BLUM Desarrollo Organizacional

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Muchas personas asumen roles de liderazgo sin haber tenido un proceso que lasacompañe a desarrollar las competencias que...
14/08/2026

Muchas personas asumen roles de liderazgo sin haber tenido un proceso que las
acompañe a desarrollar las competencias que requiere liderar a otros. Esa situación
afecta a los nuevos líderes, a sus equipos y a la organización.

Un programa de desarrollo de líderes que acompaña a lo largo del año construye un
lenguaje común de liderazgo en toda la organización. Cuando eso ocurre, el beneficio es
sistémico.
¿Te identificaste con algo de lo que leíste? Cuéntanos en los comentarios qué han
implementado en su organización y qué les ha funcionado.
https://blum.consulting/desarrollo-de-liderazgo-sobre-la-marcha/

El valor del MBTI® está en lo que haces con él: entender cómo decides, cómo recargas energía y cómo te comunicas con los...
30/07/2026

El valor del MBTI® está en lo que haces con él: entender cómo decides, cómo recargas energía y cómo te comunicas con los demás.
Usado con intención, se convierte en una herramienta para desarrollar tu liderazgo y conectar mejor con tu equipo.
Es un indicador de desarrollo, nunca una etiqueta que te define.

¿Qué harías distinto si entendieras de verdad tus preferencias? https://blum.consulting/liderazgo-adaptativo-mbti-compromiso-2/

El superpoder de los grandes líderes no es hablar bien, es escuchar de verdad.Tener reuniones semanales o canales abiert...
23/07/2026

El superpoder de los grandes líderes no es hablar bien, es escuchar de verdad.
Tener reuniones semanales o canales abiertos no significa que estemos escuchando. Sin embargo, seguimos confundiendo ambas cosas.
La escucha activa pide presencia, intención y dejar el ego de lado, y es ahí donde nacen la confianza y la pertenencia.
¿Tu equipo se siente visto, escuchado y tomado en cuenta, o solo informado?
Te invitamos a leerlo: https://blum.consulting/escucha-activa-conectar-pertenecer-lograr-objetivos/

Cuando tus colaboradores se enteran de los cambios por el pasillo, no tienes un problema de canales.Tienes vacíos de inf...
18/07/2026

Cuando tus colaboradores se enteran de los cambios por el pasillo, no tienes un problema de canales.
Tienes vacíos de información que los rumores se encargan de llenar.
Boletines bonitos o una red interna impecable no sustituyen la claridad, la alineación y el liderazgo.
Un clima construido sobre la incertidumbre termina fracturando cualquier objetivo de negocio.
¿Por dónde se entera realmente tu equipo de lo que importa? https://blum.consulting/comunicacion-interna-debil-sabotea-estrategia/

Tener canales bonitos no es lo mismo que tener estrategia de comunicación interna.La estrategia mantiene viva la cultura...
10/07/2026

Tener canales bonitos no es lo mismo que tener estrategia de comunicación interna.

La estrategia mantiene viva la cultura, alinea a todos hacia la visión y abre espacios para escuchar. Cuando todos saben a dónde vamos, las mejores propuestas surgen de los mismos colaboradores.

Los canales son medios. La estrategia es lo que los hace valiosos.

¿Quieres leer más?
https://blum.consulting/comunicacion-interna-debil-sabotea-estrategia/

Hay líderes que generan resultados sobresalientes y saben que su forma de liderar puede ir más lejos.Un proceso de coach...
12/06/2026

Hay líderes que generan resultados sobresalientes y saben que su forma de liderar puede ir más lejos.
Un proceso de coaching ejecutivo desarrolla presencia, claridad y la valentía de tener las conversaciones difíciles, con objetivos concretos alineados al negocio e influyendo positivamente en el equipo.
¿Cuándo fue la última vez que alguien te acompañó a desarrollarte a ti?https://blum.consulting/coaching-ejecutivo-desarrollo-liderazgo-organizacional/

La mayoría de las empresas aplica NOM-035. Pocas hacen algo con los resultados. Los riesgos psicosociales que detectaste...
28/05/2026

La mayoría de las empresas aplica NOM-035. Pocas hacen algo con los resultados. Los riesgos psicosociales que detectaste seguirán creciendo, liderazgo negativo, carga excesiva, falta de autonomía. Necesitas planes de acción, involucrar líderes, establecer compromisos. La NOM-035 no es solo cumplimiento normativo, es un diagnóstico de tu cultura organizacional. En tu empresa, ¿qué hacen con esa información?
https://blum.consulting/nom-035-estrategia-cultura-organizacional/

En el último año las empresas, independientemente de su giro, han estado atentas a los cambios en el entorno: políticos,...
20/05/2026

En el último año las empresas, independientemente de su giro, han estado atentas a los cambios en el entorno: políticos, sociales, ambientales y tecnológicos. Lo que más genera incertidumbre no es el cambio en sí, sino cómo gestionarlo.
La semana pasada estuvimos en el I Congreso Latinoamericano de Gerentes y Directivos donde se abordaron estos temas desde distintos ángulos. La constante fue siempre la misma: las organizaciones que garantizan la continuidad de su negocio son las que desarrollan a su gente para leer el entorno, adaptarse con agilidad y agregar valor desde sus fortalezas.
Las empresas que logran evolucionar invierten en el desarrollo de su personal (autoconocimiento), en comunicación y en crear las condiciones para que sus equipos puedan dar resultados cuando más se necesita.
Te invitamos a leer nuestra reflexión completa.
¿Qué tan preparada está tu organización para gestionar lo que viene? https://blum.consulting/liderazgo-organizacional-america-latina-congreso-directivos/

La IA y la tecnología están cambiando cómo trabajamos. Sin embargo, solo funcionan cuando las personas tienen herramient...
14/05/2026

La IA y la tecnología están cambiando cómo trabajamos. Sin embargo, solo funcionan cuando las personas tienen herramientas para liderar el cambio.
No basta con saber usar la tecnología. Necesitas líderes que se conozcan, que desarrollen a otros y que lean el negocio con visión estratégica.
¿Tus líderes están listos para el contexto actual?

https://blum.consulting/ia-y-cambio-organizacional/

ESG es la responsabilidad hoy y el compromiso para el futuro. El criterio "S" (Social) incluye salud psicológica en el t...
14/05/2026

ESG es la responsabilidad hoy y el compromiso para el futuro. El criterio "S" (Social) incluye salud psicológica en el trabajo. ISO 45003 es el estándar internacional que marca la pauta. Para reportes ESG, para certificaciones como B Corp, para retener talento, para resultados de negocio. El reto es traducir el estándar a estrategia cultural. No solo documentar, sino vivir cómo lideramos, cómo distribuimos carga, cómo comunicamos. ¿Cómo bajar el estándar a una estrategia cultural que se viva todos los días?

Sigue leyendo para saber mas aqui
https://blum.consulting/iso-45003-estrategia-cultural/

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