あお空

04/05/2026

【story】＃ケアマネジメント実践集　
〜動かない世界と、動いてしまう日常〜
　

同じ環境を同じように保たなければならないAさん。公用車の駐車位置、車椅子の保管場所など、そこにあるものが、あるべき所にないと混乱し、なんとしてでも元に戻そうとします。ほかにも、普段使っていない部屋やホールは、使われることに強い違和感を覚え、使っていない状態に戻そうとします。
　
　
暮らしのなかで、居住環境を全く同じ状態に保つことは、限りなく不可能に近いため、本人が混乱する環境には、物理的な間仕切りをして情報が届かないように配慮したり、また一方的に我慢を求めるのではなく、支援者が一緒に落ち着く時間を作ったりする関わりも、対処の一つとして取り入れています。

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◉事業の利用や見学のお問い合わせ↓
障害者支援施設あお空
（施設入所.ショートステイ）
☎︎ 0865-42-6306
✉︎ [email protected]
担当 林田雅文
受付時間　9：00～17：00（月～金）土日祝のぞく
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◉あお空Instagram↓
https://www.instagram.com/aozora71
＊利用者の日常や採用情報を掲載中

27/04/2026

毎月、サービス管理責任者が、法人事業や支援の在り方、触り慣れない福祉用語の解説をする社内報を発行しています。
　

Ｑ＆Ａ方式で解説し、毎月読み切り。内容によっては理解の補助となる参考資料も添付しています。

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22/04/2026

募集要項はコチラから
https://www.co-medical.com/lsw/job679583/

08/04/2026

今日はお花見。

さて
あお空の敷地内にはたくさんの桜がありますので、毎年花見には困りません。天気も良く、ゆっくりと過ごすことができました。

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06/04/2026

【新しい年度のご挨拶】

私たちの仕事は、目の前の生活を整えることだけではありません。その人がその人らしく生きるための「選択」を支え、その人の可能性が閉じないように「環境」を耕し、その人の人生に、静かに、しかし確かに伴走することだと考えています。

そのために、あお空は存在しています。

あお空は今年度新たにミッション、ビジョン、バリューを掲げました。ここに込めた思いは、とてもシンプルです。

支援の質を高めること。
人を大切にすること。
挑戦を歓迎すること。
そして、福祉を社会の真ん中に置くこと。

支援は、正解探しではありません。
利用者一人ひとりと、職員一人ひとりと、対話を重ねながら、その時点での最善を一緒に探し続ける営みです。

だからこそ、あお空で働く私たち自身も、
「言われたことをこなす人」ではなく、
「考え、選び、創る人」でありたい。

失敗を責める文化ではなく、挑戦を拍手で送り出す文化へ。
正しさを振りかざす組織ではなく、問い続けられる組織へ。
閉じた福祉ではなく、地域と混ざり合う福祉へ。

その更新を、今年も一歩ずつ進めていきます。

利用者にとっても、
家族にとっても、
職員にとっても、
地域にとっても、

「あお空があってよかった」と言える一年にする。

そのために、管理者として、覚悟を持って舵を取ります。

2026年度も、どうぞよろしくお願いいたします。
　
　

そして
あお空の歩みに、少しでも共鳴してくださる方へ。
支援は、責任も重いし、簡単ではありません。
でも、それでもやっぱり、
人といるのって、面白いし、楽しい。

そう思える人と働きたい。

あお空は、そんな仲間を探しています。

障害者支援施設あお空（施設入所・短期入所）
管理者　林田雅文

06/03/2026

「転職を考えてますが見学だけでもいいですか？」

最近、求職者の方からこんな問い合わせが増えています。

あお空は
見学だけでも大歓迎です。

職場の雰囲気や
働く人たちの様子を
気軽に見に来てください。

「大きな家」を
ぜひ感じてもらえたら嬉しいです。　
　
ご希望の日程を調整して
見学のご案内をさせていただきます。
　
お気軽にご連絡を♪
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◉見学のお申し込みはメッセンジャー、電話にてお願いします
TEL　0865-42-6306　
採用担当　林田（月～金　9:00~17:00）

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◉募集要項はコチラ↓
https://meikoukai1970.com/career-recruit-aozora/

02/02/2026

【支援の気づきBOXを設置しました】

あお空では、良い支援の共有や疑問に感じる支援について、隔月で振り返るアンケートを実施していましたが、対象期間を1ヶ月以上さかのぼったり、事業所のPCでしかアスクセスできなかったりといった課題が見つかったため、今回、より回答しやすいように、LINEから手軽にアクセスできるように、運用の見直しを行いました。

いい支援は皆で称え、迷いや内省は意見交換の材料として扱い、支援の質の向上を目指していきます。

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06/01/2026

【story】＃ケアマネジメント実践集
～同意と共感～

Aさんは、自身の気持ちを言葉で表現するのが難しく、自身の状況によっては、物にあたったり、辛辣な言葉を投げかけたりする行為をしてしまいます。しかし、支援者は、こうした行為の全てを同意していいわけではありません。また行為をした人の人格否定や説得も避けておく必要があります。
　

我々支援者が最初にとるべき態度は、共感です。行為に至る心情は、丁寧に汲み取り、言語するとともに、代替手段を提案したり、対処方法をレクチャーしてみたりと、共感を経て、適正行動へ学習し直していくプロセスが、支援には必要となります。
　
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24/12/2025

【地域連携推進会議（施設訪問）報告】

●訪問日時
令和７年１２月１５日（月）１０：００～１２：００

●出席者
Yさん（利用者）
Yさん（利用者後見人
Iさん（利用者家族）
Yさん（浅口市金光地区学校運営協議会委員）

１．開催概要

本会議は、法令に基づき設置された地域連携推進会議の一環として、障害者支援施設あお空において実施した。
当日は、あお空を訪問し、施設運営および支援内容について理解を深めていただくことを目的に、日中活動や専門的支援、設備・安全管理体制等について、実際の現場を見学しながら説明を行った。

２．施設からの説明内容

（１）見学の趣旨

施設の日常的な支援の流れや利用者の生活の様子がより具体的に伝わるよう、一定の時間を確保した見学行程を設定した。
見学中は、状況に応じて職員および利用者の様子を確認しながら、施設の支援方針や取り組みについて説明を行った。

（２）日中活動の見学

日中活動として、スカットボールおよび自立課題の取り組みについて説明した。

スカットボールは、ユニバーサルスポーツとして導入しており、利用者一人ひとりの特性や状態に応じて、参加の仕方や関わり方を柔軟に設定している。活動への参加方法は、競技として取り組む場合に限らず、同じ空間で過ごすことや、可能な範囲で役割を担うことも含めて位置付けている。

自立課題については、主に机上作業が可能な利用者を対象に、組み立て、整列、仕分け等の作業課題や、感覚遊び、塗り絵など複数の課題を準備しており、個々の利用者に応じた課題設定を行っていることを説明した。

（３）専門的支援の見学

男性居室および男性浴室を見学し、機械浴を含む入浴支援の設備および支援手順について説明を行った。

あわせて、強度行動障害のある利用者に対して実施している視覚構造化支援について、実際に使用している支援ツールを提示しながら、支援の考え方および具体的な運用方法について説明した。

（４）安心・安全を確保するための設備・機器

施設における安全管理体制として、インカム、タブレット、セキュリティカメラの導入状況について説明した。

インカムは、利用者の所在確認や支援状況の共有、緊急時の連絡等に活用している。
タブレットは、日々の支援記録を一元的に管理し、生活状況、健康状態、食事、入浴等の情報を各部署で共有するために使用している。

導入以前は紙媒体による記録管理が中心であり、情報共有に時間を要していたが、タブレット導入後は情報の確認および支援調整が円滑となり、利用者への直接支援に充てる時間の確保につながっている。

また、事故等が発生した際の迅速な対応および原因確認を目的として、セキュリティカメラを設置しており、必要に応じて録画データを確認している。



（５）食事介助の見学

食事介助については、業務標準化に基づき、一定の支援水準が維持されるよう仕組みとして運用していることを説明した。

利用者の約半数において、刻み食やとろみ付け等の食事形態の調整が必要であり、今後もその割合が増加する見込みであることを説明した。
また、集中しやすい環境を整えるため、パーテーションやタイマー等を用いた視覚的配慮を行っている事例について説明し、持ち手付き食器の使用や取り分け介助の様子についても紹介した。

３．構成員からの主な質問・確認事項

タブレット導入前後における記録管理および業務効率の変化について
食事形態において特別な配慮が必要な利用者の割合について
後見人を利用している方の割合について
施設を退所する方はどういった状態の方なのか
行政の方の見学実績はあるか

これらの質問に対し、施設から具体的な運用状況および現状について説明を行った。

４．まとめ

本見学を通じて、施設の支援体制、日中活動の内容、専門的支援、安全管理および業務標準化の取り組みについて説明を行い、構成員との情報共有を図った。
また見学時においては、適宜、利用者と会話をしたり、スタッフからの活動紹介を受けたりする交流の場も一定時間確保できた。
今後も、地域連携推進会議を通じて、施設運営の透明性確保および地域との連携強化に努めていく。

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13/12/2025

【事例研究発表会の開催報告】
今回で２回目の開催となる事例研究発表会。会のコンセプトは、「福祉の内側を、社会の真ん中へ」。
　
閉塞感のある施設入所のサービス。ご家族や近隣の相談支援専門員さんですらサービスの特徴が分からず、暮らしのほとんどが敷地内で完結してしまう。多くの人たちが知らないまま、日々の暮らしが営まれ、ここで生まれるクリエイティブが誰の目にもとまらず、社会とかけ離れた位置に置かれ、大変な仕事、ブラック業界と揶揄される。
　
　
　
制度事業をしている以上は、どの事業所も取り組んでいることは、ほぼ同じになる。しかし、法人理念や抱える地域課題の違いやミクロな視点においても、重度知的障害のある方への支援の組み立て方は様々で、どの事業所においても、独自の工夫を重ねているのは確か。あお空においても、同様であり、個別にすすめている支援の価値は高い位置にあると自負する。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
　

価値は届かないと、存在しないものと同義である。
　
　
　
そんな思いから、４年前、コロナ禍のなか、この企画を立ち上げ、実施した。以降毎年、発表者の有志を募り、現場の生活支援員の口から直接支援のプロセスを話していく取り組みは、非常にまれ。人の強みを社会に還元していていく企画としては、テキストのみの発信ではなく、現場の支援者が直接発表するコンテンツの作り方にこだわってきた。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
　

今日は来場者総数30名。
定員を超過する来場を迎えた期待値の大きさも一つの成果であり、また開催が実現できたのは、紛れもなくクリエイティブに支援を組み立てていったスタッフの力でもある。　　　　　　　
　
　
知らない数を減らし、関心のある数を増やしていていく。今後もしっかりとコストをかけて、こうした企画を継続し、利用者支援の質の向上、そして福祉と社会をなじませるソーシャルアクションは継続していきたい。

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28/11/2025

11月21日（金）、浅口市の金光地区の愛育委員さん向け（約30名）の講和（研修）に登壇させていただきました。聴講に来てくださった皆様、ありがとうございました。

講話では、事業所紹介、施設での取り組み以外にも、暮らしている人たちにスポットをあてたお話や施設と地域との共生についても今後の展望を交えながら、お伝えしました。

今日の講話が、地域と施設がより自然に寄り添い合う未来への一歩となれば幸いです。

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