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15/10/2026
La plupart des conseils donnés aux candidats reposent sur un même principe Préparer une liste de qualités, l'apprendre e...
07/10/2026

La plupart des conseils donnés aux candidats reposent sur un même principe
Préparer une liste de qualités, l'apprendre et la sortir au bon moment.
Cette approche a un défaut majeur :
elle repose sur la mémorisation plutôt que sur la compréhension.
Or ce que sent un recruteur, même sans pouvoir toujours le nommer, c’est précisément la différence entre une réponse récitée et une réponse pensée.
Apprendre par cœur produit 3 effets indésirables :
1️⃣ D’abord, le discours a l’air mécanique : les mots sont corrects, mais l’intonation, le rythme et les hésitations naturelles disparaissent, ce qui rend la réponse artificielle.
2️⃣ Ensuite, la moindre question de relance déstabilise le candidat, car il n’a préparé qu’un texte, pas une compréhension.
3️⃣ Enfin, et c’est peut-être le plus important, cette approche entretient l’idée qu’il faudrait « jouer un rôle » en entretien
Un rôle que l’on quitte aussitôt la porte franchie,
Et qui ne dit rien de qui l’on est vraiment.
J'ai créé une méthode qui vous propose l’inverse :
Plutôt que de mémoriser des réponses,
Vous allez apprendre à comprendre 2 choses en profondeur : ce que le recruteur cherche réellement, et qui vous êtes réellement.
Une fois ces 2 compréhensions acquises, les mots viennent d’eux-mêmes, parce qu’ils s’appuient sur une matière réelle plutôt que sur un texte appris.
Ce sujet vous intéresse ?
J'écris un guide pratique pour parler de vos qualités sans vous vanter.
Pour être informé(e) en priorité de sa sortie et bénéficier d'un tarif préférentiel👑, c'est facile :
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16/07/2026

L'IA, c'est un tsunami. 🌊

Face à ce phénomène, il faut se positionner quelques mètres plus haut.

Regardez autour de vous.

2 types de réactions face à l'IA :

→ Ceux qui courent dans tous les sens, paniqués.

→ Ceux qui restent figés face à l'ampleur de la vague, tétanisés.

Dans le monde du travail, c'est la même chose.

Vous avez ceux qui testent des outils à outrance, et ceux qui regardent, les bras croisés, la tempête se profiler.

La meilleure solution ? Prendre de la hauteur.

L'objectif ? Réfléchir à ce qui est non négociable pour vous et à la meilleure manière de créer une carrière durable.

Vous ne pouvez pas contrôler tous les événements qui surviendront dans votre carrière.

Mais vous pouvez toujours miser sur vous.

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14/07/2026

Il n'est jamais trop t**d pour se réinventer professionnellement, même à 50 ans ! 🌟

Il n'y a pas d'âge pour se poser des questions sur sa carrière et ses aspirations.

Votre questionnement fait écho à qui vous êtes à ce chapitre précis de votre vie.

Pour ma part, je suis convaincue qu'on ne peut jamais connaître la fin d'un livre avant de l'avoir écrit.

Et c'est ce qui fait la beauté de la vie !

La méthode GLAD est justement là pour vous guider dans votre besoin de vous réinventer.

Elle vous apporte clarté et confiance sur votre direction professionnelle.

Elle vous aide à savoir avec précision dans quelle entreprise postuler ou quel mandat chercher au sein d'un conseil d'administration par exemple.

Ne renoncez pas à être heureux professionnellement.

Prenez votre bonheur en urgence.

Sinon qui le fera à votre place ?

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12/07/2026

Si vous souhaitez capter l’attention des recruteurs, publiez sur LinkedIn !

Aujourd'hui, ils demandent directement à l'IA quels sont les meilleurs experts d'un secteur.

Si vous ne produisez aucun contenu, l'IA ne peut pas vous inventer.

LinkedIn est la source principale des algorithmes. Le réseau apparaît dans plus de 11 % des résultats de ChatGPT, Perplexity ou Google AI.

L'IA scanne vos posts et vous recommande auprès des recruteurs si vous affichez de la constance, de la pertinence et de l'expertise. La viralité ne compte pas.

Prendre la parole vous permet de jouer sur les 2 tableaux : vous allez séduire les humains qui scrollent et vous faire une place dans les réponses des IA.

C'est une vraie stratégie de carrière à long terme.

Vous publiez déjà régulièrement ou vous hésitez encore à vous lancer ?

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09/07/2026

Comment bâtir une carrière pérenne dans un monde où l'IA fait tout à votre place ?

L'IA peut accomplir en 2 secondes ce qui vous prenait 2 heures.

Mais elle n'a pas ce que vous avez : votre jugement, votre capacité à créer du lien et à décider...

Voici les 3 étapes à suivre pour devenir irremplaçable.

➞ Commencez par identifier votre valeur.

Listez toutes vos tâches, vos hard skills et vos softs sills

Barrez tout ce que l’IA peut faire à votre place.

Ce qui reste, c'est votre valeur unique.

➞ Ensuite, faites croître cette valeur.

L’IA est un outil que vous pouvez maîtriser.

Apprenez à l’utiliser pour devenir, à défaut d'être remplacé, le pilote de l'outil.

Prenez le réflexe de développer continuellement vos soft skills pour donner envie de travailler avec vous (et pas un autre !)

➞ Enfin, faites connaître votre valeur.

Même le meilleur des professionnels a besoin d'être visible (sur LinkedIn, en interne, dans son réseau).

Si personne ne sait ce que vous faites, comment sortir du lot et récolter les bénéfices de votre travail ?

Suivez ces étapes : vous bâtirez une carrière antifragile.

Et vous, qu'est ce que l'IA a changé dans votre vie professionnelle ?

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07/07/2026

On ne devrait pas se définir uniquement par notre métier.

Si vous répondez par votre métier quand on vous demande qui vous êtes, cela pose question.

Bien sûr, ça donne une idée de ce que vous faites mais...

Que se passe-t-il si, un jour, vous êtes licencié parce que votre poste a été remplacé par une IA par exemple ? ❌

C'est justement pour répondre à cette question

Que j'ai créé la méthode GLAD.

Objectif ? Vous aider à comprendre qui vous êtes, au-delà du travail, à ce chapitre précis de votre vie.

G comme Grandeur,
L comme Liberté,
A comme Argent,
D comme Don.

Cette méthode vous permet de naviguer à travers les aléas de votre carrière tout en restant aligné avec vos valeurs.

Comme ça si demain tout s’arrête, vous saurez quand même qui vous êtes et où vous voulez allez.

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05/07/2026

Les tests d’anglais à l’embauche ne sont plus juste des filtres, mais un superbe atout carrière pour les candidats. 🌍

Beaucoup de candidats abordent encore l’entretien avec cette sensation désagréable d’être “testés” en permanence.

Sauf qu’en 2026, on peut faire autrement.

Au lieu d’un simple test, vous pouvez offrir une certification reconnue et standardisée.

Le candidat est évalué de façon impartiale sur ses compétences en anglais… et repart avec quelque chose d’utile pour sa carrière, qu’il rejoigne votre entreprise ou non. 🤝

En procédant ainsi, vous faite passer un message fort :

“On investit aussi dans votre développement professionnel.”

Et ça change complètement la relation de confiance avec les candidats.

D’ailleurs, 84% des DRH prévoient de mettre en place un outil systématique d’évaluation de l’anglais dans les prochaines années (étude ETS, 1 300 DRH, 17 pays).

Les entreprises qui l’ont compris prennent déjà une longueur d’avance sur les meilleurs talents.

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EMEA

02/07/2026

J’ai passé 4 mois à chasser des Country Managers au Japon depuis Paris, sans savoir s'ils parlaient anglais.

Sincèrement, c'était la folie !

Après des semaines à identifier le profil idéal, ce n'est qu'en entretien que je savais si le niveau d'anglais était suffisant.

C’était un recrutement pour une entreprise qui avait levé 250 millions d'euros.

Objectif : passer de 100 à 750 collaborateurs en 18 mois.

Ignorer le niveau d'anglais réel de mes candidats, c'était comme naviguer sans boussole ! 🧭

Un outil comme TOEIC® Link™ aurait pu me sauver.

Ce test, qui permet notamment d'évaluer le niveau oral en 20 minutes, permet de cibler précisément ce que l’on veut mesurer.

En tant que recruteur, avec TOEIC® Link™, vous mesurez réellement les compétences des candidats, quel que soit leur pays d'origine.

Grâce aux bon outils, vous faites des choix éclairés pour l’avenir de votre entreprise.

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EMEA

30/06/2026

Le candidat parlait mieux anglais que le recruteur, et pourtant l'entreprise a perdu 500 000 € !

Un ami recruteur en cabinet de conseil a vécu un grand moment de solitude.

Face à un profil qui maniait mieux l'anglais que lui, il s'est senti rassuré et a validé l'embauche.

Mais une fois en poste, face à un gros client américain, le candidat a été incapable de négocier l'offre.

Le client est parti à la concurrence...

Il y a un monde entre commander un café à Londres et closer un deal.

En tant que DRH ou recruteur, l'oreille seule est un très mauvais juge.

Sans outil ni standard, nous pouvons perdre notre impartialité.

Évaluer l'anglais au feeling, c'est risquer de recruter quelqu'un qui survit dans une conversation de couloir

Mais ne sait pas défendre les enjeux commerciaux de notre entreprise.

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EMEA

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