, nadat de afspraken uit de VSO zijn uitgevoerd, niets meer van elkaar te vorderen hebben.

Klinkt eenvoudig. Toch verdient deze ene zin extra aandacht.

๐Ÿ’ก Een voorbeeld

Een werkgever en werknemer sluiten een VSO. Alles lijkt netjes geregeld en partijen verlenen elkaar finale kwijting.

Een paar maanden later ontdekt de werknemer dat tijdens het dienstverband een cao-loonsverhoging niet correct is doorgevoerd.

Kan de werknemer dat achterstallige loon dan alsnog claimen?

Dat hangt ervan af.

De precieze formulering van de finale kwijting รฉn wat partijen met de VSO hebben willen regelen, zijn belangrijk. Een ruime finale kwijting kan ook loonvorderingen in de weg staan. Maar โ€œfinale kwijtingโ€ betekent niet automatisch dat iedere denkbare aanspraak altijd is verdwenen.

โš ๏ธ De les voor werkgevers

Zie de finale kwijting niet als een standaard slotzin die u gedachteloos in iedere VSO plakt.

Controleer vรณรณr ondertekening welke financiรซle aanspraken er nog kunnen spelen, zoals loon, vakantiedagen, bonus, overuren en cao-verhogingen. Leg duidelijk vast wat wordt afgerekend รฉn welke aanspraken eventueel van de finale kwijting worden uitgezonderd.

Een goede VSO sluit niet alleen het dienstverband af, maar voorkomt ook discussie achteraf.

Vragen over een VSO? Neem gerust vrijblijvend contact met ons op. Wij denken graag met u mee.

Vandaag een sponsor dag voor het goede doel! Team faire!
25/09/2026

Vandaag een sponsor dag voor het goede doel! Team faire!

Adres

Lange Brugstraat 17
Etten-Leur
4871CL

Openingstijden

Maandag 08:30 - 17:30
Dinsdag 08:30 - 17:30
Woensdag 08:30 - 17:30
Donderdag 08:30 - 17:30
Vrijdag 08:30 - 17:00

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer FAIRe Advocatuur en Mediation nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact Opnemen Met Het Bedrijf

Stuur een bericht naar FAIRe Advocatuur en Mediation:

Snelkoppelingen

Delen