Vakom à Quimper

Vakom à Quimper Vakom Quimper
6 rue Jacques Cartier
29500 Ergué-Gabéric VAKOM est une société de Conseil en Ressources et Relations Humaines.

Plus de 25 ans d’expérience dans l’accompagnement d’entreprises
NOTRE MÉTIER : valoriser le capital humain. Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans une approche globale de CONSEIL EN RESSOURCES ET RELATIONS HUMAINES autour de 6 activités :

CONSEIL
FORMATION
RECRUTEMENT ET ÉVALUATION
ORIENTATION PROFESSIONNELLE
COACHING
CONFÉRENCE

NOTRE AMBITION : développer le Sens de l’Humain
Ima

giner, faire progresser la place de l’Humain dans l’entreprise et les organisations de demain

NOTRE RÉSEAU : faire vivre un réseau « APPARES »
Qui repose sur des valeurs fortes et partagées :
Audace, Plaisir, Professionnalisme, Agilité, Respect, Esprit d’Equipe et Simplicité. NOTRE EQUIPE : professionnelle et engagée
VAKOM c’est aussi une équipe de consultants permanents, reconnus pour leur expertise, venant d’horizons et d’expériences différentes et tous issus de l’entreprise. NOTRE ENGAGEMENT CLIENT : un accompagnement de proximité pour une relation durable de partenariat
VAKOM développe une relation de fidélité et de proximité avec ses clients : TPE/PME, Grands Groupes, Institutionnels et Professionnels de l’emploi et de la formation sur tous les secteurs d’activités. Plus de 25 ans après sa création à Rouen, VAKOM compte aujourd’hui 24 implantations réparties sur le territoire national et les DOM TOM et rassemble plus de 50 collaborateurs qui conseillent et accompagnent leurs clients dans la recherche de solutions adaptées. DES OUTILS concrets et opérationnels
L’équipe de recherche et développement s’attache à faire continuellement évoluer nos outils et méthodes, pour accompagner le changement et développer l’efficacité humaine en entreprise.

31/03/2023

𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗮̂𝗰𝗵𝗶𝗲𝘇 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ? 🧘

8 Français sur 10 considèrent que lâcher prise est nécessaire dans leur vie.
Pour plus d’une personne sur trois, c’est même indispensable*

Cela reste plus facile à dire qu’à faire 😉

Un bon moyen de lâcher prise est de vous concentrer uniquement sur des choses sur lesquelles vous pouvez agir.

Autrement dit, laisser couler toutes les choses que vous ne pouvez pas contrôler : les autres et leurs vies, la météo, le passé, les « on-dit » … 🙄
Et uniquement focaliser sur les choses que vous pouvez contrôler : vos idées, décisions, engagements, paroles… 💭

💡La seule personne sur laquelle vous pouvez agir c’est vous.

➡️ Il est impossible de changer les autres ou les situations qui ne dépendent pas de vous.

➡️ Mais vous pouvez contrôler vos réactions face à ces mêmes situations et personnes. Cela vous économisera beaucoup d’énergie 💡

Et vous, vous arrivez à lâcher prise ?

*Enquête IPSOS

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗿𝗲𝗺𝗲𝘁𝘁𝗼𝗻𝘀-𝗻𝗼𝘂𝘀 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗮̀ 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻 ? 𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗮𝗶𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗿𝗮𝘀𝘁𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 🧐Aujourd’hui c’est la journée mond...
25/03/2023

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗿𝗲𝗺𝗲𝘁𝘁𝗼𝗻𝘀-𝗻𝗼𝘂𝘀 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗮̀ 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻 ? 𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗮𝗶𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗿𝗮𝘀𝘁𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 🧐

Aujourd’hui c’est la journée mondiale de la procrastination ! 😶‍🌫️

Vous vous êtes déjà demandé pourquoi vous reportiez certaines tâches au lendemain, voire au surlendemain ? Rassurez-vous, vous êtes loin d’être seul !

Et nous avons plein de bonnes raisons de procrastiner :

👉 Par manque de confiance : « Je n’y arriverai jamais » ; « ça ne vaut pas la peine » sont des phrases que l’on entend souvent et qui expliquent que nous remettons des tâches au lendemain.

👉Pour éviter d’être au contact d’un sentiment négatif : c’est une stratégie d’évitement qui peut être utile. Derrière tout comportement, il y a toujours une intention positive qui vise à nous préserver.

👉Parce que ce que vous devez faire n’a plus ou pas beaucoup de sens ou vous procure peu de plaisir immédiat ou que le résultat de cette tâche est dans un futur lointain qui ne vous parle pas.

La procrastination est donc un moyen utile que nous mettons en œuvre pour éviter une sensation désagréable.

Mais comment arrêter de procrastiner ? ❌ Tout d’abord, observez-vous. Oui vous procrastinez ! Accepter cette situation vous permettra de mieux passer à l’action par la suite 💥

Ensuite, projetez-vous sur les tâches que vous évitez : pour quelle raison les évitez-vous ? Quel est le sens de cette tâche ? Quel sentiment allez-vous éprouver une fois cette tâche terminée ?

Ces quelques tips aident à se reconnecter à une énergie favorisant le passage de l’intention à l’action.

Et vous, quelles sont vos astuces pour passer à l’action ? Dites-nous en commentaire ! 💬

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝘀𝗼𝘂𝗵𝗮𝗶𝘁𝗲𝘇 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗯𝗶𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝘇 𝘀𝗶 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 ? 🤔Voici entre autres 5 bo...
16/03/2023

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝘀𝗼𝘂𝗵𝗮𝗶𝘁𝗲𝘇 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗯𝗶𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝘇 𝘀𝗶 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 ? 🤔

Voici entre autres 5 bonnes raisons de faire un bilan de compétences et ce à n’importe quel moment de votre carrière :

1️⃣ Pour mieux se connaître et gagner en confiance : se faire accompagner permet de faire un point sur soi-même et vous offre l’opportunité de clarifier votre situation professionnelle et personnelle. Avoir un regard neutre et bienveillant permet de prendre le recul nécessaire avant toute prise de décision.

2️⃣ Pour changer d’entreprise : Avant de changer d’employeur, le bilan de compétences vous permet de faire un point exhaustif sur votre poste, vos priorités et vos attentes.

3️⃣ Pour trouver sa voie et/ou se reconvertir : si vous avez des difficultés à donner une nouvelle orientation à votre projet professionnel, le bilan permet d’identifier vos appétences et compétences par rapport à différents secteurs et métiers et ainsi de fixer des objectifs clairs : formations, expérience…

4️⃣Pour évoluer : vous souhaitez évoluer dans votre entreprise mais ne savez pas si ce nouveau poste est fait pour vous ? Le bilan de compétences vous aidera à y voir plus clair.

5️⃣Pour se lancer dans l’entreprenariat : Vous souhaitez entreprendre mais vous vous sentez un peu seul et perdu ? Le bilan de compétences vous permettra d’identifier vos points forts et les points sur lesquels travailler pour assurer le bon développement de votre projet.

Alors, prêts à faire le point grâce au bilan de compétences ? Pour plus d’infos rendez-vous sur notre site : www.vakom-quimper.fr

08/03/2023

𝗣𝗿𝗲̀𝘀 𝗱𝗲 𝟰 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝟭𝟬 𝘀𝗲𝗿𝗮𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗶𝗰𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀 𝗱’𝘂𝗻 𝗯𝘂𝗿𝗻-𝗼𝘂𝘁 𝘀𝗲́𝘃𝗲̀𝗿𝗲 𝗮𝘂 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲*

Les managers sont aujourd’hui submergés de contraintes et doivent tenir de nombreux rôles pour accompagner leurs équipes.
Manager n’a plus l’aura d’autrefois. Cette prise de fonction ne s’accompagne pas toujours d’une revalorisation salariale alors que la charge de travail est décuplée.

𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 ? 🤯

🎯Focaliser : Apprenez à porter votre attention sur les dossiers importants en lien avec votre projet stratégique et à décaler ou abandonner les autres. Vous pourrez ainsi réduire l’intensité et vous focaliser sur votre cœur de métier.

❌Renoncer : pour ne pas vous épuiser. Vouloir à tout prix être un manager idéal est impossible. Chacun a ses limites et il est important de les reconnaître. Le stress et le surmenage ne doivent pas être vus comme un échec personnel

💭Déconnecter : Il est impossible de travailler à 100% toute la journée. Prenez un moment pour recharger vos batteries et prendre du recul pour vous centrer sur l’essentiel et l’important.

💬Échanger : Il est important de partager vos difficultés avec des collègues managers ou RH. Ces partages vous permettent de prendre de la distance et de vous rendre compte que vous êtes plusieurs dans le même bateau.

Si vous souhaitez un accompagnement ou faire le point sur votre management, contactez-nous : [email protected] / 02 98 10 93 11



*Sondage mars 2022 Empreinte Humaine

« 𝙇’𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙣𝙩 𝙘𝙚 𝙣’𝙚𝙨𝙩 𝙥𝙖𝙨 𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙙𝙚 𝙡’𝙖𝙪𝙩𝙧𝙚, 𝙘’𝙚𝙨𝙩 𝙣𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙥𝙚𝙧𝙘𝙚𝙥𝙩𝙞𝙤𝙣, 𝙣𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙧𝙚́𝙝𝙚𝙣𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙩 𝙨𝙪𝙧𝙩𝙤𝙪𝙩 𝙣𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙖𝙙𝙖...
02/03/2023

« 𝙇’𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙣𝙩 𝙘𝙚 𝙣’𝙚𝙨𝙩 𝙥𝙖𝙨 𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙙𝙚 𝙡’𝙖𝙪𝙩𝙧𝙚, 𝙘’𝙚𝙨𝙩 𝙣𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙥𝙚𝙧𝙘𝙚𝙥𝙩𝙞𝙤𝙣, 𝙣𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙧𝙚́𝙝𝙚𝙣𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙩 𝙨𝙪𝙧𝙩𝙤𝙪𝙩 𝙣𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙖𝙙𝙖𝙥𝙩𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙖̀ 𝙘𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 ». *

La réussite d’une entreprise repose avant tout sur sa performance humaine : travailler ensemble avec efficacité et bien-être.

L'OPR est un outil précieux pour cela :
L’Optimisation du Potentiel Relationnel permet d’ajuster la communication, le management et la gestion des ressources humaines.

𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 ?

C’est une méthode simple mais pas simpliste qui se base sur 4 profils :

🟣Profil n°1 – Son principal levier est le besoin de reconnaissance ; appétence pour le challenge avec un attrait à la nouveauté.
🔵Profil n°2 – Son principal besoin est d’être aimé ; besoin de travailler en équipe, de collectif et d'échanges
🟢Profil n°3 – Besoin de sécurité, de qualité, de minutie et de procès
🟠Profil n°4 – Son principal moteur est l'atteinte d'objectif, avec une appétence pour ce qui est concret, factuel et qui sert la performance.

Ajuster son discours au profil de son interlocuteur permet de s'assurer que votre message passe bien et sera reçu et compris par votre interlocuteur.

Quelle que soit votre problématique (communication, management, négociation), la méthode OPR vous permettra de mieux comprendre votre mode de fonctionnement et celui de ceux qui vous entourent.

Et vous, vers quel(s) profil(s) pensez-vous pencher ? Dites-moi en commentaire ! 😉

Pour plus d’informations, rendez-vous sur : www.vakom-quimper.fr☝️

*Jean-Louis FEL, créateur de la méthode OPR.

22/02/2023

𝟰 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗷’𝗮𝘂𝗿𝗮𝗶𝘀 𝗮𝗶𝗺𝗲́ 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱’𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿

Être manager n’est pas inné, cela s’apprend. Quand j’ai commencé ma carrière, je n’avais clairement pas toutes les clés en main pour manager sereinement mes équipes !

Voici 4 conseils que j’aurais aimé recevoir avant d’être manager :

🔵Savoir conduire le changement : La résistance au changement est tout à fait naturelle, c’est même le propre de l’être humain. Pour mener à bien un changement, une des méthodes consiste à l’appréhender comme un projet en tant que tel avec un copilotage, un plan de com' et des étapes bien définies en fonction des acteurs.

🔵 Reconnaître l’importance du feedback : Ne donner aucun feedback à ses collaborateurs est le moyen le plus sûr de générer un manque de reconnaissance et de l’insatisfaction. Qu’il soit positif ou négatif, le feedback est essentiel à chacun pour cultiver la motivation. Mieux vaut un feedback négatif qu’aucun retour.

🔵Ajuster son management : avec l’OPR nous comprenons que chaque personne a ses propres points de motivation. Il est inutile de parler de défis et de challenges à une personne dont la zone de motivation est en lien avec la sérénité et la sécurité. Dans ce cas précis, il vaut mieux comprendre en quoi le projet que nous proposons pourrait être source d’équilibre ou de qualité pour l’équipe. Et inversement, ne pas parler de convivialité à quelqu’un qui est orienté(e) performance…

🔵Prendre le temps de fermer sa porte : Eh oui ! Être manager c’est être disponible et à l’écoute de ses équipes. Mais il est essentiel de s’accorder des moments pour travailler au calme et avancer sereinement. Vos équipes vous remercieront 😉

Vous souhaitez faire le point sur votre management pour donner un nouveau souffle à vos équipes et renforcer leur engagement ? En savoir plus sur l’OPR et les profils de votre équipe ?

➡️Contactez-nous pour en discuter : 02 98 10 93 11 ou [email protected] ⬅️

⭐« 𝘌𝘹𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘴𝘴𝘶𝘳𝘦́𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘝𝘢𝘬𝘰𝘮 𝘢𝘶𝘱𝘳𝘦̀𝘴 𝘥𝘦 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘥𝘦 𝘭'𝘐𝘧𝘳𝘦𝘮𝘦𝘳. 𝘈𝘶𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘴𝘶𝘳 𝘴𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘮...
15/02/2023

⭐
« 𝘌𝘹𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘴𝘴𝘶𝘳𝘦́𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘝𝘢𝘬𝘰𝘮 𝘢𝘶𝘱𝘳𝘦̀𝘴 𝘥𝘦 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘥𝘦 𝘭'𝘐𝘧𝘳𝘦𝘮𝘦𝘳. 𝘈𝘶𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘴𝘶𝘳 𝘴𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘲𝘶'𝘶𝘯 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭 𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯. 𝘓'𝘢𝘱𝘱𝘳𝘰𝘤𝘩𝘦 𝘦𝘴𝘵 𝘣𝘢𝘴𝘦́𝘦 𝘴𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘢𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘴𝘤𝘪𝘦𝘯𝘵𝘪𝘧𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘴𝘰𝘭𝘪𝘥𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘱𝘢𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘪𝘴𝘦𝘴 𝘦𝘯 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘶𝘴𝘴𝘪 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦𝘴 𝘲𝘶'𝘢𝘨𝘳𝘦́𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴. 𝘓𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘢𝘭𝘪𝘴𝘮𝘦 𝘦𝘵 𝘭'𝘦𝘹𝘱𝘦́𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘦 𝘑𝘦𝘢𝘯-𝘓𝘶𝘤 𝘦𝘵 𝘏𝘦́𝘭𝘦̀𝘯𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳𝘪𝘣𝘶𝘦𝘯𝘵 𝘢̀ 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦𝘳 𝘴𝘦𝘳𝘦𝘪𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘴𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘴𝘶𝘫𝘦𝘵𝘴 𝘱𝘢𝘴 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 𝘦́𝘷𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘴 (𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘭𝘪𝘵 𝘱𝘢𝘳 𝘦𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦). 𝘜𝘯𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘧𝘰𝘳𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘳𝘦𝘤𝘰𝘮𝘮𝘢𝘯𝘥𝘦́𝘦 𝘢𝘶𝘴𝘴𝘪 𝘣𝘪𝘦𝘯 𝘢𝘷𝘢𝘯𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘮𝘪𝘦̀𝘳𝘦 𝘦𝘹𝘱𝘦́𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘵𝘢𝘳𝘥 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘴𝘢 𝘤𝘢𝘳𝘳𝘪𝘦̀𝘳𝘦. »

Merci à Emmanuel d’Ifremer pour son retour sur notre formation management ! ✅

Coaching individuel ou management en groupe, nous vous aidons à faire le point et vous accompagnons : communication, gestion des conflits, travail en équipe, conduite de réunion…

🟢Superviser une équipe en l’impliquant et en la motivant,
🟢Donner du sens, écouter et s’adapter pour créer du lien et de la cohésion.

Contactez-nous par téléphone 02 98 10 93 11 ou par e-mail [email protected]

𝗩𝗔𝗞𝗢𝗠 𝗤𝘂𝗶𝗺𝗽𝗲𝗿 𝘅 𝗔𝗳𝗳𝗹𝗲𝗹𝗼𝘂 👓Retour sur ma formation avec les équipes d’Afflelou !Avec Vakom Quimper, nous avons eu le plai...
08/02/2023

𝗩𝗔𝗞𝗢𝗠 𝗤𝘂𝗶𝗺𝗽𝗲𝗿 𝘅 𝗔𝗳𝗳𝗹𝗲𝗹𝗼𝘂 👓

Retour sur ma formation avec les équipes d’Afflelou !

Avec Vakom Quimper, nous avons eu le plaisir d’accompagner des responsables de magasins Afflelou durant 4 jours.

Au programme :

📕La communication et l’importance des signes de reconnaissance en tant que manager,
📙La méthode et les profils OPR (je vous les détaillerai prochainement 😉),
📗La gestion des conflits,
📒La conduite de réunion et d’entretien,
📘La méthode pour fixer des objectifs motivants et engageants.

Un programme très riche que j’ai adoré animer, avec une super équipe inspirée par le sens de l’humain et le travail en équipe 😊
Je les remercie pour leur confiance, leur implication et l’énergie que nous avons eu durant ses journées !

⁉️Vous ne savez pas comment impliquer vos équipes, renforcer leur engagement et les remobiliser ?

Contactez-nous : 02 98 10 93 11 / [email protected]

𝗦𝗮𝘃𝗶𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝘆𝘀 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘂𝘅 𝗮𝘂 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹* ?Et si la satisfaction au t...
02/02/2023

𝗦𝗮𝘃𝗶𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝘆𝘀 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘂𝘅 𝗮𝘂 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹* ?

Et si la satisfaction au travail se mesurait comme un verre d’eau ? 💧

Votre satisfaction professionnelle peut se mesurer de différentes façons, prenons l’exemple du verre d’eau :

Elle se remplit avec :
🟢de la confiance, de la reconnaissance et une forme de récompense de la part de vos collaborateurs et supérieurs.
🟢du challenge dans les missions, de la responsabilisation et du sens dans ce que vous faites au quotidien,

A l’inverse, elle se vide si :
🔴 Une incompréhension, des tensions, du stress et de la solitude au quotidien.
🔴 Il n’y a pas de perspectives d’avenir, pas de limite entre votre vie professionnelle et vie personnelle,

Si votre verre paraît plus vide que plein dans votre profession actuelle, c’est qu’il est peut-être temps d’en changer ! 🔚

Prenons rendez-vous et faisons le point sur votre situation afin que vous retrouviez du sens dans votre vie professionnelle : [email protected] / 02 98 10 93 11 📞

*Etude Steelcase

26/01/2023

⚠️ 𝟵𝟴,𝟴𝟱% ⚠️

𝘼̀ 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙖𝙫𝙞𝙨, 𝙦𝙪𝙚 𝙨𝙞𝙜𝙣𝙞𝙛𝙞𝙚 𝙘𝙚 𝙘𝙝𝙞𝙛𝙛𝙧𝙚 ?

« 98,85% des problèmes rencontrés dans la vie professionnelle sont dus à des situations relationnelles mal maîtrisées ou mal vécues »*.

En effet, manager n’est pas inné et cela s’apprend et s’expérimente.

Voici 4 moyens d’améliorer votre posture managériale et booster vos équipes :

🔴 Faire appel à votre intelligence relationnelle : apprenez à écouter et à observer vos équipes.
Cela semble évident mais faire preuve d’empathie peut parfois être un réel challenge ! Prendre le temps de mieux appréhender les réalités de vos collaborateurs est pourtant un des ingrédients clé pour renforcer la confiance et la performance humaine.

🟡 Établir le bon dialogue : chaque personne est unique et communique différemment.
Le meilleur moyen de faire passer vos messages et de vous adapter au profil de la personne que vous avez en face de vous.

🟣 Rendre explicite l’implicite : si vous ressentez une tension vous pouvez imaginer que la personne en face de vous la ressent également. Le verbaliser donne à l’autre l’autorisation d’en faire autant et permet de renforcer la confiance.

🟠 Déléguer pour responsabiliser et motiver vos équipes : une des actions les plus puissantes en termes de management est d’arriver à dire : « je te reconnais telle et telle compétences et j’ai pensé à te confier telle mission car je pense que cela te permettra de développer de nouvelles compétences utiles pour ta carrière ».

❗La délégation est un acte de management puissant mais qui nécessite une bonne méthode pour ne pas arriver à la situation « Ok je veux bien faire cela mais il me faut une augmentation » ❗

Si vous avez besoin de faire le point sur votre management, nous organisons de nombreuses formations sur le leadership, le management ou encore la communication. Nous pouvons également vous accompagner en individuel sous la forme d’un coaching.

Contactez-nous : 02 98 10 93 11 / [email protected]

*source : Vakom

16/01/2023

𝟯 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗼𝗼𝘀𝘁𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗺𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗲𝘁 𝗰𝗲𝗹𝘂𝗶 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 ☀️

Aujourd’hui, le jour le plus déprimant de l’année ?

Les fêtes de fin d’année sont passées semblent déjà très loin, les journées sont toujours aussi courtes et votre portefeuille beaucoup plus léger que votre to-do list. Bref il semblerait que ce troisième lundi du mois est soit le plus déprimant de toute l’année 🔵

Si le terme de Blue Monday ne repose pas sur une étude scientifique mais plutôt sur un coup marketing, il permet tout de même de rappeler que la santé mentale est une priorité, dans sa vie personnelle et professionnelle.

Voici 3 astuces pour booster votre moral:

☀️ N’oubliez pas qu’il y a toujours deux faces à une pièce : quand nous sommes fatigués ou peu en forme, notre cerveau choisi de regarder ce qui va nous conforter dans notre croyance du moment de « rien ne va, ou presque ». Ce sont dans ces moments que les conseils du type pensez à noter trois choses positives à l’issue de votre journée prennent tout leur sens ! Ils permettent d’élargir votre réalité car tout ne va jamais tout bien ou tout mal.

☀️ Concentrez-vous sur ce sur quoi vous avez un pouvoir d’action : rien n’est plus déprimant que de subir les médias nous marteler que rien ne va surtout si nous n’avons pas de pouvoir d’action ! Le sentiment d’impuissance renforce le mal être. En revanche, souligner les actions que vous avez faites qui ont du sens pour vous est un puissant moteur qui peut vous aider à retrouver de l’énergie.

☀️ Ne restez pas seul : Gabriel Erel, un de mes collègues et amis a lancé un rendez vous bi mensuel en ligne gratuit contre le blues du dimanche soir ! Ce type d’action a plusieurs intérêts : comprendre les mécanismes qui se jouent en nous et créer du lien. Plus d’infos ici : https://bit.ly/3QKhVtm

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗺𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ?Une entreprise ne peut survivre sans changements, que ce soit pour amé...
11/01/2023

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗺𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ?

Une entreprise ne peut survivre sans changements, que ce soit pour améliorer ses performances, résoudre des problématiques structurelles ou tout simplement s’'adapter aux évolutions du marché.

D’après les retours d’expérience de nos clients, les transformations qui échouent sont souvent majoritairement dues à une « résistance » de l’Homme face au changement. ❌

Un des ingrédients clé et souvent pas assez pris en compte pour mener à bien une transformation efficace : la communication 💬

Il est important de communiquer de manière adéquate aux bonnes personnes et au bon moment afin d'obtenir l'adhésion des collaborateurs de tous les acteurs de l'entreprise.

🟢 C’est crucial pour éviter les résistances et les frustrations. 🟢

VAKOM Quimper vous propose des cursus de formations et des accompagnements spécifiques dédiés au changement ✅

Dans un prochain post cette semaine, nous vous présenterons notamment la carte de l’implication !

À très vite et si vous avez besoin de soutien pour un projet, une transition complexe ou renforcer l’implication de vos équipes, n’hésitez pas à nous contacter : 02 98 10 93 11 📞

Adresse

6 Rue Jacques Cartier
Ergué-Gabéric
29500

Heures d'ouverture

Lundi 09:00 - 17:00
Mardi 09:00 - 17:00
Mercredi 09:00 - 17:00
Jeudi 09:00 - 17:00
Vendredi 09:00 - 17:00

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