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https://naver.me/F3YRFAkW시대가 바뀌면... 이라고 적어야하나?시대가 바뀌고 있으니...라고?도움이 되고있고, 시대가 바뀌고있으니.. 업무도... 많은게 바뀌어야....
28/05/2025

https://naver.me/F3YRFAkW
시대가 바뀌면... 이라고 적어야하나?
시대가 바뀌고 있으니...라고?

도움이 되고있고, 시대가 바뀌고있으니.. 업무도... 많은게 바뀌어야....

인공지능(AI) 확산 여파로 채용 시장의 지형이 흔들리고 있다. AI가 그동안 신입사원이 맡아오던 단순·반복 업무를 빠르게 대체하면서다. AI 도입을 전제로 한 경력 중심 채용 구조가 굳어지면서 사회초년생이 경력을

https://n.news.naver.com/article/009/0004987925"의외의 사람에게서 받은 조언이 더 도움이 되고 실제로도 자신을 향상시키는 데 더 큰 도움이 되는 경우..""상위권 그룹의 조언은 ...
07/07/2022

https://n.news.naver.com/article/009/0004987925
"의외의 사람에게서 받은 조언이 더 도움이 되고 실제로도 자신을 향상시키는 데 더 큰 도움이 되는 경우.."

"상위권 그룹의 조언은 더 독특하면서도 구체적이었다. 그래서 양도 많았던 것이다. 반면, 중위권 그룹의 조언은 매우 기본적이면서도 핵심적인 내용이 상대적으로 더 많았다.

결국 이런 결론이 가능하다. 최고의 전문가로부터 받은 구체적인 조언으로 일이 잘 풀렸을 경우에는 사람들이 그것을 매우 잘 기억하지만, 평범한 전문가로부터 받은 조언으로 긍정적 결과가 나올 경우에는 이를 상대적으로 덜 기억하며 따라서 평가절하하기 쉽다."

아... 평가절하;;;

살다 보면 이런 경험을 종종 하곤 한다. 그 분야에서 가장 뛰어난 사람에게 받은 조언보다 오히려 의외의 사람에게서 받은 조언이 더 도움이 되고 실제로도 자신을 향상시키는 데 더 큰 도움이 되는 경우 말이다. 하지만

https://n.news.naver.com/article/009/0004987924세상은 변한다. 세상이 변하는 것처럼사람도 변한다. 그렇기에꼰대에서 벗어나야
07/07/2022

https://n.news.naver.com/article/009/0004987924
세상은 변한다. 세상이 변하는 것처럼
사람도 변한다. 그렇기에
꼰대에서 벗어나야

요즘 후배들은 '맛집 회식' 개인적 관심 묻는 것 싫어해 '일과 인생은 꼭 나눠져야' 이전과 사생활 경계도 달라 현시점에서 좋은 리더란… 신속 정확하게 업무 파악하고 인격적 의사소통 능력 갖추고 후배들에 일의 의미

https://n.news.naver.com/article/092/0002261649이제는 연봉만이 다가 아닌데...처음에는 연봉위주가 답이였다면, 지금은 아닌데인력난이 더 심한 중소기업 이하에서는 아직도 연봉만이 ...
07/07/2022

https://n.news.naver.com/article/092/0002261649
이제는 연봉만이 다가 아닌데...

처음에는 연봉위주가 답이였다면, 지금은 아닌데
인력난이 더 심한 중소기업 이하에서는 아직도 연봉만이 답이라 생각하는 경우도 있기도 하지만, 전체적인 고연봉을 미덥지 않게 "평가절하"를 하는 곳들도 왕왕 있다는게....

정보기술(IT) 플랫폼 업계 내 개발자 수요가 엔데믹 시대에도 오름세를 이어가는 가운데, 최근 유수 기업을 비롯 중소기업·스타트업이 고연봉 외 스톡옵션 등을 내세워 우수 개발자를 확보하기 위한 경쟁을 벌이고 있다.

https://zdnet.co.kr/view/?no=20220622092728개발자 채용에 관한 기획기사 시리즈 1https://zdnet.co.kr/view/?no=20220622091527 일/비전/문화 다 바꿔...
07/07/2022

https://zdnet.co.kr/view/?no=20220622092728
개발자 채용에 관한 기획기사 시리즈 1

https://zdnet.co.kr/view/?no=20220622091527
일/비전/문화 다 바꿔야... 시리즈 2

하단에 3번째까지 있음.
모든 기업이 '개발자 사관학교'로 변신해야..

개발 인력 확보를 위한 연봉 인상 경쟁이 본격화된 지 1년이 지났다. 그 사이 실력 좋은 개발자를 채용하려면 초임 연봉부터 5천만원~6천만원 수준에 맞춰야 한다는 암묵적인 ...

https://ppss.kr/archives/91465흠...
29/06/2022

https://ppss.kr/archives/91465

흠...

변화관리의 핵심 필요점 2가지, 그리고 좋은 조직문화 구축 리더(경영자) 중에는 직원들에게 변화와 혁신을 하라고 목이 터져라 외치는 사람이 있다. 그런데 직원들은 야속하게도 듣는 둥 마는 둥이다. 급기야 리더는 직원들은 ....

https://www.itworld.co.kr/news/240194"30세 이하 IT 인력이 내년에도 회사에 남을 확률은?" 직원 유인 전략 마련해야비단 우리뿐 아니라 글로벌도 IT 일자리는 미충원 상태인 곳이 많나...
16/06/2022

https://www.itworld.co.kr/news/240194
"30세 이하 IT 인력이 내년에도 회사에 남을 확률은?" 직원 유인 전략 마련해야
비단 우리뿐 아니라 글로벌도 IT 일자리는 미충원 상태인 곳이 많나보다..

직원을 당연하게 생각하지 말라는 타이틀이 눈에 들어온다.

내용에도 많은 기업들이 당연하게 생각하며, 연봉을 낮게 책정하고, 유연성을 생각하지 않고 있다보니 읽어볼만한...

최근 PwC, 가트너, 페이첵스 등이 IT 직원이 원하는 것이 무엇인지에 초점을 맞춰 다양한 설문조사를 진행했다. 2023년에는 직원 5명 중 1명이 현재의 직장을 그만둘 예정이라는 결과도 있고, 인력 시장은 경색되어 있다거나 기업이...

https://n.news.naver.com/article/009/0004972199임금 투명성이 (성별) 불평등, 불평등 및 임금 성과 기준에 미치는 영향(The influence of pay transparenc...
14/06/2022

https://n.news.naver.com/article/009/0004972199
임금 투명성이 (성별) 불평등, 불평등 및 임금 성과 기준에 미치는 영향(The influence of pay transparency on (gender) inequity, inequality and the performance basis of pay)'

결론을 말하자면 임금 투명성은 임금 관련 불평등을 20% 감소시킨다.

전통적으로 한국에서 관리자는 직원의 급여, 보너스 등을 결정할 때 주도권을 쥐고 있다. 또한 성과보다 연차를 우선시하는 기업의 문화적 관습을 바꾸려는 새로운 세대들의 노력에도 불구하고 관리자들은 임금 결정에 대해 조

https://n.news.naver.com/article/009/0004972202규제의 담장도보이지 않는 철벽의 담장도..
14/06/2022

https://n.news.naver.com/article/009/0004972202
규제의 담장도
보이지 않는 철벽의 담장도..

사회 곳곳서 세워진 큰 벽에 구성원 통합 가치 희미해져 정부가 세워둔 '규제의 담장' 기업인 투자 의지 꺾어버려 구성원 간 권력 격차로 인한 조직 내 '불통 담장'도 심각 나이·성별·지역·이념·빈부 등 정당치 못한

https://n.news.naver.com/article/009/0004972198자기인식/비판적 피드백까지 수용하는 자세/구성원들의 마음
14/06/2022

https://n.news.naver.com/article/009/0004972198
자기인식/비판적 피드백까지 수용하는 자세/구성원들의 마음

자기인식이 제대로 되는 리더 잘못된 의사결정할 확률 36% 제대로 안되는 리더의 경우는 잘못된 의사결정 확률 70% 달해 최고의 CEO를 벤치마킹 한다고 모두가 성공할 수 있는 건 아냐 조직원들의 비판적 피드백까지

https://n.news.naver.com/article/009/0004972197조직의 행복을 위한 바람직한 방향으로 행동하게 만드는 것!No 1. 공감대
14/06/2022

https://n.news.naver.com/article/009/0004972197
조직의 행복을 위한 바람직한 방향으로 행동하게 만드는 것!
No 1. 공감대

심리학자는 사람들이 어떤 대상에 대해 가지는 태도와 그 태도에 대한 확신(혹은 자신감)을 명확히 구분한다. 예를 들어, 작년 크리스마스이브에 어떤 일이 일어났는가를 회상한다고 해보자. 떠올린 내용이 기억이다. 그 기

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