22/11/2022
👉 La fidélisation d’un intérimaire passe obligatoirement par la reconnaissance de son travail et de sa satisfaction professionnelle. En tant que chef d’entreprise ou responsable RH, plusieurs leviers d’action sont à votre disposition pour augmenter cette satisfaction !
Un onboarding de qualité est essentiel pour bien intégrer un nouveau collaborateur, d’autant plus s’il est intérimaire. Organiser sa première journée, bien choisir son poste de travail, le présenter en bonne et due forme à ses futurs collègues ou encore préparer une fiche de poste détaillée, sont des étapes incontournables !
Malgré le caractère temporaire d’un contrat intérim, il est important que les intérimaires se sentent autant à leur place que les salariés permanents. Le management doit donc être aussi attentif à leurs besoins pour leur offrir les meilleures conditions de travail possible.
Enfin, une bonne politique QVT est indispensable : proposer des formations, organiser des ateliers thématiques, encourager les activités sportives… Toutes ces pratiques favorisent la cohésion sociale et créent des moments de convivialité !
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