Robert Half France

09/06/2026

📉 | Transparence salariale : le risque ne vient pas toujours de l’écart, mais de l’absence de cadre.
Dans beaucoup de TPE et PME, les rémunérations se construisent en fonction de différent facteurs :
▪️ Selon l’urgence d’un recrutement.
▪️ Selon le profil trouvé.
▪️ Selon le budget disponible.
▪️ Selon la tension du marché.

Cette souplesse peut aider à recruter rapidement, mais elle peut aussi créer, quelques mois plus t**d, des écarts difficiles à expliquer en interne.
Un nouveau talent recruté avec un niveau de rémunération supérieur à un collaborateur déjà en poste.
Un salaire validé rapidement pour sécuriser un profil.
Une négociation menée sans fourchette claire.
Un marché qui évolue plus vite que les repères internes.

Avec la transparence salariale, ces situations deviendront plus visibles.
L’enjeu pour les entreprises ne sera pas de supprimer toute flexibilité.
Il sera de pouvoir expliquer les décisions prises, avec des critères objectifs et cohérents :
✔ le niveau d’expérience
✔ les responsabilités du poste
✔ la rareté du profil
✔ les usages du marché
✔ la cohérence avec les salaires déjà pratiqués en interne

Comme l’explique Stéphanie Pietrzak, Strategic HR Partner chez Robert Half Int. France, les écarts les plus sensibles trouvent souvent leur origine dans des recrutements réalisés sous contrainte.

La bonne approche consiste donc à cadrer les décisions salariales plus tôt : dès l’ouverture du poste, avant que l’écart ne devienne un sujet de tension.

Découvrez le reste de l'article 👉 https://bit.ly/4nZpAEO

08/06/2026

🔝 | Management de transition : ce n’est pas seulement une solution d’urgence
Pendant longtemps, le management de transition intervenait dans le cadre de situations de crise : départ imprévu, redressement, remplacement en urgence.
Aujourd’hui, son rôle a changé : sécuriser des phases critiques sans figer l’organisation.

C’est particulièrement vrai dans les directions financières, où les enjeux portent souvent sur :
✅ un carve-out, une session ou un changement d’actionnariat
✅ un projet ERP,
✅ une clôture ou un reporting à sécuriser
✅ une organisation cible encore en construction

Il s’agit d’adresser une phase critique avec le bon niveau d’expertise, au bon moment.

Le mouvement est clair : 📊 37 % des employeurs utilisent désormais des ressources en mode projet, contre 20 % seulement deux ans plus tôt.

Chez Robert Half, nous accompagnons les directions financières dans l’identification de profils expérimentés, capables d’intervenir rapidement avec un vrai niveau d’expertise métier et une capacité immédiate à prendre en main un sujet sensible.

➡️ Si ces sujets sont une priorité pour vous en 2026, nos équipes peuvent vous apporter un éclairage concret et opérationnel 👉 https://bit.ly/4a9z7nA

07/06/2026

📰 | Dans la Presse
Les 90 premiers jours dans un nouveau poste sont décisifs.
Ils conditionnent la crédibilité, les relations et la capacité à agir sur le long terme. Et contrairement aux idées reçues, une intégration réussie ne repose pas seulement sur l’expertise.

Elle repose surtout sur la posture !
Les premières semaines doivent être placées sous le signe de l’observation et de l’écoute. L'objectif est de comprendre avant d’agir.

Elles sont essentielles pour identifier les bons interlocuteurs, clarifier les attentes, comprendre les priorités et construire des relations solides.
Car même lorsqu’on est recruté pour transformer une organisation, le succès passe d’abord par la qualité des liens créés dès les premiers mois.

➡️ Retrouvez tous les conseils de Sophie Hauret, Managing Director Executive Search chez Robert Half Int France sur Capital 👉 https://bit.ly/3RSUl2m

Prendre ses fonctions dans une nouvelle entreprise est bien plus qu'une formalité administrative. Les 90 premiers jours sont décisifs : ils conditionnent la crédibilité, les relations et la capacité à agir sur le long terme. La recette d'une intégration réussie tient moins à l'expertise qu'...

07/06/2026

🎯 | Tous les Key Account Managers gèrent des comptes.
Mais les meilleurs… anticipent.

➡️ Dans les recrutements que nous accompagnons, certaines qualités distinguent clairement les profils d’exception :
✔️ Vision business : comprendre les enjeux du client au-delà de la relation commerciale.
✔️ Capacité d’analyse : utiliser les données pour identifier de nouvelles opportunités.
✔️ Leadership client : devenir un interlocuteur de confiance auprès des décideurs.
✔️ Proactivité : proposer des solutions avant même que le besoin soit exprimé.
✔️ Développement stratégique du compte : transformer une relation commerciale en partenariat long terme.

Un excellent KAM ne réagit pas aux demandes. Il anticipe les besoins et accompagne la croissance de ses clients.

C’est précisément cette posture que recherchent aujourd’hui les entreprises.
Et c’est ici que notre rôle prend tout son sens 👉 https://bit.ly/4aHGbIl

05/06/2026

📰 | Dans la Presse
L'IA change la façon de rechercher un emploi.
Selon notre étude « Ce que veulent les candidats en 2026 », près d'un candidat sur deux utilise désormais régulièrement l'IA dans sa recherche d'emploi. Entre la préparation aux entretiens, l'optimisation du CV et la recherche d'informations sur l'entreprise, les usages se multiplient.

Du côté du recrutement, même si l'enjeu reste le même, à savoir comprendre ce qu'un candidat sait réellement faire, sa capacité à expliquer ses choix, à illustrer ses expériences et à réagir dans des situations concrètes, pour Matthieu Imbert-Bouchard, Directeur Général de Robert Half France, le véritable défi n'est pas de lutter contre l'IA, mais d'adapter ses pratiques de recrutement à cette nouvelle réalité.

➡️ Décryptage dans Décideurs Magazine 👉 https://bit.ly/4eiN2d2

Selon une étude de Robert Half, 59 % des personnes en recherche d’emploi utilisent l’IA pour améliorer leur CV, contribuant ainsi à une multiplication et une homogénéisation des candidatures. Pour ne...

05/06/2026

🎯 | En 2026, le Key Account Manager est devenu un rôle central dans la stratégie commerciale.
Dans un contexte où les cycles de vente s’allongent et où les entreprises arbitrent davantage leurs investissements, acquérir de nouveaux clients est devenu plus complexe.

➡️ Conséquence : la priorité des organisations est claire.
Développer et sécuriser les comptes existants.

Le rôle du Key Account Manager évolue donc :
✔️ maintenir des relations solides avec les clients stratégiques
✔️ comprendre leurs enjeux business
✔️ identifier des opportunités de croissance (upsell, cross-sell)
✔️ orchestrer la collaboration interne pour répondre aux besoins du client.

Aujourd’hui, un KAM performant ne se contente plus de gérer un portefeuille.
Il fait vivre le compte, développe la valeur et sécurise la relation dans la durée.

C’est précisément ce type de profil que les entreprises cherchent à recruter.
Chez Robert Half, nous accompagnons les entreprises dans l’identification de ces talents clés, et les KAM dans la prochaine étape de leur carrière.

05/06/2026

🔝 | 💼 Offres d'emploi
À la recherche d'un job en Sales & Marketing ?
Découvrez nos offres de la semaine !

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02/06/2026

📉 | Transparence salariale : ce que les TPE et PME doivent anticiper dès maintenant
L'application de la Directive ne sera pas seulement une obligation à intégrer en 2026. Pour les TPE et PME, elle va surtout changer une chose très concrète : la manière même de recruter.

Dès l’ouverture d’un poste, il faudra être capable de définir un niveau de rémunération, d’en expliquer la logique et de le rendre cohérent avec le marché.
Car côté candidats, le salaire est déjà devenu un critère de tri immédiat.
▪️ Une offre sans indication salariale perd en efficacité.
▪️ Une fourchette trop large peut créer de la méfiance.
▪️ Une fourchette trop basse peut exclure d’emblée certains profils.

L’objectif n’est pas de tout transformer du jour au lendemain mais de commencer à structurer une logique de rémunération lisible, cohérente et défendable.

➡️ Éclairage de Stéphanie Pietrzak, Strategic HR Partner chez Robert Half Int. France 👉 https://rh.roberthalf.com/upeRG

29/05/2026

🎉 | Aujourd’hui, c’est la Fête des voisins.
L’occasion idéale de parler de ces collègues :
👉 qu’on croise tous les jours
👉 qu’on sollicite souvent
👉 mais dont on ne connaît parfois même pas vraiment le métier 😅

Et pourtant, mieux comprendre ses “voisins” de bureau change énormément de choses dans une organisation.

Alors aujourd’hui :
☕ prenez un café avec une autre équipe
👀 découvrez un autre métier (par exemple chez Robert Half, nous avons les "Vis ma vie de ...."
🤝 échangez avec quelqu’un avec qui vous travaillez… sans vraiment le connaître

Les meilleures collaborations commencent souvent par une simple conversation.

26/05/2026

📉 | La transparence salariale n’est pas seulement un sujet de conformité.
C’est un sujet de pilotage.

Dans de nombreuses entreprises, les écarts de rémunération existent sans toujours être pleinement visibles, objectivés ou documentés. Tant qu’ils ne sont pas questionnés, ils restent silencieux. Demain, ils devront pouvoir être expliqués.
Et lorsque les écarts dépassent 5 %, l’inaction n’est plus une option.

Pour les dirigeants et DRH, le sujet dépasse largement le cadre réglementaire, il touche :
▪️ à la crédibilité de la politique de rémunération,
▪️ à la capacité à attirer et fidéliser les talents,
▪️ à la cohérence entre compétitivité marché et équité interne,
▪️ et à la solidité des décisions prises dans le temps.
L'enjeu principal n’est donc pas seulement de constater un écart mais de savoir s’il est objectivable ✅ , défendable ✅ et pilotable ✅.

Les entreprises les plus avancées ne sont pas forcément celles qui ont déjà tout structuré. Ce sont celles qui ont commencé à analyser leurs données, à identifier leurs zones de risque et à prioriser les sujets à traiter.

➡️ Analysons ensemble votre positionnement salarial et les points de vigilance à prioriser lors d'un échange avec l'un de nos experts 👉 https://rh.roberthalf.com/upeRG