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27/10/2026

MPF「全面可攜」12月21日開始，僱主供款都可以轉走？📲

先講重點：政府公布，MPF「全面可攜」第一階段將於 2026 年 12 月 21 日生效。

但唔係所有僱員即時適用，亦唔係所有 MPF 權益一刀切轉走。⚠️

👤 邊類人受影響？
第一階段主要適用於：

📌 2025 年 5 月 1 日或之後開始受僱的新僱員

💰 可以轉移邊部分？
合資格新僱員可以將現職期間由僱主強制性供款累積的全部 MPF 權益，從僱主選用的 MPF 計劃，轉移至自己選擇的 MPF 計劃個人帳戶。

換句話講：
今次政策重點係僱主強制性供款部分的「可攜性」增加咗，唔係僱主由此以後唔使供 MPF。📋

🔄 可以轉幾多次？
一般每個曆年可以轉移一次；如果轉出 MPF 計劃的規則容許，亦可能可以更頻密轉移。

⚠️ 但要留意 3 件事：

1️⃣ 呢個係第一階段安排，唔係所有現有僱員即時適用。

2️⃣ 2025 年 5 月 1 日呢個入職日期好重要，HR 同員工要按實際開始受僱日期核對。

3️⃣ 第二階段仍然要透過日後立法安排，唔可以當成已經全面生效。

對僱員嚟講，呢個安排代表你對 MPF 投資安排有更多選擇；對 HR 嚟講，就要準備面對員工對資格、轉移範圍及程序的查詢。

一句講晒：
MPF「全面可攜」第一階段唔係叫所有人即刻轉走 MPF，而係由指定新僱員開始，增加僱主強制性供款權益的轉移選擇。📲

想整理員工溝通、入職資料及 MPF 政策更新流程？
即刻聯絡我地查詢 HR consultancy 支援

#強積金 #僱主須知 #人力資源

23/10/2026

國際掌摑同事日，今日唔好真係郁手，摑走職場雷區仲實際

今日唔鼓勵大家真係郁手！
不如一齊摑走啲職場雷區，仲實際啦 🙅🏻‍♀️

以下邊種職場雷區最令人想摑走？👇

A｜📣 喺 group chat 公開鬧人
明明一句私下講清楚就得，偏偏要全公司一齊睇。

B｜🔐 未經同意公開同事私隱
薪酬、病假或者個人情況，變成茶餘飯後話題 🔐

C｜🏆 開會搶功勞，其他人嘅貢獻自動消失
講到最後，好似成件事都係自己一個人做。

D｜⚠️ 出事先問：「邊個負責㗎？」
平時冇人講清楚責任，出問題就即刻搵人卸責。

呢啲先係真正嘅職場雷區。⚠️
因為佢哋唔只係令人唔順眼，仲會慢慢消耗：
📌 同事嘅尊嚴
📌 團隊之間嘅信任
📌 工作分配嘅公平感
📌 大家講真話同報問題嘅安全感

所以，今日唔好摑同事住！
先摑走公開羞辱、侵犯私隱、搶功同卸責 😂

你最想摑走邊一種職場雷區？
留言 A、B、C 或 D！👇

#職場日常 #職場共鳴 #人力資源

21/10/2026

2026短期訪客計劃最新修訂：18個指定界別，14日可以做咩？📋

成日聽到「短期訪客計劃」，但佢究竟係咩？而 2026 年最新修訂又改咗啲咩？🤔

📌 簡單講：
短期訪客計劃係一項入境便利安排，讓獲認可主辦機構邀請／保證、來港參與指定界別指定短期活動的合資格訪客，無須就該指定活動申請工作簽證／進入許可。✅

⚠️ 但要分清楚：
短期訪客計劃唔係一般短期工作許可，亦唔係任何公司都可以用嚟請人做 14 日工作。

📰 2026 年最新修訂
政府於 2026 年 9 月 24 日公布，計劃由 2026 年 10 月 1 日起擴展：

1️⃣ 指定界別由 17 個增至 18 個
2️⃣ 新增「社會福利」界別
3️⃣ 擴大「國際／大型活動」、「高等教育」及「金融」三個界別的認可機構及指定短期活動
4️⃣ 計劃涵蓋約 490 個認可機構

📚 18 個指定界別包括：
🏥 醫療衞生｜🎓 高等教育｜🎭 文化藝術｜🏅 體育
🏛️ 文物｜🎨 創意產業｜💻 創新及科技｜🏆 香港桂冠論壇
✈️ 航空｜🌍 國際／大型活動｜💰 金融｜🏗️ 發展與建築
🌱 環境｜🦺 職業安全與健康｜⚓ 海事｜🧠 智庫
🤝 社會福利｜📌 其他

⏱️ 「14日」有咩意思？
合資格訪客每次來港，可在不超過連續 14 個曆日期間參與指定短期活動；計算由開始參與活動當日起計。

但 14 日只係指定活動的期限，唔代表可以任意做任何 14 日工作。計劃擴展後，14 日限制仍然不變。⚠️

💰 可唔可以收取報酬？
政府公布指出，參與指定活動的非本地人才可以就該指定活動收取報酬；但呢個唔等於訪客可以任意接受一般受僱工作。

HR 要一併核對：
📋 活動係咪屬於計劃涵蓋的指定活動
👤 訪客實際角色及工作內容係乜
💰 付款、報酬或費用報銷安排係咪同活動性質一致
🏢 主辦機構係咪屬於獲認可機構
✉️ 邀請信列明的活動範圍及角色有冇被嚴格遵守

❗ 邀請信唔等於簽證：
邀請信本身唔係入境事務處簽發的簽證／進入許可，亦唔保證訪客一定獲准入境。需要簽證／進入許可的人士，仍然要按適用安排申請。

如果係一般受僱工作、超出指定活動範圍、開辦／參與業務，就唔應該只靠訪客身份處理，可能需要申請適當簽證／進入許可。📌

一句講晒：
「短期訪客計劃」係指定活動的入境便利安排，唔係僱主用來取代工作簽證的快捷通道。🚦

#短期訪客計劃 #僱主須知 #人力資源

16/10/2026

公司人手減少咗，仲需唔需要一個完整 HR team？🤔

未必需要維持原本一樣嘅團隊規模，
但亦唔代表 HR 工作可以完全消失。📋

當企業因營運重整而改變人手配置，管理層可以先問自己：
邊啲 HR 工作一定要留喺內部？邊啲可以由外部專業團隊支援？🔍

🎯 1. 管理層要保留嘅工作

例如：
🏢 組織方向及職位設計
💰 薪酬、升職及關鍵人事決定
🤝 員工關係及管理層溝通
📌 重大人事安排及最後批核

呢類工作涉及公司方向同管理責任，應該由企業清晰掌握，唔係「外判咗」就可以完全唔理。✅

📋 2. 需要穩定處理嘅日常 HR workflow

例如：
💵 Payroll 行政及資料整理
🗂️ 入職、離職及員工文件
🗓️ 假期、出勤及員工紀錄
📊 HR 報告及定期跟進

人手少咗，呢啲工作唔會自動消失；但未必每一項都需要由內部全職 HR 長期處理。

🔄 3. 特定階段先會增加嘅工作

例如：
📈 年度考核
📝 HR policy 更新
🧩 流程重整及交接
👥 招聘高峰期

企業可以按實際需要，搵外部 HR 團隊提供一次性、階段性或持續支援，唔一定要用同一種模式處理所有 HR 工作。🤝

所以，問題未必係：
「公司仲需唔需要 HR？」

而係：
「邊啲 HR 工作要保留內部？邊啲流程可以交由外部團隊穩定支援？」📌

一個較靈活嘅 HR operating model，可以係：

🏢 內部保留管理方向及重要人事決定
🤝 外部團隊支援指定 HR workflow
📊 按工作量及公司需要調整支援範圍
📝 用清晰流程、權限及覆核機制保持管理可見度

HR outsourcing 唔一定代表公司冇 HR，
亦可以係企業人手結構改變後，重新分配 HR 工作嘅方法。💡

Get More 可以按公司規模、內部人手及實際工作量，協助設計合適嘅 HR outsourcing 支援模式。📋

想知道你公司適合保留邊啲 HR 工作、外判邊啲流程？
DM 我哋了解更多 📲

#香港中小企 #人力資源外判

13/10/2026

Get More - Website Banner

真HR出糧唔會叫你咁做：4個求職騙案紅旗

警方近日公布，一宗涉嫌利用虛假「模特兒」招聘廣告誘騙求職者登記電子錢包的案件，拘捕5男5女

警方指，涉案人士涉嫌在社交平台以「搵快錢」為誘因發布招聘廣告，再以「方便出糧」為理由，要求求職者使用指定電話號碼登記電子錢包。案件涉及至少43宗網上購物及援交騙案。

對求職者嚟講，以下4個紅旗要特別小心：

🚩 1. 對方叫你用佢提供嘅電話號碼登記電子錢包
正常出糧流程會核實你本人的收款資料，但唔應該叫你用陌生人提供嘅電話號碼開立戶口。
如果對方話「咁樣先方便出糧」，先停一停，唔好即刻照做。

🚩 2. 叫你停用原有戶口，或者交出戶口控制權
無論係銀行戶口定電子錢包，都唔應該交畀陌生人操控。
亦唔好交出密碼、一次性驗證碼、提款卡，或者容許對方代你處理戶口。

🚩 3. 職位標榜「高薪、無需經驗、搵快錢」，但工作資料講唔清
如果招聘廣告只係強調收入，卻講唔清：

公司名稱、實際工作內容、工作地點、面試安排、薪酬及合約方式

就要提高警覺。

真正嘅職位，應該可以畀你核實，而唔係只靠 WhatsApp、Telegram 或陌生社交帳戶溝通。

🚩 4. 未正式入職，已要求你交錢、交大量個人資料，或者做不尋常操作
例如：

❌ 入職前交保證金、行政費或培訓費
❌ 交出身份證、銀行資料或自拍證件相
❌ 代收款、代轉賬或開新戶口
❌ 下載不明 App 或點擊可疑連結

遇到以上情況，唔好因為對方話「只係程序」就照做。

記住：
真 HR 出糧，唔會叫你用陌生人電話登記電子錢包；更加唔會要求你交出戶口控制權。

覺得唔對路，就先停低，唔好怕錯過份工。

#求職騙案 #求職陷阱 #香港求職 #防騙提醒：4個求職騙案紅旗

警方近日公布，一宗涉嫌利用虛假「模特兒」招聘廣告誘騙求職者登記電子錢包的案件，拘捕5男5女，年齡介乎13至68歲。

警方指，涉案人士涉嫌在社交平台以「搵快錢」為誘因發布招聘廣告，再以「方便出糧」為理由，要求求職者使用指定電話號碼登記電子錢包。

警方表示，案件涉及至少43宗網上購物及援交騙案；案件仍在調查，被捕不等於已定罪。

對求職者嚟講，以下4個紅旗要特別小心：

🚩 1. 對方叫你用佢提供嘅電話號碼登記電子錢包

正常出糧流程會核實你本人的收款資料，但唔應該叫你用陌生人提供嘅電話號碼開立戶口。

如果對方話「咁樣先方便出糧」，先停一停，唔好即刻照做。

🚩 2. 叫你停用原有戶口，或者交出戶口控制權

無論係銀行戶口定電子錢包，都唔應該交畀陌生人操控。

亦唔好交出密碼、一次性驗證碼、提款卡，或者容許對方代你處理戶口。

🚩 3. 職位標榜「高薪、無需經驗、搵快錢」，但工作資料講唔清

如果招聘廣告只係強調收入，卻講唔清：

📌 公司名稱
📌 實際工作內容
📌 工作地點
📌 面試安排
📌 薪酬及合約方式

就要提高警覺。

真正嘅職位，應該可以畀你核實，而唔係只靠 WhatsApp、Telegram 或陌生社交帳戶溝通。

🚩 4. 未正式入職，已要求你交錢、交大量個人資料，或者做不尋常操作

例如：

❌ 入職前交保證金、行政費或培訓費
❌ 交出身份證、銀行資料或自拍證件相
❌ 代收款、代轉賬或開新戶口
❌ 下載不明 App 或點擊可疑連結

遇到以上情況，唔好因為對方話「只係程序」就照做。

✅ 求職前可以做3件事：

1️⃣ 用公司官方網站或官方電話核實職位
2️⃣ 保留招聘廣告、WhatsApp 對話及付款要求截圖
3️⃣ 涉及戶口、金錢或個人資料時，先同信任嘅人商量

記住：
真 HR 出糧，唔會叫你用陌生人電話登記電子錢包；更加唔會要求你交出戶口控制權。

覺得唔對路，就先停低，唔好怕錯過份工。

📌 如果你發現自己已經提供資料、轉賬，或者戶口出現可疑交易，應立即聯絡銀行及向警方求助。

#求職騙案 #求職陷阱 #香港求職 #防騙提醒

09/10/2026

💰 政府每月最多補貼 $6,000，僱主係咪即刻應該請多個畢業生？

政府將聯同商界推出「三萬青年職位及實習計劃」，當中包括：

📌 兩年內額外提供 1 萬個全職職位
📌 職位為期 6 個月或以上
📌 政府承擔每月最多 $6,000，或不多於月薪三分一嘅部分薪酬開支
📌 資助期為 6 個月

對僱主嚟講，重點唔係「有補貼就請人」。
而係：公司係咪真係準備好提供一個有內容、有帶教、有後續安排嘅職位？👀

請人前可以先問自己 5 條問題：

1️⃣ 呢個職位係咪公司真係需要？
係因為業務有實際人手需要，定係只係見到有補貼先臨時開位？職位最好有清晰工作範圍，唔好變成「乜都做少少」嘅萬能位。

2️⃣ 6個月後點安排？
資助期完咗之後，公司係咪有預算繼續聘用？如果未能承諾長期聘用，亦應該一開始就清楚規劃工作期限、交接及經驗累積安排。

3️⃣ 邊個負責帶教？
新人唔係入職第一日就可以獨立處理所有工作。邊個主管負責解釋流程、安排工作、提供 feedback，同埋處理試用期內嘅表現跟進？

4️⃣ 職位成果點樣衡量？
要由「肯唔肯做」轉為清晰嘅工作目標，例如文件整理、客戶跟進、數據更新、流程支援或項目交付，等新人同主管都知道點樣判斷進度。

5️⃣ HR、合約及 Payroll 流程準備好未？
招聘、入職文件、薪酬設定、試用期、出勤、強積金、假期及離職交接，都要有清晰流程。唔好只計補貼金額，漏咗背後嘅管理成本。

⚠️ 目前政府已公布計劃方向、職位數量、資助上限及資助期；詳細申請資格、僱主流程及正式申請安排，仍要以政府稍後公布嘅官方指引為準。

📌 真正用好補貼，唔係將新人當成廉價人手，而係趁機建立一個清晰嘅初級職位、培訓及人才發展流程。

想招聘合適嘅初入職人才，或者需要重新設計職位及 Onboarding 流程？Get More 可以提供 Recruitment 及 HR consultancy 支援。

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#香港招聘 #香港中小企

06/10/2026

📲 積金易全面運作後，僱主 HR 有 5 個位要即刻 Check？

「積金易」唔係淨係俾員工查強積金。
對僱主、HR、Finance 同 Payroll 團隊嚟講，平台轉換後，原有嘅供款及員工管理流程都要重新 check 一次 ⚠️

由2026年10月5日起，「個人帳戶電子查詢」停止運作；而積金易平台就繼續作為僱主及計劃成員處理強積金行政嘅一站式平台。

積金易官方僱主指南提醒，僱主可以先檢查以下 5 個位：

1️⃣ 僱主帳戶有冇完成註冊及啟動？

公司獲授權人、聯絡資料、公司證明文件及雙重認證設定係咪已經完成？新平台唔係註冊完就代表所有設定已經做好。

2️⃣ 工資組別及供款審批設定清唔清楚？

唔同部門、付款中心或供款安排，可能需要分開設定工資組別。亦要確認供款資料係咪需要內部審批，邊個係編輯者，邊個係審批者。

3️⃣ 用戶權限有冇按職責分配？

公司獲授權人、計劃獲授權人及其他用戶，唔應該全部人都用同一個權限。要檢查：

👤 邊個可以查看？
✏️ 邊個可以修改？
✅ 邊個可以提交或審批？

4️⃣ 現有員工及新入職員工資料對唔對得上？

僱主可以透過平台查閱及管理員工列表，亦要確認新入職、離職及員工資料更新由邊個負責，避免 HR、Finance 同 Payroll 各自保留唔同版本。

5️⃣ 付款方式及 Payroll 供款檔案有冇重新核對？

如果公司使用直接扣帳，要確認設定及授權仍然正確；如果使用其他付款方式，就要清楚知道提交供款資料、付款及查閱處理狀態嘅步驟。

如果公司用內部支薪系統產生供款檔案，亦應檢查檔案格式係咪符合積金易平台要求，唔好等到供款日先發現上載唔到。

⏰ 仲有一點好重要：
每月強積金供款日仍然維持不變。平台轉換唔代表企業可以遲啲先處理供款。

📌 僱主可以先做一個簡單 workflow review：

🗂️ 邊個負責整理供款資料？
✏️ 邊個可以修改？
✅ 邊個負責審批？
💳 邊個負責付款？
🔍 供款完成後由邊個 final check？

積金易係新平台，但企業真正要重新整理嘅，係 Payroll 資料、權限、批核同責任交接流程。

📌 想檢視公司 Payroll、MPF 行政及 HR system 流程？Get More 可以協助企業整理責任分工、權限及 workflow，並按需要提供 HR consultancy 及 HR system implementation 支援。

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資料來源：積金易平台有限公司僱主簡易指南、積金局及積金易平台官方資料

#積金易 #香港中小企

02/10/2026

想用 AI 做招聘、績效評估？僱主先問自己呢 5 條問題 🤖

而家有啲 AI 工具可以幫企業：
📄 篩選 CV
📊 整理候選人資料
📈 分析員工表現數據
🔍 標示「可能適合」或「需要跟進」嘅人選

但有分數、有排名，唔代表結果可以直接變成最終人事決定。⚠️

企業導入前，至少要先問清楚以下 5 條問題：

1️⃣ AI 用咗邊啲資料？
係 CV、面試紀錄、出勤資料、工作成果，定係其他員工數據？資料來源係咪清楚？

2️⃣ 資料係咪準確同完整？
如果資料本身有遺漏、過時，或者只反映部分工作表現，AI 分析結果未必可以完整代表一個人。🗂️

3️⃣ 結果由邊個覆核？
AI 可以協助整理資料，但招聘、升遷、績效跟進等決定，應該由了解職位要求及實際工作背景嘅人士覆核。👀

4️⃣ 可唔可以解釋結果？
如果系統將某位候選人或員工評分較低，管理層要知道評分基於甚麼資料，以及應否進一步查核，而唔係只睇一個數字。🔍

5️⃣ 最終決定同理據有冇紀錄？
企業要清楚記錄：
📌 使用咗咩資料
📌 邊個作最後決定
📌 有冇參考 AI 建議
📌 如果唔跟 AI 建議，原因係乜

AI 唔係一個可以代替管理責任嘅「黑盒」。

真正重要嘅唔係企業有冇使用 AI，而係：
✅ 資料來源清唔清楚？
✅ 覆核責任有冇指定？
✅ 決定過程可唔可以追蹤？
✅ 員工及求職者嘅個人資料有冇妥善處理？

如果企業正考慮將 AI 用於招聘、績效或其他人事流程，應先整理 workflow、權限及人為覆核位置，再決定系統應該處理邊一段。🧩

📩 Get More 可協助企業檢視 HR workflow、AI／HR system 導入需要、責任分工及覆核安排。

WhatsApp：9699 0665

#績效管理

29/09/2026

AI 導入前，HR workflow 呢 4 個位一定要先畫清楚！🤖

好多企業一諗到 AI 或 HR system，第一步就係問：
「邊套工具功能最多？」🤔

但真正應該先問嘅係：
「我哋現有 HR workflow，究竟係咪已經清楚？」

如果流程本身未整理好，
AI 只會幫你更快咁重複同一套混亂。⚠️

導入 AI 或 HR system 前，僱主至少要先畫清楚以下 4 個位：

1️⃣ 資料由邊度嚟？🗂️
請假、出勤、Payroll、員工資料同審批紀錄，係咪分散喺唔同 Excel、Email、WhatsApp 同系統？

如果大家用緊唔同版本，系統自動化之前，應先確認邊一份先係正式資料來源。

2️⃣ 邊個負責每一步？👥
一個 HR request 由邊個提出？邊個處理？邊個批核？邊個負責記錄？

如果責任唔清楚，導入系統後只會將「冇人跟進」變成「冇人按掣」。

3️⃣ 邊啲可以自動化？🔁
例如資料提醒、表格流轉、審批通知及基本報表，可能適合用系統處理。

但唔係所有 HR 決定都應該交俾自動化流程。

4️⃣ 邊啲情況要人為覆核？👀
涉及例外安排、敏感人事情況、政策解讀或管理判斷時，要預先設定：

📌 由邊個覆核？
📌 需要睇咩資料？
📌 點樣記錄決定理據？
📌 如果唔批，下一步由邊個跟？

AI 導入唔係單純買一套工具，
而係重新設計一套可以運作、可以追蹤、有人負責嘅 HR workflow。📊

僱主可以先做一張簡單流程圖：

🔍 Request：邊個提出？
✅ Approval：邊個批核？
🔁 Action：邊個執行？
🗂️ Record：資料放喺邊？
👀 Review：邊啲情況需要人覆核？

流程畫清楚，先知道 AI 或 HR system 應該幫你處理邊一段。🚀

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#香港中小企

25/09/2026

HR 唔係賺錢嘅項目，但可以幫你公司慳到好多成本 💰

好多僱主會問：
「HR 唔直接帶收入，點解要投資？」🤔

因為 HR 做得好，未必即刻令你多一張訂單，但可以減少好多本來可以避免嘅成本。⚠️

例如：

🎯 招聘錯配
請咗一個唔適合嘅人，之後要重新刊登招聘、安排面試、培訓新人，再由主管重新投入時間。

🚪 員工短期離職
新人剛剛熟習工作就離開，團隊要重新分工，主管亦要再次投入招聘及培訓。

📋 流程混亂
同一件事要問幾次、追幾次、改幾次，HR、Finance 及主管都用時間補救。

🗂️ 資料分散
請假、出勤、Payroll 及員工文件分散喺唔同 Excel、Email 同 WhatsApp，容易造成重複輸入及跟進遺漏。

👥 管理標準不一致
同類問題由不同主管用不同方法處理，HR 要不斷解釋，管理層亦可能要處理後續爭議。

⚖️ 勞資糾紛及投訴處理
政策不清、紀錄不足或處理標準不一致，可能令管理層要投入更多時間了解事實、整理資料及跟進溝通。

所以，HR 嘅價值唔只係「處理人事行政」，而係幫公司管理同人有關嘅成本、風險及流程。📊

僱主可以先問自己：

🔍 公司最常花時間補救邊一類 HR 問題？
📌 邊啲流程每個月都重複出錯？
💬 有冇成本係因為資訊不清、責任不明或流程斷層而產生？
✅ 公司現有 HR 流程，係幫你慳時間，定係不斷製造更多跟進？
⚖️ 如果出現勞資爭議，公司有冇清晰政策、紀錄及處理責任？

HR 未必係公司最直接嘅收入來源，但一套清晰嘅 HR framework，可以幫公司減少重複工作、降低錯配機會，亦令管理層有更多時間集中發展業務。💼

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#香港中小企 #企業管理

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