Essensys France

04/09/2023

LETTRE AUX MEMBRES DU COMEX : une avalanche de projets à gérer !
Les 4 derniers mois de l’année sont une période très chargée pour les COMEX et cette année n’échappera pas à la règle...
Lire l'article : https://zurl.co/3N2k

03/07/2023

Témoignage d'un de nos clients très satisfaits : Jean-Michel CAMIZON, Président du Directoire DAUCHEZ ADB.

20/06/2023

Depuis toujours, le besoin de compétences managériales opérationnelles des entreprises a évolué dans le temps, en fonction de la phase de développement dans laquelle se trouve l’entreprise et l’évolution de son environnement économique et social. Pour rester performante, voire survivre, l’entreprise doit en permanence adapter ses compétences et recruter celles qui lui manquent. La différence aujourd’hui est que le tempo s’accélère. Pour quelles entreprises et pour quelles fonctions le management de transition peut-il, dans ce contexte, être une très bonne solution ?
https://zurl.co/WabM

16/06/2023

L'IA AU SERVICE DES MANAGERS DE TRANSITION ?
En quoi les nouveaux outils d'Intelligence Artificielle, maintenant disponibles au plus grand nombre, peuvent-ils aider les managers de transition dans leurs missions ?... Afin d'aller au bout de la démarche, nous avons posé cette question à chatGPT. Voici ses réponses...
https://zurl.co/7PrA

11/05/2023

Nouvel exemple d’une mission de management de transition réussie : Assurer la continuité opérationnelle d'une division gestion de patrimoine : https://zurl.co/dNes
Et vous, quelle est votre prochaine mission à accomplir ?

12/01/2023

Essensys france vous adresse ses meilleurs vœux pour 2023.
Nous vous souhaitons notamment de conserver une trésorerie équilibrée pour l'année à venir : nos équipes et nos managers seront à votre disposition pour vous aider à y parvenir.

Objectif 2023 : une trésorerie optimale
La trésorerie étant la résultante de l’ensemble des activités de l’entreprise, ESSENSYS et ses managers peuvent : Réaliser un diagnostic général ; Établir/améliorer les prévisions de trésorerie ; Améliorer le recouvrement des créances clients ; Réduire les stocks ; Réduire les charges d’exploitation ; Céder certains actifs ; Développer le chiffre d’affaires et améliorer la marge ; Développer le leadership de l’équipe de Direction.

Pour mettre en place rapidement les actions qui vous permettront d'atteindre vos objectifs de trésorerie 2023, contactez-nous dès maintenant !
https://www.essensys-france.fr

15/11/2022

Tous les dirigeants de l’industrie du sport, tels que les marques, les grandes enseignes de distribution, les chaînes de magasins indépendants, les clubs de sport, les fédérations, ou encore les institutions, se retrouvent aujourd’hui face à une situation caractérisée par un rétroplanning pré Olympique serré, la nécessité d’accélérer leur transformation, voire de se réinventer et des difficultés de recrutement. Face à ces défis, le management de transition offre de nombreux avantages...

Lire l'article : https://zcu.io/SPLR

02/11/2022

Les signaux faibles annonciateurs d’une crise sont d’origines et de nature très variée. Nous avons vu dans un article précédent les indicateurs économiques et généraux. Aujourd’hui, nous traitons des autres indicateurs : RH, gouvernance, tiers.

Lire l'article sur : https://zcu.io/kUBN

28/10/2022

Une crise financière est avérée quand l’entreprise ne dispose plus, ou ne disposera bientôt plus, de la trésorerie nécessaire à la continuité de son exploitation (paiement des salaires, des fournisseurs, remboursement des emprunts, sans oublier les éventuels coûts de restructuration). Une crise ne résulte que très rarement d’un seul facteur et n’arrive en général pas d’un seul coup. Elle est toujours précédée de mini-alertes, sous-estimées ou ignorées par le dirigeant.

Lire l'article sur : https://zcu.io/aelD

27/09/2022

Tous les dirigeants se retrouvent aujourd’hui face à une situation caractérisée par une instabilité géopolitique, des pénuries, voire rupture de chaînes d’approvisionnement, des catastrophes liées au changement climatique, le retour de l’inflation, l’augmentation des taux d’intérêt, une pandémie, des difficultés de recrutement, sans parler du « quiet quiting, … Et pourtant tous les dirigeants doivent prendre des décisions dont vont dépendre l’avenir des entreprises qu’ils dirigent.
En période d’incertitude, 3 axes de travail sont essentiels :
Anticiper les différents scénarios possibles / Rassurer les équipes / Flexibiliser les coûts.
Lire l'article sur : https://zcu.io/gdiF

05/05/2022