20/12/2022
Les priorités RH pour 2022 selon les entreprises certifiées Top Employers :
Voici, par ordre de priorité, les principaux sujets sur lesquels les équipes RH ont concentrée leur énergie cette année.
- Le changement culturel et la transformation de l’entreprise :
Au-delà du travail hybride, de nombreux employeurs autorisent à leurs collaborateurs à organiser leurs horaires de travail. En outre, les salariés ont la possibilité de choisir en toute autonomie leur lieu de travail, qu’il s’agisse d’une résidence principale, secondaire, d’un des bureaux de l’entreprise en région ou même d’un local de l’une de ses filiales.
- L’engagement des collaborateurs :
Les Top employeurs ont pris conscience qu’il ne sert à rien de recruter sans chercher à retenir les talents. Et au-delà de la fidélisation, c’est la notion d’engagement qui devient primordiale.
Pour entretenir la motivation et l’envie de s’investir de leurs salariés, de plus en plus d’entreprises organisent des feedback réguliers, appelée pulse surveys, pour recueillir les avis de leurs collaborateurs sur des sujets en particulier.
- Le bien-être des collaborateurs :
Outre cette meilleure conciliation des temps professionnels et personnels, le bien-être des salariés au travail passe également par une meilleure rétribution de leurs efforts. Les employeurs intègrent dorénavant la reconnaissance dans leurs méthodes de management.
Autre facteur essentiel de qualité de vie au travail : la bonne santé mentale des collaborateurs. Les entreprises certifiées Top Employers se sont emparées du sujet en mettant en place des systèmes de soutien pour apprendre à gérer son stress, des lignes téléphoniques d’écoute, des programmes de développement personnel ou de coaching.
- Le développement du leadership :
A la faveur du développement du travail à distance, managers comme salariés sont davantage autonomisés et responsabilisés ; Il y a un vrai basculement culturel sur le rôle du manageur, longtemps considéré comme une simple courroie de transmission entre les salariés et le top management
- La stratégie RH:
Un temps mise au second plan du fait de la nécessité de gérer l’urgence, au gré des différentes mises à jour des protocoles sanitaires en entreprise, la définition de la stratégie RH de moyen, long terme, doit redevenir un sujet de réflexion majeur des entreprises : quels enseignements tirer des deux années écoulées ? Qu’est-ce qui a fonctionné ? Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ? Comment gagner en efficacité ?
- La diversité et l’inclusion :
Facteur scruté par les candidats avant de répondre à une offre d’emploi, l’engagement en termes de diversité et d’inclusion est un défi de taille qui mobilise l’attention des entreprises. Donner les mêmes chances à tous, indépendamment de l’origine, du genre, de l’orientation sexuelle ou du handicap des personnes est un élément clé d’attractivité pour votre marque employeur.
- La formation et le développement des compétences :
Les managers des entreprises suivent de plus en plus des formations sur la gestion de la performance des équipes et sur l’intégration des nouveaux salariés.
Une grande majorité d’entreprises ont étoffé leur catalogue de formations, notamment grâce à l’essor des cours en ligne.
- Le recrutement :
Selon la note de conjoncture publiée par l’Insee, 80 000 emplois ont été créés au premier semestre 2022, notamment dans les services, l’hôtellerie-restauration, les loisirs et le commerce. Confrontés à une pénurie de main-d’œuvre, ces secteurs vont devoir jouer sur différents leviers pour reconquérir les candidats : niveau de rémunération, conditions de travail, reconnaissance…
