26/05/2020
Мотивация (от лат. movere) – побуждение к действию. Объединив и упростив большинство теорий мотивации, можно сказать, что мечтаем мы о внутренней, позитивной и долгосрочной мотивации, но работаем, в основном, исходя из внешней, негативной и краткосрочной. Другими словами, когда кто-то нас контролирует и не работать нельзя…
На сегодняшний день, из-за карантина и перехода большого числа предприятий на режим удалённой работы, когда контролировать сотрудников стало гораздо сложнее, вопрос мотивации персонала встал особенно остро.
Понятно, что её уровень нужно поднимать, но абсолютно непонятно как:
- какие именно критерии рассматривать?
- как их оценивать?
- как измерить уровень мотивации на данный момент?
На первый взгляд мотивация – понятие субъективное, которое очень сложно измерить.
Но оказывается уже в 70х годах двадцатого века исследователями Ричардом Хекманом и Грегом Олдхемом была сформулирована теория значимых характеристик работы, влияющих на уровень мотивации сотрудника.
Ими же была разработана формула мотивационного потенциала работы.
(ЗР + РР + ОР) : 3 х АР х ОС = МПР
ЗР – значимость работы
РР – разнообразие работы
ОР – отождествляемость работы с конкретным результатом
АР – автономность работы
ОС – обратная связь
МПР – мотивационный потенциал работы
Оцените каждый из критериев по шкале от 1 до 10 и подставьте значения в формулу. Максимально возможный результат – 1000 баллов.
Улучшая любой (или каждый) из критериев, Вы повышаете мотивацию работника, а значит и улучшаете результаты его работы!
Используйте этот инструмент, применительно к уже имеющимся сотрудникам. А нанять результативных, обладающих необходимыми Вам внутренними качествами, работников, Вам поможет сервис online тестирования www.hrscanner.lv/ru
Свяжитесь с нами, чтобы попробовать сервис БЕСПЛАТНО и получить конкурентное преимущество!
