Assist'rh et paie

05/06/2026

Une très belle soirée à vos côtés !!! Merci à tous !!!

04/06/2026

Pourquoi le "pas cher" finit souvent par coûter une fortune... 💸

En février dernier, mon post sur les tarifs avait fait couler beaucoup d'encre (et généré pas mal de débats passionnés ! 💬).
J’y évoquais la base de 35 €/h comme un seuil de réalisme.

Pourquoi revenir là-dessus ? Parce que la question de la pérennité reste centrale. 🛡️

Vouloir économiser à tout prix sur le tarif horaire d'un prestataire, c'est souvent accepter un risque invisible :

⚠️ Une sécurité des données parfois négligée par manque de moyens.
⚠️ Une collaboration qui s'arrête net parce que l'indépendante ne peut plus couvrir ses charges.
⚠️ Une qualité qui s'effrite sous le poids d'une surcharge de travail nécessaire pour "en vivre".

Le juste prix, c'est l'assurance que votre bras droit est là pour durer, qu'elle est bien équipée et 100 % impliquée dans votre réussite. La sérénité n'est pas un luxe, c'est la base d'un business sain. 🤝

Question : Suite à mon post de février ou avec votre expérience, privilégiez vous aujourd'hui le prix ou la sécurité du service ? 👇

01/06/2026

📢 Du nouveau sur les fiches de paie dès le 1er juin 2026 !

En raison de la formule de revalorisation automatique liée à l'évolution de l'inflation, le SMIC augmente de 2,41 % à compter de ce lundi 1er juin.

📈 L'évolution des montants (pour 35h/semaine) :

⏱ SMIC horaire brut 12,02 € ➡️ 12,31 € (soit + 0,29 €)
📊 SMIC mensuel brut 1 823,03 € ➡️ 1 867,02 € (soit + 43,99 €)
💶 SMIC mensuel net (estimé) env. 1 443,06 € ➡️ env. 1 477,93 € (soit + 34,87 €)

💼 Côté RH et dirigeants :

Pensez à vérifier vos grilles de salaires et à mettre à jour vos logiciels de paie pour ce mois de juin !
Aucun salarié ne doit être rémunéré en dessous de ce nouveau seuil légal. Les contrats d'apprentissage et de professionnalisation indexés sur le SMIC doivent également être ajustés.

👉 Partagez l'info autour de vous !

29/05/2026

Bilan de Mai 2026 : Le mois des surprises (et des records !)

En attaquant mai, avec ses nombreux jours fériés, je pensais sincèrement que ce serait un "petit mois".
J'avais d'ailleurs prévu de ralentir le rythme et de profiter des ponts.
Spoiler alert : pas du tout ! 😂 Ce mois de mai a balayé mes prévisions pour se transformer en un véritable record.

🚀 Objectifs (très largement) dépassés

Malgré un calendrier allégé sur le papier, le compteur a explosé :
◈ +24,5h réalisées sur mon prévisionnel (86h au lieu des 61,5h prévues !).
◈ Un chiffre d'affaires qui s'envole avec près de 1 000 € de plus que mon prévisionnel.

💼 Missions & Projets

➔ Mission validée & prolongée : Début de ma collaboration ponctuelle avec Aurélie de la micro crèche, qui s'est traduite par 2 déplacements à Valaurie. Bonne nouvelle : la mission se prolonge en juin !
➔ Développement : Le réseau porte ses fruits ! 1 RDV prospect via recommandation avec un accord oral (devis en attente de signature) et 1 Visio pour une future collaboration (devis également en attente). Je vous raconterai la suite... 😉

🤝 Réseau & Partenariats

Encore de très beaux moments de partage et d'ancrage local ce mois-ci :
✦ Présente à la magnifique soirée de l'AG du réseau Initiative le 21/05 au cœur de la Grotte Chauvet.
✦ Participation au Comité d'agrément de Pierrelatte le 28/05.

⚖️ Vie Perso & Flexibilité : L'art de rebondir

L'un des plus grands avantages de l'entrepreneuriat reste la gestion de son propre planning, et mai en a été la preuve parfaite :

Déconnexion réussie : Je me suis vraiment autorisée à ne pas travailler les 01/05, 08/05 et 14/05.

Imprévus maîtrisés : Petit couac côté perso, la surprise pour nos 2 ans de mariage a dû être reportée. J'en ai profité pour avancer à fond mes dossiers le vendredi 15/05 au matin et travailler le lundi de Pentecôte au matin.

Priorité famille : Journée 100 % OFF le 22/05 pour accompagner mon mari à un RDV médical sur Lyon. Pouvoir adapter son temps professionnel aux impératifs personnels, c'est ça la vraie liberté.

🔮 Cap sur Juin

Après un mois de mai intense et plein de belles opportunités, juin s'annonce déjà très prometteur avec la suite de mes collaborations et la finalisation des nouveaux contrats. On ne lâche rien !

Et vous, votre mois de mai a-t-il été plus calme ou à 100 à l'heure ?

Anne
Gestionnaire de Paie Indépendante
Assistante Administrative & RH
06 73 49 97 88 | [email protected]

28/05/2026

🚀 TPE/PME : Pourquoi l'externalisation administrative est votre meilleure alliée ?

En tant que dirigeant, votre temps est votre ressource la plus précieuse. Pourtant, combien d'heures passez-vous chaque semaine sur la facturation, les relances clients ou le classement de documents ? ⏳

Externaliser sa gestion administrative, ce n’est pas seulement « déléguer de la paperasse », c’est actionner un levier de croissance stratégique.
Voici pourquoi :

1. Recentrez vous sur votre zone de génie
Chaque heure passée sur l’administratif est une heure de moins passée à prospecter, innover ou chouchouter vos clients. Reprenez le contrôle de votre agenda.

2. Une flexibilité totale (et sans charges)
Pas besoin d'embaucher un CDI à temps plein.
L'externalisation s'adapte à votre pic d'activité :
Besoin de 4h par semaine ? C'est possible.
Besoin de 2 jours par mois ? C'est aussi possible.

Résultat : Vous ne payez que le travail effectué, sans les contraintes liées à l'embauche.

3. Une expertise immédiate
En faisant appel à un(e) professionnel(le), vous gagnez en rigueur :
Zéro re**rd dans les paiements (gestion des relances).
Des dossiers structurés et prêts pour le comptable.
Une image de marque renforcée auprès de vos partenaires.

4. Une réduction du stress mental
L’accumulation de tâches administratives crée une "charge mentale" invisible mais épuisante. Déléguer, c’est s’offrir la sérénité nécessaire pour prendre les bonnes décisions pour votre boîte.

Le saviez-vous ? Un dirigeant de TPE passe en moyenne 25% de son temps sur des tâches administratives. Imaginez ce que vous pourriez faire avec ces 10 heures hebdomadaires retrouvées...

Et vous, quelle est la tâche administrative qui vous pèse le plus au quotidien ? 💬

27/05/2026

La semaine dernière, je vous partageais ma fierté de voir mes missions RH se clôturer sur une note positive. Et puis, la magie des réseaux a opéré... ✨

Parmi vos réactions sous mon post, j'ai eu la surprise de découvrir le commentaire d'un client que j'avais accompagné pour un suivi RH et Paie, une mission qui avait pris fin au cours de l'année 2024.

Après cette première collaboration réussie, il est revenu vers moi en mars dernier pour me confier à nouveau son suivi RH et Paie.

En découvrant ma publication, il a tenu à laisser ces mots qui m'ont particulièrement touchée :

« Confiance partagée Anne !! C’est un vrai plaisir de travailler avec toi. Ton accompagnement est nécessaire à des petites/moyennes structures comme la mienne. »

Il n'y a pas de plus belle récompense que la fidélité d'un client qui se réengage à vos côtés deux ans plus t**d. Mais voir cette confiance s'exprimer si spontanément et publiquement, c'est la plus belle des validations.

Un grand merci à Alexandre pour ce témoignage et pour ce plaisir partagé à collaborer de nouveau ensemble.

Pour moi, être freelance en RH, c'est exactement ça : créer des relations durables et être ce partenaire de confiance vers qui les dirigeants de PME savent qu'ils peuvent revenir les yeux fermés, même après une longue période.

✨ Vous dirigez une petite ou moyenne structure et vous cherchez un relais solide et durable pour votre RH et votre Paie ? Ma boîte MP est ouverte pour en discuter ! 📥

26/05/2026

Toutes mes félicitations à Aurélie, fondatrice de la Micro-crèche Valaurie ABC Aux Petits Bouts d'Auré, pour sa persévérance remarquable. C'est un réel plaisir de t'accompagner ponctuellement sur la partie administrative, et je te remercie vivement pour ta confiance.

--- ENTREPRENEURE INITIATIVE ---
Au cœur du village de Valaurie, Aurélie BORNET a ouvert, en mars 2026, la Micro-crèche Valaurie ABC Aux Petits Bouts d'Auré .

👦👧 Éducatrice de jeunes enfants, Aurélie a consacré plus de 15 ans à accompagner les tout-petits en Belgique. À son retour en France, ne se reconnaissant pas dans les structures existantes, elle choisit de créer un établissement qui lui ressemble, en accord avec ses valeurs : bienveillance, empathie, persévérance et entraide.

🧸 Elle imagine ainsi un lieu d’accueil pour les enfants de 0 à 6 ans, où chacun est choyé au quotidien. Un environnement chaleureux, porté par une équipe investie, qui s’épanouit pleinement dans ce projet commun.
Pour Aurélie, entreprendre est une manière concrète de faire évoluer les pratiques et de bousculer les codes.

🤝 Dès les débuts de son projet, il y a près de trois ans, elle pousse les portes d’ISDPAM. Consciente que l’entrepreneuriat est un chemin exigeant, elle fait preuve d’une grande détermination. Elle multiplie les rencontres en participant activement aux événements du club Pro’pulse, où elle trouve à la fois soutien, réseau professionnel solide… et même de belles amitiés.

Bravo Aurélie pour ce parcours qui illustre à la fois ta persévérance et ton engagement.

Pour en savoir plus sur sa micro-crèche, rendez-vous sur ses réseaux sociaux.

26/05/2026

💡 Le petit rappel qui fait du bien...

On ne va pas se mentir : entre les factures qui traînent et les justificatifs perdus, on finit souvent par tout mettre dans le même sac.
Pourtant, pour une entreprise qui tourne, il est crucial de différencier l'Admin, la Pré-compta et la Compta.

Voici le topo en 3 étapes claires :

🏛️ 1. L'Administratif : L'action

C'est le moteur au quotidien. On parle ici de gestion pure :
Émettre les devis et factures.
Relancer les clients (les fameux re**rds de paiement !).
Classer les contrats et organiser les dossiers. L'objectif : Que l'activité avance sans accroc.

📝 2. La Pré comptabilité : La préparation

C'est le pont indispensable entre votre bureau et celui de l'expert-comptable.
Collecter les justificatifs de dépenses.
Faire le rapprochement avec les mouvements bancaires.
Classer les pièces par catégorie. L'objectif : Ne rien oublier pour éviter le stress de fin de mois.

📊 3. La Comptabilité : L'expertise

C'est l'étape finale, celle du chiffre officiel et de la loi.
Saisie des écritures comptables.
Déclarations de TVA et liasse fiscale.
Établissement du bilan et du compte de résultat. L'objectif : Être en règle et analyser la santé financière réelle.

Le secret ? > Une bonne Pré compta permet de passer moins de temps sur l'Admin et de faciliter le travail de la Compta.
C'est le trio gagnant pour avoir l'esprit léger !

🤝 N'hésitez pas à me contacter si vous avez besoin d'aide sur votre admin ou votre pré compta !

21/05/2026

🧐 "Est-ce qu'un indépendant peut vraiment gérer mon administratif ?"

C’est la question que beaucoup de dirigeants se posent avant de sauter le pas. Entre la peur de perdre le contrôle et l'interrogation sur la confidentialité, voici toute la vérité. 👇

✅ OUI, et c'est même sa spécialité.

L'assistant(e) indépendant(e) est un expert de l'organisation.
Son objectif ? Que vous ne passiez plus vos dimanches sur vos factures.

🛠 Ce qu'un indépendant peut faire pour vous :

Gestion de la facturation : Création, envoi et relances d'impayés (le nerf de la guerre !).
Pré comptabilité : Classement des justificatifs et liaison avec votre expert-comptable.
Gestion administrative : Dossiers de subvention, formalités, mutuelles, courriers.
Relation clients/fournisseurs : Suivi des devis et gestion des commandes.

🛡️ "Mais est-ce sécurisé ?"

Absolument. Travailler avec un professionnel externe repose sur un engagement de confidentialité totale et une assurance Responsabilité Civile Professionnelle (RC Pro). Vos données et vos process sont entre de bonnes mains, en toute discrétion.

🚀 Pourquoi choisir un indépendant plutôt qu'un intérimaire ?

Flexibilité totale : Quelques heures par semaine ou par mois, c’est vous qui décidez selon vos besoins réels.
Maîtrise des coûts : Vous recevez une facture de prestation, sans les contraintes liées à l'embauche (charges sociales, congés, mutuelle).
Expertise immédiate : Un indépendant est opérationnel tout de suite et s'adapte à vos outils.

Le saviez-vous ? Déléguer son administratif permet de gagner en moyenne 20 % de temps productif par semaine.
Imaginez ce que vous pourriez faire de ces heures...

Alors, on libère votre bureau ?
Dites moi en commentaire quelle est la tâche administrative qui vous pèse le plus en ce moment ! ⬇️

18/05/2026

💡 3 erreurs de gestion administrative qui étranglent votre croissance (et comment les corriger)

La gestion administrative, c’est un peu comme le sel dans un plat : quand c’est bien dosé, on ne le remarque pas. Mais quand c’est raté, ça gâche tout. 🧂

Voici les 3 erreurs les plus fréquentes que je croise, et mes conseils pour reprendre le contrôle :

1. Le flou artistique sur les délais de paiement 💸
L'erreur : Ne pas avoir de système de relance clair ou de visibilité sur qui vous doit quoi, et quand.

Le risque : Un carnet de commandes plein, mais une trésorerie à sec. Les impayés sont la première cause de stress des dirigeants.

La solution : Automatisez vos alertes ! Un simple tableau de bord (ou un logiciel de facturation) doit vous alerter dès le 1er jour de re**rd. Une relance cordiale immédiate est souvent plus efficace qu'une mise en demeure trois mois trop t**d.

2. Le classement "Au Petit Bonheur la Chance" 📂
L'erreur : Enregistrer ses fichiers avec des noms vagues ("facture_final_v2.pdf") dans des dossiers désorganisés.

Le risque : Perdre 15 minutes à chaque recherche de document urgent. Sur une année, c'est une semaine de travail gaspillée.

La solution : Adoptez une nomenclature stricte : AAAAMMJJ_Client_NomDuDocument.
Rangez-les immédiatement, ne laissez rien traîner sur le "Bureau" de votre ordinateur.

3. Procrastiner le traitement des petits flux ⏳
L'erreur : Se dire "je m'occuperai de ce courrier/justificatif plus t**d".

Le risque : L'effet "boule de neige". Une tâche de 2 minutes se transforme en une montagne insurmontable et stressante en fin de mois.

La solution : La règle des 2 minutes. Si une tâche administrative prend moins de 120 secondes, faites-la tout de suite. Sinon, bloquez un créneau "admin" de 30 min chaque jour dans votre agenda.

Le mot de la fin :
L'administration n'est pas une fatalité, c'est une question de système. Mieux on gère l'invisible, plus on est performant sur le visible. 🚀

Et vous, quelle est l'erreur administrative qui vous a déjà coûté cher ? On en discute en commentaire ! 👇