08/09/2026
๐๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐ถ๐ฑ๐๐ฐ๐ผ๐ป๐ณ๐น๐ถ๐ฐ๐? ๐๐น๐ถ๐ท๐ณ ๐ต๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐น๐ฒ๐ป.
Een werknemer meldt zich ziek en tegelijkertijd is er sprake van een arbeidsconflict.
Wat doe je als werkgever?
Een interessante uitspraak van de Rechtbank Limburg laat zien hoe belangrijk het is om in zo'n situatie niet af te wachten, maar zorgvuldig te blijven handelen.
In deze zaak waren er al enige tijd problemen tussen werkgever en werknemer. Na een gesprek over verschillende incidenten meldde de werknemer zich ziek.
De bedrijfsarts adviseerde eerst een korte time-out en daarna mediation.
De werkgever volgde dat advies.
De werknemer werd schriftelijk uitgenodigd voor een gesprek met een mediator, maar verscheen niet en was telefonisch niet bereikbaar.
De werkgever liet het daar niet bij zitten en stuurde een tweede uitnodiging. Daarbij werd ook duidelijk gemaakt wat de gevolgen konden zijn als de werknemer opnieuw niet zou verschijnen.
Ook bij het tweede gesprek verscheen de werknemer niet.
Zijn standpunt was dat hij ziek was en daarom alleen contact wilde via de bedrijfsarts.
De kantonrechter ging daar niet in mee. Het was immers juist de bedrijfsarts die had geadviseerd dat partijen met elkaar in gesprek moesten en mediation moesten inzetten.
De rechter vond het zelfs getuigen van ๐ด๐ผ๐ฒ๐ฑ ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ด๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ dat de werkgever na de geadviseerde time-out het gesprek wilde aangaan in aanwezigheid van een mediator.
De herhaalde weigering van de werknemer om mee te werken werd uiteindelijk aangemerkt als ernstig verwijtbaar handelen. De arbeidsovereenkomst werd ontbonden en de werknemer kreeg geen transitievergoeding.
๐ช๐ฎ๐ ๐ธ๐๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ด๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ ๐ต๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ฎ๐ป ๐น๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป?
Een arbeidsconflict in combinatie met een ziekmelding vraagt om zorgvuldig handelen. Een ziekmelding betekent niet dat je als werkgever vervolgens niets meer kunt of moet doen.
Volg het advies van de bedrijfsarts.
Leg uitnodigingen en afspraken schriftelijk vast.
Geef een werknemer een redelijke mogelijkheid om mee te werken.
Maak duidelijk wat er van de werknemer wordt verwacht.
En waarschuw voor mogelijke consequenties als medewerking uitblijft.
Mediation kan daarbij meer zijn dan alleen een poging om de relatie te herstellen. Het laat ook zien dat je als werkgever actief hebt geprobeerd om tot een oplossing te komen.
Deze werkgever gaf de werknemer meerdere mogelijkheden om het gesprek aan te gaan. Juist die zorgvuldige aanpak woog uiteindelijk mee bij de rechter.
Tip voor werkgevers: zit een arbeidsconflict vast? Zorg dat je kunt laten zien welke stappen jij hebt gezet om het weer in beweging te krijgen.
ECLI:NL:RBLIM:2020:5199
