Neomen

15/03/2022

Souvent confrontés à cette question de la spécialisation, nous avons chez NEOMEN, fait le choix de nous concentrer sur la connaissance de nos clients plutôt que de nous spécialiser sur certains métiers.
Dans cette période d'extrême tension du marché candidats, nous pensons que le plus important est de percevoir chez nos clients leurs éléments d'attractivité afin d'en faire part à nos candidats.
Et vous, qu'en pensez-vous ?

25/11/2021

CONSULTANT(E)S en Stratégie et/ou Transformation, vous travaillez dans un grand cabinet de conseil et avez envie de donner du sens à votre travail et de mettre vos talents pleinement au service d'un grand groupe industriel international (CAC40), au coeur des enjeux de la mobilité du futur ? Tagez...

03/08/2021

LA BATAILLE DE LA RENTRÉE !

Comme chaque année, le mois de septembre va charrier son lot de bonnes résolutions. La crise n’est pas encore tout à fait derrière nous, et le variant delta continue de menacer la reprise.
Qu’importe, certaines entreprises, comme c’est le cas depuis des années, vont faire fasse aux démissions post vacances, d’autres vont souhaiter se renforcer pour aborder la reprise dans les meilleures conditions. Et elles vont bien entendu se battre pour attirer les meilleurs candidats.
Nos conseils pour assurer ses recrutements de rentrée :
1- N’attendez pas la rentré pour ouvrir vos postes. Un recrutement démarré début septembre se traduit le plus souvent par une intégration en janvier (période de préavis oblige). Si vous en avez les moyens, profitez des 15 derniers jours du mois d’août pour démarrer la quête.
2 - Optez pour une prise de décision rapide : préférez un parcours de recrutement court, qui vous positionnera en pôle.
3 - Visez la juste proposition, celle qui ôtera le doute de l’esprit du candidat
4 - Neomen n’interrompt pas ses activités cet été… A bon entendeur !

Et vous, qu’en pensez-vous ?

31/05/2021

NEOMEN rejoint le SYNTEC CONSEIL

Parce que nous sommes convaincus que le métier du conseil en recrutement doit être régi par des pratiques de très haute qualité,
Parce que nous aimons notre métier et que nous souhaitons transmettre cet attachement,
Parce que nous mettons le client au centre de nos préoccupations,
Parce que le candidat mérite autant d’attention que le client,
Parce que la discrimination à l’embauche ne devrait pas exister,
Et parce que nos pratiques s’inscrivent parfaitement dans cet esprit, nous sommes fiers de rejoindre le syndicat professionnel SYNTEC CONSEIL.

06/05/2021

Comment recruter un collaborateur en 10 jours ?

Tout commence lors du « brief » de poste, étape cruciale pour la compréhension du besoin de notre client. L'objectif est d’appréhender son organisation, ses attentes, mais aussi de le briefer sur l’état du marché.

Nous nous mettons ensuite en quête de candidats, sans attendre. Nous utilisons simultanément tous les moyens mis à notre disposition avec un objectif majeur : avoir convoqué un maximum de candidats sous 24 h.

L’un des premiers candidats rencontrés coche toutes les cases, est disponible rapidement, rêve du poste que vous lui proposez. Puis l’entretien avec son futur n+1 a lieu le lendemain et se passe à merveille. Le surlendemain, l’entretien a lieu avec les RH de l’entreprise. En tant que consultant, vous avez pris en charge l’organisation des agendas.

3 jours plus t**d, l’offre d’engagement est envoyée, signée par le candidat. Et votre client vous félicite pour votre réactivité.

Cette histoire nous est arrivée la semaine dernière, notre client se reconnaîtra.

Même si ce n'est pas la norme, un recrutement en 10 jours, c’est possible…

Cela ne peut arriver que si vous mettez toutes les chances de votre côté. Ces chances s’appellent : de la méthode, de la réactivité, et la maîtrise de l’environnement de votre client.

02/03/2021

Dans cette période d’incertitudes, dois-je recruter ?

De nombreuses entreprises se posent cette question. La réflexion n’est pas simple, et il est fort à parier que la bonne réponse n’existe pas toujours.

Toutefois, arrêtons-nous sur un cas concret :

Cette entreprise italienne spécialisée dans les biens d’équipements nous posait la question suivante :

« Ma structure française est en défaut de management, mais je ne sais pas si je dois recruter tout de suite un nouveau CEO ou pas ? »

Plutôt que de lui donner une réponse toute faite (« oui, bien sûr, confiez-nous son recrutement »), nous lui avons à notre tour posé quelques questions :

En premier lieu, nous lui avons demandé comment se portait son activité et ses finances. Elle nous a répondu que la trésorerie était à un bon niveau et que le business n’avait accusé qu’une faible baisse.

En second lieu, nous lui avons demandé dans quel état se trouvaient les « troupes ». Elle nous a répondu : « pas très bien, ils n’ont pas de véritable manager, se sentent seuls, et personne en Italie n’est véritablement en mesure de les aider convenablement, notamment en raison de la barrière de la langue ».

Notre réponse a alors été simple :

« Ne vous demandez pas ce que vous gagneriez à recruter un CEO, mais plutôt ce que vous perdriez à ne pas le faire ».

La situation actuelle est temporaire, elle va nécessairement s’améliorer. En revanche, si vous laissez vos troupes livrées à elles-mêmes, elles vont perdre leur motivation. Et même si vous n’avez encore perdu personne, dès que la situation sera plus propice et que vos concurrents se remettront à recruter, vos collaborateurs seront des « proies faciles ».

Vous avez aujourd’hui les moyens de vous offrir le manager qui saura maintenir la motivation de ses équipes, alors foncez ! Elles seront prêtes lorsque l’activité sera de nouveau en croissance, et vous aurez alors l’occasion de démontrer au marché que vous avez su faire face et prendre les bonnes décisions.

Bien sûr, si à la première question, la réponse avait été : « pas de trésorerie et/ou pas de business », ma réponse aurait été tout autre… Mais je lui aurai quand même suggéré de faire venir un italien aussi souvent que possible pour soutenir les troupes…

En somme, les difficultés des uns sont aussi les opportunités des autres. Pour rester dans la partie, il faut maintenir le mouvement (projets, formations, recrutement,...) et continuer à avancer tant que cela est possible.

15/02/2021

Recruteurs, vous vous demandez s'il est réellement possible de recruter un candidat sur la base d'un entretien en visioconférence ? Quelques éléments de réponse...
Vos avis sont les bienvenus.

Le premier entretien que j’ai mené en visioconférence a eu lieu en 2002. A la vitesse où vont les nouvelles technologies, on pourrait presque dire que c’était au Moyen-Âge. À l’époque, l’utilisation de cette bizarrerie technologique était essentiellement motivée par une volonté d'a...

12/02/2021

Ça laisse de belles perspectives...

Le Salon de l’agriculture ouvre ses portes ce samedi porte de Versailles. L’occasion de découvrir des formations qui garantissent l’accès à