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Consea Group Consea has been a major reference in the national and international field of Executive Search for the last 40 years.

Consea da 40 anni è punto di riferimento in ambito nazionale ed internazionale nell’Executive Search. Nata a Torino nel 1975 da un’intuizione di Attilio Altomonte, Consea diventa presto una realtà manageriale estesa, specializzata inizialmente nel settore automotive e successivamente allargando la propria competenza in altri ambiti produttivi, quali: settore meccanico ed elettromeccanico, settore del bianco, tessile e moda e, settore consumer goods). Attualmente Consea è presente in Italia, Cina, Polonia, Brasile, Messico e Stati Uniti per assicurare un servizio puntuale nei paesi di maggiore interesse per i suoi Clienti.

Searching for a leader when a seat is already empty means reacting to urgency.When critical roles open, the difference i...
15/10/2026

Searching for a leader when a seat is already empty means reacting to urgency.

When critical roles open, the difference is clear: one organization chooses from a pool of prepared talent, while the other is left with a vacant position.

Swipe through to explore our approach to executive pipelines across Brazil and Latin America: https://lnkd.in/e3gUpR53

What shapes employee experience? Benefits, policies or major initiatives are just the tip of the iceberg. It is in the e...
14/10/2026

What shapes employee experience?

Benefits, policies or major initiatives are just the tip of the iceberg.
It is in the everyday moments that organizations build it: a manager who listens, clear priorities, meaningful feedback, autonomy, effective meetings and the feeling that your work matters.

These details may seem small, but together, they shape how people experience an organization and whether they choose to stay.

Tell us in the comment what could enhance people's experience every day!

08/10/2026

Introducing our new interview series: EXECUTIVE VOICES!

At Consea, we believe that great leadership transcends industries and geographies. That's why we're sitting down with CEOs and top executives from around the world to hear their perspectives on what it means to lead today.

First up: Nei Teodoro, CEO & General Director (LATAM) at Acument Fontana Group.

In this exclusive conversation, Nei shares his executive perspective on navigating market complexity, driving organizational growth, and developing future-ready leaders:

"I believe the ability to deal with situations that are always in motion is fundamental for today’s leader."

Key insights inside the feature:
• Adaptability: Why managing constant change across business environments is the single most critical leadership lesson.
• Generational Shift: How forward-thinking organizations are adapting their environments to attract and retain young talent.
• Success Factors: Why continuous improvement and above-average interpersonal skills dictate leadership success.

Read the full interview (available in English & Portuguese) here: https://lnkd.in/ej5Zc7TT

120 years.That’s how long the World Economic Forum estimates it will take to reach global gender parity. The Global Gend...
06/10/2026

120 years.

That’s how long the World Economic Forum estimates it will take to reach global gender parity.

The Global Gender Gap Report 2026 shows how differently progress is unfolding across our markets: Mexico 78.7%, US 74.9%, Brazil 71.5%, Italy 70.8% and China 69.9%. Poland and Romania add further perspectives to Europe’s diverse gender-gap landscape.

Behind these figures, one challenge remains consistent: closing the gaps in economic participation, career progression and leadership.

For organizations, gender parity means turning commitment into opportunities for women to grow, lead and shape the future.

Parity shouldn’t be a distant milestone. It should be an organizational priority. Find out how Consea can support 👉 https://consea-group.com/4-women/

Today China celebrates its National Day. This date represents an opportunity to celebrate the milestones of this country...
01/10/2026

Today China celebrates its National Day. This date represents an opportunity to celebrate the milestones of this country and for Consea to highlight our strong link with this constantly evolving market.

For more than 20 years, we have supported companies and executives in navigating cross-border growth, knowing that international expansion is never just about business models, but about people and cultural understanding.

Bridging corporate cultures effectively is what turns a local presence into a lasting competitive advantage.

Wishing a Happy National Day to all our clients, partners, and teams in China and around the world.

Nei contesti operativi complessi, la collaborazione tra persone di età ed esperienze diverse non è una questione teorica...
29/09/2026

Nei contesti operativi complessi, la collaborazione tra persone di età ed esperienze diverse non è una questione teorica: se trascurata, rischia di impattare direttamente sulla continuità del lavoro.

Quando il passaggio di competenze si blocca o il linguaggio si frammenta, il costo si riflette in errori, rilavorazioni e responsabilità concentrate sulle solite figure.

Con il percorso Sinergie Generazionali, Consea affianca i team operativi con una metodologia concreta ed esperienziale, lavorando su bias, comunicazione e passaggio del know-how.

Un modello non si impone: si costruisce sul campo insieme alle persone.
Contattaci per saperne di più!

Cosa significa, oggi, essere davvero un’azienda internazionale?Da questa domanda è nato “Made in Italy – Storie vere olt...
25/09/2026

Cosa significa, oggi, essere davvero un’azienda internazionale?
Da questa domanda è nato “Made in Italy – Storie vere oltre i confini”: un incontro organizzato da Consea e LMS Studio Legale per raccontare l’internazionalizzazione attraverso le esperienze concrete di chi vive e opera ogni giorno nei mercati globali.

Prospettive diverse si sono confrontate: la carriera internazionale di un manager, l’esperienza di un’impresa italiana che compra, produce e vende nel mondo, il punto di vista di chi sostiene i progetti di sviluppo internazionale e quello di Consea, che da oltre vent’anni vive direttamente la propria dimensione globale e accompagna aziende e manager nei loro percorsi di crescita all’estero.

Dal confronto sono emersi alcuni temi comuni: la capacità di comprendere culture e contesti differenti, l’adattabilità, la costruzione di una leadership realmente internazionale e, soprattutto, il ruolo centrale delle persone.

Internazionalizzare non significa semplicemente replicare altrove un modello che ha avuto successo in Italia, ma distinguere ciò che rappresenta l’identità dell’azienda da ciò che deve evolvere per incontrare un nuovo mercato.

Un modello non si replica. Si traduce.

Un ringraziamento a Enzo Mattioli Ferrari, Francesca Polti, Laurent Truflandier e Chiara Altomonte, guidati da Luca Mastromatteo e a tutti coloro che hanno contribuito a rendere il confronto autentico e concreto.

Grazie a LMS Studio legale che ci ha ospitati nella splendida sede di Milano e, infine, a tutti coloro che hanno partecipato.

When access to data, strategy and analytics is democratized by AI, holding information is no longer a competitive advant...
16/09/2026

When access to data, strategy and analytics is democratized by AI, holding information is no longer a competitive advantage.

The real differentiator is shifting from knowing more to interpreting better.
As algorithms take over routine insights, the demand for sound human judgment, critical thinking and adaptability has never been higher.

Swipe through the carousel to explore why human intelligence is becoming the ultimate strategic advantage and read the full article at https://consea-group.com/en/2026/09/16/the-next-competitive-advantage-wont-be-artificial-intelligence-it-will-be-human-intelligence/

High performers don't always disengage loudly.Sometimes it starts with less initiative, less curiosity, fewer ideas and ...
15/09/2026

High performers don't always disengage loudly.

Sometimes it starts with less initiative, less curiosity, fewer ideas and a growing distance from the organization.

When strong performers stop feeling challenged, recognized or supported, performance can remain high for a while, but engagement may already be declining.

The question is not only “Who is performing?”, but also “Who is still engaged?”

Indirizzo

Corso Vittorio Emanuele II N. 84
Turin
10121

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 18:00

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