Soprana Personnel International

Soprana Personnel International Talentų atranka Jūsų verslo plėtrai Baltijos šalyse! Soprana Personnel International team consists of HR specialists, psychologists, life and business coaches.

Our goal is to match best employer with best employee by providing a high quality recruitment and personnel consulting services.

Power skills: kokie įgūdžiai šiandien skiria stiprų vadovą nuo silpno?Ilgą laiką organizacijose stipriais vadovais dažna...
08/06/2026

Power skills: kokie įgūdžiai šiandien skiria stiprų vadovą nuo silpno?

Ilgą laiką organizacijose stipriais vadovais dažnai buvo laikomi tie žmonės, kurie geriausiai išmanė procesus, greičiausiai sprendė problemas ar turėjo daugiausiai techninių žinių. Tačiau šiandien darbo rinkoje vien kompetencijos nebepakanka.

Darbuotojai iš vadovų tikisi visai kitų dalykų nei prieš dešimtmetį. Jie nori ne tik aiškių užduočių ar kontrolės, bet ir žmogiško ryšio, pasitikėjimo, aiškios komunikacijos bei jausmo, kad jų nuomonė organizacijoje iš tikrųjų svarbi.

Būtent todėl vis dažniau kalbama apie vadinamąsias „power skills“ – įgūdžius, kurie šiandien tiesiogiai veikia komandos motyvaciją, įsitraukimą ir rezultatą.

Praktikoje stiprius vadovus dažniausiai išskiria:
• gebėjimas klausyti, o ne tik kalbėti ar kontroliuoti
• emocinis intelektas ir gebėjimas suprasti žmonių būsenas
• aiškus ir pagarbus grįžtamasis ryšys
• gebėjimas kurti psichologinį saugumą komandoje
• lankstumas ir prisitaikymas prie nuolatinių pokyčių
• mokėjimas įtraukti komandą į sprendimų priėmimą, o ne viską spręsti vieniems

Ir būtent čia šiandien atsiranda didžiausias skirtumas tarp vadovo, kuris tik valdo procesus, ir vadovo, kuris realiai augina komandą.

Darbuotojai šiandien labai greitai pajunta, ar vadovas moka dirbti su žmonėmis, ar tik su rezultatais.

👉 Klausimas vadovams: kurį iš šių įgūdžių šiandien laikytumėte svarbiausiu stipriai komandai kurti?

ES atlyginimų skaidrumo direktyva artėja – ar Jūsų organizacija tam pasiruošusi?Iki šiol daugelyje organizacijų atlygini...
05/06/2026

ES atlyginimų skaidrumo direktyva artėja – ar Jūsų organizacija tam pasiruošusi?

Iki šiol daugelyje organizacijų atlyginimų tema buvo laikoma vidiniu klausimu, tačiau nuo 2026 m. situacija keisis iš esmės. ES atlyginimų skaidrumo direktyva atneš daugiau aiškumo, daugiau atsakomybės darbdaviams ir daugiau klausimų iš darbuotojų pusės.

Organizacijoms tai reikš ne tik naujus teisinius reikalavimus, bet ir būtinybę peržiūrėti tai, kaip šiandien formuojama atlygio sistema, komunikuojami atlyginimai bei užtikrinamas skaidrumas organizacijos viduje.

Praktikoje tai palies:
• darbo skelbimų turinį ir atlyginimų komunikaciją
• atlygio skirtumų analizę organizacijoje
• darbuotojų klausimus apie atlyginimų logiką ir teisingumą
• darbdavio įvaizdį bei darbuotojų pasitikėjimą organizacija

Ir nors daugelis organizacijų šį pokytį vis dar mato kaip „ateities klausimą“, realybėje pasiruošimas turėtų prasidėti jau dabar.

Būtent apie tai kalbėjome mūsų webinare – ką ši direktyva realiai keis, kokios rizikos laukia nepasiruošusių organizacijų ir kaip šį pokytį paversti ne problema, o konkurenciniu pranašumu.

👉 Webinarą galite peržiūrėti čia: https://youtu.be/zyEuUapb-0Q

Seimas pusmečiui atidėjo dalį ES atlyginimų skaidrumo direktyvos reikalavimų, tačiau tai nekeičia esmės – organizacijoms...
04/06/2026

Seimas pusmečiui atidėjo dalį ES atlyginimų skaidrumo direktyvos reikalavimų, tačiau tai nekeičia esmės – organizacijoms ruoštis vis tiek reikės jau dabar.

Nuo 2026 m. birželio 7 d. įsigalios didžioji dalis pokyčių, susijusių su atlyginimų skaidrumu, darbuotojų teise gauti informaciją apie darbo užmokestį bei aiškesniais atlygio principais organizacijose.

Tiesa, dalis reikalavimų – susijusių su duomenų teikimu „Sodrai“ ir atlyginimų atotrūkio viešinimu – atidėti iki 2027 m. pradžios. Papildomas laikas suteiktas tam, kad organizacijos ir institucijos spėtų pasiruošti pokyčiams.

Ką tai reiškia praktiškai?
• darbuotojai galės gauti daugiau informacijos apie atlygio principus organizacijoje
• organizacijoms reikės aiškiau suskirstyti pareigybes pagal objektyvius kriterijus
• didės dėmesys vienodam atlygiui už vienodą ar vienodos vertės darbą
• atlyginimų skaidrumo tema taps dar svarbesne tiek darbuotojų pasitikėjimui, tiek darbdavio įvaizdžiui

Nors dalis pokyčių atidėta, organizacijoms tai neturėtų tapti priežastimi laukti paskutinės minutės. Praktikoje pasiruošimas atlygio sistemų peržiūrai, pareigybių struktūrai ir vidinei komunikacijai dažnai užtrunka gerokai ilgiau, nei atrodo iš pirmo žvilgsnio.

Atlyginimų skaidrumas po truputį tampa ne tik teisiniu reikalavimu, bet ir organizacijos brandos, kultūros bei pasitikėjimo klausimu.

Kodėl stipriausi vadovai šiandien nebūtinai yra geriausi specialistai?Ilgą laiką organizacijose buvo gana įprasta, kad s...
03/06/2026

Kodėl stipriausi vadovai šiandien nebūtinai yra geriausi specialistai?

Ilgą laiką organizacijose buvo gana įprasta, kad stipriausi specialistai natūraliai tapdavo vadovais. Juk jei žmogus puikiai išmano savo sritį, jis gebės vadovauti ir komandai.

Šiandien darbo rinkoje vis dažniau matome, kad vien techninių žinių ar ilgametės patirties vadovavimui nebeužtenka.

Darbuotojai iš vadovų tikisi daug daugiau nei gero procesų ar rezultatų išmanymo. Jie tikisi aiškumo, grįžtamojo ryšio, gebėjimo klausyti, įtraukti komandą į sprendimus ir kurti aplinką, kurioje žmonės jaučiasi matomi bei girdimi.

Praktikoje stipriausi vadovai dažniausiai nėra tie, kurie viską padaro geriausiai patys. Jie yra tie, kurie geba:
• suburti stiprią komandą ir ja pasitikėti
• kurti atvirą komunikaciją, kurioje žmonės nebijo kalbėti
• pastebėti ne tik rezultatus, bet ir žmonių motyvaciją bei emocinę būseną
• priimti sprendimus ne vien per kontrolę, o per pasitikėjimą ir aiškią kryptį
• auginti kitus žmones, o ne būti vieninteliais „stipriausiais kambaryje“

Būtent todėl šiandien organizacijos vis dažniau ieško ne tik stipraus specialisto, o žmogaus, kuris gebėtų būti lyderiu besikeičiančioje darbo rinkoje.

Jei ieškote vadovų, kurie ne tik turi kompetenciją, bet ir geba auginti komandas bei kurti stiprią organizacijos kultūrą – kviečiame susisiekti. Dirbame su vadovų atrankomis ir galime padėti atrasti jūsų organizacijai tinkamiausius lyderius.

Atlyginimų skaidrumas artėja, bet ar organizacijos tam iš tikrųjų pasiruošusios?Nuo 2026 m. birželio 7 d. darbo užmokest...
29/05/2026

Atlyginimų skaidrumas artėja, bet ar organizacijos tam iš tikrųjų pasiruošusios?

Nuo 2026 m. birželio 7 d. darbo užmokestis nebebus tik vidinis įmonės klausimas – skaidrumo reikalavimai taps realybe, kurią reikės ne tik suprasti, bet ir įgyvendinti praktiškai.

Ir čia daugeliui organizacijų kyla labai konkretūs klausimai: kaip skaičiuoti, kaip komunikuoti, kaip išvengti rizikų ir ką tai iš tikrųjų reiškia kasdienėje veikloje.

Būtent apie tai kalbėjome šiame webinare.

📊 Įraše aptariame:
• kokie konkretūs reikalavimai laukia įmonių, turinčių 100+ darbuotojų
• kaip reikės teikti darbo užmokesčio ataskaitas ir atlikti analizę
• kaip keisis darbo skelbimai ir komunikacija su kandidatais
• kokios rizikos laukia nepasiruošusių organizacijų
• ir kokias galimybes skaidrumas gali atverti

👉 Jei šis klausimas jūsų organizacijoje dar nėra iki galo aiškus, rekomenduojame skirti laiko ir peržiūrėti įrašą.

🔗 Webinaro įrašas: https://youtu.be/ZuYmtqj9qdM

Gegužės 20 d. Klaipėdoje turėjome progą susitikti su stipria HR bendruomene CVbankas.lt organizuotuose verslo pusryčiuos...
29/05/2026

Gegužės 20 d. Klaipėdoje turėjome progą susitikti su stipria HR bendruomene CVbankas.lt organizuotuose verslo pusryčiuose „HR sėkmės formulė“ ☕🤝

Mūsų vadovė Diana Soprana Blazaitiene renginyje dalinosi įžvalgomis apie ES atlyginimų skaidrumo direktyvą, organizacijų pasiruošimą pokyčiams ir tai, kaip šiandien keičiasi darbuotojų bei darbdavių lūkesčiai.

Džiaugiamės galėdami būti dalimi renginių, kuriuose tiek daug atvirų diskusijų, aktualių temų ir žmonių, kuriems iš tikrųjų rūpi organizacijų ateitis, darbuotojų patirtis bei stipri darbo kultūra.

Ačiū CVbankas.lt komandai už kvietimą ir visiems dalyviams už pokalbius, įžvalgas bei bendrystę 💙

Iki kitų susitikimų!

Darbo rinka keičiasi greičiau nei organizacijos ir darbuotojaiPastaraisiais metais Europos darbo rinka patiria struktūri...
27/05/2026

Darbo rinka keičiasi greičiau nei organizacijos ir darbuotojai

Pastaraisiais metais Europos darbo rinka patiria struktūrinius pokyčius, kurie yra susiję ne tik su technologijų pažanga, dirbtinio intelekto plėtra ar automatizacija, bet ir su iš esmės besikeičiančiu darbuotojo ir organizacijos santykiu, nes darbuotojams vis dažniau nebeužtenka darbo stabilumo ar konkurencingo atlyginimo – jiems tampa svarbu žinoti, ar jų kompetencijos bus reikalingos ateityje ir ar organizacija juos mato kaip ilgalaikę savo dalį.

Šiame kontekste vis dažniau vartojamas terminas FOBO – Fear of Becoming Obsolete, kuris apibūdina darbuotojo baimę tapti nebereikalingu organizacijoje dėl technologinių pokyčių, naujų kompetencijų poreikio, organizacinių restruktūrizacijų ar darbo rinkos transformacijos, ir ši baimė daro tiesioginę įtaką darbuotojų elgsenai, sprendimų priėmimui, įsitraukimui bei organizacijų gebėjimui įgyvendinti pokyčius.

Pilną straipsnį skaitykite: https://www.soprana.lt/2026/04/22/fobo-fear-of-becoming-obsolete/

Kas šiandien organizacijoje turi daugiau vertės – patirtis ar aktualios žinios?Dar visai neseniai atsakymas daugeliui bu...
22/05/2026

Kas šiandien organizacijoje turi daugiau vertės – patirtis ar aktualios žinios?

Dar visai neseniai atsakymas daugeliui buvo gana aiškus – patirtis reiškia stabilumą, patikimumą ir gebėjimą priimti sprendimus remiantis realiomis situacijomis. Tačiau šiandien darbo aplinka keičiasi taip greitai, kad vien tik ilgametė patirtis nebūtinai užtikrina, jog žmogus gebės efektyviai veikti naujomis sąlygomis.

Kita vertus, vien tik aktualios, „šviežios“ žinios taip pat ne visada sukuria vertę, nes be praktinio konteksto jos dažnai lieka teoriniu supratimu, kurį sudėtinga pritaikyti realiose organizacijos situacijose.

Dėl to šiandien vis dažniau matome, kad vertę kuria ne viena ar kita, o gebėjimas jas sujungti ir nuolat prisitaikyti prie pokyčių.

Praktikoje tai reiškia, kad didžiausią vertę organizacijose kuria žmonės, kurie:
• geba savo turimą patirtį peržiūrėti kritiškai ir pritaikyti ją prie šiandieninių realijų, o ne remtis vien tuo, kas veikė anksčiau
• nuolat atnaujina savo žinias ir aktyviai domisi tuo, kas keičiasi jų srityje, net jei tai reikalauja išeiti iš komforto zonos
• supranta platesnį kontekstą – ne tik savo funkciją, bet ir tai, kaip jų darbas prisideda prie organizacijos tikslų
• geba mokytis greitai ir lanksčiai, nes šiandien svarbu ne tik ką žinai, bet ir kaip greitai gali prisitaikyti

Todėl šiandien klausimas iš esmės keičiasi – nebe „patirtis ar žinios“, o tai, kiek žmogus geba išlikti aktualus laikui bėgant ir kurti vertę besikeičiančioje aplinkoje.

Ir čia atsiranda dar vienas svarbus aspektas darbdaviams:
👉 ar jūsų organizacijoje patirtis yra laikoma savaime suprantama verte, ar ji tampa pagrindu nuolatiniam augimui ir mokymuisi?

Būtent nuo to dažnai priklauso, ar komanda juda į priekį, ar tiesiog kartoja tai, kas jau seniai nebeveikia.

Kodėl vis sunkiau išlikti patraukliu darbdaviu?Vis daugiau organizacijų susiduria su tuo pačiu jausmu - žmones pritraukt...
20/05/2026

Kodėl vis sunkiau išlikti patraukliu darbdaviu?

Vis daugiau organizacijų susiduria su tuo pačiu jausmu - žmones pritraukti dar pavyksta, bet išlaikyti darosi vis sudėtingiau.

Vieni darbuotojai aktyviai ieško geresnių galimybių, kiti lieka, bet be realaus įsitraukimo. Tuo pačiu keičiasi ir pati darbo rinka - atsiranda nauji lūkesčiai, nauji standartai ir vis daugiau spaudimo organizacijoms prisitaikyti.

Būtent apie tai kalbėjome šiame HR tendencijų webinare.

Įraše aptariame:
• kas iš tikrųjų keičiasi 2026 m. darbo rinkoje
• kodėl atsiranda job-hopping ir job-hugging
• kaip dirbtinis intelektas keičia personalo valdymą
• ką reiškia hibridinis darbas ir 4 darbo dienų savaitė praktikoje
• kaip atlygio skaidrumas keičia darbdavių žaidimo taisykles

Tai temos, kurios jau dabar veikia komandas – ne „kažkada ateityje“.

👉 Jei jaučiate, kad su žmonėmis darosi vis sudėtingiau, šiame įraše rasite labai daug atsakymų.

🔗 Webinaro įrašas: https://youtu.be/B1wvuaO6zD4

Sveikiname su Tarptautine personalo profesionalų diena! 🤝Ši diena skirta žmonėms, kurie organizacijose mato ne tik pozic...
20/05/2026

Sveikiname su Tarptautine personalo profesionalų diena! 🤝

Ši diena skirta žmonėms, kurie organizacijose mato ne tik pozicijas ar CV, bet pirmiausia - žmogų, jo potencialą, stiprybes ir galimybes augti.

Šiandien personalo sritis jau seniai nebėra tik atrankos ar administraciniai procesai. Tai gebėjimas pritraukti talentus, pastebėti juose daugiau, nei parašyta gyvenimo aprašyme, ir kurti aplinką, kurioje žmonės gali atsiskleisti bei augti kartu su organizacija.

Personalo specialistai dažnai tampa tais žmonėmis, kurie pirmieji pamato potencialą ten, kur kiti mato tik patirtį ar jos trūkumą. Būtent todėl stiprios komandos prasideda ne nuo pareigybės aprašymo, o nuo gebėjimo suprasti žmones.

Dėkojame visiems personalo specialistams, personalo vadovams ir talentų pritraukimo profesionalams, kurie kasdien padeda žmonėms atrasti savo vietą, atskleisti stiprybes ir tapti organizacijų augimo dalimi ❤️

Su Tarptautine personalo profesionalų diena!

Address

Mindaugo Gatvė 6
Vilnius
03107

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+37065955596

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Soprana Personnel International posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Soprana Personnel International:

Shortcuts

Share

Category